CMMI-技术评审过程模板下载.docx

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1、广东技术股份有限公司技术评审过程编号HW-SP-TR-DEFINE文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本V1.1修 订张三日期年 月 日审 核李四日期年 月 日批 准王五日期年 月 日发布日期年 月 日生效日期 年 月 日广东技术股份有限公司修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除变更版本号日期变更类型（A*M*D）修改人摘 要备注1.0A建立技术评审过程目 录1目的42适用范围42.1机构42.2业务43名词术语44概述45过程定义45.1制定技术评审计划45.1.1 角色与职责45.1.2 入口准则55.1.3 输入55.1.4 过程活动55.1.5输出65.1.6 出口

2、准则65.1.7 过程度量65.1.8 确认与验证65.2技术评审及验证确认过程65.2.1 角色与职责75.2.2 入口准则85.2.3 输入85.2.4 过程活动85.2.5输出105.2.6 出口准则105.2.7 过程度量105.2.8 确认与验证106规程117标准与规范118裁剪指南119模板与表格1110实施指导111 目的1.1 尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，验证和确认发现的缺陷已经得到解决。1.2 规范公司软件产品（项目）评审、验证和确认过程，从而有效地提高产品的质量。2 适用范围2.1 机构技术开发部门。2.2 业务项目产品的评审、验证和确认活动。

3、3 名词术语3.1 项目：指软件类项目或综合集成类（包含软件的集成）项目。3.2 项目的产品：包括代码和文档等。3.3 PMO：研发中心项目管理办公室。3.4 PPQA：过程与产品质量保证。3.5高层经理：指技术开发部门经理或技术总监。4 概述技术评审最初是由IBM公司为了提高软件质量和生产率而倡导的。技术评审方法已经被业界广泛采用并收到了很好的效果。技术评审能够在任何开发阶段执行，它可比测试更早地发现并消除工作成果的缺陷。技术评审主要包括制定技术评审计划，评审准备、实施评审、评审意见的实施及验证等活动。技术评审的实现方式可根据产品的重要性和复杂性等因素来确定，可以采取正式会议评审、评审人EM

4、AIL会签等方式。5 过程定义5.1 制定技术评审计划确定需要评审的工作产品、评审方式、评审级别、预定的评审时间、产品批准人等。5.1.1 角色与职责 角色职责项目经理1、 制定技术评审计划高层经理1、审批技术评审计划5.1.2 入口准则 项目定义过程已定义并得到批准。 项目进度计划已经确定。5.1.3 输入 1、项目定义过程2、项目进度计划5.1.4 过程活动 1）、确定需要评审的工作产品及产品批准人a)、如果项目时间充足，为了确保产品的质量，应当对每个开发阶段的产品都进行技术评审。如果项目的时间不充足，可以选择一些重要的工作产品进行技术评审，如项目计划、软件需求规格说明书、概要设计说明书、

5、系统测试计划等对每个项目都是非常重要的。 b)、项目每个开发阶段的工作产品，无论是否进行技术评审，都需要有产品批准人。工作产品在进入到下一环节之前需经过相应负责人的批准。工作产品经过批准的判定准则如下：l 文档类的工作产品，批准人在文档上签字。l 程序代码，批准人在相应的阶段性测试报告上签字。l 工程实施类的，批准人在设备验收报告、初验报告、终验报告上签字。2）、确定技术评审方式和评审级别根据工作成果的重要性、复杂性、时间限制、生产效率等因素确定技术评审方式和评审级别：a)、评审方式说明： 评审方式包括两大类：正式技术评审和非正式技术评审。 正式技术评审：比较严格，需要举行评审会议，参加会议的

6、人员多而广。 非正式技术评审：非正式技术评审比较灵活，通常在同伴之间开展，不必举行评审会议，评审人员较少。非正式技术评审的可以是Email会签、走查等形式。b)、评审级别说明： “部门级”：指公司内部的技术研发部门，这个级别的技术评审成员需要覆盖大多数子部门。 “项目组内”：指评审人员是项目组成员，如代码的审核。3）、预定评审时间 根据项目计划中的里程碑进度，预定评审时间。4）、编制技术评审计划 项目经理根据项目定义过程及进度计划，按HW-SP-TR-T01 技术评审计划模板编写技术评审计划。5）、审批计划 高层经理根据项目计划以及现实情况（可以支配的人力资源），审批技术评审计划。5.1.5输

