建筑幕墙工程施工总体部署方案.doc

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1、建筑幕墙工程施工总体部署方案1.1 工程管理目标及施工优势某燃气研发大楼建成后将成为某新的标志性建筑。如我司荣幸承接本幕墙分包工程，我们将根据本工程的重要性和特殊地位，充分发挥整体优势，充分利用公司资源，科学管理、科学组织、精心施工，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工任务，严格履行合约，确保实现如下工程管理目标。1.1.1 质量目标确保某燃气研发大楼竣工一次性验收合格，确保不影响总承包方合同规定质量要求，确保“扬子杯”。1.1.2 工期目标1.1.2.1 玻璃幕墙工程工期建筑幕墙工程总工期要求为： 2011 年12月 1 日开始预埋至 2012年11月 30 日前完成。具

2、体节点工期如下：预埋工作时间：预埋件须满足土建总包进度要求，预计2011年12月1日开始预埋。随主体施工同步提供埋件并进行预埋。样板制作：裙楼样板制作在2012年3月15日前完成，主楼样板制作在2012年4月15日前完成。大面积施工时间根据土建结构完成情况，随时做好进场全面施工准备，并保证在2012年11月 30 日前完成完成本工程，同时满足总承包单位的施工进度要求。3.1.2.2 幕墙工程节点工期（1）如我司中标，我司将拟于2011年11月15日进场，开始配合总包随主体结构进行埋件施工。（2）2011年2月15日2011年3月15日，我司安装裙楼样板。（3）2011年3月15日2011年4月

3、15日，我司安装主楼样板。（4）2011年4月15日，我司开始进行裙房414轴，AJ轴15层幕墙的安装。见下图云线所包围部位平面对应的外立面。计划3个月完成该部位幕墙安装。（5）2011年5月15日，我司开始进行主房61轴，JA轴523层幕墙的安装。见下图云线所包围部位平面对应的外立面。计划3个月完成该部位幕墙安装。（6）2011年6月15日，我司开始进行主房16轴，AAJ轴523层幕墙的安装。见下图云线所包围部位平面对应的外立面。计划3个月完成该部位幕墙安装。（7）2011年7月15日，我司内庭幕墙的施工，见下图云线所包围平面所对应立面。计划在2011年10月1日前完成。（8）2011年6月

4、15日,我司开始灯箱部位施工。计划2011年9月15日完成该部位安装。（9）2011年7月5日我司开始进行入口雨篷系统安装，计划2011年9月15日完成该部分安装。（10）幕墙的收边收口工作跟随各类幕墙的施工进度同步进行，计划2010年11月8日完成。（11）2011年11月9日到2010年11月15日完成幕墙的清洗工作。（12）2011年11月15日到2011年11月30日完成幕墙工程的竣工验收。1.1.3 安全文明施工目标贯符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，确保工程无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大

5、安全事故的发生,严格执行文明施工措施，达到省文明工地标准。1.1.4 环保目标符合环境管理标准ISO14001的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。1.1.5 资金及成本目标在资金使用方面保证专款专用。在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免不必要的失误和浪费现象，将成本控制在业主要求的范围内。1.1.6 施工优势科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会

6、对工程的质量、进度产生直接的影响。1.1.7.1 工程设计方面经过参与和实施一批重大工程，以及与具有国际知名度的幕墙设计和顾问公司的交流与合作，我们在高端幕墙和超高层幕墙的设计上积累大量的实践经验，并掌握了大量自有技术。根据以往实施大型和特大型工程的经验，我们将在本项目上投入具有大型工程设计经验的技术骨干人员，并成立专门的设计小组，负责本项目的设计及技术研发。1.1.7.2 工程管理方面我们已圆满完成众多个工程的幕墙施工安装，打造了一批有影响力的幕墙精品工程，部分工程获得了多种奖项，如鲁班奖等。通过成功地对这些具有超难度施工的幕墙工程实施施工管理，我们积累了大量的大型工程施工管理经验，并培养了

7、一批具有高超的管理技能的高级管理人才，锻炼出了一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。根据本项目的特点，我们选派具有10年施工管理经验，具备一级建造师、高级工程师的人员担任项目经理，并负责本工程的整体实施。1.1.7.3 人力资源方面目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍，有技术工人近数千人，并有着一大批中、高级施工管理人才。我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我们的最优势资源投入到本项目中来。1.2 工程整体组织管理本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节，现将对本工程的整体安排从以下几个方面作简要介绍。1.2.

8、1 深化设计组织管理1.2.1.1 深化设计模式立即展开深化设计工作，深化设计采用我司主导、设计院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式，确保设计及工程质量。1.2.1.2 深化设计重点工作深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及施工图设计等。开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源头质量控制点，施工图设计重点工作包括节点安装、幕墙分格制定等。1.2.2 材料采购组织管理1.2.2.1 材料采购模式本工程材料采购采取由我司直接长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至加工厂的模式，需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场，不需加工的材料在工厂登记入库后贮存，项目部根据工程进度在工厂

9、调配的模式。1.2.2.2 材料采购重点工作本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。1.2.3 工厂加工组织管理1.2.1.1 工厂加工管理模式本工程所有材料及幕墙产品的加工均在加工厂区内完成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。1.2.1.2 加工重点工作工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。1.

