2022上半年工作总结_5.docx

《2022上半年工作总结_5.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022上半年工作总结_5.docx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022上半年工作总结上半年工作总结合集15篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我收集整理的上半年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。上半年工作总结1安保工作怎么说都是一个重要的工作，这半年的工作我更加知道的自己的责任，在工作当中时刻有着这种的责任，为保证公司的平安的那一种责任，不仅仅是在现在，还是在什么时候我都觉得这是一个很宝贵的东西，一颗正确对工作的责任心，在什么时候都会受到推崇的，这半年的工作结束，我有着一颗和明确的心态，

2、我也有着一个很主动的心态，对于接下来我还会接着保持下去，对工作我也总结一下。一、安保工作公司的一切安保工作都是我们安保人员干脆负责，我始终不会遗忘自己在公司的任务，保证公司日常工作环境，一个有保障的工作环境，对于一些外来人员公司始终要求我们要核实身份，我当然知道自己的工作就是要负责好这些事情，外来的人员我始终根据公司的要求在执行着核实工作，还有就是监控公司，我们公司是比较大的，时刻的留意到公司每一个角落的状况，我也在未知努力着，当然公司还是会有一些自己留意不到的地方，一些没有监控的地方，我一般会去主动地巡逻一下，这是最基本的常识，也是最基本的安保素养，为了对我们公司的一些内部平安我很重视，总之

3、接下来的工作还会留意这方面的工作的。二、严格落实工作对于我们安保部门来讲，做好一件工作是离不开我们对工作的看法的，严格执行吩咐，每一个工作都有着它的意义，我们在个款待费时候肯定要留意这些，自己私自去做一些事情确定是不行的，因为我们的法则就是落实每一个任务的，自己严格的遵守规定就行了，这上半年来我就始终在安排着让自己的工作的做的有意义，让自己不断的进步，每一个工作都是我的熬炼的机会，我的安保意识不是部门最好的，但是我的学习实力还是较强，自己的优势许多的时候是须要合理的利用起来。上半年来我落实公司的每一项安保工作，在完成的工作的时候我肯定会做汇报的，这也是我们公司安保的人员的一个素养，养成自己近期

4、工作的一个汇报习惯，在做好安排下来的任务的时候自己专心去完成，不去耍小聪慧，不马虎大意。三、自身不足上半年的工作尽管是完成了各项指标，其实工作的时候自己尝尝会发觉问题，我自己的有时候在处理工作的时候看的不全面，在协作各项工作的时候疏于对同事的沟通，对于工作来讲这是很不好的，大家一起去做好工作是共赢的，也是为了公司更好，我会改善的。上半年工作总结2一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议共性问题：综采区队各工种分工不明确；综采区队个别工种技术力气不足，个别管理人员组织实力及现场处理问题的应变实力欠缺；综采区队工分考核方法未依据职工现场实际工作贡献而制定；综采区队各项管理制度基本

5、不存在；个别综采区队普遍本着设备出现问题后再处理，这样简单造成设备损坏；综采区队班组建设管理执行力度不大；地面综采库房管理松懈，材料安排批阅不专业；大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差；各煤矿无综采区队材料、配件运用考核方法。二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训其次步：综采设备自行修理人员专业素养提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核方法并协作执行第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推动三、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成

6、果：1、指导综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工；2、理论培训综采区队各管理、技术人员的专业素养；3、帮助综采区队建立健全工分考核方法，提高工人的主动性；4、协作综采区队建立健全各项管理制度；5、协作综采区队建立健全检修安排、班检、日检、旬检等项目，降低设备影响；6、加强综采区队班组建设管理执行力度；7、加强苏村煤矿地面综采库房管理；8、提高综采工作面现场工程质量，10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，现每天3000T左右，逐步走向正常生产轨道。原工作面出水量大约40m3/h，已经基本杜绝；煤机频频出现故障，导向滑靴已经掰断5件，我们现场指导并传授修补技巧，现

7、已经修补好3台，为矿节约材料费用约10万元。液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，4台液压支架尾梁支撑轴被压断，严峻制约生产。我们现场“手把手”指导，现已经处理完好。9、建立健全综采队的各种考核方法并协作执行。10、推动苏村煤矿综采区队的精益化管理。四、下半年工作安排1、加大对华润联盛其他综采矿井各综采技术工种、管理人员培训力度；2、加大对综采设备自行修理人员专业素养提升培训力度；3、对新制定各种综采管理制度及考核方法监督现场执行；4、接着现场综采技术“手把手”指导（重点）；5、对突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案；6、加大对综采库房规范化管理力度；7

