2021年换届选举专题培训会讲话稿和年前全区中心组学习会议讲话稿.docx

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1、2021年换届选举专题培训会讲话稿和年前全区中心组学习会议讲话稿2021年换届选举专题培训会讲话范文稿同志们：2021年村（社区）“两委”换届，对我镇今后发展意义重大、影响深远。今天，我们组织开展专题培训，目的就是让大家迅速紧张起来，立即进入“战时”状态。待会，XX办、XX办的同志将围绕换届选举的安排、流程、要求等，给大家作业务辅导，这些都是做好此次换届选举工作的基本遵循，请大家务必深刻领会，认真消化，精准落实。下面，我首先作开班动员讲话，就做好换届工作，讲3点意见。一、要坚定“决战必胜”的决心。此次村居换届，开局就是决战，决战必须胜利。从全局角度来看，这是一个必须完成的政治任务，省、市、区各

2、级都空前重视、高度关注、强势推进。从XX发展来看，这是一个关系未来的特殊节点，关系到基层稳不稳、基础牢不牢，能否给XX的高质量发展积势蓄能。从基层民生来看，这是一次提升基层治理水平的重要实践，选出的干部、配出的班子是XX未来5年发展的中坚力量，直接决定基层建设的成效和质量。因此，我们可以说，此次换届就像一场“大考”，我们必须以“赶考”的姿态一鼓作气、尽锐出战！换届工作关注度高、敏感度高，要求严、难度大，特别是XX的“试卷”相对部分镇街而言是更难的，如何力争上游、实现“弯道超车”，如何抓住这一契机，夯地基、选钢筋、强堡垒，不断巩固党的执政根基，推动各村居发展进步，是我们必须思考和努力的方向。总之

3、，我们就是要通过换届，绘出好蓝图、配出好班子、选出好干部、换出好面貌。大家务必百倍用心、千倍用力，确保这项“首要任务”决战决胜、决战全胜。二、要抓实“决战必胜”的举措。此次换届选举，节奏紧凑、任务繁重，必须抓住重点和关键环节，不打“无准备之仗”。一是党的领导要贯穿始终。理直气壮、旗帜鲜明地加强对村级换届工作领导，强化各级党组织的领导和把关作用，压实工作责任，从严督促指导，牢牢把握领导权和主动权，确保换届工作始终在镇委坚强领导下沿着正确方向前进。要坚持在党组织领导下开展人选推荐提名、选举组织等工作，高质量全面实现“一肩挑”，努力提升“两委”交叉任职率。二是“两委”班子要选优配强。吃准吃透政策，严

4、把政策口径、严控原则底线，保证上级要求落到位、市区规定抓到位、自身实际结合到位。要从严落实“区镇联审”，从政治素质、个人品行、年龄结构、文化层次、能力水平等各方面综合考量，把好研判关、审查关、考察关，选出组织认可、群众满意的“领头羊”，配出结构优、活力足、功能强的好班子。三是换届过程要平稳有序。换届程序要严丝合缝、滴水不漏，做到政策法规“一口清”，重点难点“全摸透”。要盯紧抓牢选民登记、候选人提名、资格联审、组织考察、大会组织和投票选举等关键环节，逐项细化流程和措施，做到有章可循、依规推进。要关口前移加强风险防控，结合镇换届工作研判专班前期调研掌握的情况，有针对性地制定方案、细化措施、全力破解

5、，着力防范非法干扰、信访矛盾、舆论炒作等突出问题。四是换届环境要风清气正。坚持教育在先、警示在先，对党员群众，要通过各种媒体媒介加强换届纪律宣传，立规矩、讲规矩、守规矩。对参选人员要开展谈心谈话、签定遵守换届纪律承诺书、集中收看警示片，确保入心入脑、依法参选。对工作骨干，要以会代训，强调保密要求、工作纪律，确保深刻理解、执行到位。此外，要密切关注网情舆情，加强与媒体的沟通和情况通报，积极正面引导舆论，及时回应群众关注的重要选情。三、要强化“决战必胜”的担当。这场“大考”就像“划龙舟”，齐心划桨开大船。全镇上下要牢固树立“一盘棋”思想，广泛凝聚工作合力，以协同作战的态势保障换届选举又稳又好。驻村

