《安全文化》之三个创新推进水运安全文化建设 .doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。三个创新推进水运安全文化建设当今,交通水运安全文化建设和安全生产管理工作与我国经济高速发展相伴已进入一个新的历史发展阶段,面临许多新情况、新问题。它要求我们以创新的思路来应对新的挑战。在今后一个相当长的时间内,作为辖区内重点水运单位,我们板桥汽渡水运安全管理模式创新的思路是:形成“以人为本”为中心,以健全的安全管理制度为基础,以事故防范为目标,以科技进步和管理方式现代化为手段,以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以遏制或减少重特大事故为重点,以不断健全安全责任主体的自我约束机制为关键的现代安全生产管理模式。以健全
2、的安全管理制度为基础,推进管理体系的创新我们在原有的安全管理制度基础上,不断提升交通水运安全文化建设的水准,不断推进安全生产管理体制的创新。根据交通部交海发【2001】383号关于发布(试行)的通知和江苏省地方海事局发布的苏地海事【2001】202号文件要求,我处率先在全省汽渡行业贯彻实施NSM规则,建立安全管理体系(SMS)。我处自一九九六年四月建渡以来,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。加强管理,虚心学习、借鉴兄弟单位先进的管理经验,实行安全管理新机制,努力实现安全管理横向到边、纵向到底,不留死角。制定了一整套安全措施、规章制度、操作规程、应急预案,做到有章可循、防患未然,取得了较好成
3、绩,连续十一年实现安全“零”点目标。多次被评为省、市、厅、局及全系统先进和文明单位。根据调查评估出来的结论,我们对本处的SMS进行了设计,其目的是建立具有汽渡特色的SMS,在充分利用原来安全管理相关文件的基础上,反复修改编制完成了安全管理手册、安全管理职责、安全管理程序、安全管理须知、安全管理应急、安全管理体系文件清单等文件。初步建立了具有汽渡特色的SMS。通过采取走出去、请进来的办法先后开展了10余次培训活动,培训面覆盖了全处体系内所有人员。广大职工还创新编写一些安全生产中朗朗上口、易于掌握的格言妙语,促进了企业的安全文化建设和渡运生产安全。以观念转变为先导,实现管理方式的创新转变观念,实质
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