8、、提高现场工程质量、精益化管理迈步式推动；上半年工作总结3回顾过去上半年来的工作我记忆犹新，我作为一名一般的员工我为自己能够在这上半年当中充溢了自己感到幸运，虽然说每天的工作许多，始终以来我都是一个比较喜爱有挑战的人，工作的时候从来都不会遗忘了自己的职责，也就是因为这一点让我感觉我有许多事情要去做好，时间过得很快，我特别想把握好工作当中的每一秒，我对自己的要求也始终都是很高的，这上半年来的工作当中我仔细细致的在处理好自己的细微环节，上半年来经验了许多困难，我也成长了许多，有困难才会有进步，这一点我从来都不会质疑，作为-员工须要有这样的品质，也就这上半年的工作我总结一下。这份工作让我感觉自己经验

9、的每一天都是特别充溢的，我情愿在接下来的工作当中接着处理好这些细微环节，在工作上面我不会忽视了这些好的东西，不断的挑战不断的充溢积累，这才是我们所须要的，不管是什么事情都应当主动起来，在工作当中我常常情愿去挑战一些有难度的工作，这是我的目标，也是我的方向，将来的一段时间我认为我会有更多的挑战等着我，我肯定会更进一步，在下阶段的工作当中不断的积累，充溢，蓄势待发，上半年来我是踏踏实实的在做好手上的每一件工作，无论是大小，我都情愿去做好，我信任将来在工作的时候我这些好的习惯肯定带我有所帮助，虽然劳碌跟充溢成为我过去的上半年的代名词，但是我还是情愿接受的。在实力上面我始终在学习，四周有许多优秀的同事

10、，在业务上面这些同事们对我都是特别照看，我始终都保持着乐观的看法主动学习，在将来工作当中我肯定会接着保持的，许多时候这些都是我要去做的事情，我也信任在下一阶段的工作上面能够受到四周的同事们的启蒙，在业务实力上面更进一步，无论是出于什么缘由，都会在将来的工作当中打好基础，作为-的一名员工我必需提高自己的业务实力，在工作上面有更多的工作阅历，为公司争取到更多的利益才是实力，处于对自己的确定，我信任我会有更多的进步的，过去跟现在都是这么想，将来的工作当中我还是会更加专心努力，我也会在下一阶段的工作当中不断的充溢自己实力，将来上半年确定会更加精彩，我也希望能够给公司创建更多的价值。上半年工作总结4(一

11、)脱硫系统上半年开展的主要工作、取得的成果和工作阅历20xx年上半年的主要工作有：汲取塔#1循环泵调整机封、#4循环泵换机封；#1、2增压风机做动平衡、更换旋转油封、磨机换衬板；汲取塔、管道漏点焊补；烟道漏点查漏补漏及疏水管改造；更换液压油和润滑油，保证油站油质及其他日常消缺。加强脱硫现场卫生环境管理，还原设备本色，春季脱硫现场彩钢板加固，为脱硫营造了一个干净、平安的生产环境。2.为保证脱硫系统下半年的投入率和投入效率，动力分厂设备管理脱硫专业依据20xx年及20xx年上半年设备在运行中出现的问题，制定20xx年全年检修理项目、技改项目、系统全停检修项目，上报检修理所需物资，跟踪物资到货状况，

12、反复落实、核查每一项检修、技改项目。3.由于锅炉燃煤含硫量超过设计值，为保证脱硫效率超过95%，脱硫技改项目中增加了一套制浆系统、一套脱水系统，施工状况已于20xx年下半年全面绽开，施工期间加强对施工现场的平安生产、文明生产管理，严把质量关，安排于六月份竣工并进入调试阶段。4.由于主设备长期无备用脱硫主设备欠修，致使脱硫装置长期不稳定运行，设备缺陷较多。(二)工作中存在的主要问题和阅历教训1.磨机在上半年的运行中电流摇摆，经过紧地脚螺丝等措施与检查后推断由于磨机齿轮多年来没有检修、更换记录，磨损程度超过设备年限，造成磨机运行中电流摇摆大，由于目前脱硫系统是单套设备，为保证脱硫投入率，将磨机更换