6、班子领导要靠前指挥督导、强化组织领导、全程跟进指导；驻村工作组要集中精力、深入一线，统筹抓实选情分析、政策宣讲、谈心谈话、程序规范、风险防控等工作；村居干部要精心组织、主动作为，努力使换届成为加强政治教育、民主法治教育的过程，成为凝聚人心、共谋发展的过程；各相关部门要各司其职、齐抓共管，把握节奏、统筹兼顾，把开展村（社区）“两委”换届工作同抓好疫情防控、招商引资、乡村振兴等重点工作结合起来，同完成年度工作任务、谋划明年工作结合起来，实现换届选举与发展稳定两手抓、两促进，确保换出活力、换出正气、换出和谐，为XX的高质量发展提供坚强组织保证。2021年年前全区中心组学习会议讲话范文稿同志们：再过三

7、天，就到春节了。首先，我代表党工委、管委会向广大党员干部致以新春的祝福。我们召开这次中心组学习会议的主要目的，就是动员全区上下用心用力，尽职尽责，大干快上，做好2021年开局工作。下面，我就下一阶段重点工作作简要安排。一要突出抓项目。项目建设与经济指标紧密相连，要抓住当前的有效施工期，明确责任任务，将目标具体到每一周、每一天，做到分秒必争、朝夕必争。近期，要精心组织好第一季度重点项目集中开工工作，贸易港、消防应急中心、交警队、高速引线拓宽、公共卫生服务中心、万吨污泥制肥、通用汽车配件等个重点项目必须在一季度开工，进入实质性建设阶段。抓推进，月底前，要完成水稳层铺设；要完成前期地勘及审批工作；项

8、目要完成剩余鱼塘路基的特殊处理，钢筋混凝土管涵设计，完成路基填筑万m，软基换填万m，完成土地征收收尾工作及个别疑难问题化解；抓启动，项目要尽快启动园区大道招投标工作，完成铁路港部分项目施工；项目要完成pp棉厂区二次装修，厂区道路、管网，配合pp棉设备安装；抓进度，项目要完成水管道及道路路基施工；工程要完成区灯光球场施工，并交付试运行，完成至区苗木移栽；棚户区改造项目号楼要完成主体正负零，号楼完成车库顶板浇筑，号楼完成筏板砼浇筑，号楼完成防水保护层砼浇筑，售楼部正负零砼浇筑；恒晨现代农业产业示范园项目要完成平米的火龙果接待中心搭建，完成花卉种植亩、完成民宿号、号院的装修及景观建设工作，完成土地亩

9、土地整理项目、水渠整修公里；水库工程要研究确定前期初设勘探使用爆破火工用品事宜，通过试验洞查勘地质情况；抓报批，国土部门要完成占补平衡项目亩，完成货场大道、梅子铺污水处理厂、鲁家村毛绒玩具厂、安宁医院的土地报批组件资料，完成宗土地划拨（亩）。二要聚力抓招商。招商不是一个部门、两个部门的事，是各部门的共同责任，如果仅仅是上面热、仅仅是领导干部和少数部门参与，绝对不够，也绝对不行的，必须全区上下拧成一股绳、齐心协力抓招商，要像引进安贝斯、恒安玩具、上港集团那样，主动出击，叩门招商，把人缘、友缘、亲缘的优势最大限度地发挥出来，寻找项目信息，结交实力客商，把“关系优势”转化为招商优势。要狠抓服务业和实

10、体经济，把招商作为重中之重的任务，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正带着感情去招商，做到以情动人、以诚感人，将我们的区位优势、环境优势、人文优势讲出来，真正招到一些大项目、好项目。由罗方盛同志牵头，经发局负责，确保“筑梦恒口勇立潮头”签约项目尽快落地建设；由张修才同志牵头，经发局负责，确保“结缘小玩具携手大舞台”扬州专题招商签约项目尽快落地建设。三要合力抓服务。重点就是服务民营企业、服务项目建设，各职能部门要从融资、土地、规划、拆迁、政策等方面入手，解决好企业发展、项目建设的瓶颈问题，全力营造优质高效的政务环境、公平竞争的市场环境、公平公正的法治环境、和谐稳定的社会环境；临近年底，有些

