秦皇岛户外动力设备项目可行性研究报告.docx

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1、泓域咨询/秦皇岛户外动力设备项目可行性研究报告目录第一章 项目投资主体概况8一、 公司基本信息8二、 公司简介8三、 公司竞争优势9四、 公司主要财务数据11公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11五、 核心人员介绍12六、 经营宗旨13七、 公司发展规划13第二章 项目概况16一、 项目名称及建设性质16二、 项目承办单位16三、 项目定位及建设理由17四、 报告编制说明22五、 项目建设选址23六、 项目生产规模24七、 建筑物建设规模24八、 环境影响24九、 项目总投资及资金构成24十、 资金筹措方案25十一、 项目预期经济效益规划目标25十二、 项目建设进度规划26主

2、要经济指标一览表26第三章 市场预测28一、 更新迭代及新增市场空间，推动行业结构性高增长28二、 产业链：产业链日趋成熟，核心玩家底蕴深厚29第四章 项目建设背景及必要性分析31一、 中国为重要产业基地，出口持续高景气31二、 多元产品和品牌矩阵拓宽市场范围32三、 短期：成本下降、出口环境改善、产品结构优化或推动利润率提升34四、 坚决贯彻新发展理念36五、 建设市场化法治化国际化营商环境42六、 项目实施的必要性43第五章 项目选址44一、 项目选址原则44二、 建设区基本情况44三、 持续深化重点领域改革46四、 项目选址综合评价47第六章 建设方案与产品规划48一、 建设规模及主要建

3、设内容48二、 产品规划方案及生产纲领48产品规划方案一览表48第七章 建筑工程方案分析51一、 项目工程设计总体要求51二、 建设方案51三、 建筑工程建设指标52建筑工程投资一览表53第八章 法人治理结构55一、 股东权利及义务55二、 董事58三、 高级管理人员62四、 监事66第九章 SWOT分析说明68一、 优势分析（S）68二、 劣势分析（W）70三、 机会分析（O）70四、 威胁分析（T）71第十章 项目节能分析79一、 项目节能概述79二、 能源消费种类和数量分析80能耗分析一览表80三、 项目节能措施81四、 节能综合评价82第十一章 工艺技术说明84一、 企业技术研发分析8

4、4二、 项目技术工艺分析87三、 质量管理88四、 设备选型方案89主要设备购置一览表90第十二章 原辅材料供应91一、 项目建设期原辅材料供应情况91二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理91第十三章 劳动安全92一、 编制依据92二、 防范措施93三、 预期效果评价96第十四章 环保方案分析97一、 环境保护综述97二、 建设期大气环境影响分析98三、 建设期水环境影响分析101四、 建设期固体废弃物环境影响分析102五、 建设期声环境影响分析102六、 环境影响综合评价103第十五章 项目投资分析104一、 编制说明104二、 建设投资104建筑工程投资一览表105主要设备购置一览表10

5、6建设投资估算表107三、 建设期利息108建设期利息估算表108固定资产投资估算表109四、 流动资金110流动资金估算表111五、 项目总投资112总投资及构成一览表112六、 资金筹措与投资计划113项目投资计划与资金筹措一览表113第十六章 经济收益分析115一、 经济评价财务测算115营业收入、税金及附加和增值税估算表115综合总成本费用估算表116固定资产折旧费估算表117无形资产和其他资产摊销估算表118利润及利润分配表120二、 项目盈利能力分析120项目投资现金流量表122三、 偿债能力分析123借款还本付息计划表124第十七章 风险分析126一、 项目风险分析126二、 项

6、目风险对策128第十八章 项目综合评价131第十九章 附表132主要经济指标一览表132建设投资估算表133建设期利息估算表134固定资产投资估算表135流动资金估算表136总投资及构成一览表137项目投资计划与资金筹措一览表138营业收入、税金及附加和增值税估算表139综合总成本费用估算表139固定资产折旧费估算表140无形资产和其他资产摊销估算表141利润及利润分配表142项目投资现金流量表143借款还本付息计划表144建筑工程投资一览表145项目实施进度计划一览表146主要设备购置一览表147能耗分析一览表147第一章 项目投资主体概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司