13、齿轮定为脱硫系统全停检修项目。2.脱硫上半年消缺总数为426项，由于脱硫系统设计为单套设备，造成了设备消缺存在较大程度的困难。加之运行操作方面的不足，导致除雾器堵得非常严峻，#1和#2烟气系统不能同时投入运行，大量浆液进入烟道以致于旁路下挡板发生卡涩。从上半年的工作中暴露出的问题使我意识到我的点检阅历不足，个别问题不能独立解决，对设备了解不够精准全面，不能精确驾驭设备消缺时机，对个别备品备件的到货状况与物资部的协调实力不强，导致备品备件不能刚好到位，耽搁检修工期。在以后的工作中，我将不断学习检修工艺，对脱硫技改、检修理项目严把质量关，加强现场平安、文明、环境管理，在各个方面不断地自我完善、自我

14、提高，从根本上扭转脱硫消缺困难的局面。(三)20xx年下半年工作安排、重点工作1.狠抓脱硫技改、检修理项目，逐一落实，保证脱硫系统改造的质量与效率。2.秋季对彩钢板的检查及加固，保证脱硫生产现场的平安环境。3.定期清理设备及生产现场卫生。上半年工作总结5在院领导及科室在任的正确领导下，在全科同仁的共同努力中，在业务上取得了较大的突破，获得了巨大成果。其详细表现如下：一、新业务开展1、多时相CT增加改变曲线在肺结节中的定性价值。在这半年中，开展约50-100例，典型及较典型病例基本确诊。不典型病例需结合其他临床资料。2、DWI在鉴别脑内脓肿及肿瘤囊性病变作用。其诊断精确率为95%以上。3、CE-

15、MRA在动脉狭窄性病变中较为精确。二、业务学习每月一次全科学习。每周一次课题讲座，每天一例疑难病例探讨。三、工作业绩在这半年中，我科完成了近两万多人次的CT/MRI扫描，诊断工作，在手术病例中我们实行了病理追踪。在非手术病例中我们实行了电话及临床病情追踪，其诊断正确率约90-95%，其本实现了零事故，极少差错。在我们的论断报告实行了交叉审核签字。对疑难及误诊病例实行了全科探讨。四、差距与不足及解决方法由于工作量大，疾病的困难性，改变性及我们学问的有限性，工作中仍存在不足之处。1、患者要求与工作环境有限之间的冲突，如患者要求随到随检查，提前拿报告结果，而我们又不能满意。此时我们应做好说明工作，同

16、时尽各种方法满意其要求，削减医患冲突。2、图像质量仍存在不足之处，缘由：（1）异物伪影；（2）运动伪影；（3）胃肠打算不充分；（4）扫描参数选择不当；（5）机器伪影响；针对上述问题我们应耐性做好与患者的沟通、让其协作;做好检查前打算;不断学习扫描技术;做好机器养护，以保证最少的伪影，最佳的图像质量。3、少部分漏诊及误诊。缘由：（1）集体阅片，人员较少；（2）工作量大，易疲惫；（3）未充分了解患者临床资料;（4）学问面有限；（5）缺乏思索；（6）疾病的困难性及多样性；故需尽量做到更多人集体阅片，增加耐性;充分了解患者临床资料;不断学习、积累、扩大我们团队的学问面及诊断阅历，以提高疾病的诊断精确率

17、。总之，我们将严格执行科内心制度，全面提高德、能、勤、绩的个人素养，团结科内一切力气，把我科打造成一个科学、严谨、高水平及永跟时代的队伍。更好地为患者及临床服务。上半年工作总结6半年来，公司实现了“平安、和谐、稳定”的转型，消退了重大伤亡、设备和环境污染等事故的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们的平安工作，主要有以下几个方面：一、建立健全各项平安规章制度，形成没有死角的平安管理网络平安环保工作在中国实行法制管理，在企业实行制度管理，平安环保责任制是全部制度的中心。依据公司的实际状况，我们制定了各级、各岗位的平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到侧面、纵向到末端、自上而下配套联动

18、的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破器材管理制度、采场平安管理制度、起重系统平安管理制度、施工队伍平安管理制度、平安人员值班检查制度、重大项目平安措施审批制度、危急化学品管理制度、消防平安管理制度、起重系统日常检查标准等。 竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准、平安惩罚规则等多项规章制度和平安标准二、加强平安管理，充溢基层管理人员建立有效的平安管理体系，严格驾驭施工队伍的平安管理。平安问题，生命第一。公司自成立以来，管理层始终把关系到员工生命健康的平安工作放在压倒一切的位置，在企业管理

