2021年区长在全区劳务经济工作会议讲话稿和集团公司在表彰暨年终总结大会讲话范文.docx

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1、2021年区长在全区劳务经济工作会议讲话稿和集团公司在表彰暨年终总结大会讲话范文区长在2021年全区劳务经济工作会议上的讲话范文稿今天，我们召开全区2021年劳务经济工作会议，主要是贯彻落实全区“两会”精神，扎实安排全区劳务经济工作。全区“两会”刚刚结束，我们就密集召开工作会议，一方面是考虑到整合会议，减少大家来回奔波的时间，把更多的精力放在抓落实上，另一方面是当前正值务工人员集中返乡过年的时间，正是开展劳务工作窗口期、黄金期，尽早把工作安排下去，抓紧春节前后这段时间，扎实做好政策宣传、培训摸底、岗位推介等基础性工作，争取全区劳务经济实现“开门红、节节升、全年旺”。刚才，书面通报了2020年全

2、区劳务经济工作考核情况，XX同志宣读了XX区2021年劳务输转工作实施方案，XX同志宣读了区委、区政府关于表彰2020年度劳务输转先进集体和先进个人的决定，表彰了先进集体和先进个人，先进代表作了很好的发言。工作目标已经确定，工作任务已经明确，大家要认真抓好贯彻落实。下面，就抓好2021年劳务经济工作，我讲三点意见。一、“铁杆庄稼”连年丰收，群众收入稳步提高我们始终坚持把劳务经济作为五大特色富民产业来培育，“十三五”期间，累计培训劳动力X.XX万人次，输转劳动力达XX.XX万人次，创收达XX.XX亿元。XXXX年，我们坚决克服疫情影响，制定出台一揽子政策，落实劳务奖补资金XXX.XX万元，扶持群

3、众外出务工，输转劳动力达X.XX万人，劳务创收达X.XX亿元，疫情常态化下群众收入没有受到较大影响。XXXX年底，全区农村居民人均可支配收入达XXXX.X元，高于城市居民人均可支配收入增速，贫困群众人均可支配收入达XXXX元，较XXXX年增加了X倍，广大群众特别是贫困群众通过输转劳务增加了收入、实现了脱贫致富。一是劳务经济是群众收入的重要来源。从近年劳务创收情况看，全区劳务创收稳定在X亿元左右，务工人员人均收入稳定在X万元左右；从群众收入结构情况看，劳务收入占农村群众收入的一半以上，折合每人XXXX元左右，是名副其实的“铁杆庄稼”。二是劳务经济是农村经济的重要组成部分。劳务经济具备投资小、来钱

4、快、门槛低、效益高的优势，相比传统产业发展投资大、周期长、门槛高、回报慢的特点，在增速、扩量、见效上更有潜力和优势，是农村经济的重要组成部分，也是繁荣农村经济的发力重点。三是劳务经济是保障和改善民生的有效途径。就业是民生之本，位居“六稳”和“六保”之首。稳就业既是稳经济，也是稳民生。全区劳务输转数量平均每年在X.X万人左右，意味着每年有X万多户群众通过外出务工增加收入，平均每户“至少有一人就业”，稳住了农村经济发展的基本盘。特别是我们针对贫困群众，创新开展劳动力长线培训，参训人员就业率达到XX%以上，真正实现了“一人就业、全家致富”目标，很多贫困家庭通过输转劳务实现了稳定脱贫。四是劳务经济是推

5、动产业转型升级的重要举措。从全区经济林果、中藏药材、特色养殖、设施种植等产业发展现状看，整体还处于规模小、层次低的发展阶段，一个关键因素就是大量农村劳动力没有从土地上解放出来，传统小农经济、庭院经济占比过高。近年来，我们通过不断加大劳务技能培训，一方面提高了农村劳动力技能水平，大量劳动力从土地上解放出来，让更多人力资源进入公司、合作社务工，增加了劳务收入；另一方面把大量土地集中起来，通过扶持有实力、有资源、有技术的龙头企业、合作社开展适度规模经营，提高了产业的规模化、组织化、专业化发展水平，让群众通过流转土地、入股分红、组织经营等实现了稳定增收。五是劳务经济是促进社会和谐稳定的有力抓手。稳就业

