集团公司国企2022年“安全生产月”活动实施方案和总经理在“安全生产月”活动动员会上的讲话.docx

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1、集团公司国企2022年“平安生产月”活动方案2022年公司平安生产月活动实施方案总经理在“平安生产月”活动发动会上的讲话（集团公司）全开展”的理念，把平安生产摆到更加重要的位置，完善应急预案体 系，促进平安生产责任制进一步落实；员工平安意识明显增强；平安 管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。四、组织机构成立“平安生产活动月”活动领导小组，成员名名单如下：组长：总经理副组长：分管平安副总经理成员：平安处长、机动处长、生产处长五、主要活动计划：1、由综合管理部负责制作、悬挂平安横幅，营造公司现场气氛；2、组织观看平安生产电影和平安生产警示片，提升全员平安意 识；3、开展“平安大检查”活动，要求

2、各生产车间、仓库、办公场 所、生活区同步开展；对平安检查结果进行公示、评比，对成绩突出 的部门进行奖励，同时工作不到位的部门进行处分，强化各项平安管 理制度的落实；4、开展“排除隐患大行动”，要求各生产车间、仓库、办公场所、 生活区同步开展，对排查出的平安隐患要迅速反响，制定纠正方案并 落实整改；5、开展火灾应急预案和机械伤害应急预案的应急演练, 提高事故的应急组织和救援能力；6、以车间为单位，开展平安操作技能培训，提升各工种操作人 员平安操作技能；7、“平安生产活动月”总结评比活动，奖优罚劣。六、活动要求平安生产月活动要以“科学开展、平安开展”主题为指导，紧紧 围绕公司年度平安管理目标，深入

3、贯彻执行“平安第一、预防为主、 综合治理”的平安生产方针，抓好公司平安生产工作。各部门、科室、车间要高度重视平安月活动的开展，围绕本部门 实际情况，召开部门发动会，结合公司平安生产月活动计划制定本部 门的活动计划。各部门负责人要亲自组织各种活动的开展，发动广大 员工积极参与。活动结束后组织召开总结会，对开展较好的部门给予 奖励，对开展不重视效果差的部门负责人进行处分。在“平安生产月”期间，公司综合管理部要加大宣传报道力度,宣传先进，披露违章行为。总经理在“平安生产月”活动发动会上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！转眼已经六月，一年一度的“平安生产月”如期而至。今天，我 们在

4、这里召开公司本年度“平安生产月”发动会，这是全国第XX个 “平安生产月”，主题是“消除事故隐患、筑牢平安防线”。召开发动 会，是为了贯彻落实国家和省、州、市各级“平安生产月”活动发动 会的精神，并按照公司XXXX年平安生产月活动方案，开展平安生 产宣传教育活动，落实平安生产隐患排查与治理，推动公司平安文化 建设，普及平安法律法规和平安知识，强化全员平安责任意识，提高 全员平安素养，真正到达“消除事故隐患、筑牢平安防线”的目的。请公司各单位、部门结合公司下发的活动方案，认真组织好“安 全生产月”活动，在全公司范围开展一次平安隐患大扫除，抓好抓实 全年的平安生产工作。下面，我谈几点意见：一、平安生

5、产月活动不应是例行公事多年来，“平安生产月”活动在我们公司实际生产管理中，对提 高全员平安意识、提升平安生产管理水平方面，确实发挥了重要作用。 但是，在肯定成绩的同时，我们也应该清楚看到，随着活动的年年开 展，大家似乎都把这个活动当成了一种例行公事，甚至当成了一种噱 头，认为这只是形式主义和劳民伤财，对实际的平安生产管理，并没 有看到和到达应有的触动和效果。这是极大的错误认识！我们公司要把平安生产月活动做出实效, 要实实在在把平安管理工作搞好，首先就要从根本上消除这种错误的 认识。思想认识不转变，我认为说的再多也都是空谈。就拿上个月我 们冶炼分公司的“x. xx”事故来说。我不想过多的从理论上