19、框架中充分体现了“平安是企业的第一效益，平安是领导的第一责任，平安是员工的第一福利”的企业平安管理理念。公司管理层一名副总经理负责平安环保工作，设立平安环保部，配备专职平安管理人员。公司平安部门的平安人员对矿井的责任区进行管理，矿井的平安人员和施工队的平安人员进行以下作业，确保有平安管理人员24小时轮班工作。全公司共有专职平安经理21人，兼职平安经理11人。同时，为了加强施工队伍的平安管理，对原有施工队伍进行了资质认定、淘汰整合，并签订了平安环保管理协议、相邻施工平安协议等。使施工队伍的管理从粗放式管理向精细化管理转变，实行一体化管理，实行统一的标准、考核和奖惩，避开出现包代管的现象。三、加强

20、现场检查，搞好生产现场管理我矿矿岩稳定性差，随着工作面的不断改变，担心全因素也随之改变。基于此，我们把现场管理作为平安工作的重点，加大工作力度，不懈努力。为了加强井下的文明生产，矿山和施工队支配人员清理大巷的沟渠，并将其改为混凝土沟渠；清理主巷两侧的全部淤泥和杂物；四川矿脉全部杂物、废石清理干净；地下材料应集中存放；地下和表面的各种标记应重新悬挂，以达到醒目的美观；各中段井口应干净卫生，无杂物。全部管道和电缆应按标准固定，不得缠绕。经过整顿，地下达到了“五不”和“四化”的标准。上半年工作总结7一、工程概况润澳花园大酒店二期项目位于江苏省金坛市东环二路1088号润澳花园大酒店二期地块，由管理集团

21、综合办公楼子项、总统部长楼子项、润心书院子项、商务酒店高层公寓子项4个单体组成，其中管理集团综合办公楼总建筑面积5819.4平方米，建筑高度23.85米；总统部长楼总建筑面积3391.76平方米，建筑高度16.85米；润心书院总建筑面积2339.2平方米，建筑高度16.45米。其中商务酒店现因业主开发的调整短暂未开工。工程于20xx年2月21日开工，于20xx年9月30日竣工项目目前在施施工队伍主要有：水电安装队、甲指分包及自行的专业分包队伍。二、上半年工程完成状况总统部长楼和润心书院二次结构部分除一层和四层因甲方缘由未砌筑外，其它全部完成，包括外墙抹灰屋面盖瓦，外架拆除，塔吊拆除等等。打算移

22、交甲方。综合办公楼外墙抹灰已经结束，除一层外2至7层均可以进行精装。三、工程管理状况1、工程质量完成状况润澳花园大酒店二期项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，还有待提高，在一些分部、分项工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法还需改进，室内隔断墙体开裂的防治等诸多方面，我们还须要仔细总结阅历，加强管理，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、工程生产及进度限制状况项目由于春季农忙加之业主方面对图纸有不同程度的修改，致使施工工期拖延一个月左右，经上层领导确定，对现有劳务队进行了切块处理，并争取在6月下旬前完成目前施

23、工作业面。目前项目主要处在收尾及屋面工程施工阶段，全部的专业分包全部进场，工作面全部打开，交接面施工比较多，交叉施工繁琐；分包的交叉施工是生产管理的重点，现正在梳理各分包交叉施工程序。3、平安及设备管理状况项目部始终如一地坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，同时严格实行我公司平安管理体系、环境职业健康体系以及中建CI企业文化形象标识的各项要求，尽量为企业员工及施工队伍创建更好的施工环境。项目针对大型设备塔吊定期进行检查，使设备平安运行处在受控状态，针对现场状况，临时用电比较多，项目派一名专业电工分区分段对各区域临时用电每天进行检查、修理，保证项目平安用电。平安施工管理工作始终是我项目日常工作

24、中的一件大事，此项管理在项目管理中均有肯定的一票推翻权。项目这方面工作的突出特点就是主动将施工队负责人、班组长纳入安委会中，尽量落实定期组织现场检查、定期召开平安文明施工会议，至今无一起重大平安伤亡事故，无一起重大机械损害事故发生，无一起食物中毒及职业病发生。5、材料降本和人工、机械的管理在现场材料管理上，依据前期技术估算指标，编制施工材料需用安排来限制现场材料运用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际状况，组织各施工队制定材料运用安排和返还安排，并签订责任协议。材料运用中，辅材和小型机具均由各施工队自己担当，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，刚好与安排量进行对