6、既是稳社会，也是稳人心。我区每年外出务工人员占全区总人口的XX%左右，也就是说每年有四分之一的人口外出务工。大量劳动力走出了大山，与外面世界接轨，转变了观念、增长了见识、开阔了眼界，法治思维和法律意识显著增强，特别是广大群众有业可就、有事可做、有钱可赚，减少了闲散人口聚集，也减少了鸡毛蒜皮的矛盾纠纷，乡村社会更加和谐稳定。六是劳务经济是培养乡土人才的有效措施。通过发展劳务经济，大批劳动力外出务工，置身于经济社会发展最前沿，思想、文化、技能不断得到提升，综合素质得到较大飞跃。一部分优秀群众在积累了资金、掌握了技能后，回乡创业、领办企业，成为了农村致富带头人和带动群众发展产业、指导群众提升技能的“

7、田秀才”“土专家”“乡创客”，为乡村发展培养了大批乡土人才，为整区脱贫贡献了力量，也为乡村振兴积累了人才资源。二、“优势动能”厚积待发，因势利导释放潜力经过多年发展，我区劳务经济具备了良好条件，进入新时代后，随着乡村振兴战略的全面实施，这些条件将会转化为发展优势，促进劳务经济繁荣发展。（一）劳动力素质大幅提高。“十三五”期间，全区培训劳务技能达到X.XX万人次，对符合条件的劳动力进行了全覆盖培训。特别是整合各方培训资源，精准对接就业市场，科学确定培训机构，组织开展以装载机和挖掘机操作、汽车驾驶员、烹饪、美容美发等技能培训为主，培训期为XX个月的劳动力长线精准培训，参训人员持证率达XXX%。参训

8、人员通过培训提升了劳务技能水平，经过三五年的锻炼，在劳务市场有了一定的话语权和较强的竞争力，已经成长为劳务市场的“香饽饽”，这是深厚的人力资源，也是乡村发展的最大资本。（二）异地就业基础更加稳固。这几年，我们根据全区劳动力技能特点和劳务输转特点，通过稳固旧劳务基地、开拓新劳务基地和扶持培育劳务中介机构、劳务带头人、劳务经纪人，不断开拓就业市场，大量劳动力在新疆、内蒙古、江苏等地站稳了脚跟。这些基地、劳务公司、劳务中介、劳务经纪人、劳务带头人，为我们更好地推动劳务经济规模化、组织化发展奠定了坚实基础。（三）本土培训能力大幅提升。在中组部、省委组织部和省教育厅的支持下，XX职业中学成功升格为职业中

9、专，是全州唯一开展职业教育和技能培训的职业中专，开设了物联网技术应用、汽车运用与维修等XX个就业热门专业，建成实训基地XX个，与X家央企和XX所省直高职院校联合办学，为全区开展劳务技能培训提供有力平台。（四）就业帮扶渠道不断拓宽。在中组部的协调下，中建集团、国机集团、东风集团、国投健康、港中旅等企业帮扶我区，职专毕业学生可以直接进入国内知名企业就业。天津市及和平区积极对接天津市企业，到XX举办专场招聘会，吸纳大中专毕业生到天津等地就业。劳动力就业方式越来越多元化、就业渠道也越来越宽。（五）劳动力工资越来越高。当前建筑业、服务业等劳务需求侧十分旺盛，形成巨大反差的是劳动力供给侧却十分紧缺，造成劳

10、动力工资不断上涨。在这样的情况下，劳动力仍然供不应求。研究表明，劳动力成本只会越来越贵。因此，只要我们不断提高劳动力技能水平，不断打磨本事、锻炼能力，就能在劳动力市场占得一席之地，就可端稳端牢“技术碗”。这些优势，是我们这几年探索积累的家底和经验，也是推进劳务经济加快发展的潜力和动能。只要我们继续厚植家底、运用经验、激发潜力、释放动能，我们的劳务经济一定会再创辉煌，在促进乡村产业兴旺、稳定群众增收方面发挥更大作用。三、“幸福之花”精心灌溉，做大做强劳务经济XXXX年，是“十四五”的开局起步之年，也是全面实施全区乡村振兴战略的关键一年，抓好劳务经济十分重要。今年，我们确定的目标是完成劳务输出X.

