202年形势与政策共同富裕范文1500字.docx
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1、形势与政策共同富裕范文1500字从1978年到2000年,虽然在这个阶段有关社会公平 和环境的问题也一直是我国经济社会发展中的重要内容,但 这个阶段严格上讲还是以经济发展为中心的。确保经济的增 长也一直是这个阶段经济社会发展的主要内容,所以,从经 济、社会、环境和政治发展综合的角度看,改革开放以后的 二十几年,基本遵循了“发展是硬道理”的逻辑。在此期间, 由于资本的长期性短缺,同时经济发展又需要大量的资金, 所以无法为社会保障和环境保护提供足够的资金。应该说对 社会保障和扶贫在客观上还做不到大面积的覆盖。但随着经 济的快速增长,城乡差别开始逐渐扩大,贫富差别日益严重, 农村的普遍性贫困逐渐开始
2、转化为地域性、群体性贫困。从2001年到2013年,这个阶段是从经济发展为中心向 可持续和包容性的发展为主的过渡性阶段。进入21世纪以 来,“三农”问题、城乡差别问题、环境问题等比以往更加 明显地显现出来。社会各界对于社会公平和城乡差别为核心 的经济社会发展问题反映十分强烈。在此情况下,经济社会 发展的政策开始由以经济发展为中心向更加包容的发展阶 力的不断发展中得到解决,共同富裕需要在推动生产力的发 展和生产关系的变革中得到实现,这将是一个漫长的过程。 同时,贫富差距的出现是我国社会主义初级阶段基本国情决 定的,并将在社会主义初级阶段长期存在,会随着社会主义 不断向前发展得到解决。但是,收入贫
3、富差距的出现并不是 对共同富裕的否定,首先改革开放以来我国的共同富裕在 “共同性”上得到了充分体现,改革开放以来的发展成果由 全体人民共享,人民群众生活水平显著普遍提高,其次,共 同富裕不是社会成员在社会财富占有量上的完全相同,也不 是各个地区在发展水平中的完全同步,我国的基本国情和地 域优势决定了东南沿海的发展要先与西部,城区发展要先与 乡村。要求发展水平上的完全同步是不符合基本国情不符合 实际情况的。共同富裕的实现需要政府与个人共同发挥作用。政府在 促进地区协调发展、收入调节、消除绝对贫困、社会保障方 面起到决定性的作用,同时个人的努力对解决收入差距、实 现个人价值方面也起到决定性作用,因
4、此共同富裕的实现需 要政府与个人共同发挥作用。形势与政策共同富裕范文1500字“致天下之治者在人才“,中国千百年来就尊重人才, 企业管理更是如此。随着经济的日益全球化,民营企业综合 实力的竞争往往表现为人才的竞争,在激烈的市场竞争中, 人才是支撑民营企业大厦的支柱,是推动民营企业发展的力 量源泉,是民营企业的未来。2021年8月17日,中央财经 委员会第十次会议提出,必须把促进全体人民共同富裕作为 为人民谋幸福的着力点。由此,共同富裕成为公众关注的热 点话题,共同富裕的内涵是当前要更注重公平、更注重分配, 重心是解决“三大差距”(收入差距、地区差距、城乡差距) 问题。初次分配、再分配、三次分配
5、”是实现共同富裕的关 键抓手,初次分配核心是劳动力、资本、土地等要素市场化 改革,在劳动力要素方面,推进以人为核心的新型城镇化, 健全劳动保障机制,进一步提升劳动报酬占比等,这些对民 营企业选育人才提出了更高要求。民营企业家在企业高质量发展过程中,要做共同富裕的 促进者,要做对利益相关者负责、可持续发展的好企业,这 是民营企业对共同富裕的最大贡献。民营企业的员工是企业 的重要利益相关者,努力为员工创造更好的工作环境、让员 工的身心更加健康,得到全面发展,员工的成才和发展就能 体现出共同富裕的原则。有的民营企业要想突破经营管理瓶 颈,解决在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难 题,就必须在
6、企业管理过程中引进留住高素质的经营管理人 才。因此,笔者从人力资源管理角度出发,从识人、选人、 用人、育人、留人五个方面进行分析,引进留住优秀的人才。一、明确具体人才需求很多民营企业家一开始并不知道自己的真正需求是什 么,这要从企业面临的问题中找到出现问题的真正原因,寻 求最佳解决方案,若是人才或技术方面的问题,要仔细深挖 下去,提出人才需求或人才能解决的技术问题。若仅仅从表 面反映的问题来看,可能只看到片面没有发现实质问题,如 公司产品的销量和利润都下降了,是市场管理出现问题了吗? 这看上去好像只要有一个好的营销总监就可以。但其实不然, 有可能是内部管理体系出现混乱引起的。因此,民营企业要
