安全管理机构管理制度.docx

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1、平安管理机构管理制度1 .公司制定平安生产管理领导小组，由总经理任组长，主管生产、平安的副 经理为副组长，工会主席、生产部长、安环部长车间平安环保负责人、员工代表 为组员，由主管生产、平安的副经理直接领导和指导工作。安环部成员由工会主 席及各车间分管平安环保负责人组成，全面负责各线平安环保工作。各部室、车 间、班组领导任兼职平安员，根据各自的平安职责，做好本部室、车间、班组的 平安工作，形成公司总部、部室、车间、班组为一体的平安生产管理网络，各级 领导为平安生产的第一负责人和责任人。平安标准化小组与平安生产领导小组组 成人员一致，公司总经理为标准化系统专门负责人，以确保企业平安标准化系统 的建

2、立、实施、保持及持续改进。2 .平安生产领导小组成员、专职平安生产管理人员具备相应的意识、知识和 能力。3 .平安生产领导小组和平安生产标准化小组每月召开1次会议，必要时可临 时召开，审查平安工作和标准化工作进展和确定方案,协调解决存在的平安问题, 会议由平安员记录，形成会议纪要发布。4 .当法人的主体发生改变时，应重新对平安机构进行组建、任命，当任命人 员发生工作调动或不适宜再担任其岗位时，应重新对机构中的某一岗位进行人员 任命。5 .对以下平安管理人员进行书面任命(1)平安负责人；(2)员工代表；(3)消防负责人；(4)急救员；(5)事故调查员；(6)法律法规需增加的职位；(7)与风险及其评估相关的职位。6 .被任命的人员应接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。7 .任命书应明确被任命的人员的职责，并由负责人签字任命，被任命的人 员接收时，应签字。