11、X万人、创收X.X亿元。需要大家注意的是，输转人口基本保持不变，但收入要再提高。这就要求我们既要加强宣传引导、落实劳务奖补政策，促进劳务输出队伍相对稳定，又要加强劳务技能培训、加大有组织输转，不断提升劳务输转质量和水平，促进劳务经济的高质量发展。（一）抓好培训，增强劳务人员整体素质。“打铁还需自身硬。”拥有一身硬本领，是在劳务市场立于不败之地的关键。从近年来输转劳动力结构看，文化程度和劳务技能水平整体偏低，建筑行业占比过高，工资待遇虽然相对较好，但属于吃青春饭、短期饭，输转层次水平低。今年，全区要开展以挖掘机、装载机、汽车驾驶为主的高精专长线培训XX人以上，开展以果树修剪、嫁接，羊肚菌、中藏药

12、材种植等为主的短期培训XXXX人以上。一要继续开展劳动力长线培训。按照市场化、社会化的原则，统筹整合各类培训资源，重点开展长线培训，科学确定培训时间，立足就业市场精准制定培训内容，有针对性地进行培训，提高持证率和熟练度，确保培训结束后就能稳定就业。二要充分运用好XX职专平台。拥有XX职专这样一个师资力量、教学设备、实训基地较为完善的专业教育培训机构，对于发展劳务经济，是得天独厚的优势，我们必须把握和利用好这个优势。要统筹整合培训资金和资源，能在XX职专培训的，全部放在本地培训，把节省下来的交通、住宿等培训成本用在提高培训质量和水平上。XX职专要把握机会，加强实训基地建设，提高师资力量水平，丰富

13、拓展培训内容，优化培训课程设置，提高培训质量实效。需要指出的是，XX职专不仅仅是XX的职专，而是全州、全省乃至全国的职专，我们不但要做好区内的培训，而且还要打响擦亮“XX技能培训”金字招牌，积极承接全州乃至全省的技能培训项目，发展以职业培训为核心的教育培训产业。三要加强脱贫户、边缘户、监测户等群众培训。虽然我们已经实现脱贫摘帽，但是部分群众因为脱贫时间不长，脱贫基础不稳固，需要扶上马送一程。各乡镇和相关部门要把这部分群众作为培训的重点，制定详细的培训计划，组织开展针对性培训，提高就业技能水平，帮助他们稳定就业、稳定增收。（二）打造基地，提高输转组织化水平。“小打小闹”成不了气候，“做大做强”才

14、能赢得未来。我们的输转水平层次一直提不上去，绝大部分群众都是自己闯，不但输转成本居高不下，而且出现劳务纠纷维权难度大。因此，提高输转组织化水平，才能提升劳务输转质量。一要打造劳务输转“桥头堡”。我们现在有XX个劳务基地，大多分布在新疆、内蒙古、天津、北京、江苏、上海、福建，深圳等地，这是劳务输转的前站，也是外出务工人员的“家”。区劳务移民局要全面摸清这些劳务基地的基本情况，学习借鉴其他地区的先进经验，从中选取部分组织化程度高、帮助务工人员就业作用大的劳务基地，从政策、资金、服务等方面给予支持，把基础打牢、把堡垒建强，让务工人员外出有个坚实的依靠。二要培育一批劳务“牵线人”。我们有XX名劳务经纪

15、人，他们是连接劳务市场供需两侧的“中间人”。区劳务移民局要全面摸清这些劳务经纪人的详细情况，制定出台劳务奖励机制，对于那些介绍群众外出务工贡献大的，按照规定和标准进行奖补，引导放大他们的积极性，更好地为外出务工人员提供就业服务。三要扶持一支劳务“领路人”。每一名劳务带头人都是一面旗帜，他们勤劳致富的故事总是吸引着大量劳务人员外出“淘金”。区劳务移民局要建立劳务带头人数据库，出台劳务奖补政策，按照组织带动就业人数情况给予奖补。四要打造一批“家门口”就业基地。近年来，道路交通、生态文明小康村等项目在家门口开工建设，广大农村富余劳动力就近实现了稳定就业。随着“十四五”开局和乡村振兴战略全面启动实施，

16、还会有大量项目开工建设。区劳发改局、住建局、交通局、生态办等部门和各乡镇要与区劳务移民局建立劳务对接机制和供需清单，项目主管部门负责提供劳务“需求清单”，区劳务移民局负责提供劳务“供给清单”，让项目施工单位吸纳更多本地务工人员就近就业。同时，区人社局要全面落实扶持政策，从项目、资金等方面给予支持，力争再建设一批发展效果好、吸纳能力强的“扶贫车间”，让群众在家门口就业。（三）树立品牌，提升劳务经济附加值。当前劳务经济已经进入品牌时代，没有品牌作支撑，就只能游走在低端劳务市场。这几年我们也培养了几个本地劳务品牌，但是牌子不响亮。我们要学习先进地区的经验做法，大力宣传XX人能吃苦、愿吃苦、勤劳、勇敢