25、比分析，限制各个分项工程的材料运用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料选购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价限制材料的选购单价；整体对项目的材料运用成本进行限制。项目工程部负责现场人工的协调运用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。项目机械费用限制主要由工程部牵头，各部门协作，项目设专人进行机械的管理和机械成本的限制。通过多部门确认，再运用机械，保证机械有效运用；通过人工费用与机械费用对比，实行相互替代，限制机械台班的发生。四、存在的主要问题及解决措施1、施工管理方面项目施工管理作为现场管理的核心，更应为一线管理人员视为重中之重

26、：（1）由于大的社会环境，农夫工地位的提升，给现场管理和分包管理带来很大难度，直线削减了项目的执行力，同时也严峻影响项目的总体工期；项目部将加大劳务队班组的管理，尽量运用听从项目管理的劳务队伍。（2）作为总包管理，甲指分包均为业主关系户，在他们的思想里须要一个清楚的工作界面，由于现场施工必定存在施工协作难点，他们极大的不协作项目协调管理，甚至不听从业主现场人员的管理，严峻制约项目的施工进度；项目将理清施工操作程序，加大工序交接力度，做好记录，加强与分包负责人沟通。（3）对农忙等劳动力组织资源估计不足，也造成工期的相对滞后；项目将在下一步提前打算相关劳动力资源。（4）材料供应不刚好；项目首先加强

27、与供应商的沟通，了解供应状况，增加备选供应商，其次加强内部管理，让材料有安排、有目标的供应和运用。2、技术管理方面由于业主前期打算的不充分，造成施工图纸和变更深化不够，不能满意现场施工的须要；项目须要要提前刚好的对图纸及变更进行深化，并编制具体的施工方案，刚好的服务现场施工。3、施工质量限制方面（1）由于对金坛当地质量验收及资料管理不熟识，加之其特别性和繁琐性，给项目质量验收及资料整理增加了很大困难。项目将增加质量人员，加强与当地质监站的沟通，尽快将验收及资料整理工作随工程同步。（2）施工班组质量意识淡薄，项目质检人员结构配置不够，造成质量通病较多，致使项目质量工作有待提高；项目将增加质检人员

28、，落实监督检查程序，加强和增加技术交底培训工作。4、平安管理方面由于本项目施工的特别性，面广点多，平安管理存在众多盲点；项目将完善平安管理制度，监督落实，加大巡检面，多召开平安教化会，提高全部人员的平安意识。5、施工成本限制方面施工劳务队伍抢工意识淡薄，不协作项目，致使工期延长，增加了周转材料和机械租赁费发生，现场管理人员成本限制意识较差，没有刚好对进行专项培训；项目将在保证质量、平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成，加大现场的材料和机械管理力度，定期对管理人员进行培训，加强成本限制意识。五、20xx年度下半年的工作支配1、主要工作思路完善项目管理，提高自身技术管理水平，加大项目管理人员执

29、行力，增大项目管理力度，增加与分包、业主、政府部门沟通，做好总包管理工作。2、下半年工作目标进度管理目标：于20xx年6月30日完成全部工程；质量管理目标：符合质量规范要求，避开质量通病的发生。3、下半年度工作重点及实行措施下半年工程进入装饰阶段，此部分甲指分包较多，假如管理不好将严峻制约工期，出现大量尾项及质量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重点。项目暂预料加强与分包负责人的沟通，取得分包的理解，协作项目工作，并争取业主的支持。上半年工作总结8转瞬以到了七月，在这半年来的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求的同时，安时完成了自己的本职工作。通过半年来的

30、学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，虽然取得了一些成果，但也存在疏忽不足之处。现将半年来的工作状况总结如下：一、工作状况1、能遵守公司规章，仔细工作的同时刚好完成上级领导交办的各项任务。2、能充分发挥个人的专业特长，做一名合格的员工。充分发挥自己所学、所想，踏踏实实工作。3、能仔细对待工作，工作作风比较严谨，团结同事，互帮互学。4、能不断拓展自己的学问面，在实践中不断积累更多的阅历，立足全面发展。5、能保持良好的心态，做到悠然自得地处理问题。冷静分析问题的缘由，从而对症下药，客观地找到解决问题的方法。6、工作作风踏实，有时常常加班完成公司支配的工作。二、工作问题GIS系

