20%项目好坏,80%筹后管理范文.docx

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1、20%工程好坏,80%筹后管理范文10月，Mr. Bear宠宠熊在云筹平台上启动众筹，50分钟 内1000万元认筹额度被哄抢一空，最终认筹1960万元，成 为国内首个股权众筹到达千万元级别的创业工程。而这只是云筹平台上众多成功案例之一。自底在*创 立至今，云筹已帮助31个工程成功完成股权众筹，众筹成 功率达86%,国内首个1000万元股权众筹工程宠宠熊、1小 时内便完成认筹的奇久网、还未上线路演阶段便已认筹满额 的沃森动漫，一再刷新业内股权众筹快速融资纪录。与诸多股权众筹平台侧重于互联网投融资信息对接撮 合相比，云筹所倚仗的是筹前筹中筹后，尤其是筹后管理。巡视制筹后管理不等于投后管理，投后管理

2、属于领投人职责。 而云筹的筹后管理重点在于激发和监视领投人履行职责，奉 献价值，帮助创业工程实现筹人、筹智、筹资源。云筹目前有专门的筹后管理团队，对每个工程定期巡视, 开展问题诊断、相关孵化和指导，制作分析报告，反响给领 投人和跟投人，充分保证投资人的知情权，了解工程开展进 度，同时跟踪监视领投人尽职情况。当领投人出现缺位的特 殊情况时，云筹团队可以及时补位，代行投后管理职责，对 跟投人负责。这个筹后巡检针对云筹上的所有工程，每个工程每隔3 个月左右都会有一次巡检。同时，制定云筹筹后管理巡检 方法，在实践中已经对10多个工程开展了巡检。“熊六刀”跟踪制根据天使投资人熊新翔提出的天使投资方法论“

3、熊六 刀”，首先在筹前阶段，就通过大量产品化构造化工作，将 传统线下工程打造成线上标准化股权众筹产品。并且，云筹网站开发也有创新，比方网站上注册，不是 按投资人、创业者来注册的，而是根据用户行为来界定其在 某个工程上是创业者还是投资人。两者角色可以转化，实际 上，云筹已经发生了多起创业者跟投其他工程的情况。再比方每一个云筹的工程，在发布时，可以选择是股权 众筹，还是可转债众筹。所谓可转债，就是先债，符合情形 时有条件可转为股份。这非常符合一些工程处于早期难以开 展估值的阶段，防止投融资双方把时间浪费在讨价还价上。而工程资金到位后，用“熊六刀理论”对工程开展重新 评估，看看工程方开展是否正常，是

4、否有战略上的错误；了 解工程方当前的困难和需要，通过云筹平台海量的投资人资 源和创业服务体系，来帮助创业者。总之，轻信息，重信用； 轻工程撮合，重工程优化。筹后管理模块云筹有一个筹后管理模块，所有云筹上的工程在众筹完 成后，都会自动进入这个筹后管理模块。除了管理工程的筹 资过程，备份投资文档，众筹的投资人可以在这个模块中了 解到工程的筹后进展情况，包括工程方的信息披露、云筹的 巡检报告、领投人的尽职报告。工程方、投资人也可以对某 一主题发起讨论、即时聊天等。针对众筹工程的特殊性管理，云筹开发和探讨的一大内 容是针对众筹创立的企业，股东关系管理和股东资源开发。与此同时，云筹还设置了风险补偿机制，

5、例如对某一项 目签订的条款为：假设该工程最后夭折了，那么从创始人拥有的 另一家公司划拨相应价值的股份给投资者。除此之外，债转 股也将作为风险兜底的方式之一，即投资人的投资先作为借 款借给工程方，等时机合适触发相应条款之后再转为股份。云筹的筹后管理持续到完成工程新一轮投资对接。正是 渗入筹前筹中筹后整个阶段的深度创业服务理念，让云筹获 得了众多职业天使投资人甚至专业投资机构的加盟背书。目前云筹平台上的股权众筹工程，已经开展到只有专业 投资机构才能抢到领投人席位的地步。以红岭天使、赛马资 本、老鹰基金、易一投资、领筹资本、中创富投资等为代表 的众多机构都已入驻云筹，聚集了众多天使投资人的青年天 使会也与云筹建立战略合作关系。此外，云筹自身也已获得3轮投资，并且是国内第一家 获得机构A轮投资的股权众筹平台，而在这3轮融资过程中， 云筹估值暴涨了 10倍。