厂房屋顶分布式光伏电站工程确保工程质量的技术组织措施.doc

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1、厂房屋顶分布式光伏电站工程确保工程质量的技术组织措施1.1 质量保证体系1.1.1质量方针在以“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针的指导下，工程具体实施中，我们按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1.1.2质量保证体

2、系1）质量目标按设计标准和招标要求标准组织施工，交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，确保项目工程质量一次验收合格率达到100%。2）质量管理机构a.组织领导为加强项目施工管理水平，实现本工程质量目标，项目经理部成立质量管理领导小组，作为本工程管理的质量管理机构，成员如下：组 长：（项目经理）副组长：（技术负责人 ）组 员:（各部门负责人、现场管理人员等）质量管理领导小组要明确小组成员的质量职责，建立健全岗位责任制，从组织、制度、技术、检测与试验等方面制订措施以保证工程质量，做到规范生产，优质高效，使施工全过程贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高全体干部

3、职工的质量意识。b.管理体系我公司已通过ISO9001质量保证体系的国际认证，拥有完备的质量保证体系和措施，施工中将严格按照质量保证体系各要素的要求管理组织施工，保证工程安全、优质、按期完成。管理保证即建立健全本标段质量管理组织机构，规范各级各类人员的质量职责，按照确定的质量目标层层分解，落实到各部门和各岗位，制定保证实现质量目标的各种制度和措施，将激励和约束机制和质量管理的绩效挂钩，在组织和制度上为实现质量目标提供强有力的保证。前期保证包括合同评审和员工培训，从购买标书之时起，组织精干力量仔细研究招标文件，深刻领会顾客要求及设计意图，并从满足质量，工期，安全等方面进行专项准备、评估和保证。工

4、程中标后，立即组织承诺的参战人员全面进行质量意识教育，使参战的全体员工以饱满的热情，高标准地从事施工和管理，达到开工必优的效果，并在工程施工中持续地进行意识、能力、法律、法规等方面的教育和培训，使质量管理持续有效地进行。过程保证是工程质量能否实现质量目标的关键。针对常规过程和特殊、关键过程的识别采取有针对性地具体措施，从人员、材料、机械、施工方法、施工环境、质量检测几个方面全方位、全过程控制，制定专项措施进行克服质量通病的技术攻关，从而达到以工序质量保分项质量，以分项质量保分部质量，以分部质量保单位工程质量，以单位工程的优质保全标段实现部优工程目标的目的。质量保修在竣工交付后，通过回访服务与顾

5、客沟通质量管理和工程质量上顾客潜在的和更高的要求，迅速组织改进，从而提高顾客满意度，同时通过内部质量体系审核、质量工作专题会议等方式及时总结质量工作中的不足，制定纠正措施计划并认真组织实施，达到全工程实现质量目标和顾客满意的双重目的，为今后更好的开展质量管理、为顾客提供更满意的工程奠定基础。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。质量组施工组材料组核算组设备组试验组宣教组材料构件设备核验工序质量检验子项工程质量检验进行日常质量管理，负责组织协调督促、检和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。参加图纸会审，组织、落实好技术交底，编制施工计划，确保施工计

6、划保质保量完成，组织隐检、预检和验收，并及时进行工序报验。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。开展QC小组管理活动。 不定期进行质量评定分析会。 每月底组织工程质量检查、总结、评比。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。测量组质量领导小组成员：项目经理，技术负责、质检工程师、组织保证制度保证质 量 保 证 体 系施工保证工序质量质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量

7、评定达到目的质量保证体系框图3）质量管理制度a.关键工序旁站监控制度（1）关键工序是指在工程施工过程中，对工程质量影响较大、作业难度较大的分项工程的作业工序，包括：隐蔽工程、混凝土浇筑、支架组件安装工程、高低压电缆工程、设备安装工程等作业项目。（2）旁站监控内容包括：环境是否满足作业要求，作业人员是否接受技术交底，安全措施是否到位，施工程序是否合规，各部尺寸是否满足验标要求，发现问题及时处理等。（3）关键工序的施工过程必须实行全过程旁站监督控制，杜绝偷工减料和违章违规操作行为。重要的关键工序施工时，现场施工负责人必须亲自带班作业。（4）项目经理部应选择责任心强、坚持原则、具有相应技术业务能力和

8、施工经验的技术人员或工班长担任旁站监控人员。（5）项目技术部门在编制月份“施工计划”时，应根据本办法规定，确定当月施工的关键工序，明确旁站监控的项目和检查控制要求，确定旁站人员，编制当月“关键工序旁站监控计划”，纳入“月份施工计划”，经项目经理审批后实施。（6）旁站监控人员应按照要求，对关键工序施工执行全过程的旁站监控，严禁擅自离岗。发现操作过程有违反规定和标准的现象发生时，必须及时纠正处理，并作出记录。对突发事件或没有能力处理的问题，应及时向上级报告。（7）关键工序结束时，旁站人员应填写“关键工序旁站监控记录”，记录由项目安质部门留存至项目竣工交验。相关技术人员应将关键工序施工监控的简要情况