31、统其实须要细心细心更细心，耐性耐性更耐性，其实，我是属于不太细心的人，但是我会用我的耐性去做好它，尽量避开一些马虎所犯的一些手误或一些小错，但做好GIS系统资料的同时也须要下面工程队和项目组的协作，同时也须要下面工程队和项目组更打算的供应草图纸和资料，能却保精确率，以避开文本做了又做，错了又错，改了又改的状况，把第一手资料做到精确化，明确化，清淅化，不至于为了一张草图出现N个不明确问题，图纸要精确，资料也要精确，以避开资料室为了一张草图一个不明白花去一天或甚至几天的时间，资料室原来人手就少，在这样奢侈时间，那么，一个文本须要几天呢？因为草图不够精确和清淅化，CAD很难做到一笔到位，于此同时工作

32、量和材料也是算了又算，到了GIS系统更是漏洞百出，什么版面和系统对不起来，什么杆路与系统不符，什么和什么又是错误百出，这样一来，GIS系统无法正确录入，时间奢侈，资料严峻出现偏差这样的问题不是一次二次而是常常，所以，这样更须要下面工程队和项目的精确协作，以达到精确，安时的完成各项任务，在此也须要各领导的支持和协作为下半年打下更好的基础而努力！三、不断改进在这半年的时间里对GIS系统也有了肯定的了解和驾驭，但同时，却出现了一系列弱智的错误，如在求速的同时却把细致仔细放在了背后，以至于出些了一些不该出现的小问题甚至小错误，在此甚感内疚，所以，我想下半年，在做好本职工作的同时，更要细心细致的去完成，

33、各项任务，以达到求速的同时保质保量的完成.同时也要在时间允许的状况下对工作量及一些预算的学习。人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作纪律要求不是太严格，例如间或会在枯燥的工作来点Music。对以上几点自身所存在的问题，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进。力争做到一名全面合格的员工而努力.以上为个人x上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人短暂还没有。上半年工作总结9一、上半年工作总结平安责任重于泰山，亿洲公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆在各项工作的首位。为了切实做好平安工作，我公司结合实际，与每个施工作业队伍签订了平安生产管

34、理协议，与公司每一名员工签订了平安生产责任状，形成了各施工队一把手负责，各部门负责人对本部门负责，各部门亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个施工队、部门及个人。由于亿洲公司是新成立的公司，公司各项平安规章制度还不健全，在5月份起草了亿洲公司平安、消防、环保、职业卫生汇编制度，形成了较为完整、规范的规章制度体系，实现了用制度管理。有力的平安监督检查是落实平安规章制度的保障，我公司始终坚持违章必究的原则，实行定期和不定期的平安检查，把一切担心全生产因素消退在萌芽状态。上半年针对各类违章现象，对员工进行了平安教化，并进行了经济惩罚，提高了员工的平安意识。对新入厂的员工实行三级平安教化，通过平安教

35、化，提高员工的平安责任感和自觉性，增加了平安意识，驾驭了平安技术及自我防护的实力。另对公司的平安专篇初步设计和消防设计进行备案，使公司一步步走上规范化。二、工作中的不足当前的平安工作虽然取得了肯定的进度，但还存在较大差距，主要存在以下几方面：1、思想相识不到位。相识不到位是平安工作不到位最为深层次的根源。个别施工队的负责人还没有相识到平安生产工作的极端重要性，重生产、抢进度、轻平安生产的现象依旧存在，平安意识和平安生产法规观念仍旧比较淡薄，对平安生产工作看法消极或被动应付。2、公司平安管理制度并未健全。平安设备部对公司制定了有关平安方面的制度，但有些工作和制度要求的还有些出入，这说明制度规定的

36、相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。3、对平安隐患整改的力度不够。公司每天对现场的平安生产状况进行检查，对发觉了平安隐患要求各施工队马上进行整改。但个别施工队对于平安隐患抱有侥幸心理，认为没出事就不须要整改。三、改进措施1、加强平安生产检查。平安生产检查能刚好发觉并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的作用。仔细做好检查结果的处理，给隐患单位发整改指令书，明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验收。2、健全平安生产规章制度、落实平安责任制度。建立健全自我约束、平安目标责任、考核、管理监督的平安生产责任制体系。将平安生