7、做好人才需求分析,在企业的战略发展过程中,对公司现有 人员和存在的问题进行分析,对需要配备培养的人员进行统 计与预测。二、运用行为事例法选人选人方面是民营企业人力资源管理工作的首要环节,是 一项专业、系统和复杂的工程,只有选对了人,才能用好人, 育好人,最终达到留住人的目的。行为的最佳预测因素是行 为,而询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例STARS,运 用“STARs”行为事例,去识别应聘者的能力。S, Situation 或T, Task,代表应聘者当时面临的情况或任务;A, Action, 代表应聘者采取的行动;R, Result,代表行动造成的结果。搜 集应聘者过去行为的事例越多、证据
8、越多,越能做出有效的 聘用决策。对于一个民营企业家来说,没有什么比选拔人才 更重要的了。因为选错人的代价非常高,民营企业家的信誉 和判断能力会遭到质疑,还要花费精力和时间在解雇和重新 招聘上,如果是I销人员,直接与客户打交道,还会影响客 户关系和企业品牌形象,另外,解雇员工还会面临法律风险 等等。因此,在人才选拔上,面试是关键的决策工具,这其 中很重要的一项是用“行为事例法”,也就是说,先确认在 这个岗位上取得最佳业绩所需要的能力、知识和经验,然后 围绕这些,去挖掘应聘者过去做过的一个个案例、事例,以 此判断应聘者的符合情况。比如,想知道应聘者是不是有客 户意识,可以问:“请举一个你向客户过度
9、许诺的例子,结 果怎么样J如果想了解应聘者推动工作的能力,可以问:“请 说说你过去完成的一项最有难度的工作,遇到了什么困难, 你怎么完成的。”在这个过程中,可以通过应聘者描述的“S-T-A-R-s”进行分析,可以从中辨别出应聘者所发挥的作用。如果是招聘专业技术人才,可以通过应聘者描述的 “S-T-A-R-s”以及过往的专业能力和参与做过或自己承担做 出的成果来综合判断。当然,有的应聘者描述的行为事例可 能不完整,这就需要更深入地追问细节,从中评估想要的结 果。三、运用战略执行三元素用好人民营企业家要管理好企业必须要打造一种执行文化,必 须运用好战略执行的三大基本元素:聚焦、评估、问责,来 影响
10、团队的思想和行为,激发他们的战斗力,充分发挥他们 在工作成效的作用。聚焦就是找出最高优先级的任务,民营 企业家可以在每个业务周期都和团队一起研讨,选出最多三 项作为本阶段最高优先级的任务。聚焦之后就是评估,跟踪 任务,评估结果。评估团队的工作是否顺利,与目标差距有 多远,以便及时制定改善措施。当然,若制定可量化、可操 作的过程评估指标和绩效评估指标来进行评估就更好。绩效 评估指标是一种结果指标,用来评估最终是不是成功。过程 评估指标则是为了完成绩效评估指标而采取的一些重要举 措或者促进因素,用来评估做事的过程是否正确,有没有偏 离目标方向。评估指标确定后,还要定期收集指标完成情况 的资料和信息
11、,及时反馈给团队成员,提醒他们关注。提升 执行力的最后一个元素是问责,就是分配工作和责任。优先 任务和评估指标都制定好了,那要有人来具体落实。对于每 一项工作,即使是整个团队一起努力,仍然必须落实一个主 要责任人,担起按期完成任务和保证工作质量这个责任。把 每一项任务、每一个评估指标都落实到一个具体的责任人, 避免责任不清、共同问责的情况。同时,与每一个责任人讨 论你的期望、他的责任、他完成目标后带来的积极影响以及 完不成目标带来的消极后果。然后,再和他讨论跟进工作的 方式,并且鼓励他遇到困难时要主动提出。最后告诉他,你 会提供工作反馈和指导,保证他成功完成目标。通过问责这 种方法,既展示了自
12、己的责任,又明确了团队成员或其他组 织成员的职责和重要性,增加了实现目标的可能性。段转化。之所以能产生这个转变,主要原因还在于经济发展 已经积累了相当多的财富,特别是中国加入WTO以来,贸 易红利剧增,城市化迅速推进导致农业劳动力大量转移,农 业在国民经济中的份额下降。这个转变最为明显的标志是农 村税费改革、一系列农村社会保障政策的出台,以及对资源 和环境保护措施的切实重视。大致从2013年至今,我国的经济社会发展开始步入到 追求可持续发展和包容性发展为主的阶段。在这个阶段,人 口结构、产业结构和社会结构出现了根本性的变化。福利分 配的格局等问题已经演化成了经济社会发展的主要问题。可 持续发展
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