公司管理文档：各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业.xls

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1、东东莞莞市市卓卓越越实实业业有有限限公公司司各各岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标 部部 门门岗岗位位名名称称绩绩效效考考核核项项目目 项项目目说说明明权权重重资资料料来来源源 人人力力部部 人力部经理 1.人员招聘完成率准时入职人数/需招聘人数30用人部门、总经办 2.培训计划完成率实际培训次数/计划培训次数20总经办 3.公司制度执行力和监察力度每出现一次差错扣5分40总经办 4.日常事务投诉每出现一次员工投诉扣2分10总经办 行政助理 1.公司行政制度执行力度每出现一次差错扣5分40部门经理 2.日常行政事务投诉每出现一次员工投诉扣5分20部门经理 3.工作计划完成及时性未及时完成每项扣4

2、分20部门经理 4.工作失误次数每出现一次失误扣4分20相关部门、部门经理 人事助理 1.普工类人员招聘完成率准时入职人数/需招聘人数40部门经理、用人部门 2.新员工入职培训完成率实际培训次数/计划培训次数20部门经理 3.考勤报表的准确性每出现一个员工考勤不准确扣5分20部门经理 4.工作失误次数每出现一次失误扣4分20相关部门、部门经理 文控文员 1.文控资料发放及时、准确每出现一次差错扣5分30部门经理 2.数据统计及时与准确性每出现一次不及时或不准确扣5分50部门经理 3.工作失误次数每出现一次差错扣4分20相关部门、部门经理 前台文员 1.顾客满意度顾客每投诉一次扣5分40部门经理

3、、顾客 2.内部满意度相关部门每投诉一次扣5分40部门经理、相关部门 3.工作失误次数每出现一次差错扣4分20相关部门、部门经理 保安队长 保安员 1.文明执勤状况同顾客或职工打架行为,每次扣5分10部门经理、顾客、员工 2.消防、安全工作检查每出现一次差错扣10分40部门经理、总经理 3.行政制度执行力度每出现一次差错扣4分20部门经理 4.行政执行公正性投诉每出现一次员工投诉扣2分10部门经理、员工 5.工作失误次数每出现一次失误扣4分20相关部门、部门经理 清洁工 1.内部满意度每出现一次投诉或检查不合格扣10分80行政助理、相关部门 2.服从性或检查不服从临时调动安排或检查不合格每次扣

4、5分20行政助理 人人力力部部 厨师 厨工 1.内部满意度每出现一次投诉扣10分80行政助理、相关部门 2.服从性或检查不服从临时调动安排或检查不合格每次扣5分20行政助理 司机 1.安全驾驶违规驾驶一次扣10分65HR经理、交警部门 2.服从性及责任心不服从安排及工作不负责任每次扣5分35行政助理、相关部门 采采购购部部 采购部经理 1.头缸采购完成率准时回合格头缸的缸数/头缸总缸数15跟单组、品控部、布仓 2.齐布采购完成率准时合格齐布磅数/订布总磅数40跟单组、品控部、布仓 3.下栏采购准时性每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分）15跟单组、品控部、布仓 4.辅料交货准时性每次不准时扣2

5、分（超过4天以上扣5分）10跟单组、品控部、辅料仓 5.面料齐布、板布严重超期面料齐布、板布超过5天以上，每张订单扣5分20跟单组、品牌部、布仓 面料采购员 1.头缸采购完成率准时回合格头缸数/头缸总缸数20跟单组、品控部、布仓 2.齐布采购完成率准时合格齐布磅数/订布总磅数50跟单组、布仓、品控部 3.下栏采购准时性每次不准时扣3分（超过4天以上扣5分）15跟单组、布仓、品控部 4.面料齐布、板布严重超期每次超过5天以上，每张订单扣3分15跟单组、布仓、品牌部 辅料采购员合格辅料交货准时性每次不准时扣10分（超过4天以上扣15分）100跟单组、仓、品控部 驻外面料跟单 1.已检面料返厂合格率

6、已检面料返厂合格缸数/已检面料返厂总缸数50采购经理/采购员/品控部 2.已跟订单的齐布采购完成率准时合格齐布磅数/订布总磅数50采购经理/采购员/品控部 品品控控部部 品控部主管 1.面料检验准确性面料误检一次扣3分20生产部 2.辅料检验准确性辅料误检一次扣2分10生产部 3.生产过程检验准确性明显的质量问题未及时发现，每次扣5分30生产部 4.客户最终验货合格率客户抽检合格批数/客户总抽检批数25跟单组 5.漏检（按规定检验次数）每漏检一次扣5分 15生产部 辅料检验员 1.辅料检验及时性 未及时检验每次扣3分10采购部、辅料仓 2.质量检验的准确性 误检一次扣10分70生产部、部门主管