7、出 技术评审计划。5.1.6 出口准则 技术评审计划已经制定并已得到批准。5.1.7 过程度量 项目经理统计编制技术评审计划的工作量。5.1.8 确认与验证 QA审核技术评审计划是否与项目PDP及项目进度计划符合。 高层经理审批技术评审计划。5.2 技术评审及验证确认过程5.2.1 角色与职责 角色职责产品作者(评审申请人)1、 负责工作产品的编制或编写；2、 提出技术评审申请； 3、 参与技术评审并负责回答评审成员的提问；4、 落实评审意见，修改工作产品缺陷。项目经理1、 协助评审负责人作好评审前的各项工作；2、 参与技术评审；3、 负责落实评审意见，指定验证人验证整改意见实施结果；4、 提

8、交完整的评审记录。评审负责人/评审成员1、 评审负责人确定评审时间、地点、设备和参加会议人员名单（评审员、记录员、作者、列席会议人员等），起草技术评审通知，并告知所有相关人员；2、 负责主持评审会议； 3、 评估并产生评审决议，编写技术评审报告；产品批准人1、 审核产品作者的评审申请；2、 确定评审负责人及评审方式、评审级别；3、 批准工作产品。PMO1、 归档评审通过的工作产品；2、 归档技术评审记录。行政部1、 负责安排评审会议场所；2、 协助评审负责人准备评审会议资料。5.2.2 入口准则 1）、产品作者已按指定的格式（如模板）完成了工作产品。2）、根据技术评审计划，对该工作产品进行技术

9、评审的时间已到。5.2.3 输入 1）、待评审的工作产品。2）、与该工作产品相关的一些资料。5.2.4 过程活动 1)、准备评审申请工作产品作者对工作成果进行内部检查，消除拼写、排版等初级错误。 2）、提出评审申请工作产品作者（如项目计划的编写人）在工作产品经过自己的检查之后，按HW-SP-TR-T02 技术评审报告模板要求填写其中的申请部分（项目名称、项目级别、要求评审的工作产品的名称、产品作者、评审准则、评审需提交的资料、建议评审时间），将技术评审报告提交给在项目计划中确定的工作产品批准人，向其提出评审申请。评审申请应至少于评审前三个工作日提出。3）、审核评审申请工作产品的批准人（审核人）

10、接到评审申请之后，对评审申请进行审核并作为审核人在技术评审报告上填写“审核人意见”，如果是合同项目，则应按合同中的规定需要顾客方和我方组织联合评审时，应与顾客协商之后再确定。审核结果有两种情况：“同意评审”和“暂不评审”，若是“同意评审”，则转到活动“确定评审负责人及评审方式”；反之，则给出暂不评审的理由，可能的情况是方案不成熟或资料不完整等原因，如果是方案不成熟，可“暂缓评审”，若属于资料不完整，则要求作者重新准备（转到活动“准备评审申请”）。4）、确定评审负责人及评审方式如果审核人同意评审，则由其确定评审负责人、评审方式和评审级别。评审方式和评审级别说明如下：l 评审方式：分为正式技术评审

11、（会议评审）和非正式技术评审（ Email会签 走查 其他：“会议评审”：指通过正式的会议方式进行评审；“Email会签”：当评审成员无法集中时，可通过Email方式收集意见，由评审负责人汇总意见，并给出评审结论。 “走查”：如代码走查。l 评审级别： “部门级”：评审成员可能来自公司的各技术部门及相关部门。 “项目组内”：指评审人员来自项目组内部成员，如代码的审核。 5）、评审准备a)、评审负责人首先确定评审的时间、地点、设备和参加会议人员名单（评审成员、记录员、作者、列席会议人员等），对公司级和部门级项目重要阶段产品的评审成员应主要由公司技术委员会人员组成，技术评审人员一般要求至少3人以上

