建筑行业完整版第19章 质量管理 .doc
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1、第19章施工质量操纵与质量保障方法19.1质量治理系统19.1.1目的跟目的公司的质量目的公司的质量目的是:科学治理,经心施工,接着进步,主顾满意。19.1.1.2公司的质量目的公司的质量目的是:创破优秀工程,确保主顾满意。19.1.1.3本工程的质量目的本工程的质量目的是:以主顾为存眷的核心,确保优秀工程。土建单位工程优秀率85%以上,金属构造制造及装置单位工程优秀率90%以上,根绝严峻质量义务事变。19.1.1.4质量目的的剖析与治理在本工程施工中,将工程质量目的进展剖析,制订各分部、单位工程的可丈量的产物质量目的,工程部各部分跟施工队树破可丈量的质量治理目的。通过对质量目的的反省、调查跟
2、改良,进步质量治理水平,进步本工程的施工质量。质量许诺公司慎重许诺:在施工中,细心履行ISO9001:2000标准,经心施工,科学施工,确保职员、资金、装备的到位跟投入,确保优秀工程。19.1.3创优秀工程方法19.1.3.1树破本工程的质量治理系统,按照ISO9001:2000标准恳求,对本工程施行标准化的质量治理。19.1.3.2对出场的全部职工进展质量目的、质量认识、质量目的跟质量治理的教诲,从每一团体、每一个环节把好质量关。对出场的施工机器装备,丈量、测验跟试验装置,进展入场反省并树破台帐,制订保护颐养打算,严峻按打算施行,确保装备处于精良形态。对丈量、测验跟试验装置制订周期校验打算,
3、活期校验,保障满意施工恳求。对出场的产物跟材料进展严峻的测验跟试验,确保分歧格材料不得出场。19.1.3.5按照本工程的特色、结合公司曾经施工的类似工程的经历,对施工的要害过程跟特别过程树破需要的功课指点书,以指点本工程的施工。要紧的功课指点书见本章19.1.2节不限于。加强质量治理,树破治理机构,把质量职责剖析到各天性机能部分跟施工班组,并活期反省,施行重奖重罚。严峻按照打算恳求施工,严峻履行强迫性条则,并进展技巧翻新,严峻操纵治理,确保不发作严峻树破事变。体例工程工程质量打算,树破施工质量的要紧操纵点,加强质量操纵。详见本章19.4节。制订高于现行标准的验收准那么,确保工程优于国际同类工程
4、的进步水平。19.1.3.9积极运用新技巧、新工艺、新装备跟新材料,进步工程的科技含量。19.1.3.10装备从事过类似工程5年以上的质量反省职员,展开QC小组运动,施行“三检制,确保施工质量详见本节19.6节。119.1.4公司质量治理机构公司设有质检部,担任公司的产物质量、质量系统的运转任务。质检部共有10人,此中初级工程师4人,工程师5人,助理工程师1人。任务分工为:部长一人,副部长1人,部长助理1人,质量治理7人。全公司共有通过培训并聘请的外部质量考核员15人。公司质检部对本工程的质量负有直截了当收理义务,为确保工程施工质量,直截了当在现场进展惯例质量反省,以确保工程质量处于受控形态。
5、公司质检部担任本工程质量管量系统的树破,并视质量系统运转情况,对本工程进展质量治理系统进展反省。同时按公司外部质量考核打算,对本工程进展外部质量系统考核。19.1.5质量治理系统的树破公司质量系统认证公司已于1999年通过质量治理系统认证,证书号:1099B0116。并于2000年8月、2001年8月通过了浙江质量系统考核核心的二次监视考核。2002年8月将进展ISO9001:2000换证、换版考核。质量代表由公司录用工程工程总工程师为工程质量代表,担任质量治理系统的树破、运转跟治理。质量治理工程师工程设破2名专职质量治理工程师,建制在质检部,由质量代表直截了当指点,担任一样平常的质量治理系统