7、 3.发现质量问题及时如实上报 未及时如实上报每次扣4分20部门主管 面料检验员 1.面料检验及时性 未及时检验每次扣3分10采购部、布仓 2.质量检验的准确性 误检一次扣10分70生产部、部门主管 3.发现质量问题及时如实上报 未及时如实上报每次扣4分20 部 门 主 管 品品控控部部生产检验QC 1.出现质量问题未能及时发现 每次扣10分60生产部、部门主管 人人力力部部 厨师 厨工 2.出现质量问题未及时上报或跟踪 每次扣5分20生产部、部门主管 3.客户最终验货合格率客户抽检合格批数/客户总抽检批数20跟单、部门主管 财财务务部部 财务部主管 1.对外往来款项结算每出现一次差错扣10分

8、50总经办 2.财务部报表准确性每出现一次差错扣5分15总经办 3.扫菲、核算工资准确性每出现一次差错扣5分35生产部、人力部 统计 1.工资核算准确性每出现一次差错扣10分50车间 2.扫菲准确性每出现一次差错扣5分30车间 3.时工工时核算准确性每出现一次差错扣4分20各部门 会计 1.对外往来账款核算每出现一次差错扣14分70供应商、客户 2.财务报表准确性每出现一次差错扣10分30财务主管 出纳 1.对外往来账款收支每出现一次差错扣10分50供应商、客户 2.备用金及工资支付每出现一次差错扣10分50各部门 生生产产部部 生产部经理 1.生产计划完成率准时走货的数量/应走货数量50总经

9、办 2.走货时间严重超期走货时间超过4天以上，每张订单扣5分20总经办 3.客户最终验货合格率客户抽检合格批数/客户总抽检批数30品控部 4.损耗率（按裁片数）1%/实际损耗率10总经办 裁床主管 1.生产计划完成率准时完成的数量/计划完成的数量30生产经理、跟单 2.裁片质量合格率裁片检验合格数/裁片总数30品控部、车间 3.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分30品控部、车间 4.制度执行力一般不执行扣2分,严重扣5分10生产经理、HR经理 板房主管 1.生产计划完成率准时交板的数量/计划完成的数量20生产经理、跟单 2.纸样合格率纸样合格数量/纸样总数量40生产经理 3.工作

10、失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分20相关部门、生产经理 4.交板质量(批办)每次不合格扣2分10跟单 5.制度执行力一般不执行扣2分,严重扣5分10生产经理、HR经理 生生产产部部 车间主管 1.生产计划完成率准时完成的数量/计划完成的数量30生产经理、跟单 2.产品质量合格率成衣抽验批数/抽验总批数30品控部 3.损耗率（按裁片数）1%/实际损耗10后整部、生产经理、跟单 品品控控部部生产检验QC 4.工作失误(车错)一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分20生产经理 5.制度执行力一般不执行扣2分,严重扣5分10生产经理、HR经理 后整主管 1.生产计划完成率准时完成的数量/计

11、划完成的数量40生产经理、跟单 2.产品质量合格率成衣抽验批数/抽验总批数30品控部 4.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分20生产经理 5.制度执行力一般不执行扣2分,严重扣5分10生产经理、HR经理 辅料仓仓管 1.进出数据准确性（一天内）每次错误扣10分50生产经理、跟单 2.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分20相关部门、生产经理 3.盘点、库存数据准确性每次错误扣5分20财务部、生产经理 4.摆放归位、标识清楚每次不合格扣2分10生产经理 布仓仓管 1.进出数据准确性（一天内）每次错误扣20分40生产经理、跟单 2.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣1

12、0分20相关部门、生产经理 3.盘点、库存数据准确性每次错误扣5分20财务部、生产经理 4.摆放归位、标识清楚每次不合格扣2分10生产经理 5.对次片/布头/布尾的过磅统计每款未统计扣5分10生产经理 总收发 1.进出厂数据结算准确性每次错误扣10分60财务、跟单 2.生产报表准确性每次错误扣5分20生产经理、总经理 3.收发货的及时性每次不及时扣5分20生产经理、跟单 4.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分20相关部门、生产经理 跟单组长 跟单员 1.跟单工作准确性因跟单工作失误而出现质量问题每次扣5分30生产经理、总经理、董事长 2.客户最终验货合格率客户抽检合格批数/客户总

13、抽检批数20品控部 3.进度跟踪力度货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10分50生产经理 维修组长 维修工 1.维修配合力度每次投诉扣10分60各生产部门 2.机器设备定期保养、检修每次失误扣5分40各生产部门、生产经理 搬运组长 搬运工 搬运配合力度每次投诉扣10分100尾部、总收发、布仓等 生生产产部部 洗水员 1.洗水质量投诉每次投诉扣10分60车间、跟单 2.洗水进度投诉每次投诉扣5分40车间、跟单 纸样师傅 1.纸样按时完成率准时完成数/计划完成数30板房主管 2.纸样合格率纸样合格数/纸样总数40板房主管 生生产产部部 车间主管 3.工作失误一般性工作失误扣5分，严重性失误扣10分