17、、淳朴等精神，探索建立一套外出务工人员的约束机制，做大做强自己的劳务品牌，形成“一区一品”的良好格局，确保输出人员具备较强的“XX特色”、突出的技能水平、良好的思想品质，在劳务市场能站得住脚、有大作为。（四）优化服务，维护群众的合法权益。没有后顾之忧，才能大显身手。各乡镇和有关单位要通过传统媒体与现代媒介相结合，以群众喜闻乐见、易于接受的方式，广泛宣传各项就业方针政策，帮助群众分析就业形势、就业方向、就业前景，讲解就业维权、防诈防骗等政策知识，帮助群众算好收入帐、政策帐、效益帐。要大力宣传报道劳务带头人、劳务致富能手等先进典型，充分发挥模范榜样的力量，激发外出就业和返乡创业热情。要强化劳务奖励

18、补助政策宣传，提高群众政策知晓率，确保劳务奖补政策落得实、见成效。要不断健全完善农民工资保障机制，所有区内项目必须按规定缴纳农民工工资保障金，对恶意拖欠农民工工资的企业，要纳入“黑名单”，不准参与区上所有项目招投标。区司法局要加强农民讨薪的司法援助工作，保障群众合法权益。区教育局、民政局、卫计局、妇联等单位要切实做好外出务工人员家庭留守老人、儿童关心关爱工作，帮助切实解决好外出务工人员子女就学、留守老人医疗等问题，保障留守人员的合法权益，确保外出务工人员安心工作。同志们，新时代新征程已经开启，抓好劳务经济责任重大、使命光荣，我们一定要在区委、区政府的坚强领导下，进一步统一思想，提高认识，坚定信

19、心，凝聚合力，攻坚克难，狠抓落实，为开创全区劳务经济工作新局面而努力奋斗。2021年集团公司在表彰暨年终总结大会上的讲话范文稿大家好！每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。首先要感谢集团领导对XX公司的支持，在百忙之中前来参加XX公司的年终总结会议。一直以来，集团对XX公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。整体来说，XX公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为XX公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐

20、观。今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。一、XX公司的业务XX公司的业务按照我自己的逻辑分成三大部分，第一部分是XX公司本部的业务，我们叫XX家庭，主要是针对全球的运营商，产品主要有四大类：机顶盒、pon、Wi-Fi、摄像头，目前来说目标产品非常清晰，这四类产品可以持续未来3-5年的发展，这个板块整体来说是一个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到XX亿到XX亿的营收业绩是完全有可能的。我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第一，除机顶盒业务之外，2021年宽带接入出货预计达到一千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近100亿的营

21、收；同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说XX家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，XX公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。目前XX家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外、国内各占一半，市场布局良好，四类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。实际上，2020年网关业务已有突破，超过了年

22、度的经营计划。因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对XX家庭这个板块抱有强烈的信心。第二部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。单纯的来说这个板块未来冲到50亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品，目前的状态已经具备一定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么2021年液晶公司要苦练内功、全力补全短板，化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力、有能力，可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上，一个革新一个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力

23、和内部管理能力都进一步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。第三部分是一些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。前几年我们一直在为新兴业务做布局，不甘于被世界的技术潮流、新商业模式甩掉，我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西，其中：1.汽车电子：在创新业务的三类产品中，车载电子不是新兴行业，但是目前来看是机会和变化最多的一个行业。未来的汽车将是一个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在IC方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新

24、能源汽车内部的电子物料都大幅增长。对于中国来讲更是一个国产替代的好机会，我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。目前我国的汽车电子水平还不能排在前列，大部分汽车内电子物料还处于进口状态，那这就是我们的机会。如果未来3-5年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮，把我们自己的车载电子水平提升，那车载电子板块是不可限量的。2.智慧城市：利用先进技术的手段打造未来场景，是社会组织智慧化的统称，实际上就是XX化的建设。目前XX生活已经开始走进来了，未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等，实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变

25、成很通常的应用，未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。3.VR虚拟现实：虽然目前VR技术没有完全彻底发展起来，但是未来VR绝对会是人们生活中的重要组成部分，未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。虽然VR现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，VR应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。2021年的销售目标是同比200%的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态，剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。这么多年大家一直抱有一个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，

