监理规划参考文本.doc
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1、监理规划参考文本 佚名 转贴自:本站 数:3171 更新时间:2004-2-4 文章录入:闹钟 监理规划参考模板 上海工业区新建厂房监理规划 主持编写人:唐才均. 批准人:上海工程建立监理 1 工程工程概况 1.1工程:上海工业区路以东、路以南 1.2工程组成、规模 本工程构造为钢筋混凝土框架构造17层总建筑面积约13300 m2其中: 序 设计代 工程名称 建筑面积m2 层数 建筑物尺度m 备 注 长度 宽度 高度 1 39-2061 车间及仓库 12882.6 67 76.54 32.54 24.1 2 39-1061 办公楼 802.6 12 35.94 17.94 7.05 3 39-
2、4060 配电所 67.90 1 08.24 08.24 5.50 4 39-7060 冷冻机房 76.38 1 12.24 6.24 5.50 5 容器仓库 113.10 1 12.24 9.24 6 39-3060 锅炉房 85.38 7.给排水、电气概况 8.室内给水采用UPVC给水承插粘接室外采用镀锌钢丝扣连接。 9.室内消防采用镀锌钢丝扣连接室外消防采用铸铁石棉水泥接口。 10.排水:废水和污水室内采用UPVC排水室外雨水及污水为UPVC排水。 11.电气工程:电源为380/220V供电室内电线暗敷采用阻燃型硬质塑料。 1.4 工程特点概述 总平面示意图另详 此工程10个子项建筑构造
3、并不复杂但是使用功能齐全工艺复杂。因此施工对设备安装必须给预充分的注意。 2 监理工作范围 监理阶段和范围:根据建立的委托和受权主要是施工阶段的质量监理。 3 监理工作内容 3.1 根据专业工程特点制定监理工作程序 制定监理工作程序应表达事前控制和主动控制的要求;制定监理工作程序应结合工程工程的特点注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核、工作时限;当涉及到建立和承包的工作时监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作施行过程中应根据实际情况的变化对监理工作程序进展调整和完善。 3.2. 认真做好施工准备阶段的监理工作 1在设计交底前总监理工程师应组织监理
4、人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。 2 工程监理人员应参加由建立组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计技术交底进展签认。 3 工程工程开工前总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包报送的施工组织设计(方案)报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。 施工组织设计(方案)报审表应符合 A2表的格式。 4 工程工程开工前总监理工程师应审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量理体系、技术理体系和质量保证体系应审核以下内容: 质量理、技术理和质量保证的组织机构; 质量理、技术理制度; 专职理人员和特种作
5、业人员的、上岗证。 5 分包工程开工前现场监理负责人应审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。 分包资格报审表应符合 A3表的格式。 6 对分包资格应审核以下内容: 分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外境外企业在国内承包工程答应证; 分包的业绩; 拟分包工程的内容和范围; 专职理人员和特种作业人员的、上岗证。 7 现场监理负责人应按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时现场监理负责人对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认: 检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; 复核控制桩的校核成果、控
6、制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。 8 现场监理负责人应审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立: 施工答应证已获主部门批准; 征地拆迁工作能满足工程进度的需要; 施工组织设计已获总监理工程师批准; 承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实; 进场道路及水、电、等已满足开工要求; 9 工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。 10 第一次工地会议应包括以下主要内容: 建立、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 建立根据委托监
7、理合同宣布对总监理工程师的受权; 建立介绍工程开工准备情况; 承包介绍施工准备情况; 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求; 总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。 11 第一次工地应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。 3.3 工地例会 1 在施工过程中,总监理工程师应定主持召开工地例会。应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。 2 工地例会应包括以下主要内容: 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因; 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施; 检查分析工程工程
8、质量状况针对存在的质量问题提出改良措施; 检查工程量核定及工程款支付情况; 解决需要协调的有关事项; 其他有关事宜。 3 总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。 3.4 工程质量控制工作 1 在施工过程中,当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经现场监理负责人审查并应由总监理工程师签认。 2现场监理负责人应要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 3当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时现场监理负责人应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。 4工程监理机构应对
9、承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。 5 现场监理负责人应从以下方面对承包的试件养护室进展考核: 试验室的资质等级及其试验范围; 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明; 试验室的理制度; 试验人员的书; 本工程的试验工程及其要求。 6 现场监理负责人应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备
10、撤出现场。 工程材料/构配件/设备报审表应符合 A9表的格式;监理工程师单应符合B1表的格式。 7 工程监理机构应定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位现场监理负责人应安排监理员进展旁站。 9 现场监理负责人应根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合 A4表的格式。 10现场监理负责人应对承包报送的分项工程质量验评资料进展
11、审核符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。 11 对施工过程中出现的质量缺陷现场监理负责人应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。 12 监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表,宜事先向建立。 13 对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机
12、构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。 3.5工程造价控制工作 1工程监理机构应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作: 承包统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表; 工程款支付申请表应符合A5表的格式。 现场监理负责人进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定; 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建立。 2工程监理机构应按以下程序进展开工结算: 承包按施工合同规定填报开工结算报表; 现场监理负责人审核
13、承包报送的开工结算报表; 总监理工程师审定开工结算报表, 与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。 3 工程监理机构应根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价目的进展风险分析并应制定防范性对策。 4总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。 5工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。 6现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并应在监理月报中向建立。 7现场监理负责人应及时搜集、整理
14、有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。 9 未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该部的工程款支付申请。 3.6工程进度控制工作 1工程监理机构应按以下程序进展工程进度控制: 总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案; 总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案; 现场监理负责人对进度方案施行情况检查、分析; 当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案;当实际进度滞后于方案进度时现场监理负责人应书面承包采取纠偏措施并监视施行。 2现场监理负责人应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险
15、分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建立。 3 现场监理负责人应检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。 4总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。 3.7 开工验收 1总监理工程师应组织现场监理负责人根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完
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