2022《麦肯锡方法》读书笔记.docx

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1、2022麦肯锡方法读书笔记麦肯锡方法读书笔记当赏读完一本名著后，想必你有不少可以共享的东西，此时须要仔细思索读书笔记如何写了哦。为了让您不再为写读书笔记头疼，以下是我帮大家整理的麦肯锡方法读书笔记，希望能够帮助到大家。麦肯锡方法读书笔记11、 麦肯锡认为事实是一切解决方案的基石。有时收集、分析事实，解决方案就自然浮出水面。不要胆怯事实，要补抓事实，利用事实。2、MECE= “相互独立，完全穷尽”：尽可能的列出全部的内容，同时确保列出的每一条都相互独立。MECE 利于理清思路，在避开困惑和纠缠不清的同时，保证思索的完整性。MECE是麦肯锡“校友”影响最深的解决方法。3、由假设动身：麦肯锡并不会干

2、脆推导出最终解决方案，而是先设定一个解决方案，再通过收集、分析事实，来证明或者推翻假设，从而找到最终解决方案。4、创建最初的假设：提出假设时只须要了解目前行业的基本状况，而后列问题树。举荐方式：翻阅该行业出版物(汲取行业气息);到公司找这行的人了解，这是最有效的方式。5、不要去重新独创轮子：大多数问题都具有相像之处，或者有前人解决过类似的问题。不要奢侈时间去独创新的解决技巧，向前人学习，并把时间和脑力用到真正须要的地方去。6、最优解和最适合的解并非总是一样，不能落地的解决方案不是好方案。7、别想把整个海洋煮沸：要明智的工作，而非更辛苦的工作。与问题相关的数据太多，要有所选择的处理与分析，若认为

3、足够了，就停下来。8、聚焦关键驱动因素：影响企业的因素有数百个，聚焦最核心的三个因素，其他的忽视掉。9、电梯检验：做到三十秒说明主要内容，并吸引对方，细微环节而后再描述亦可。10、先摘好摘的果子：先做一些可以快速做到的事让别人信服自己，以削减后续工作阻力。11、一个垒一个垒的打：你不行能把一切事情都干完(强调团队协作)，所以也别去试，做好应当做的事。你不行能始终把一切都干完。假如你设法做到了一次，你会令四周的人对你产生不切实际的期望。一旦你没有满意这种期望，想要重新赢得信誉是特别困难的。12、关注大画面：别专注于一件小事而偏离了大方向，时而思索目前做的事对解决问题原委是否有必要。13、用图表展

4、示数据：保证简洁明白，一个图表只表达一种信息，突出要表达的核心内容。14、找个资深的人做师傅。15、麦肯锡聘请要求：比一般人聪慧一些，并在过去取得了肯定成果，适合团队合作的性格。麦肯锡方法读书笔记2高考、中考结束了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书籍，一口气读完麦肯锡方法，看到是西安交通高校图书馆藏书，他估计是借交大的藏书，20xx年的第一版印刷，以前没有读过这一些列的书籍，两个半小时就读完了，总共170页，麦肯锡方法全书共分个部分，第一部分是麦肯锡思索问题的方法。其次部分，麦肯锡解决问题的方法。麦肯锡举荐解决方案的方法。第四部分，麦肯锡生存之道。第五部分，麦肯锡校友的忠告。五部分是对麦

5、肯锡询问公司80年来最重要的工作方法的总结，提出了“没有什么比忙劳碌碌更简单，没有什么比事半功倍更难”的观点。麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻松，生活更美妙。两个半小时读完全书，最大的感受有以下几点。第一，做好基础工作，避开重复作业，削减错误的机会。这一点恰恰让我联想到以前做新东方酷学酷玩项目的时候，所做项目的工作，一个项目团队，有人思维比较灵敏，有人逻辑性较强，有人擅长把控大局面，也有人总有许多创新的点子，但也不能缺少了做基础工作的人。我对麦肯锡的这一理念感到特别亲切！当时我们老大-孚哥管理，把控大局特殊好，向他学到不少东西。所以任何时候，还是应当坚持将基础工作作为一切工作的前提，即便短

6、暂可能会面对一些压力，也要避开每一期工作告一段落时，却发觉忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。一旦基础工作做到位了，整个团队也就成熟起来，很多困难头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的简单了，质量也自然能得到保证！他把控大局的时候始终也强调，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也好不到哪里，所以基础过程特别重要。其次， 正确做事，更要做正确的事。麦肯锡通过探讨和实践的事实依据告知我们，我们在做一件事的时候既要注意过程也要注意结果，过程是为了最终结果服务的。以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，假如我们不先对目标有精确的定位，不先想清晰我们原委为什么做这

7、些事，没有安排就仓促上阵，那么即便我们以特别高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍旧只是换来失败的结果。另外，询问项目周期一般都不长，因此全部的工作开展都应当以最终交付目标为依据，所以我们必需是“正确做事，更要做正确的事”。第三， 完备的结果须要高效管理时间、安排与图表！以前做项目，前期在安排方面做的特别不好，记得连一张发票都不会粘贴，什么安排表等更不要谈，最终在老大的教育下，学会了列出时间规划图表，以前的同事邓宠，也是特别要好的挚友，她是这方面的专家，做的高效时间管理与图表管理特别棒，始终在向她学习。她始终培训大家，最终大家在安排方面的意识越来越重了，也在按着既定的安排和时间支配走

8、，这样才能保证效率，保证项目进度在可控时间范围内，保证项目按时完成。好的时间支配与安排不仅是对工作的监督和制约，也有利于刚好对前期工作进行总结，以更好地支配下阶段工作。第四，“你必需得用事实或证据来说话”。这是麦肯锡系列的书始终在强调的观点。作者通过自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告知我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观相识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的推断。许多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜爱用一种叫做阅历和直觉的东西来进行推断。但事实上，我

9、们是否仔细的把事实做了搜集？麦肯锡告知我们，得学会假设问题，然后找出证据来证明或证伪假设，一切都要以事实为基础，找出问题的关键所在，工作的重点所在，避开偏离主题。书中也提到，医生不会信任病人的口述的，假如真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应当说不知道是怎么混进医院来的。不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人所说就笼统的给他开药一样。医生一般会先看病人的医疗记录从而再依据测试来做推断，同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新独创轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。第五，关于团队。胜利的团队可以创建优良的业绩。团队的组建可能更多的是项目经理的工作，当时作为

10、团队成员，我也深深相识到选人要选合适的人的重要性。专业实力当然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好与坏且不论，首先看法特别重要。领导说过，不会可以学，但前提是情愿去学，任何项目都有其特别性与难度，每一次项目也许都是一个摸索、学习与提高的过程。另外，对于团队而言，保持士气尤为重要，当项目遇到瓶颈的时候，全部人都会很困惑、很无奈，这个时候最不能丢失的就是信念，“车到山前必有路”，但凡是问题，都有其解决的途径，所以能坚持下去就是成功。以前酷酷团队是最棒的一个团队。当然，团队的团结也是必不行少的，对项目大家要有充分的共识，同心同力才能保证项目顺当进展。所以警示我后期做项目做管理肯定要坚持，我也是有些意志不坚决，常常也想放弃，这样不管是对于自己对于团队是特别不利的，所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导！你的信念与大局影响整个团队士气，这本书特别好，对于做管理的适合读一读。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页