科技公司员工考核标准.docx

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科技公司员工考核标准L为帮助员工明确工作目标和工作要求，促进管理人员与员工的沟通交流，提高管理绩效， 同时给人力资源开发、调配提供依据，各级主管人员对其下属员工实行绩效考核。2、通过对员工工作成绩、能力和工作态度的正确评价，为其提薪、晋级、奖励及是否胜任 工作等提供依据。3、考核原那么以客观事实为依据，考核遵循客观、公正、公开的原那么；3.1 采用分层述职、逐级考评法。4、考核内容以公司确定的考核内容为标准。5、考核方法业务方面绩效考核由各分管归口首席官负责；其它方面考核由人力资源部负责；5.1 考核材料交人力资源部存档；考核评议书由人力资源部统一设计，制作并下发样本。考核结果将与薪金福利、职务升 迁、解除劳动合同等有机结合。凡考核成绩为较差的，公司将在当次考核期内取消加薪、晋 升和评奖机会；考核成绩为较低的，公司有权对其进行培训或者调整工作岗位，经培训或者 调整工作岗位，考核结果仍旧不达标的，公司有权解除劳动合同。6、具体考核内容及方法由公司相关部门制定考核细那么并报人力资源部备案。