7、2、法定代表人：戴xx3、注册资本：1260万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-5-117、营业期限：2011-5-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事户外动力设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划

8、与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、 公司竞争优势（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设

9、备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势近年来，公司着重打造 “智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺

10、流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架

11、构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17198.1213758.5012898.59负债总额8645.536916.426484.15股东权益合计8552.596842.076414.44公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入55218.9144175.1341414.18营业利润11590.949272.758693.20利润

12、总额10219.758175.807664.81净利润7664.815978.555518.66归属于母公司所有者的净利润7664.815978.555518.66五、 核心人员介绍1、戴xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、潘xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、覃xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年

13、2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、李xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、石xx，中国国籍，无永久境外居留权，

14、1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、谢xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。8、唐xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2

15、003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。六、 经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。七、 公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高

16、级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人

17、员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促

18、进公司的机制创新。第二章 项目概况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称秦皇岛户外动力设备项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人戴xx（三）项目建设单位概况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

19、发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业

20、影响力。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、 项目定位及建设理由人力割草时代（1830-1880s）：第一台机械割草机被发明，动力源以人/畜力为主。自16世纪开始，修建平整的草坪就被视为英国地主的地位象征；但直到19世纪早期之前，人们都是使用镰刀或者放牧牲畜来修整草坪。1830年，英格兰工程师EdwinBudding受布料切割机器的启发，发明了世界上第一台机械割草机，并于同年申请了专利；起初Budding打算将机器用于大型庄园和运动场，其第一个为大草坪购买割草机

21、的客户是伦敦动物园。产品更加易于使用，草坪开始大众化。随着1850年Budding专利到期后，其他公司纷纷对割草机进行发明改良，产品特点主要有更加轻便、更加易于使用等趋势。在这个过程中，越来越多人都能够拥有修剪平整的草坪，草坪也逐渐不再是阶级身份的象征。在这一时期中，割草机移动主要靠人力手推/畜力拉动为主，并且开发了卷轴式、侧轮式、旋转刀片等一系列工作方式。动力化时代（1890s-1960s）：割草机开始与不同动力相结合，电动割草机开始大规模生产。动力来源方面，19世纪90年代，世界上第一台由蒸汽机驱动的割草机在英国诞生，标志着使用机械动力修整草坪的时代渐渐拉开序幕。并且随着工业革命的进一步推

22、进，开始不断有制造商将蒸汽机、内燃机、燃气、电力作为动力与割草机相结合，这个阶段人力得到了较大程度上的解放。移动方式方面，在原有手推式割草机的基础上，Coldwell于1903年发明了骑式蒸汽割草机以提升工作的便捷性。工作方式上，WilliamBeazley和MaxSwisher分别研发出动力旋转割草机、零转割草机等技术以提升割草效率。这个阶段中英国的Atco是最成功的公司之一，其电动割草机在1921年刚推出时仅生产了900台22英寸的型号，每台售价75英镑；但在5年内，其年产量迅速扩张到数万台，价格降低的同时还推出了一系列不同尺寸的产品，是第一款真正大规模生产的电动割草机。智能化时代（196

23、0s至今）：锂电池进入市场，产品自动化水平进一步增强。第一台自行式割草机于1969年由Mowbot,Inc旗下的S.LawrenceBellinger获得专利，该产品由电池驱动，可以自动或远程控制操作，这标志着该行业开始迈入智能化时代。动力源方面，自上世纪90年年代索尼推出第一款商用的锂离子电池以来，Toro、泉峰、苏美达等公司也先后推出一系列性能更为优异的锂电池的割草机/OPE产品，装备锂电池的OPE/割草机产品份额也在逐步增加。移动方式方面，自行式/全自动割草机/机器人的诞生也使得人力再一次得到解放；2012年Bosch引入的草坪测绘功能让割草机可以以系统而非随机的方式修剪草坪，则是进一步