6、的治理任务。19.1.5.4树破本工程质量治理系统的按照(1)ISO9001:2000版标准;(2)SD12/QSM-B工程局质量手册;(3)SD12/QSP-01SD12/QSP-22工程局顺序文件;(4)本招标书中所列的规程、标准;(5)与此招标书相关的国家执法、法例;(6)树破单位的相关唆使跟恳求。质量治理系统各天性机能的操纵见表191。教诲跟培训在出场三个月内,对全部治理干部跟职工进展ISO9001:2000版标准的进修跟培训,针对本工程的特色树破跟施行质量管量系统。19.1.6.2反省跟治理由质量代表担任、质量治理工程师构造,进展一样平常的质量保障系统的反省、运转跟治理任务。19.1
7、.6.3质量自我反省每月一次,由质量代表构造,质量治理工程师专职跟本工程内审员兼职参加外部质量自我反省。19.1.6.4外部质量考核公司质检部每半年安排对本工程的进展质量治理系统外部考核,以进步本工程的质量系统运转才能跟运转水平。19.1.6.5质量治理系统监视考核由浙江质量系统考核核心安排对本工程进展监视考核,以验证本工程履行质量系统的合适性、无效性跟充分性。19.1.6.6改良跟进步通过自我反省、外部质量考核跟监视考核,不时觉察征询题。针对觉察的征询题,进展缘故剖析,触类旁通,制订改正跟防范方法,并限日验证,进展改良。增进质量治理系统的逐步完满、接着改良跟不时进步。19.2质量保障方法19
8、.2.1质量治理指点小组树破本工程质量治理指点小组,由公司司理任组长,总工程师跟消费副司理任副组长,成员由质检、技巧、物质、打算、施工等天性机能部分担任人跟质量治理工程师构成。其职责是:1以确保优秀工程为质量治理任务的主线。全部质量治理任务缭绕怎么样确保优秀工程展开任务;2筹划本工程的质量治理,针对本工程的施工阶段的主要性,讨论、决议本工程的严峻质量要害征询题;3制订本工程的质量治理方法,以及反省、奖罚方法;4研究、处置本工程中可以碰到的新技巧、新工艺的运用,操纵形体跟外表质量;5研究、决议工程施工中可以呈现的征询题。19.2.2工程要紧指点职员的质量职责(1)公司司理a)为本工程质量第一担任
9、人。片面担任本工程的质量治理任务,对本工程的施工质量负毕生义务,为确保优秀工程负直截了当义务;b)树破质量治理机构,构造制订各种职员的质量义务制,制订奖罚方法,完满质量治理机制;c)构造施工中所需资本的设置跟治理,精确处置进度、质量、平安跟效益之间的关联,使工程质量不断处于受控形态;d)活期召开质量指点小组跟质量任务集会,针对施工中存在或可以呈现的征询题,实时采纳改正跟防范方法,确保工程质量受控;e)贯彻履行公司的质量目的跟质量目的,确保本工程质量目的的完成。(2)公司副司理a)协助司理担任质量治理任务,树破跟完满质量治理机制;对施工过程质量操纵,负要紧指点义务;c)参加质量目的跟质量目的的治
10、理,对分担范畴内施工的本工程的质量目的负全责。(3)总工程师a)担任本工程的技巧跟计量任务,对工程的技巧治理跟技巧保障负直截了当义务;b)施行本工程经同意的质量打算,主管本工程的技巧、质量、计量部分的治理任务;c)构造体例并检察本工程的施工打算、功课指点书,并进展施行。对施工过程中呈现或需要的新技巧、新工艺、新材料跟新装备,活期召开技巧研究会,霸占技巧难关;d)技巧文件的操纵治理,构造外部质量反省跟验出任务,以及开人为料的拾掇、汇编跟移交任务。19.2.3相关治理部分的要紧质量职责各相关部分担任人即为本部分质量治理第一担任人,以确保优秀工程为主导思维。按照公司制订的本工程质量义务制,与本部分相
11、关的质量职责进展剖析,使本部分职员,对本部分触及到的质量治理任务负全责。同时树破职员交换轨制。各治理部分的要紧质量职责如下:(1)质量测验部分这是操纵施工质量的要害部分。按照公司的相关顺序严峻履行,按规则进展测验、丈量跟试验,确保分歧格的工序在改正前不克不及进展下一工序的施工。参加出场材料的测验跟试验。对经手的测验、丈量、试验讲演后果跟数据负直截了当义务。给予本部分一票反对权。在质量代表的直截了当指点下,担任工程工程的质量治理系统的树破、运转、反省、验证跟改良任务。担任质量治理系统任务的对外联络,对外部质量考核跟外部监视考核中觉察的征询题进展改正跟防范。对本工程质量治理系统运转的无效性跟合适性