9、记入当日的施工日志。B.首件工程质量认可制度（1）首件工程质量认可是指同一类分项、分部工程大面积开工前，为了确保分项、分部工程的质量，确定该分项工程（分部工程）的一段或一部分工程作为首件，验证操作工艺和施工质量控制方法的可靠性，作为典型，指导后续同类工程的全面开工。（2）工程管理部应根据施工顺序，按照首件工程的划分原则，确定第一个开工的分项（分部）工程为首件工程质量认可的实施对象，并根据批准的施工组织设计（专项方案）、工艺标准，精心组织指导施工。（3）首件工程施工完成后，班组应进行自检，达到合格标准后，报项目部工程管理部，工管部检查合格后报项目部，由项目部质检工程师组织各相关负责人进行联合自检

10、验收，必要时可邀请建设、监理单位派员参加，并填写“首件工程质量认可报验单”。（4）检查验收依据及内容：设计文件、施工方案、工艺标准、检验试验数据、内业资料、外观质量等。（5）首件工程验收合格后，由项目经理部施工负责人组织管内班组进行观摩学习交流、统一施工工艺和质量标准后，展开后续同类工程施工。经检查不合格的首件工程由项目经理部组织分析原因，班组负责进行整改或返工处理，直到验收合格。c.质量检查制度（1）质量检查按不同层次、不同内容进行，分为定期、专项、日常检查。质量检查应与各种质量活动、验收评定相结合。（2）定期检查项目部每周进行一次质量检查，形成检查记录及问题整改前后对照照片。定期质量检查组

11、组长由本项目的主要领导或分管领导组织，工程管理、安全质量等相关部门参加，并做好检查记录。（3）专项检查专项检查是指按照上级要求开展的质量检查活动、本项目施工质量的实际情况、施工存在的质量问题所开展的专项质量检查工作。专项检查要有计划、有组织、有内容、有领导、有记录、有总结。专项检查由项目部主管生产或主管质量的领导负责，开展的时间、内容按检查要求及施工生产的实际需要确定。（4）日常检查项目部应积极认真的进行日常质量监督检查工作。实行对施工现场进行跟踪检查的方式，对现场施工进行连续的检查。质检人员的日常检查，要做好检查记录（日常巡查记录表间附录2），对问题形成闭合管理。d.自检、互检、交接检制度自

12、检是指每道工序完成后的自我检查，互检是指两班组之间的相互检查，交接检是指上道工序与下道工序交接时的检查。严格执行自检、互检、交接检制度，实行“五不施工”和“三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。e.施工图复核及技术交底制度接到设计图纸后，由项目经理组织有关技术和质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的设计技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周

13、密的实施性施工组织设计。在实施性施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头、项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责将所担负的施工任务向各相关班组进行书面交底，施工中实行全过程技术指导，做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。f.材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度用于工程主体的材料、设备除业主供应的以外，其余材料、设备由项目部统一组织招标采购。应选择信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定的生产厂家。项目部采购的材料、设备到场后，由物资设备部人员会同监理进行检验和验收，验收时检查

14、材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥每次进场后必须分块堆码，先到的先用，后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据。g.施工工艺流程设计、试验制度工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由工程管理部技术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每道工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。对于特殊地段及复

15、杂工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内及作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。项目经理部应严格执行现行地下铁道工程施工及验收规范的相关规定，由试验人员对工程使用的原材料、成品或半成品进行检测、试验，检验合格后填写原材料检验表，并向实验监理工程报验，经监理工程批准并签字后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。现场试验人员应加强对钢材、水泥以及其他工程所用材料的质量控制，对混凝土和砌石砂浆的施工配合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。同时要积极配合监理工程师进行取样或制取试

16、块，积极配合监理工程师现场各项检查工作。h.施工测量复核制度加强施工技术管理，坚持技术和测量复核制。项目经理部设测量组，配备专职测量工程师和测量员，负责全线的控制测量布网与施工阶段的复测工作，确保工程实体定位准确无误。现场工程测量坚持闭合复核和换手复核制，测量放样资料必须及时向测量监理工程师报验，经监理工程师批准并签字后，方可交付施工。i.隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖。严禁强行隐蔽现象。隐蔽工程未经质检工程师或监理工程师同意而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。隐蔽工程由项目部质检工程师组织自检合格后，请专业监理工程师检