24、提升了割草机器的智能化程度。一是综合经济实力稳步提升。经济总量在全省设区市排名前进3个位次，全部工业增加值占全省比重提高1个百分点，全面建成小康社会统计监测体系综合评价指数处于全省第一方阵。二是去产能调结构促转型成效显著。提前超额完成“十三五”淘汰落后产能、化解过剩产能任务，“散乱污”企业基本出清，高耗能行业单位产品能耗达到国家标准，工业质量效益位居全省前列，产业结构持续优化，“532”市域主导产业和6大县域特色产业体系初具规模，成为京津冀区域首个全国质量强市示范城市。三是“三大攻坚战”有力有效。青龙满族自治县成功脱贫摘帽，全市现行标准下农村贫困人口全部稳定脱贫。污染防治效果明显，PM2.5浓

25、度预计降至35微克/立方米左右，环境空气质量基本达到国家二级标准，消除重点河流劣类水体和城市黑臭水体，近岸海域全部达到I类海水水质，主要入海河流达到水功能区要求，新增营造林面积236万亩，森林覆盖率即将达到60，荣获国家森林城市称号。各领域风险得到有效防范化解，守住了不发生区域性系统性风险的底线。四是改革开放创新提质增效。“放管服”等重点领域改革取得重要进展，48项国家和省级改革试点加快推进。创新招商引资机制，搭建项目投资平台，中国康养产业发展论坛、康复辅助器具产业创新大会等重大活动成果丰硕，实际利用外资较“十二五”期间增长51%左右。深度融入京津冀协同发展，京能热电、北医三院等一批重大项目落

26、户我市。北戴河生命健康产业创新示范区获批成立，出口加工区整合优化为综合保税区，秦皇岛开发区跻身国家级经开区30强。科技创新能力全面提升，万人发明专利拥有量持续居全省首位。五是城乡融合发展加快推进。一系列重大交通工程建成投用，全市人均道路面积和路网密度位居全国同等城市前列。一大批交通堵点、断点成为历史，形成贯通东西、连接南北的便捷交通网，获评全省最畅通城市称号。389个老旧小区、25个城中村改造高质量完成，房地产遗留问题基本清零，群众居住品质跃上新台阶。大力改造提升街区景观，全覆盖的“机扫+湿扫”让人居环境更加整洁，荣获全国文明城市称号，顺利通过国家卫生城市国家技术评估，干净、绿色、顺畅的城市魅

27、力彰显。常住人口城镇化率达到62%左右。农业产业化经营率保持全省领先，农村实现生活垃圾处理体系全覆盖和污水有效管控。六是人民生活水平持续提高。坚持每年办好一批民生实事，民生支出占一般公共预算支出比重达到84.2。城镇新增就业累计28.36万人，在岗职工平均工资水平位居全省第二位。基本医疗和养老保险制度实现全覆盖，公共体育场馆建设超过国家全民健身推进标准。各类教育普及程度明显提高，人民健康和医疗水平大幅提升，我市在“中国地级市民生发展100强”中排名由68位跃升至25位。七是社会治理能力全面增强。信访工作实现“七个下降”，扫黑除恶专项斗争成效显著，全国市域社会治理现代化试点工作取得新进展，人民群

28、众安全感位居全省前列，平安秦皇岛、法治秦皇岛建设开创新局面，连续第7次荣获全国双拥模范城称号，社会文明程度、城市美誉度、综合竞争力、干部精气神、群众获得感大幅提升。特别是今年面对突如其来的新冠肺炎疫情严重冲击，全市上下坚定信心、同舟共济，疫情防控取得重大成果。扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，经济社会发展呈现加速恢复增长态势。经过艰苦不懈努力，“十三五”规划目标任务即将完成，全面建成小康社会胜利在望，这在秦皇岛发展史上具有重要里程碑意义。四、 报告编制说明（一）报告编制依据1、中国制造2025；2、“十三五”国家战略性新兴产业发展规划；3、工业绿色发展规划(2016-2020年)；4