37、产责任制分解，建立职工、部门和各施工队的平安生产责任制（到岗、到人）。在责任制的层面上分析和把握平安生产的存在问题，并对平安生产活动进行严格的检查、考核。3、加强平安生产的宣扬教化。加强企业平安生产的宣扬教化以改善员工的平安行为，通过讲座或其他方式进行对施工队的负责人、平安管理人员、特种作业人员和其他员工（新入职人员、换岗人员、重新上岗人员）进行平安生产的宣扬教化，了解平安生产的意义和任务，驾驭必要的平安生产学问，辩识危急、危害因素及其预防措施，熟识岗位职责以及平安生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。四、下半年工作安排针对工作中的不足和改进措施，下半年的主要工作安排如下：1、完成平安专篇初步设

38、计的备案工作。2、进一步建立健全平安生产管理规章制度、明确平安生产责任。3、加大平安生产法律法规的宣扬力度，强化员工的平安意识。4、加大平安监督检查的力度，严厉打击“三违”，消退事故隐患。上半年工作总结10依据国家卫生计生委办公厅关于印发20xx年深化落实进一步改善医疗服务行动安排重点工作方案的通知（国卫办医函（20xx）362号）、关于转发国家卫生计生委20xx年深化落实进一步改善医疗服务行动安排重点工作方案等文件的通知，现将我院20xx年上半年的相关工作总结如下：一、预约门诊（一）主要做法为体现以“病人为中心”的服务理念，有效缓解病人“就医难” 的问题，依据国家卫生计生委要求，我院自20x

39、x年11月起先开展预约诊疗服务，至今已全面开展电话预约、现场预约、网络预约、医师诊间预约、出院复诊预约和微信预约等服务，并渐渐扩大预约挂号的范围和号源比例。同时已实现“分时段预约”服务，合理支配患者就诊，尽量缩短患者在医院等候时间。（二）主要成果1、门诊部已普遍开展预约诊疗服务，专人负责预约诊疗工作，有预约诊疗工作制度和规范，有可操作流程，实施多种形式的预约诊疗与分时段服务。有逐年提高患者预约诊疗比例安排及患者满足度调查效果分析评价。2、20xx年上半年预约诊疗率达到34%左右、复诊预约率40%。3、无违反规定向患者收取或变相收取预约诊疗的任何费用。4、已推行分时段预约，合理支配患者就诊，尽量

40、缩短患者在医院等候时间。20xx年上半年门诊分时段预约就诊率55%。5、进一步优化预约挂号服务流程，利用微信平台实现智能导诊、预约挂号、微信支付、查询等，削减患者就诊排队次数，改善了患者的就医感受。（三）存在主要问题因信息系统无法满意预约号源在挂号系统内干脆排队，故“分时段预约”的实行目前是由分诊护士协调处理，易造成护患之间的纠纷。（四）下一步工作安排1、信息科目前正主动协作本部门，进一步改进预约挂号信息系统，使预约号源能在挂号系统内干脆排队，更好地细化“分时段预约”服务，合理支配预约患者就诊时间，在预约优先的基础上，精细测算患者就诊时间，不断提高预约就诊精确度，从而有效分流患者，提高患者满足

41、度。力争至20xx年底，门诊患者分时段预约就诊率逐年提高，不低于预约就诊患者的50%。”2、分诊护士加强对出诊医师进行培训及沟通，主动宣扬复诊预约，力争至20xx年底，复诊预约率80%，口腔、产前检查复诊预约率90%。3、利用医院OA系统，加强对预约诊疗工作的宣扬，多渠道让医务人员了解预约挂号方式及流程，一心一意为患者供应高效便捷的医疗服务。力争至20xx年底，预约诊疗率50%。4、加强对微信平台预约挂号、缴费的宣扬，帮助患者和家属运用微信挂号，解决患者排队挂号等候时间长的问题，使患者可以弹性支配自己就诊时间，提高预约诊疗比例。二、日间手术根据*市医疗保险中心关于对部分定点医疗机构开展“日间手

42、术”医保支付的试行方法，我院成为*市“日间手术”工作开展的试点医院。依据目前我院实际状况采纳分散收治分散管理的模式。日间手术患者的入院预约、入院评估、出院评估、出院随访由科室分散管理。开展日间手术的科室在各自病区划出固定1-2张床位作为用于收治日间手术患者，医技科室根据绿色通道要求完成检查及报告，术前和术后的护理在病房进行，手术在手术室进行，手术室对日间手术开通绿色通道优先支配手术，入院健康教化由病区负责，出院第一天随访由手术医生负责进行随访，专科护士和日间手术管理部负责对患者术后第3、7日进行随访和满足度调查。三、医疗质量20xx年上半年医疗质控部全体同仁，在医院分管院长的干脆领导下，按年度

