CMMI- 技术评审报告模板下载.docx

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1、广东技术股份有限公司技术评审报告项目名称项目级别 公司级 部门级 子部门级项目经理要求评审的工作产品的名称产品作者(评审申请人)建议评审时间 年 月 日要求评审的工作产品所属开发阶段 规划阶段 需求分析阶段 系统设计阶段 实现与测试阶段 系统验收阶段 安装运行阶段 其它评审准则评审需提交的资料产品批准人（审核人）意 见 同意评审 由 担任评审负责人，按技术评审流程开展评审工作。评审方式： 正式技术评审（会议评审） 非正式技术评审（ Email会签 走查 其他： ）评审级别： 部门级 子部门级 项目组内 暂不评审原因是： 方案不成熟 资料不完整 其他签 字日 期年 月 日技 术 评 审 意 见

2、及 结 果评审时间自 年 月 日 时 至 年 月 日 时评审问答记录记录人签名日 期 年 月 日评 审人员签名其他参与人员签名评审意见汇 总 一、缺陷识别序号缺陷描述严重性建议缺陷解决方案123。 （注：严重性分三种情况：“非常严重”、“严重”、“一般”）二、总体评价及建议 评审结论评审通过：工作产品合格，“无需修改”或“需要轻微修改但不必再审核”；评审基本通过：工作产品基本合格，需要作少量修改，之后通过审核即可；评审不通过：工作产品不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。建议整改完成时间 年 月 日评审负责人签字日期 年 月 日缺陷修正及验证（如果使用缺陷跟踪软件，则无需填写下表）

3、序号缺陷内容修正措施实施结果实施人、日期12。缺陷修正验证情况验证结论：验证人签字日 期年 月 日技术评审报告填写指南：（1）项目名称：填写要评审的工作产品名称所对应的项目名称。（2）项目级别：在项目立项时高层经理确定的项目级别，项目级别分为公司级（A级）、公司部门级（B级）和子部门级（C级，公司部门的部门）。（3）要求评审的工作产品名称：提出评审申请的工作产品名称。如：OTA产品优化及产业化软件需求规格说明书。（4）评审申请人：提出评审的申请者。一般为待评审工作产品的作者。（5）建议评审时间：评审申请人建议该工作产品的评审时间。（6）要求评审的工作产品所属开发阶段：通常包括规划阶段、需求分析

4、阶段、 系统设计阶段、实现与测试阶段、系统验收阶段和安装运行阶段等。 规划阶段需评审的工作产品有：项目计划等。 需求分析阶段需评审的工作产品有：软件需求规格说明书、技术预研报告等。 设计阶段需评审的工作产品有：概要设计说明书、详细设计说明书、系统集成设计说明书等。 实现与测试阶段需评审的工作产品有：测试计划和测试用例等。 系统验收阶段需评审的工作产品有：测试总结报告、测试报告等。 安装运行阶段需评审的工作产品有：工程实施方案等。（7） 评审方式：分为正式技术评审（会议评审）和非正式技术评审（ Email会签 走查 其他：“会议评审”：指通过正式的会议方式进行评审；“Email会签”：当评审成员

5、无法集中时，可通过Email方式收集意见，由评审负责人汇总意见，并给出评审结论。 “走查”：如代码走查。（8）评审级别：分“部门级”、“子部门级”和“项目组内”“部门级”：评审成员可能来自公司的各技术部门及相关部门。“子部门级”：评审成员来自指研发中心或技术拓展部的子部门，如研发中心智能卡一部；“项目组内”：指评审人员来自项目组内部成员，如代码的审核。（9）评审问答记录包含以下内容： 评审人对被评审工作产品提出的问题及项目组的解答。 评审过程中发现的问题及处理意见。 评审人对被评审工作产品提出的建议。（10）评审意见汇总包含以下内容： 评审过程中识别的缺陷及缺陷建议解决方案。 评审组对被评审工作产品的总体评价意见及建议。缺陷修正及验证填写说明：（11）缺陷内容：技术评审识别出的缺陷。（12）修正措施：缺陷的修正措施。（13）实施结果：缺陷修正措施的执行结果。（14）实施人、日期：整改措施的实施者及实施完成日期。（15）缺陷修正验证情况：验证人对已修正的工作产品进行验证，确认实施人完成修正后，填写验证结论。9