29、、促进中小企业发展规划（20162020年）；5、中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要；6、关于实现产业经济高质量发展的相关政策；7、项目建设单位提供的相关技术参数；8、相关产业调研、市场分析等公开信息。（二）报告编制原则按照“保证生产，简化辅助”的原则进行设计，尽量减少用地、节约资金。在保证生产的前提下，综合考虑辅助、服务设施及该项目的可持续发展。采用先进可靠的工艺流程及设备和完善的现代企业管理制度，采取有效的环境保护措施，使生产中的排放物符合国家排放标准和规定，重视安全与工业卫生使工程项目具有良好的经济效益和社会效益。（二） 报告主要内容根据项目的特点，

30、报告的研究范围主要包括：1、项目单位及项目概况；2、产业规划及产业政策；3、资源综合利用条件；4、建设用地与厂址方案；5、环境和生态影响分析；6、投资方案分析；7、经济效益和社会效益分析。通过对以上内容的研究，力求提供较准确的资料和数据，对该项目是否可行做出客观、科学的结论，作为投资决策的依据。五、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约98.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。六、 项目生产规模项目建成后，形成年产xx套户外动力设备的生产能力。七、 建筑物建设规模本期项目建筑面积135005

31、.48，其中：生产工程82888.36，仓储工程31076.56，行政办公及生活服务设施15317.00，公共工程5723.56。八、 环境影响拟建项目的建设满足国家产业政策的要求,项目选址合理。项目建成所有污染物达标排放后，周围环境质量基本能够维持现状。经落实污染防治措施后，“三废”产生量较少，对周围环境的影响较小。因此，本项目从环保的角度看，该项目的建设是可行的。九、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资48485.96万元，其中：建设投资39597.59万元，占项目总投资的81.67%；建设期利息537

32、.43万元，占项目总投资的1.11%；流动资金8350.94万元，占项目总投资的17.22%。（二）建设投资构成本期项目建设投资39597.59万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用34342.79万元，工程建设其他费用4425.35万元，预备费829.45万元。十、 资金筹措方案本期项目总投资48485.96万元，其中申请银行长期贷款21935.96万元，其余部分由企业自筹。十一、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：80100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：62576.55万元。3、净利润（NP）：12817.38

33、万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.67年。2、财务内部收益率：20.15%。3、财务净现值：20438.90万元。十二、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积135005.481.2基底面积40506.461.3投资强度万元/亩383.702总投资万元48485.96

34、2.1建设投资万元39597.592.1.1工程费用万元34342.792.1.2其他费用万元4425.352.1.3预备费万元829.452.2建设期利息万元537.432.3流动资金万元8350.943资金筹措万元48485.963.1自筹资金万元26550.003.2银行贷款万元21935.964营业收入万元80100.00正常运营年份5总成本费用万元62576.556利润总额万元17089.847净利润万元12817.388所得税万元4272.469增值税万元3613.4010税金及附加万元433.6111纳税总额万元8319.4712工业增加值万元28320.5913盈亏平衡点万元3

35、1593.71产值14回收期年5.6715内部收益率20.15%所得税后16财务净现值万元20438.90所得税后第三章 市场预测一、 更新迭代及新增市场空间，推动行业结构性高增长未来三年OPE市场的增长主要在于锂电OPE的结构性增长，市场空间在于：（1）从汽油向锂电设备转变的存量设备更新迭代需求；（2）配套新增个人住宅的新需求。根据弗若斯特沙利文数据，2020年全球汽油发动机/有绳/无绳/零件&附件OPE的市场规模将分别为166/11/36/38亿美元，假设其中约50%市场份额为割草机，按照Walmart相关产品价格，假设汽油发动机/有绳/无绳割草机的单价分别为200/100/300美元，则

36、对应汽油发动机/有绳/无绳割草机的数量分别为0.42/0.06/0.06亿台。在环保政策限制和锂电技术升级下，存量汽油割草机将更新迭代为锂电割草机，若当地市场有严格法律法规限制，则将完成100%替代，若无则两种设备或将平分天下。而设备的生命周期一般为3-5年，从锂电化趋势渐起至2025年或为一轮更新迭代周期。根据的测算，若至2025年锂电化率分别为40%/60%/80%/100%，则对应的锂电OPE市场规模分别为136/185/235/285亿元，对应的2020-2025年CAGR分别为30%/39%/46%/51%。配套住房新增市场空间：由于欧美住宅以别墅为主，几乎每家每户配备有庭院，欧美房