17、查签认。地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程部位，经监理工程师签认后应尽快隐蔽，以免遭到破坏。对于主体施工中的关键部位，重点通过试验检测、观感检查、尺寸量测等手段及施工期间的现场旁站制度加强质量控制，特别对主控项目要严格把关，一般项目控制在规范和设计允许偏差范围内，保证每道工序的施工质量。j.施工资料管理制度各现场分管技术人员负责施工原始资料的收集、整理和保存，分类归档，并确保数据记录真实、可靠；由项目技术负责人组织填写和整理文件记录，工程结束后装订成册；由质检工程师组织将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交给相关工程资料档案管理部门。k.例会制度项目经理部和作业队建立施

18、工例会制度。每天晚上召开施工班组会，由各工区班组汇报当日施工生产完成情况和质量、安全情况，质量检查员汇报当日质量检查结果。对发现的质量问题提出相应的整改措施，并安排整改责任人和整改时间。例会布置第二天施工生产任务，下达技术交底，明确质量要求。作业队每天要将施工完成情况及质量情况向项目部主管生产的领导汇报。l.关键岗位培训、持证上岗制度工程上岗人员培训率应达到100。施工准备阶段，项目部组织参加本工程施工的全体工作人员学习相关的技术标准、施工规范、及验收标准，尤其是关键部位要在专业技术人员的指导下进行培训后方可施工，要求所有现场施工人员了解工程特点，熟悉工艺流程和质量要求，了解并掌握易产生质量隐

19、患的重要工序及环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种人员必须进行上岗前的培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织施工人员学习，保证工程质量。m.分项、分部、单位工程质量检查、签认制度建设工程质量的控制中验收是质量控制的重要环节，故设置检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度。质量验收严格执行地铁各专业工程施工质量验收标准。检验按照从检验批分项工程分部工程单位工程的顺序进行。检验批由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位相关技术人员和质检人员等进行验收；分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人进行验收；分

20、部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；单位工程完工后，施工单位自行组织相关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告，再由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。每次验收合格后，由相应的负责人签字确认。n.质量事故处理办法 1.质量事故等级划分工程质量事故通常采用按造成损失严重程度划分为，一般分为质量问题、一般质量事故和重大质量事故三类。重大质量事故又划分为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故。具体如下：质量等级损失程度质量问题质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万以下一般质量事故质量低劣或达不到质量标准，需要加固

21、修补，直接直接经济损失（包括修复费用）在20-300万之间的事故重大质量事故由于责任过失造成工程坍塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失质量等级等级细分损失程度一般质量事故一级一般质量事故直接经济损失在150-300万之间二级一般质量事故直接经济损失在50-150万之间三级一般质量事故直接经济损失在20-50万之间重大质量事故一级重大事故死亡30人；直接经济损失1000万以上二级重大事故死亡10-29人；直接经济损失500-1000万（不含）三级重大事故死亡1-9人；300-500万2.质量事故处理程序（1）在日常检查或抽查中发现施工质量问题或接到业主或监理的通知，应立即进行现场调查或通过其他

22、方式进行调查；（2）根据现场调查或其他相关信息对质量问题或事故进行分析，查找引发事故的原因，根据质量事故性质及影响程度的大小，对质量事故作出判断；（3）对一般施工质量事故或对公司影响较小的事故，采取现场进行纠正，并对相应责任人或相关岗位开展质量事故教育；（4）对公司影响较大，造成重大经济损失的事故，应立即上报相关领导，并与相关单位共同制定质量事故解决方案，尽量减少因质量事故而给公司或业主造成损失，并将质量事故解决方案上报相关领导批准。（5）根据发生质量事故的时间、地点、原因、损失程度及处理结果，编写质量事故报告，并上报公司相关领导；（6）对发生质量事故的部门或个人进行处理，并对相关责任人进行质

23、量事故教育。3.质量事故报告质量事故发生后，现场施工人员或检查人员立即报告现场施工负责人，由现场负责人报告项目经理，项目经理接到报告后要立即采取有效措施，同时向公司总经理报告，确保人员和财产安全，严禁隐瞒不报或迟报。质量事故报告内容如下：1）事故发生的单位名称、工程名称、事故地点；2）事故发生的简要经过；3）事故发生原因初步判断；4）已经制定应急措施和方案；5）事故报告单位、报告人姓名及职务。1.2 质量保证措施1.2.1组织保证措施 根据组织保证体系图，项目经理部建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各成员职责详见项目经理部岗位职责。 重视对职工的

24、教育培，项目部拥有一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成优质工程，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。1.2.2技术保证措施 施工组织设计审批制度a.施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、项目各专业工程师、项目经济师等有关人员的签字。b.施工组织设计必须在工程实施前15天报总工程师办公室审批。c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容

25、，交底必须采用书面签证的确认形式，具体可分如下几个方面：a.当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并协助建设单位组织设计交底会。b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。c.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员技术员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术核定、隐蔽工程验收制度a.技术核定应在施工组织设计中编制技术核定程序，明确核定内容、人员及核定办法。b.技术核定结果应填写技术核定单，作为施工技术资料归档。c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。