6、去分析什 么“物的危险状态、人的不平安行为、管理上的缺陷”等等。我只想 从最基本的“平安意识、操作规程、管理制度”三方面来问一问大家：第一，当时在现场的，我们的平安员、班长、工段长、车间主任，乃至我们的员工，我们最基本的平安意识真的到位了吗?第二，在作业过程中，我们现场的指挥员和操作员，有遵照我们的平安操作规程进行指挥和操作了吗？第三，我们的平安管理制度一大摞，上墙的，印刷的，宣传教育 的，我们真的做到令行禁止、跟踪管控到位了吗？这几个问题，我觉得公司从上到下，都值得去深思和检讨，不然 这样的事故是不会发生的。通过这起事故，我想我们应该以这个平安 月活动为契机，切实梳理和加强我们的生产现场平安

7、管理工作。这不 仅仅是冶炼分公司，还有我们的地勘、矿山、选厂、车队、质检等所 有的单位和部门。首先，我们全体员工要从从思想上彻底转变观念，把平安这一根 红线时刻悬挂在我们的内心：不要再用你的野马思维来指导现场的安 全生产；不要再用你的经验之谈来误人误事；不要再用你的麻痹大意 来玩弄自己的生命！这要通过一些列的教育、跟踪、完善、管控的方 法和措施来实现，我在这里就不展开一一细说。会后，平安生产处要 牵头，在本周内拿出具体的方案来。其次，我们要请上级相关部门的专家和领导，来给我们深入分析 事故原因，深入指导我们现场平安管理缺陷，整理和完善我们切实可 行的现场平安管理制度和标准，并拿出具体、有效的考

8、核、管控实施 方案，从x月份开始遵照执行。第三，我们要进一步加强一线班组标准化建设。我记得在公司的 微信公众号里，我们的员工自发写的我要平安，营造平安文化气氛、 班组如何开展日常平安作业、班组建设企业管理的基石等文章， 都写得非常好。我们不妨拿来探讨和研究，就班组平安文化这个主题, 展开一次大讨论。也结合我们现有班组标准化建设内容，糅合当下的 平安政策法规和现场管理需要，该更新的更新，该升级的升级，该剔 除的剔除。除了冶炼分公司之外，特别是我们矿山、选厂、车队等单 位，选厂已经复产，矿山也在紧锣密鼓地开展加密勘探工作，下一步 全面复产，班组平安的标准化建设，必须要扎实到位。这一点，希望 党群人

9、事、平安生产处要联合主导来推进。二、平安生产月活动不应是照本宣科平安生产月活动，全国举行了近XX年，我们不应年年照本宣科， 发一个方案就完事。或者职能部门一头热，到了下面班组一个水泡都 没冒出来。我们要真正动起来，全员参与，抓到现场每一个环节，才 能做出实效。首先，宣传教育方式要更新。有些单位和部门，在公司下发方案 后，往往都筹划出轰轰烈烈的类似“平安生产宣传咨询日”活动，却 没有几个员工真正从内心自愿地去咨询平安知识，更多是凑个热闹， 现场的工作人员比来咨询的员工还多。领导满头大汗地去现场的各个 点巡视，累倒了一批工作人员，却在员工那里无法获得共鸣，教育效 果实在不佳。所以，各单位在各自班组

10、、工段开展传统平安教育的同 时，要利用好现在的新媒介、新平台来进行宣传教育，比方微信群、 公众号等等。其次，宣传教育内容要图文并茂、简明扼要。在宣传教育时，要 抓住关键点，让员工知道他在岗位上需要做什么、怎么做，知道什么 是对的、什么是错的就可以了。不要像念经一样的把文件和制度读一 遍，读到最后大家都睡着了，什么也学不到。员工到自己的岗位上还 是按照原来的蛮干，该怎么干还怎么干，最后本不该出的事故还是出 To在这个信息时代，我们的平安宣传教育，如果不能抓住受教育者 的痛点，做出来的东西就是“豆腐渣”，往往一堂宣教课下来，连讲 课者本人，都忘了自己到底讲了些什么，这就是笑话。第三，奖惩机制要细化