12、担任。(2)质检核心试验室工程工程试验室附属于质检部分指点,对出场原材料按规则进展测验跟试验,对修建材料如土石等进展惯例试验跟主顾规则的、需要的测验跟试验,担任混凝土级配跟混凝土制品包含混凝土预制件的质量跟踪操纵,金属构造件的制品、半制品的测验跟试验。并对其经手的上述各项材料的数据跟牢靠性负直截了当义务。现场材料测验跟试验见本章第16.5节。(3)工程技巧部对本部分打算跟体例的图纸、技巧方法功课指点书等技巧文件的契合性契合标准恳求、契合实践施工前提及其质量负直截了当义务。进展图纸阅读跟反省、功课指点书体例跟进展技巧交底,包含技巧、质量、平安等方法与恳求的交底。担任治理材料室、丈量队跟仪埋组,并
13、对其所供应材料的牢靠性担任。(4)丈量部分丈量队附属于技巧部分指点。担任按打算图纸树破工地丈量操纵网。一切丈量仪器均满意所需的精度恳求,并在检测无效期内运用。树破丈量装备档案跟丈量材料档案。对其所担任进展丈量的各项材料跟数据的牢靠性负直截了当义务。(5)装备物质部原材料是确保质量的第一关,对出场原材料确保契合质量恳求跟满意施工进度的需要,并负直截了当义务。按标准恳求跟相关规则对出场原材料进展测验跟试验,并按规则的顺序进展搬运、标识、储存跟保存。同时做好出场原材料的质保书、产物说明书等相关材料的搜集、拾掇跟保存任务。本部分担任工程的堆栈治理任务,并对堆栈治理任务质量担任。担任对本工程施工跟消费过
14、程的装备设置、验收、运转操纵、保护颐养、统计、事变处置等治理任务。(6)材料治理部分本部分附属于技巧部分指点。担任本工地技巧材料跟技巧档案的搜集与治理。其要紧职责见本章19.3.6材料治理及开人为料。(7)总调理室本部分是质量操纵的主要部分。对施工过程中的施工质量负直截了当义务。在施工的过程操纵中,严峻依拍照干的功课指点书进展操纵。进展现场技巧交底。并对施工过程中的质量过程反省,假设觉察偏离形态,破刻按功课指点书的恳求进展改正。(8)平安、文化办公室严峻操纵其施工质量,对完成工程产物施工所需的任务情况加以治理,保持精良的功课情况,并对任务情况中与产物契合性有关的要素加以治理,以履行平安、文化施
15、工。(9)施任务业队各施任务业队队长为质量第一担任人,对其响应的任务内容的施工过程,负全部质量义务。施工队设破一名兼职质量反省员,担任本队的施工质量反省。施工队按照响应标准跟功课指点书的恳求,对施工过程进展操纵。并对其施工的质量负直截了当义务。施任务业队将其任务目的跟任务内容分别到功课班组,并对班组进展无效的操纵。(10)施工班组班组长为本班组质量治理第一担任人,对所施工的工程质量负全责。班组设破一名兼职的质量反省员,担任本班组施工工程的质量反省任务。(11)操纵者施工操纵者应操纵跟明晰的明白本人的任务内容,并对本人施工的任务质量担任,承受质量奖罚。19.2.4表192质量治理框架图19.3施
16、工质量操纵质量测验打算及顺序按照本工程的单位、分部、单位工程的分别,制订详细的质量测验打算。按此打算对工程各施工工序进展测验跟验收。在质量测验打算中,设有测验点、见证点跟停顿点。质量记载表格运用工程局记载表式一览表中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑告诉单等,按行业、主顾、当部分分供应的记载表式,需要时可以自行设置并经同意后运用。质量记载按响应的恳求进展填报。测验顺序是:测验点由操纵者跟班组进展反省跟填写,上报质检部。见证点跟停顿点由质检部按照班组跟施工质检员的记载,由质检部验收,并由工程监理进展签证。隐蔽地质工程验收,由地质工程师签证。阶段性验收由响应的验收小组委员会进展。工程
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