施工现场机械伤害事故应急救援预案.docx

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1、防机械伤害生产平安事故应急救援预案施工单位：工程名称：日 期：一.工作原那么1、预防为主、常备不懈宣传普及平安知识，提高全体员工的防护意识，加强日常检查， 发现隐患及时采取有效的措施整改。2、依法管理、统一领导3、快速反响、运转高效建立预警和医疗救治快速反响机制，强化人力、物力、财力储藏, 增强应急处理能力。二 .可能存在重大事故隐患.起重机械机械伤害事故1 .施工升降机机械伤害事故.建筑起重机械生产平安事故应急救援预案结合本公司的实际情况特编制本应急预案。一、编制目的更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场 区周围居民提供更好更平安的环境；保证各种应急资源处于良好的备 战状态

2、；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力 或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或 降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效； 充分表达应急救援的“应急精神”。坚持“平安第一，预防为主”、“保护人员平安优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统 一指挥、高效协调、持续改进”的原那么二、公司可能存在重大事故（危险）开展过程及分析1、塔吊作业中突然平安限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或 坠物，或违反平安规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3、施工电梯操作失误或失灵。4、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地

3、震强风、强降雨、暴风雪等）对 设施的严重损坏。5、塔吊、施工电梯安装和撤除过程中发生的人员伤亡事故。6、汽车吊、汽车泵操作时支固不牢时造成车体倾斜可能引发的事故7、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。8、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、 触电、火灾等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。9、厂区办公和食堂用电等可能引发的火灾事故。三、.组织措施公司成立由经理负责的突发事件工作领导小组，具体负责突发事件防治工作。主要分工如下：组 长：*副组长:*组 员：*1、工程经理担任现场指挥长，全面负责平安事故应急救援工作。指挥长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要

4、求应急服务机构提供 帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2）复查和评估事故（事件）可能开展的方向，确定其可能的开展过 程；3）指导设施的局部停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现 场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事 故的分析和处理。2、工地负责人担任现场副指挥长，负责管辖范围内现场的应急救援 组织工作。副指挥长职责：1）评估事故的规模和开展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和 减

5、少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3、为保证救援紧张有序快速的进行，领导小组内部成员进一步细化 分工如下（1）通讯联络组组长：*职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反响迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。（2）技术支持组 组长：*职责：1）提出抢险抢修及防止事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标

6、明重点部位，向外部救援机构提供 准确的抢险救援信息资料（3）抢险抢修组组长：* 职责：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至平安地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意防止意 外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行 复查和评估。（4）医疗救护组组长：*职责：1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理 受害者。（5）后勤保障组 组长：*职责：1）保障系统内各组人员必须

7、的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。四、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在事故 的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和 设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1、氧气瓶、乙烘瓶、气割设备一套2、急救药箱1个；3、手电3个4、对讲机6部。5、救援车辆包括16T汽车吊，小型客车，大、小型货车共计五辆。五、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处 理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导 小组、上级主管部门。由工程部安质部收集、记录、整理紧急情 况信息并向小

8、组及时传递，由现场救援指挥长长或副指挥长主持 紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人 员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小 情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行 直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了那么由施工单位 向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案， 建设单位的救援预案仍不能进行处理，那么由建设单位的平安管理 部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。(1)值班 ：工程部实行昼夜值班制度租赁公司值班 (2)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场， 及时抢救伤员和财产，并由在现场的工程部最

9、高级别负责人指挥, 在3分钟内 通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、 发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到 现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救 。(3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告 到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短 的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场 进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。(4)遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极 地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等 应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令 和安排，不得拖延、推诿、阻

10、碍紧急情况的处理。六、工作原那么1、预防为主、常备不懈宣传普及平安知识，提高全体员工的防护意识，加强日常检查，发现 隐患及时采取有效的措施整改。2、依法管理、统一领导3、快速反响、运转高效建立预警和医疗救治快速反响机制，强化人力、物力、财力储藏, 增强应急处理能力。七、保障措施（一）组织机构保障公司成立突发事件领导小组，要求专人专职，具体负责突发事件 的日常预防与控制工作。（二）人力资源保障配齐专门技术人员。技术人员应具备高度的工作责任感，定期突 发事件应急处理知识、技能的培训和演练，熟悉突发事件的预防与控 制知识，具有处理突发事件的快速反响能力。（三）财力和物资保障公司安排必要的经费预算，为突发事件的防治工作提供合理而充足的资金保障和物资储藏。