医院中医科绩效二次考核分配方案.docx

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1、医院中医科绩效二次考核分配方案一、分配原那么 坚持同工同酬I、缩小差距和团结管理的前提下，实 施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原那么，分 配时突出业绩和奖勤罚懒。医生的绩效工资构成二年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和 其他奖励。二、考核对象中医科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化 标准及评分方法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。四、考核细那么1、绩效工资管理原那么：绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）、鼓励薪酬和科室活动基金。（1.）年资职称酬劳占总奖金额度的30%,系数划

2、分如下：副高，低（2年内）；中（4年内）；高（4年以上）；主治医师，低（2年内）;中（4年内）；高（4年以上）；医师，低（2年内）；中（4年内）；高（4年以上）.；2、考核内容占总奖金额度的70%,主要考核服务数量、医疗质 量、服务行为、满意度等指标。康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表被考核者姓名被考核者姓名职称职务考核时间考核小组负责人签字考核小组人员签字被考核人签名考核工程权重分级评分通 用 考 核 项 目治疗单合格情况20%4321上班纪律4321区域服务满意度调查大于90%4321医患沟通满意情况4321科室值班任务完成情况4321医院核心制度执行完成情况4321科室卫生整洁，环境舒

3、适4321积极参加单位组织的政治和业务学习， 以及单位组织的各项活动43211票否决与医疗相关的纠纷1票否决4321医疗过失和事故4321经济指标工作劳动量80%4321完成经济指标4321科室平均考核平均值为1,大于平均值的10%为优，考核系数为；大于 平均值10%内为良，考核系数为。小于平均值为差，考核系数为。 考标注核评分标准：1）治合格情况：4分，都合格；3分，1份不合格；2分，2份不合格，1分，3份不合格。劳动纪律：4分，无迟到、早退、月兑岗、病事假；3分，1次迟至h 早退、或三天内的病事假。(2)与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，由于未 解释清楚，患者误会发生的纠纷，

4、非医疗责任，已妥善解决；2分、 1分，均一票否决，发生医疗纠纷，不是我方责任，但未能妥善解 决；发生医疗纠纷，是我方责任，医疗小组未能解决；发生医疗纠 纷，患者投诉到科室以上部门。(3)医疗过失事故：4分，无医疗过失事故；4分以下一票否决。3分，发生小的过失，但 能及时发现，没有造成不良后果，2分， 发生小的过失，未造成后果，妥善解决。1分发生过失、事故并引 起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。(4)工作强度考核参照科室量化考核表：4分，超过当月的平均强 度10%; 3分；超过人均 强度的1%10%; 2分，到达人均强度； 1分，低于人均工作强度。4、每月科室总绩效工资的10%作为科室兼职岗位

5、酬劳及奖励：5% 用于科室与协作科室的奖励，2%用于岗位津贴，3%用于科室奖励和 宣传之用。五、有关奖罚细那么(一)、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励30元。(二)、科内遇危重病人抢救及其他公共事件，加班参与者每小时 奖励10元。(三)、及时发现科室工作中的平安及管理隐患，消除过失缺陷者 每次奖励10元。（四）、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，及新治疗项 目，可能导致出现的突发性事件等）未及时逐级向科室、有关职能 科室汇报，造成不良后果者，对直接责任人扣发一个月绩效工资， 并视情节按医院有关规定处分。（五）、凡经查实个人未请示科主任向外转诊病人、推诿病人者， 对责任人扣发当月绩效

6、工资。（六）、由于个人责任心不强，造成工作缺陷的，或者因服务态度 被投诉每次扣发100 元。（七）、病事假不参与绩效工资的分配无故迟到早退按50元/次扣 奖。（八）、发生医疗过失者，如能积极妥善解决、患者未投诉，酌情 扣除奖金；如患者投诉，除按医院缺陷管理处分外，自负相应民事、 刑事责任。其他扣除奖事项按医院相关规定执行。（九）、外出进修学习1个月以上按职称给予补贴，高级1000元、 中级800元、初级600元。（十）、未涉及到的奖罚事项按照医院 俟罚细那么执行。六、有关规定。（一）、新调入职工试用期内不享受绩效，试用期满后享受所在科 室绩效；病假、事假、产假、婚假不享受绩效。（二）、科室实行资格准入制度，无资质人员不得进入岗位工作。（三）、科室分配方案由科内全体人员讨论通过后报院办公室批准后执行o