37、地产高景气蓬勃发展会推动OPE市场新增需求，或以锂电产品为主导。根据弗若斯特沙利文数据，2016年至2020年，美国住宅建筑价值由4656亿美元增长至6044亿美元，CAGR为6.7%；非住宅建筑价值由6880亿美元增长至8080亿美元，CAGR为3.7%；政府基础设施支出由3090亿美元增长至3841亿美元，CAGR为5.6%。受疫情影响短暂回落后，美国地产景气度加速，根据Wind数据，2022年1月美国新建住房销售（折年数）达80万套，成屋销售（折年数）达650万套，成交金额也持续攀升。因为庭院维护与住宅自有率、房产交易与翻新次数有较强关联，所以OPE需求将伴随地产周期向上。二、 产业链：

38、产业链日趋成熟，核心玩家底蕴深厚户外动力设备产业链包括上游零部件供应商、中游工具制造/代工商及品牌商、下游建材商超。上游包括锂电池、电机、控制器、电器件、五金件、塑料粒子等行业，其中关键零部件电机、电池、电控及钻夹头都由专业供应商从事生产加工业务。中游主要是户外动力设备的设计制造，既有代工商（主要集中于国内江浙三带），又有下属于OPE企业的各大品牌商，根据品牌定位可分为高端级和大众级两类。下游渠道商主要为户外动力设备的零售商、经销商、电商，包括各大建材商超及电商平台等。产品最终销售给家庭和专业消费者，应用于家庭园艺、公共园林和专业草坪。其中，家庭园艺主要为欧美等发达国家和地区的私人住宅花园，公

39、共园林主要为市政园林、房地产景观、度假休闲区等，专业草坪主要为高尔夫球场、足球场等。户外动力设备市场的国际参与者包括Husqvarna、JohnDeer、StanleyBlack&Decker、BOSCH、Toro、Makita、STIHL等，国内参与者主要包括创科实业（TTI）、泉峰控股、格力博、宝时得、大叶股份、苏美达等。国际参与者大多有百余年历史，深耕电动工具或农机领域，业务布局多元化，多于20世纪中下开始布局户外动力设备；国内参与者早期以ODM/OEM模式为主，后积极发展自主品牌，于21世纪初发力户外动力设备。第四章 项目建设背景及必要性分析一、 中国为重要产业基地，出口持续高景气中国

40、是OPE主要生产基地，出货量占比较高。从20世纪90年代末开始，中国的劳动力成本优势吸引国际OPE品牌商逐步将生产制造环节转移至中国，先进的制造工艺和技术提升了国内OPE行业的整体技术水平。中国企业一方面通过ODM/OEM模式为国外商超、品牌商代工生产，一方面积极学习经验、提升自身产品研发和生产管理能力，发展自主品牌。根据头豹研究院数据，2016年至2019年我国电动工具总产量基本维持在2.7亿台左右，2019年产量占全球电动工具总产量约68%，是电动工具行业主要生产国。根据中国海关总署数据，2020年中国出口美国割草机数量为285万台，根据OPEI数据，2020年美国消费者及商用割草机出货量

41、共计801万台，则中国出口整机量占比为36%。中国出口割草机数量及金额逐年攀升，疫情之下受益明显。2018-2020年，中国出口割草机数量和金额逐年增长，平均增速约15%。2021年受新型冠状病毒肺炎影响，海外企业的生产节奏被打乱，交流成本增加，而国内电动企业较早恢复正常生产，产能得以弥补相关缺口，国产自有品牌通过跨境贸易模式趁机打开市场格局。根据中国海关总署数据，2021年中国出口三大类割草机数量共计2159万台，同比增长43%，金额共计23亿美元，同比增长53%。从单价来看，随着中国企业在技术和产品质量上取得突破，中国出口割草机的附加值逐步提高，2021年三大类割草机平均出口单价为108.