10、2.1.3 加工进度安排加工时间表序号项目名称时间1玻璃加工2011.04.152011.07.152铝型材加工2011.02.152011.04.153单元板块加工2011.04.152011.08.304雨蓬、门、百叶等加工2011.06.1502011.07.101.2.4 现场安装组织管理1.2.4.1 现场安装管理模式本工程实行项目经理负责制，各分部分项内容重点落实到人，专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。1.2.4.2 现场安装重点工作本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：合理

11、划分安装施工段，确定安装顺序；合理选择测量及施工机械设备；合理分配人力、物力资源；幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做到细致严格，确保整个工程管理流畅。安装重点工作主要有：施工测量；现场单元板块的垂直运输及安装；安全防护的搭设；冬季施工；幕墙收边收口等。1.3 现场施工部署1.1.1施工段划分根据本工程特点、工期要求，按竖向划分的六个施工段（1） 第一施工段：2011年4月15日，我司开始进行裙房414轴，AJ轴15层幕墙的安装；（2）第二施工段：2011年5月15日，我司开始进行主楼61轴，JA轴523层幕墙的安装；（3）第三施工段：2011年6月15日，我司开始进行主楼16轴，AAJ

12、轴523层幕墙的安装；（4）第四施工段：2011年7月15日，我司内庭幕墙的施工；（5）第五施工段：2011年6月15日,我司开始灯箱部位施工；（6）第六施工段： 2011年7月5日我司开始进行入口雨篷系统安装。1.1.2 施工顺序（1）确定施工顺序前应对以下影响因素进行了解：土建搭拆脚手架的顺序及时间及人货梯、塔吊拆除时间；1）影响外装的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序；2）甲方对主要施工面有无亮相要求；3）暖封闭的要求；4）与外装相关联的土建相关工序要求（如内装抹灰对窗框的安装要求）；5）成品、半成品的保护。（2）根据以上因素确定施工顺序：总体来说，根据本工程幕墙系统的特点，我司将采

13、取由下往上，由内到外的施工顺序，先安装裙房框架幕墙，然后安装主楼单元式幕墙系统，再进行雨篷等的安装。具体施工顺序如下：当主体10层施工完毕，开始进行裙房414轴，AJ轴15层幕墙的安装： 当主体15层施工完毕，开始进行主楼61轴，JA轴523层幕墙的安装5层至15层单元式幕墙安装；当主体20层施工完毕，开始进行主楼16轴，AAJ轴515层幕墙的安装；当主体完成23层及屋顶，开始进行15层至23层单元式幕墙安装;待塔楼单元式幕墙安装完毕后，同时进行入口雨篷等部位安装；幕墙防雷、防火、保温及通风排烟系统，随单元板块施工进度同步施工；幕墙的收边收口工作随各类幕墙系统的安装同步进行；最后完成整个幕墙工

14、程的清洗和竣工验收。1.4 项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。3.4.1 项目部组织机构及主要人员配备。详见下表：项目组织机构图项目副经理总工程师各专业施工 队施工员资料员预算员材料员深化设计组测试样板深化设计组技术负责人施工方案协调组施工测量管理组试验检验组项目副经理（材料）玻璃采购组型材采购组

15、钢材采购组辅材等采购组公司质量安全部项目总指挥项目经理合约经理设计负责人安全员质量员1.4.2 项目经理部各人员职责1.4.2.1 项目经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对

16、施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。1.4.2.2 生产经理职责（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）审定施工方

17、案。（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）负责对施工日记的记录、管理工作。（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。1.4.2.3 项目技术负责人职责（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技

18、术鉴定工作。（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。1.4.2.4 设计师职责（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。 （3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工

19、作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。1.4.2.5 施工员职责（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术

20、复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。1.4.2.6 质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，

21、记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。1.4.2.7 安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，

22、及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。1.4.2.8 资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正

23、确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。1.4.2.9 材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。 （7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材

24、料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。1.4.2.10 预算员职责（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量统计。1.4.2.11 测量员职责（1）负责工程的测量放线及定位。（2）复核总包提供的基准线及基准点。（3）负责对安装精度的控制与检测。（4）负责对施工队的技术交底。1.4.3 总部与现场管理部门之间的关系总部与项目部之间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司质量

25、安全部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。1.4.1.1 公司质量安全部直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能（1）对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；（2）参加隐蔽工程的验收；（3）发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；（4）对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；（5）工程中出现的执行不到位等问题，公司质量安全部将在每周的例会中进行通报并责成有关部门执行；（6）项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。1.4.1.2 项目部职责（1）组织召开施工策划会a、讨