11、，要落到实处。我们每年都签订了平安生 产责任状，都罗列一大堆考核、奖惩的细那么和条款。这些有没有真正 结合我们每个单位的实际情况来制定，有没有现场的实操性，我们应 该进一步斟酌、论证和完善。不要只把规章制度挂在墙上，讲在会上， 却没有真正落到实际工作中去。这点，接下来，在这个平安月里，安 全生产处要牵头加以贯彻落实，并催促、跟踪、考核。三、平安生产月活动应该搭好三个台从今年开始，我们的平安生产月活动，要搭好三个台。就是：公 司打造平台，生产单位走向前台，全体员工走下看台。公司打造平台。在这个活动中，公司不是比赛选手，而是裁判。 要定好基调，指明方向，作出要求。平安生产处要从点到面、从上到 下，

12、全面梳理整个公司的平安死角和漏洞，与时俱进健全和完善平安 管理制度，并安排各个单位和部门加以贯彻落实。我要强调的是，作 为平安主管部门，代表公司下达的各类文件、规定、要求，不要总是 以文传文、以会传会，文传完了会开完了到最后大家也都忘完了、丢 完了。要结合实际，有针对性、有实效性、有可操作性的给我们基层 下达指导意见和指令，这样下面才知道怎么去干活。生产单位走向前台。平安，最终是要落实到生产单位的现场管理 中。生产单位是真正领兵打仗的，必须摆正态度。不要认为平安生产 月只是一个过场，公司下文我传阅，安排工作我懈怠，平安检查我应 付。要在实际工作中主动思考本单位平安工作的痛点和弱点，主动提 出合

13、理化建议，主动落实公司和上级部门的平安政策法规，主动反响 实际工作中的问题和解决方法，主动做好一线员工的平安意识教育等 等。全体员工走下看台。为什么员工的平安意识里，会出现麻痹大意。 就是因为我们员工认为，平安是公司的事，管理是领导的事，出事了 反正跟我无关，这也是我们宣传引导的问题。员工这一种躲在看台上 看戏的心态，是看热闹不嫌事大的心态，这是绝对不可取的心态。“安 全生产月”活动如果缺乏了员工的参与，那就是公司在唱独角戏，注 定是失败的。高手在民间，智慧也在民间，如果把每一个普通员工都 引导到平安生产宣传教育上来，让活动能够互动起来，效果自然会好。 所以，我们要通过形式多样的活动，让员工主

14、动参与到其中来，才能 共同把我们的平安管理工作做好，做实。平安工作涉及方方面面，关系到我们每一个员工的切身利益和生 命平安。平安工作做不好，其他一切都是空谈。一起事故，损失的不 仅仅是那一点点责任罚款，很有可能会毁掉一个人的一生，毁掉一个 家庭的未来，毁掉一个企业的前程。因此，我希望大家都能通过今年 的“平安活动月”，彻底转变观念，纠正行为，理顺制度，把平安管 理工作真正落到实处。集团公司国企2022年“平安生产月”活动方案为深入贯彻落实国家、省、市关于平安生产工作的决策部署, 根据国务院安委会办公室、应急管理部关于开展2022年全国 “平安生产月”活动的通知（*委办2022） *号）以及*市

15、安 委办、市国资委有关通知要求，结合集团公司工作实际，制定 2022年“平安生产月”活动实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落 实习近平总书记关于平安生产重要论述，扎实推进全国平安生产 专项整治三年行动集中攻坚，强化“人民至上、生命至上”理念， 切实把平安责任扛在肩上、落在行动上，以实际行动和实际效果 做到“两个维护”。坚决贯彻疫情防控“外防输入、内防反弹” 总策略和“动态清零”总方针，从严从实、科学精准做好“平安 生产月”活动的疫情防控工作。不断深化活动内容，强化红线意 识，增强担当精神，把“平安生产月”作为严格管理、压实责任、 推动隐患问题整改的工作落实

16、月，作为增强平安意识、传播平安 知识、提升平安技能的平安科普月，努力形成责任共担、环境共 建、成果共享的平安生产格局，为金雁工业集团稳定开展提供强 有力的平安保障。二、组织机构成立2022年“平安生产月”活动指导委员会，负责活动的 组织、协调和指导工作。成员名单如下：主任：*常务副主任：*副主任*成员：*日常工作由集团公司安委办负责监督检查，各下属单位应设 “活动”指导小组并负责组织实施具体工作。三、活动时间2022年6月1日至6月30日，为期一个月四、活动主题遵守平安生产法当好第一责任人五、参加人员全体干部职工六、主要内容（一）深入学习贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述，推动落实平安生产十