12、，且人员总数为奇数。评审负责人负责起草技术评审通知，并告知所有相关人员。b)、评审负责人把待评审的工作产品成果等相关资料发给评审成员。c)、评审成员阅读（了解）工作产品及相关资料。6）、实施评审 如评审方式是采用“会议评审”方式，按下面步骤实施评审：a)、与会人员签到，发放资料。b)、评审负责人介绍与会人员和评审会议日程，宣布评审开始。c)、工作产品作者扼要地介绍工作成果。d)、评审人各自表述自己的评审意见，提出疑问，由工作产品作者进行解答。e)、评审记录员记录评审会议过程，在技术评审报告上填写。f)、评审负责人汇总各评审人的意见和建议，填写“评审意见汇总”。g)、评审负责人征求各评审人的意见

13、，填写评审结论。评审结论有三种： 评审通过：工作产品合格，“无需修改”或“需要轻微修改但不必再审核”； 评审基本通过：工作产品基本合格，需要作少量修改，之后通过审核即可； 评审不通过：工作产品不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。若通过其他方式（如mail会签）进行评审时，评审负责人应负责归纳、汇总各评审人的意见，并做出评审结论。评审小组给出评审意见后，如评审结论是“评审通过”，评审小组直接将技术评审报告送PMO直接归档，然后转活动“审批工作产品”；如是“评审基本通过”或“评审不通过”，评审小组将技术评审报告送回项目组，由项目经理组织整改，活动转到“修正缺陷”。7）、修正缺陷 项目

14、经理根据评审组识别的缺陷及缺陷建议解决方案给出缺陷修正措施，项目经理明确缺陷修正责任人、缺陷修正结果的验证人和整改完成期限。整改责任人实施整改，并将整改结果按HW-SP-TR-T02 技术评审报告模板要求填写好后交给验证人。 8）、验证缺陷修正情况验证人对实施结果进行验证，并填写验证结论报告给项目经理。9）、批准工作产品 产品批准人在工作产品评审通过或缺陷修正完成并经验证后，批准该工作产品。 10）、提交完整评审记录项目经理将技术评审报告及批准的工作产品移交给PMO的项目管理专员。5.2.5输出 技术评审计划 技术评审通知 技术评审报告5.2.6 出口准则 工作产品通过评审，识别的缺陷以修正、

15、验证。 工作产品得到批准。5.2.7 过程度量 项目经理统计技术评审及缺陷修正工作量。 批准的工作产品的规模； 技术评审识别的缺陷数量。5.2.8 确认与验证 QA对技术评审过程及其产生的产品的规范性进行检查； 项目经理对技术评审过程及其产生的产品的规范性进行自检； 高层经理定期审核技术评审过程，发现问题，并给出纠正措施。6 规程无。7 标准与规范7.1 HW-SP-TR-S01 技术评审准则7.2 HW-SP-TR-C01 技术评审过程检查单7.3 HW-SP-TR-G01 软件项目产品技术评审实施指南8 裁剪指南1)、项目经理可根据具体情况，可将制定技术评审计划合并到项目规划过程域，技术评

16、审计划可以合并到项目计划中。9 模板与表格9.1 HW-SP-TR-T01 技术评审计划模板9.2 HW-SP-TR-T02 技术评审报告模板9.3 HW-SP-TR-T03 技术评审通知模板10 实施指导1）、管理配置项 对“技术评审”过程产生的所有有价值的文档应纳入配置管理的适当层次。主要文档示例如下： 技术评审计划 技术评审报告 2）、使项目干系人适时介入 对于合同项目，应根据合同要求决定客户介入“技术评审”的程度；3）、技术评审应当与质量保证有机的结合起来，QA应参加重要产品的评审活动。4）、项目经理在执行“技术评审”过程中，应注意收集对过程的改进建议，并提交给组织EPG。5）、度量整个技术评审活动及工作产品修正和验证（如有必要）所需要的工作量。16