11、企业面临融资难、融资贵等问题，相关部门要采取有针对性的措施，分类指导、一企一策，切实帮助企业解决生产经营中的各种实际问题，确保正常经营。四要严格抓对标。今年是“十四五”的开局之年，能否圆满完成全年目标任务，对未来五年发展至关重要。我们年初确定的各项目标任务是党工委、管委会对恒口人民的庄严承诺，必须有诺必践、不讲条件、坚决完成。距离年底仅剩两个多月，各单位各部门要对照年初目标，全面梳理，逐项找差距、查不足、补短板，逐项对标达标，尤其对环境保护、安全稳定等一票否决的指标要盯紧盯死，抓牢抓实，确保万无一失；对运行较好的指标要乘势而上，保持优势，打造亮点，争先晋位；对增速回落、可能下行的指标，要密切关

12、注走势，采取有效措施，确保指标稳中有进，力争实现位次前移；对差距较大、排名靠后的指标要加大力度，缩小差距，全力扭转靠后局面。五要精准抓谋划。一季度是中央、省、市出台重大规划、重要政策的密集时期，各部门要及时与上级部门对接，与政策措施对接，要吃透精神，突出专题专项，分口分行业谋划好明年的重点工作，年底前分别制定具体的工作方案，做到目标早拟定、思路早酝酿、重点早明确，科学确定好明年的工作重点和目标任务。要加快十四五规划编制工作，同时深度谋划一批重大项目，将今冬明春需要向上争取的项目尽快上报，提前做好沟通对接，争取更多项目列入盘子，争取获得省市更有力的支持。六要坚决保稳定。近段时间我区信访形势严峻，

13、一季度重大节会多，敏感时段多，各部门要认真排查化解各种不稳定因素，做到守土有责，守土尽责，认真落实领导包案机制，努力把各类不稳定因素稳控在本地本部门、化解在萌芽状态，确保不出现越级上访，特别是各部门负责人、各包案专班，要在其位谋其政尽其责，树立信访安全稳定意识，把责任落实到位；要抓好重点工程领域、脱贫攻坚领域、信访积案类突出问题的集中化解攻坚工作，坚持实行领导包案，摸清问题底子，分类解决好各类问题。七要抓好安全生产。要抓好安全生产，扎实开展重点领域隐患排查和治理整顿工作，切实加强对商场、学校、消防、校车、食品药品等安全监管，坚决杜绝重大安全事故发生。要加强安全生产监督管理，加强对重点项目、重点

14、企业的监管，把安全生产的各项措施落到实处，确保安全生产工作万无一失。最后，再就后一阶段整体工作强调几点要求：一要压实工作责任。各级党员干部要树牢发展意识，把心思和精力用到稳增长、促发展上，勇于担当、敢于负责。县级领导要发挥好“领头雁”的作用，紧盯各自分管领域，下沉指导、一线作战、协调推进。各部门主要负责同志要亲自挂帅、亲力亲为、带队攻坚，紧盯事关工作落实、项目实施的关键环节集中用力，深入一线协调解决具体问题，当好“施工队长”。要进一步完善责任落实机制，明确工作目标，细化任务分工，推动形成事事有人管、件件有着落、层层抓落实的工作格局。二要加强工作调度。要加强对项目建设的统计业务指导，准确运用统计方法，提高统计分析水平，真实反映项目完成情况，防止虚报漏报，实现应统尽统。各相关部门单位要强化协调联动和数据共享，紧扣统计节点，提前分析预判当月主要经济指标，及时掌握新动态新情况新问题，对滞后工作、落后指标早分析、早预警、早调度，确保各项指标及时准确全面上报。三要强化督查问效。要发挥好督查考核“指挥棒”作用，坚持日常督查与定期督查、重点督查相结合，严格落实月通报、年度考核制度，持续跟踪问效，推动重点工作、重大项目各项任务落到实处。要对推诿扯皮、落实不力、作风不实的严肃追究责任，大力整治庸政懒政怠政行为，以严明的纪律保证各项工作落实。