17、五条措施。全司上下要持续深入学习贯彻习近平总书记关于平安生产 重要论述，集中学习生命重于泰山电视专题片，通过专题研 讨、集中宣讲、培训教育等多种形式，切实把学习成果转化为推 动平安开展的工作实效。认真组织学习宣传平安生产十五条措施, 深刻领会平安生产十五条措施的重要意义、突出特点、部署安排、 具体要求等，突出责任落实、源头治理、督查检查，推动贯彻落 实平安生产十五条措施，全力抓好平安防范工作，坚决稳控平安 形势，为党的二十大胜利召开创造良好平安环境。（二）宣传贯彻平安生产法，推动“第一责任人守法履责。各单位要广泛开展平安生产法主题宣传活动，催促企业法定 代表人、各级负责人自觉把平安放在第一位，

18、贯穿工作全过程各 方面，切实担起平安生产法律法规的7项职责，带头尊法、学法、 守法，主动研判风险、排查隐患，对事故易发多发、易造成人员 伤亡的重点环节进行全面细致地自查自纠，强化源头治理。各单 位要围绕防范化解风险隐患、遏制重特大事故，宣传推广平安生 产责任落实和平安诚信、平安承诺、举报奖励等经验做法，结合 实际创新平安管理体制机制，提升平安生产工作水平。要广泛发 动职工开展“平安红袖章”“查找身边的隐患”“争做平安吹哨人” 等活动，调动职工参与监督企业和主要负责人落实平安生产责任 制的主动性和自觉性。（三）开展“平安生产*行”活动，打好平安风险防范化解主动战。1 .结合今年全国的“平安生产万

19、里行”活动，根据金雁工 业集团行业特点和平安生产工作实际，采取多种形式组织开展好 “平安生产金雁行”，在金雁月干k微信公众号等平台宣传推广 好的经验做法，对照问题找差距，主动化解风险，对突出问题（隐 患）和反面典型案例，进行重点警示曝光，居安思危，未雨绸缪， 守住平安底线。2 .各单位要组织开展一次平安生产月大检查，不断深化安 全生产专项整治三年行动，结合*集团平安生产大检查工作方 案，继续集中清剿隐患，防范源头风险，紧盯地下矿山、防火 防灾、危险化学品、建筑施工以及其它方面的薄弱环节和平安管 理存在的漏洞；针对汛期雷雨、大风、强对流天气等灾害性天气 频发情况，严格检查，落实责任；加强隐患排查

20、治理，健全完善 隐患检查整治档案，实现隐患整治闭环管理，及时把隐患问题消 灭在萌芽之中，有效遏制一般性事故，杜绝重大以上事故发生。（四）组织开展“平安生产大讲堂”、平安警示教育和科普 宣传活动。1 .积极开展平安生产“公开课”“大家谈”“班组会”等学 习活动，各单位第一负责人专题讲平安，一线工作者互动讲平安， 组织平安生产经验交流活动，深入宣传习近平总书记关于平安生 产的重要讲话和重要论述精神，大力宣传学习新平安生产法 平安生产十五条硬措施广东省平安生产条例和广东省 防汛防旱防风条例等相关法律法规、规章制度。2 .积极号召职工参加国家、省、市有关部门组织的“6. 16 平安宣传咨询日”和“主播

21、讲平安” “专家远程会诊”等活动， 积极参与“新安法知多少”“救援技能趣味测试”知识竞赛，引 导员工学习平安知识，提升平安技能。3 .组织员工观看平安警示教育片，结合生产领域特点规律， 集团公司安委办遴选一批针对性强的平安警示、科普教育片等安 全文化精品轮流在各单位进行播放宣传；有条件的单位可邀请专 家学者开展专题讲座，汇智聚力助推平安生产宣传教育进车间、 进班组工作，通过“班前会”、“案例分析会”等形式观看和讲解 平安生产事故案例，进一步提高员工的平安意识和技能。（五）开展应急演练活动，提升职工应急处置和自救互救能 力。切实把演练工作摆在抓平安生产月的突出位置。各单位认真 排查梳理自身风险隐