43、工作安排及我院20xx-2022年医疗质量平安管理与持续改进实施方案，逐项开展工作。医疗质控部重点加强了危重病人管理及病历质量管理。接着常态化的监管全院医疗服务质量与平安工作。（一）质控部作为对医疗质量与平安管理委员会及病案管理委常设办公室，上半年帮助主任委员召开了相关的质量与平安会议。会上探讨和/或出台了手术分级授权医师手术权限限制及再授权制度，医疗平安管理经济惩罚方法，关于病历质量管理考核与绩效挂钩的规定。会上还用HQMS、DRGS数据对我院的医疗质量进行了分析，用DRGS进行精细化的质量管理，使我院的医疗质量得到很大提升，20xx年上半年，我院中低风险死亡病例持续为零，出院病人疑难系数（

44、CMI）及DRG总量，DRG组数逐月增加，费用消耗指数刚好间消耗指数逐月下降，住院超30天患者人数较去年同期明显削减，患者平均住院日降到9.7天，较去年同期的10.22天下降0.52天。20xx年3月全省29家三级医院DRGS排名我院已由去年的16名越居到第8名。（二）年初，质控部在分管院长的干脆领导和多部门的协作下，实现了医疗质量系统化管理。每季度按PDCA循环进行全方位的医疗质量分析，并将分析结果汇总成册，以季刊医疗质量分析形式发向全院，持续改进医疗质量。（三）电子病历的时间质控管理已见成效。（四）急诊高危病人在“绿色通道”平均停留时间稍60分钟，急诊留观病人平均留住时间72h，均符合国家

45、卫计委三甲要求。（五）日常质量监管已常态化。四、信息推送（一）开展门诊预约诊疗服务除了基本的现场预约外，我院还开展了网上预约挂号，患者可以足不出户，在医院官方网站上进行门诊预约挂号；近期，我院更是推出了微信服务平台，让患者随时随地便可进行挂号预约以及诊间支付业务。同时，我院已在筹备开展基层医疗干脆预约挂号业务，在不久的将来，患者在家门口的社区医院就能够轻松进行预约。我院的医院网站已建立预约挂号平台，患者可在网站中查询就诊医师及就诊时间，并进行预约。运用手机等移动设备，通过我院的微信服务平台预约挂号，患者可依据智能导诊系统提示进行智能导诊，选择合适的就诊科室及医师。运用微信平台的用户，还可实现就

46、诊费用在线支付、实时查询检验/检查报告等，大大削减了患者排队次数，便利患者就医。为患者供应药品、费用等自助查询服务在各门诊、住院部大厅均设有自助查询机，可以为患者供应就诊项目、药品信息、住院费用清单等实时查询服务。在门诊、住院部大厅等设有检验报告自助打印机，患者通过检验条码，可以在自助报告机上打印检验报告。运用手机等移动设备，通过我院的微信医院平台，可以随时查阅自己的各项检验/检查报告，实时清晰地了解自己的各项检查指标及病情。（二）开展和规范远程医疗服务已建成山灞远程医疗中心，依靠山灞远程医疗网络，可以与国内及省内多家医疗机构进行远程可视医疗服务。依靠互联网技术，已可与和我院有合作沟通的美国、

47、法国等国际医疗机构进行远程可视医疗服务。面对集团化医疗服务模式发展，目前的xx市第一人民医院、xx市第一人民医院甘美国际医院、xx市第一人民医院星耀医院、xx市第一人民医院东川区人民医院，已安排建设区域远程医疗系统，可以囊括支持三甲医院、县级对口支援医院及社区医院。目前，我院的远程医疗服务只支持可视化双向语音服务，依据远程医疗的发展趋势，我们将主动完善服务，安排将供应对医疗设备（如内窥镜、听诊器、超声机等）的远程交互服务。（三）全面开展临床路径工作实现临床路径的电子化操作、管理及监控。(1) 医生只能根据该病种的标准模板进行治疗，实现临床路径的规范化管理；(2) 路径实施过程中的每一个变异及完成状况均进行信息记录，可很好地对临床路径进