14、20板房主管 3.配合力度每次投诉扣2分10板房主管 裁板员 1.裁板合格率裁板准确数/裁板总数60板房主管 2.裁板的配合力度 每次投诉扣5分40板房主管 车板员 1.准时交板完成率准时交板数/计划完成数40板房主管 2.车板合格率车板合格数/车板总数50板房主管 3.配合力度每次投诉扣2分10板房主管 板房杂工 配合力度每次投诉扣10分100板房主管 后整组长 1.生产计划完成率准时完成数量/计划完成数量40后整主管 2.产品质量合格率成衣抽验批数/抽验总批数40后整主管 3.制度执行力一般不执行扣2分,严重扣5分20后整主管 成品下货员 1.成品下货完成率实际下货数/计划下货数40后整主

15、管 2.数据准确率每次错误扣10分50后整主管 3.配合力度每次投诉扣2分10后整主管 吹线员 1.质量合格率每次错误扣10分70后整组长 2.配合力度每次投诉扣5分30后整组长 组上记数员 1.数据准确性每次错误扣10分70后整组长 2.配合力度每次投诉扣5分30后整组长 物料收发 1.领发物料数量的准确性每次错误扣5分60后整主管 2.发料的准确性每次错误扣10分20后整主管 3.生产报表的准确性每次错误扣5分20总收发 装箱员 1.配合力度每次投诉扣5分30后整主管 2.入箱准确性每次错误扣10分70后整主管 生生产产部部 打枪员 1.及时完成每次投诉扣10分60后整主管 2.工作失误每

16、次错误扣5分20后整主管 3.配合力度每次投诉扣5分20后整主管 车间主管助理 1.产品质量合格率成衣抽验批数/抽验总批数40品控部 2.工作失误(车错)一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分20车间主管 生生产产部部 纸样师傅 3.制度执行力一般不执行扣2分,严重扣5分10车间主管 4.生产计划完成率准时完成的数量/计划完成的数量30生产经理、车间主管 指导工 1.产品质量合格率合格数量/总生产数量30查货组长 2.生产计划完成率准时完成的数量/计划完成的数量20车间主管 3.损耗率(按裁片数)1%/实际损耗10车间主管 4.工作失误(车错)一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分20车间主管

17、 5.制度执行力一般不执行扣2分,严重扣5分10车间主管 6.保管辅料准确性0.1%/实际损耗10车间主管 车间文员 1.车间每日生产数统计的准确性每次错误扣10分70总收发 2.配合力度每次投诉扣5分30车间主管 查货组长 1.产品质量合格率成衣抽验批数/抽验总批数50品控部 2.制度执行力一般不执行扣2分,严重扣5分20车间主管 3.生产计划完成率准时完成的数量/计划完成的数量30车间主管 裁片收发 1.下裁片数量准确性每次错误扣10分70车间主管 2.配合力度每次投诉扣5分30车间主管 成品收发 1.成品数量准确性每次错误扣10分70车间主管 2.配合力度每次投诉扣5分30车间主管 组上

18、收发 1.辅料领发准确性每次错误扣10分50指导工 2.保管辅料准确性每次少数扣5分30指导工 3.配合力度每次投诉扣5分20指导工 电脑唛架 1.唛架准确性排错唛架每次扣10分 50 裁床组长 2.裁片用量计算准确性用量算错每次扣5分 40 裁床主管 3.配合力度每次投诉扣5分 10 裁床主管 生生产产部部 打菲员 1.菲仔准确性打错菲仔每次扣10分 70 裁床组长 2.配合力度每投诉每次扣5分 30 裁床主管 裁片仓扫描员 1.裁片扫描完整扫描数量与裁数不符每次扣5分 30 裁床主管 2.裁片进出数量准确性数量错误每次扣5分 40 裁床主管 3.裁片分开准确性裁片分错款号每次扣5分 20

19、二车间三车间 4.配合力度每次投诉扣2分 10 裁床主管 生生产产部部 车间主管助理 品品牌牌部部 品牌部经理 1.客户品牌销量完成率实际销售额/目标销售额40财务部 2.自有品牌销量完成率实际销售额/目标销售额40财务部 3.市场推广费用完成率目标费用/实际推广费用20财务部 设计师 1.设计目标完成率每月设计新款量/目标量 30跟板员 2.设计款式的生产比率实际生产款数/设计总款数 35品牌部经理 3.计划工作完成及时性计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 20品牌部经理 4.工作准确性每出现一次扣5分 15品牌部经理、跟板员 营销主任 1.销售目标完成率实际销售额/目标销售额 50财务部 2.计划工作完成及时性计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 35品牌部经理 3.工作准确性每出现一次扣5分 15品牌部经理 跟板员 1.准时交板率准时交板批次/总交板批次 50设计师 2.计划工作完成率计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 25品牌部经理 3.工作准确性每出现一次错误扣5分 25品牌部经理、设计师 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。