22、患，结合生产实际，有针对性开展现场处置 方案和重点岗位应急演练活动，特别车间班组一线员工操作式、 实战化的初期处置演练；各单位针对自身经营业务和工作场所的 特殊性，进一步细化疫情防控应急预案，开展疫情防控应急处置 演练，提高疫情防范和应急处置能力，确保突发事件得到及时有 效处置。演练内容不搞一刀切，一个样，要贴近重点生产岗位或 易发生事故的环节，切忌“跑偏”甚至“跑题”，且有一定规模 和难度，让参与演练员工意识得到考验，能力得到提升。演练结 束后，认真总结和评估，讨论分析演练经验和缺乏，及时转化演 练成果，切实提升应对事故能力。（六）创新方式方法，征集好点子，汇集好建议。各单位组织要积极开展“

23、平安生产工作特色法征集”和“查 找身边的隐患”活动，充分挖掘和宣传本单位有特色、有创新、 有借鉴意义的亮点工作，鼓励职工提出身边的平安生产隐患和违 规操作行为，及时发现风险隐患，不断健全平安工作建议和隐患 提醒奖励激励机制，完善公司平安管理体制机制，提升平安生产 工作水平。七、活动要求（一）提高站位，加强领导。各单位一把手要亲自抓，分管 领导负责具体抓，要参照集团公司的做法，成立“平安生产月” 活动指导小组，根据疫情防控形势变化及时科学调整工作安排， 在严格落实疫情防控措施的前提下，周密制订“活动”方案，认 真筹划，严格组织实施，确保各项工作顺利开展。（二）突出主题，务实求效。要紧扣“遵守平安

24、生产法，当 好第一责任人”主题，坚持贴近生产工作实际，牢固树立平安发 展理念，增强全员平安意识，落实平安生产主体责任，将“平安 生产月”活动作为推动疫情防控常态化下平安生产形势持续稳定 的有力抓手。（三）强化宣传，营造气氛。积极运用“互联网+”、微信 等服务形式推动活动创新开展，让先进平安文化理念引领平安生 产。通过专题培训、宣传栏、LED屏、内部刊物、微信公众号等 宣传工具大力宣传平安知识，在公共场所悬挂横幅、张贴宣传标 语和主题挂图，营造浓厚的活动气氛。（四）树立典型，评优评先。集团公司安委会根据新平安 生产法和2022年度平安生产管理目标、考核要求（*字（2022 ） 1号）对组织“活动

25、”出色和平安工作做得好的单位及个人给予 适当奖励，假设在“平安月”中出现平安事故，那么取消该单位评选 资格。八、加强总结和信息报送工作各单位要及时总结和加强“平安生产月”信息报送工作，活 动方案及指导小组人员名单于6月1日前报集团公司安委办，活 动结束后的总结材料（纸质文档及电子文本，培训教育、应急演 练等活动照片）和评选名单于6月28日前上报，以便集团公司 安委办及时汇总，同时报送2022年应急演练计划“平安生 产月”应急演练活动和培训教育情况统计表和全国“平安生 产月”活动进展情况统计表（附件略）。2022年公司平安生产月活动实施方案遵守平安生产法当好第一责任人各单位：为贯彻国家的平安生产

26、方针，贯彻平安生产政策，落实我公司安 全生产责任制，在公司营造“平安管理，人人有责”的浓厚气氛；树 立“平安为天”的思想，创立“人人管平安，人人要平安”的和谐企 业，突出“科学开展，平安开展”的活动主题，特制定本活动方案。 现将相关事项通知如下：一、指导思想：以集团公司“要始终把平安生产放在各项工作的首要位置”作为 指导思想，强化平安生产责任意识和反违章管理，树立全员参与意识, 把保障平安放在至高无上的地位，通过多项培训和演练工作，提高员 工平安防范技能和意识，促进公司平安管理。二、活动主题和时间安排：活动主题：遵守平安生产法当好第一责任人活动时间：2022年6月1日-6月30日三、工作目标通过平安生产月活动的开展，从上到下牢固树立“以人为本、安