2021年董事长在签约仪式上讲话稿和董事长在集团公司工作部署会讲话范文.docx
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1、2021年董事长在签约仪式上讲话稿和董事长在集团公司工作部署会讲话范文董事长在2021年签约仪式上的讲话范文稿尊敬的各位来宾、各位同仁:大家下午好!今天裕华制冷与长江证券签约新三板挂牌仪式,意味着福融平台辅导的第三家企业新三板上市之旅正式启动。这是一件可喜可贺的事,它是裕华发展历史上的一个转折点,具有里程碑意义,也意味着我们泰州即将又多一家上市公司。从去年6月份起,我们经过大半年时间的辅导,联手长江证券签约了群刚和盛源两家企业,启动了新三板挂牌。目前来看,这对企业有相当大的促进作用,倒逼企业家改变思维方式,提升盈利模式,改善企业的管理水平。我最近总结了新三板的四大功劳,新三板正式开始腾飞是20
2、13年,真正的发展也就是最近两三年,虽然当下有很多人还看不懂新三板,甚至看不上,对新三板有很多质疑的声音,我们把它总结一下,新三板有四大功劳。第一,新三板为中国创造了1000家上市公司。根据2015年年报和2016年的中报数据显示,953家进入创新层的挂牌公司业绩是很靓丽的,已经超过了主板的创业板公司。从这个意义上来说,新三板又为中国创造了近1000家上市公司,主板市场用了20多年才诞生了2000多家上市公司,从这个意义上来说新三板是居功至伟的。第二,我们认为新三板在未来若干年内,会诞生上百家在全世界上数的伟大公司,比如像九鼎投资等已经跨入千亿级的规模。也就是说这当中的某些企业将来会从上万家新
3、三板企业里面会诞生出上百家伟大的公司。第三,新三板对中国数千万家中小微企业将起到不可磨灭的榜样示范效应。主板市场经二十多年来才诞生出2000多家上市公司,这些主板公司是中小微企业无法超越和模仿的。主板公司的一个空壳就值几十个亿,而一般中小企业年销售额才几千万。所以主板公司对我们来说,没有多大借鉴意义。打个比方,主板公司已经成了如来佛,而我们这些中小微企业就像小和尚去学佛,资格太浅,差距太大,但是现在有很多的新三板公司就在我们身边,看得见摸得着,它们就是正在修炼的和尚,我们这些小和尚可以跟在后面学。新三板在企业财务规范,监管方面,并不比主板差。有些企业在新三板挂牌后,再转板,很快的就通过了,是因
4、为他们经过了新三板的财务规范,某种程度上来说,新三板可以作为一个跳板,新三板的流动性、一揽子计划、监管方面越来越重视,我们没必要瞧不起它,就像现在幼儿园里的小朋友、医院里面新出生的一大堆宝宝中,将来会有国家领导人、省长等了不起的人物,所以不要瞧不起他们,其实新三板也就是这个概念。第四,新三板催生中国的高端人才集群。实际上国内有很多资金没有地方投,为什么呢?十家中小微企业最起码有八家差钱,有一家企业不但不差钱还去找投资,但是没有地方投,有一些自然人手上大量的钱也没地方投,因为那八家差钱的企业不健康,不敢投,害怕投给他将来没有好的退出,所以造成一个不对称。不对称的根源在哪里呢?大量的中小企业老板,
5、过去胆大,一个偶然的机会,认识某个领导或客户,没有经过正规的学习,“扑通”跳下水,最后有的也活下来了。活下来的企业遇到今天这样的国际大形势,明显的感觉到面对的挑战很大。过去拿一块地建一些厂房,沾了房地产的光,升值了很多倍。也能在银行贷到款维持下去,但现在不行。如果现在再去打价格战,去侵略市场也是没有用的。因为劳动成本、物流成本、税费都在刚性上升。中小微企业将来必须走上资本市场的道路,才有上升的可能性。中小企业的老板绝大多数不合格,是由于缺少信用信誉,缺少品德和能力,从这一方面来讲,新三板倒逼产生企业优秀的德才兼备的高级经营人才,大量优秀人才将会脱颖而出,对中国未来将产生一个长期深远的影响。我们
6、福融投资开业两年多,经历了五次商业模式的转换,最新布局由新三板一站式服务向两边扩,一边培养教育人才,一边研发机制。建立产学研三结合的“人才加资本”双轮驱动新模式。最后非常感谢大家的到来,同时对裕华制冷表示祝贺,对长江证券表示感谢!2021年董事长在集团公司工作部署会上的讲话范文稿同志们:今天集团公司召开工作会议,主要布置安排2021年工作,刚才会前给大家发了集团公司管理制度,又观看了中央经济工作视频,常务经理xx同志宣读了2021年工作安排,下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见:一、认清形势,底线思维,顺应发展。目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话,习主席是这样说的“人类正
7、在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退,各大经济板块历史上首次同时遭受重创,全球产业链、供应链并行受阻,贸易和投资活动持续低迷,各国出台数万亿美元经济救助措施,但世界经济复苏势头仍然很不稳定,前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的;从我国看:既要克服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响,又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题;从韩城看,处于后工业时期经济结构转型期,前期发展积累的难点破解期,政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识,关键是咱们的问题所在,也就是咱们的形势是什么?以寻
8、求对策。咱们公司面对的形势:1.疫情的不确定性和反复性,对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。(这一块占用固定资产x亿)。2.经济下行造成的商贸物业的冲击,使资产的收益率大幅下降。3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性,对整体经济的影响。4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势,今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感,要有底线思维,要有危机中抓先机的思想意识。底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备,要做最大的努力,要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就行,那企业就死了,它必须保证企业有几个硬标准,否则就生
9、存不了。只要企业活着,就有希望,就有发展的可能性。所以底线思维,把握机遇,顺势发展是我们每个企业领导的责任和重任。二、关于制度建设什么是制度,制度即规程,是指一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。国家治理靠法,乡村治理依法依规,企业要长久发展就要靠制度。列宁说,一个好的制度可以把一个坏人变好人,一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人,可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人,误入歧途(例:二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事)。去年底公司根据改制十多年的实践,和咱们多年经营形式的一些制度
10、执行情况,决定在2020年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从x月份开始,成立了制度修订小组,经过归类、修订、征求意见,上下反复讨论,终于在年底前修定完成,并经经理办公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度,并进行实施。会前发给各位的就是这个制度,希望各位领导要认真学习这个制度,不要随手一放,束之高阁。要知道,每个制度都有它的必要性和必然性,每个制度都是用教训、损失,甚至血的代价换来的。晨钟村的章程也是一种制度,只是它的范围更广,它的制定是针对当时干部处理问题无章可依而出现的“一碗水端不平”以及村民无章可遵的现象而制定的,从而保证了全村的稳定,其中的章节“干部借款和合同签订的一些规
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