42、21美元/台，同比增长6%。从贸易伙伴来看，美国、德国、英国为核心出口对象，2021年中国三大类割草机合计出口美国/德国/英国的数量占比分别为15%/16%/10%，金额占比分别为23%/14%/7%。从季节性来看，由于市场主要在北半球，当地春季和夏季为园艺活动主要季节，Q1和Q2为销售旺季，由于存在备货周期，每年的1、2、12月为出口旺季。后疫情时代趋势不减，2022年中国割草机出口持续高景气。根据中国海关总署数据，2022年1月，中国出口割刀水平旋转草坪、公园或运动场机动割草机数量为231万台，同比增长42%，出口金额为3.11亿美元，同比增长63%，出口单价为134.75美元/台，同比增

43、长15%；2022年2月，由于春节假期停工原因，中国出口同品类割草机数量为161万台，同比下降15%，金额为2.41亿美元，同比增长8%，出口单价为149.57美元/台，同比增长27%。在2021年行业高增长的基数上，2022年中国割草机出口仍维持高增速，且在2月因春节停工产量受限的情况下，供不应求，出口单价大幅上涨。二、 多元产品和品牌矩阵拓宽市场范围单产品层面，竞争力主要取决于运行时间、动力和安全易用性等。（1）运行时间。设备最大运行时间取决于电池容量和数量、运行速度、草坪密度等因素，决定了用户一次充电可维护的草坪面积，一般锂电手推式割草机在1小时左右，骑乘式割草机在3小时左右；（2）动力

44、。动力大小直接决定设备单位时间的作业效率，可由最大扭矩、马力等指标衡量；（3）安全性与易用性。拥有更高的安全标准、便携性与灵活性，更易使用和保管产品更受消费者的亲睐，一般锂电手推式割草机可折叠放置于墙角，节省收纳空间。在同等级的产品中做到性能最优且价格合适是OPE产品取胜的关键。单品牌层面，竞争力主要取决于产品矩阵、系统兼容性、保修支持服务等。（1）产品矩阵。大多OPE品牌旗下都会涵盖割草机、鼓风机、链锯、绿篱机、吹雪机等产品，覆盖全方位的户外需求，有些甚至会涵盖电动工具，多元化的产品矩阵有利于提升消费者对于品牌的粘性和品牌知名度；（2）系统兼容性。增强不同工具的电池平台兼容性有助于为终端用户

45、增加使用便利性并降低成本，提高客户对同一系列产品的忠诚度，根据OPEI调研数据，79%的被调研者表示购买与所使用设备相同品牌的额外/更换电池对他们来说很重要；（3）保修支持服务。对产品的售后服务决定消费者对产品和品牌的信任程度，一般产品保修3-5年，电池保修2-3年。企业层面，竞争力主要取决于多元化的品牌矩阵。（1）终端用户差异化：高端市场用户对于产品的品质和性能要求较高，大众市场用户更为追求性价比；（2）区域市场差异化：北美和欧洲是主流成熟市场，市场渗透率较高，主要通过差异化的创新性产品组合抢占市场；亚太是新兴发展市场，市场渗透率较低，主要通过优惠性的产品组合来完成市场开拓和教育；（3）零售

46、价格差异化：针对不同的终端用户和不同的区域市场采取不同的定价策略。公司通过自创及战略收购构建丰富的产品矩阵和知名品牌组合，能够通过各品牌在终端用户、区域市场、零售价格方面的差异化定位，一方面实现高中低端的市场需求全面覆盖，另一方面避免细分领域重叠致使品牌内部同质化产品竞争，打造多元化成长曲线。三、 短期：成本下降、出口环境改善、产品结构优化或推动利润率提升产品结构优化有望推动毛利率提升。以割草机为例，按动力源分类，根据大叶股份（以ODM模式为主）招股说明书，2019年汽油类毛利率为20.3%，交流电类毛利率为20.0%，锂电类毛利率为25.6%；按业务模式分类，根据泉峰控股招股说明书，2021H1整体（电动工具+OPE）ODM毛利率为23.3%，整体（电动工具+OPE）OBM毛利率为31.6%；按市场级别分类，2021H1OPE高端产品毛利率为33.0%，大众市场产品毛利率为24.4%；按产品类别分类，根据格力博招股说明书，2021H1新能源