26、我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实（AR）一定会高速发展。目前上述三个新兴业务都完成了0-1的突破，特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。4.XX电子：在新兴业务中该业务不是以技术为导向的业务，是以社会化组织、管理模式的业务。成立五年以来稳扎稳打，已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持一定比例的正增长，2020年净利润也实现了新突破。对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。综上，整体来讲，在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。二、XX公司的管理与文化接下来我想谈谈XX公司的管理与文化，过去几年XX公司建立了三大管理

27、平台：大供应链管理体系、应收账款委员会、WCM能力平台。大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。应收账款委员会，XX公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。全体一线销售、应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是一个全方位的冲击，不管从客户端

28、到销售都有很多的挑战。但是2020年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之一。制造WCM能力平台，一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地持续改进，从不搞运动都是润物细无声地改进。从智能化的系统MES的开发到完善用了十年的时间，自动化的系统也是这样，现在又在推动XX的经营，非常有耐心、有节奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。今年，摆在我们面前的任务是将这三个体系固化，一定要把管理手段通过工具固化下来，决不允许到

29、一个台阶再退下来。第二，我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展，整个XX公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐，这也是个挑战。比如供应链尝试在汽车板块推动，供应链整体在XX家庭业务中采购量够大，但在汽车板块我们是新面孔，如何获得尊重?如何保障供应?这就是难点。目前制造系统，XX在液晶体系内有组织的进行内部革新，今年已经开过若干次会了也在全力推动，这是2021年的一个重点，把过去的改革成绩固化然后拓展。2021年，一个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升，主要方向是激励和文化。从激励角度来讲，最重要的是要做定岗定薪，这跟集团的薪酬套改也匹配，体现以岗位价值加上

30、绩效结果的激励理念。听起来有点虚，但是我们慢慢做起来就不要把它做虚了；整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来；另外，特别是干部，干部的考核今年会作为重点。从文化角度来讲，我觉得XX公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推动文化建设的落地，在日常的行为和流程上要更加体现；还有对干部的要求，公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部一定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢?我举一个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个

31、的时候第一个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果一个人一直在扫地，为什么要给他加薪?但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不一样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位、人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果一个部门有10个岗位，每个岗位是什么样的要求?在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样?我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位

32、要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提出新的要求。总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织、岗位、人管理起来。目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，如果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度，2021年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点，与前面的三项制造能力、供应链

33、、应收账款一样。刚才谈到的都跟管理相关，最后，我想谈谈XX公司的文化标准。实际上这么多年没怎么讲过文化，务实、进取的价值观在公司内相对深入人心；在务实、进取的基础上我写了两个词谦虚、开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总结、归纳，达成统一这就是我们的文化导向。如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰，在文化的导向上不需要讨论与分析，这就是这么多年我们积累下来的东西。我把它简单讲一下，务实，我记得前几年跟所有的员工做过一个调研，问题是：“你觉得XX公司的文化是什么?”所有人第一句的回答全是“务实”，几乎没有什么歧义。什么叫务实，我理解的是首

34、先对事情的本质要理解，我们一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本质；其次一定是坚持结果导向，任何没有结果的事情不干，我们叫做重功能轻包装，XX公司的特征就是做任何事情都是要结果的，没结果的事我们不做。进取，就是敢于挑战工作上自己做不到的事，每年每月都这么做这就叫进取。谦虚，就是关注点在别人的优点和自己的缺点上，能欣赏别人的优点能发现自己的缺点，能够低调的接受别人的意见；只有一个谦虚的人别人才愿意帮你，只有一个谦虚的人才能从别人身上吸取知识，才有学习能力。我觉得XX公司的干部一定要保持谦虚，没有人是万能的谁也不是天才，不学习没有学习能力的人早晚都会被淘汰，只有谦虚的人才能包容接纳不同的意见。开放，这个词我选了很多，跟人力资源大家一起聊过好多次，用哪个词更好?最后还是用了“开放”，想表达“开放”意思就是用一种很愉悦的心情去拥抱变化的这种态度。人要阳光积极，遇到变化来的时候或者遇到调整来的时候，我们要用开放的心态看这件事，对变化用一种很喜悦的心情去接受它，人活着就几十年有点变化实际上也会有一些挑战和新鲜感。我们希望这8个字：务实、进取、谦虚、开放成为XX公司的一个主流的文化和干部的挑选标准；当然，集团还有一些企业文化的共性，我提到的是XX公司的个性文化，以上是我要跟大家分享的内容。谢谢各位！