26、论施工部署；b、讨论材料的组织及供货方案；c、确定施工图纸及材料加工单的进度；d、商定主要材料的供货时间；e、讨论实现工程目标的方法。（2）组织主要材料的供货方案a、根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。b、项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。c、设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。d、要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。（3）调动加工与运输项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产

27、及运输。（4）施工过程中质量控制a、事前控制： 结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。 样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。b、事中控制 对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。 项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。c、事后控制 对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。 质量事故报公司监理部。d、质量报验 事先与监理沟通，划分质量报验批次。 资料报验。（5）安全检查a、进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。b、安全管理体系上墙。c、与总包的安全协议。d、安全交底、机械操作规程。e、相关证件，特殊工种上岗证（电

28、工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。f、安全检查内容 安全帽、安全带检查； 脚手架检查、吊篮每日检查； 机械设备检查； 消防器材检查。g、每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。1.5 劳动力配备及进场计划由于本工程工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。1.5.1 劳动力安排和要求1.5.1.1 劳动力安排计划本工程施工高峰期投入劳动力181人，劳动力为长期的施工队伍。在需要抢工时，可从加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中，劳动

29、力计划表见附表。本工程工程量大、质量要求高，为此我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下：1.5.1.2 人员进场配量表工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期人数中期人数后期人数最多人数安装技工36605060测量放线6666起重工4444信号工4444搬运工15303030打胶工0102525架子工10201520电工1323焊工5151015材料员2222技术员2222质量员3333库房管理员2323安全员4444本工程施工高峰期人数合计：181人备注1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。3.5.

30、1.3 劳动力投入动态示意图1.6 主要施工机械配备主要施工机械配备表序号机械设备名称型号/规格单位数量1全站仪索佳230R台12经纬仪GJD2台13水准仪AL332台14激光垂准仪DZ13-L1台15激光接收靶100100个26电动葫芦2吨/30m个47活动小吊车制台481吨手拉葫芦HSZ-A618个59电控卷扬机2吨/200米台411叉 车5吨辆112叉 车1.5吨辆113三级配电箱DPXL台414流动配电箱台1015手电钻BOSCH把1516台钻Z516-1A台317铆钉枪HANDRIVETER把1018射钉枪南山把1219悬臂吊QTW-630台120电焊机BX1-315台151.7 施

31、工用水用电计划考虑到幕墙施工用水、电量不大，不再另行设水电供给设施，在幕墙施工过程中的用水用电，由总包预留出接驳位置，提供施工用水及级配电箱。用水用电量由我司经过计算确定。1.7.1 用水计划幕墙施工用水量不多。幕墙施工过程中不设用水设施。在幕墙安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水即可。1.7.2 用电计划现场施工时主要的机电设备是电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等，用电量最大的是吊机设备，电路布置应以吊机的布置为主要考虑因素。电源从专业闸箱接出，并设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。吊机布置在建筑物的室内，根据幕墙结构制作地点的变化

32、，其位置在楼层平面内变化，也在各楼层间改变。为方便施工，希望总包按各个楼层都能接到可靠的电源考虑。我公司将从总包提供的电源引出自己的线路，再供活动小吊车、电动葫芦、电动卷扬机等电机施工使用。先从总包单位提供的接驳点安装总配电箱，再设分配电箱。1.8 工程资金使用计划根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，达到投资控制的目标。1.8.1 验工计价在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。1.8.2 资金运用在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运

33、用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。1.8.3 资金保证措施（1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。（2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。（4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。（5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。（6）在临

34、近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。1.9 施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。1.9.1 平面布置依据及原则1.9.1.1 平面布置依据业主提供的结构图纸和施工场地总平面布置图，及施工现

35、场的实际情况。1.9.1.2 平面布置依据原则（1）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。（2）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（3）符合施工现场安全、防火及卫生要求。（4）符合业主或总包方要求。1.9.2 施工平面布置1.9.2.1 平面管理原则（1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严

36、格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。（2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。（3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。1.9.2.2 平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目

37、副经理、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。（2）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。（3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、厕所等生活区的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。（4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。1.9.2.3 施工平面布置图为方便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料仓储/加工拼装/设备工具仓储区和临时吊运区三大功能区，各区

38、域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度要求进行管理。施工现场平面布置图1.9.1.1 计划用地表区域计划用地面积（）主要功能位置办公区30现场办公等具体位置详见施工平面布置图并根据现场实际情况和总包单位协商材料设备仓储区200存放进入施工现场的幕墙材料、小型施工用机具等材料加工区200幕墙材料进行二次加工等临时吊运区100临时吊装板块存放1.9.1.2 布置细则a、现场临时办公室采用钢结构及轻质板搭建。b、办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。c、围墙设置高度不低于2.5米。d、大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。e、办公室门口设置绿化地带。f、办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。g、施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。