云浮关于成立植发产品公司可行性报告.docx

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1、泓域咨询/云浮关于成立植发产品公司可行性报告云浮关于成立植发产品公司可行性报告xx有限责任公司目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 行业发展分析17一、 需求端（中外共性）：植发价格高，且较复杂、非必选17二、 手术类：技术升级，效果有所改善17三、 供给端：效率不高18第三章 公司成立方案20一、 公司经营宗旨20二、 公司的目标、主要职责20三、 公司组建方式21四、 公司管理

2、体制21五、 部门职责及权限22六、 核心人员介绍26七、 财务会计制度27第四章 项目建设背景及必要性分析35一、 需求端（中外差异）：基因不同，白种人脱发更为普遍35二、 美日差异：美国体量更大，格局分散但CR1远高于医美机构35三、 推动绿色低碳发展，加强生态文明建设36四、 全面深化改革，推进高水平对外开放37五、 项目实施的必要性37第五章 法人治理结构39一、 股东权利及义务39二、 董事42三、 高级管理人员46四、 监事48第六章 发展规划分析50一、 公司发展规划50二、 保障措施51第七章 风险评估分析54一、 项目风险分析54二、 项目风险对策56第八章 环境保护分析58

3、一、 编制依据58二、 建设期大气环境影响分析58三、 建设期水环境影响分析61四、 建设期固体废弃物环境影响分析61五、 建设期声环境影响分析62六、 环境管理分析63七、 结论64八、 建议64第九章 选址方案66一、 项目选址原则66二、 建设区基本情况66三、 促进城乡区域协调发展，提升新型城镇化质量68四、 坚持创新驱动发展战略，发展现代产业体系69五、 项目选址综合评价69第十章 项目进度计划71一、 项目进度安排71项目实施进度计划一览表71二、 项目实施保障措施72第十一章 投资方案分析73一、 投资估算的编制说明73二、 建设投资估算73建设投资估算表75三、 建设期利息75

4、建设期利息估算表76四、 流动资金77流动资金估算表77五、 项目总投资78总投资及构成一览表78六、 资金筹措与投资计划79项目投资计划与资金筹措一览表80第十二章 项目经济效益分析82一、 经济评价财务测算82营业收入、税金及附加和增值税估算表82综合总成本费用估算表83固定资产折旧费估算表84无形资产和其他资产摊销估算表85利润及利润分配表87二、 项目盈利能力分析87项目投资现金流量表89三、 偿债能力分析90借款还本付息计划表91第十三章 总结说明93第十四章 附表附录95主要经济指标一览表95建设投资估算表96建设期利息估算表97固定资产投资估算表98流动资金估算表99总投资及构成

5、一览表100项目投资计划与资金筹措一览表101营业收入、税金及附加和增值税估算表102综合总成本费用估算表102固定资产折旧费估算表103无形资产和其他资产摊销估算表104利润及利润分配表105项目投资现金流量表106借款还本付息计划表107建筑工程投资一览表108项目实施进度计划一览表109主要设备购置一览表110能耗分析一览表110报告说明技术特征：1）目前FUE逐渐取代FUT成为主流技术。2004年以来FUE技术占比不断提高，2014年后超过FUT技术；2）FUE技术主流冲头（Punch）尺寸是0.81-1mm；3）未来技术趋势：毛囊克隆+干细胞疗法，促进毛囊再生。术后反馈：ISHRS2

6、019年调查结果显示，90%以上患者认为手术有比较积极的影响，术后投诉理由主要为植发效果不及预期（密度低于预期/术后移植物脱落）；但随着技术进步，近年来对术后效果的投诉减少，针对植发密度以及术后移植物稳定程度投诉率大幅下降。xx有限责任公司主要由xxx有限责任公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资494.00万元，占xx有限责任公司65%股份；xxx集团有限公司出资266万元，占xx有限责任公司35%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资22609.22万元，其中：建设投资17381.10万元，占项目总投资的76.88%；建设期利息221.64万元，占项目总投资的0.9

7、8%；流动资金5006.48万元，占项目总投资的22.14%。项目正常运营每年营业收入48400.00万元，综合总成本费用39307.73万元，净利润6647.48万元，财务内部收益率23.33%，财务净现值7463.89万元，全部投资回收期5.37年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可

8、行的。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx有限责任公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本760万元三、 注册地址云浮xxx四、 主要经营范围经营范围：从事植发产品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx有限责任公司主要由xxx有限责任公司和xxx集团有限公司发起成立。（一）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户

9、提供更多更好的优质产品及服务。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9964.497971.597473.37负债总额3810.143048.112857.61股东权

10、益合计6154.354923.484615.76公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29891.9523913.5622418.96营业利润6392.525114.024794.39利润总额5981.344785.074486.01净利润4486.013499.093229.93归属于母公司所有者的净利润4486.013499.093229.93（二）xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战

11、略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月

12、资产总额9964.497971.597473.37负债总额3810.143048.112857.61股东权益合计6154.354923.484615.76公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29891.9523913.5622418.96营业利润6392.525114.024794.39利润总额5981.344785.074486.01净利润4486.013499.093229.93归属于母公司所有者的净利润4486.013499.093229.93六、 项目概况（一）投资路径xx有限责任公司主要从事关于成立植发产品公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理

13、由技术：海外地区植发技术革新较慢。1）当前植发以FUT和FUE技术为主，区别在于取毛囊方式，FUT创口大，术后有紧绷感且可能留下疤痕，但速度快，价格低；FUE手术时间较长，微创，愈合快，但是需要剃发，头发生长期长，价格高。2）欧美人毛囊单位以多根头发为主，密度高，适合采用FUT技术；且FUE技术复杂，手术时间长，手术中需要多位医护人员配合，也需要主刀医生具有丰富的经验，而在欧美国家人力成本高，导致FUE难以大规模快速推广。3）北美地区植发龙头Bosley2017财年报告显示，2017H1进行的2697台植发手术中仅有550台手术采用FUE技术；采用FUE技术的手术数比例相对2016H1提升10

14、pcts，但也仅20%左右。效率：欧美国家就诊周期较长。美国权威医师人力资源咨询公司梅里特霍金斯（MerrittHawkins）调查显示，2017年美国15个主要大城市中平均医生预约时间为24.1天。由全科医生、家庭医生转诊至专科医生亦需漫长的等待，据FraserInstitute统计数据，2019年加拿大患者从全科医生转诊到接受治疗之间的平均等待时间为20.9周。脱发患者心理承受压力较大，对于解决问题效率要求高，调查显示40%+患者期望尽快手术，36%的患者期望半年内手术，长时间的等待以及国内高价格也促使部分患者选择土耳其、印度等国家进行植发手术。当前和今后一个时期，我国仍处于重要战略机遇期

15、，机遇和挑战都有新的发展变化。国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。我国发展不平衡不充分问题仍然比较突出，重点领域关键环节改革任务仍然艰巨，创新能力亟待增强，农业基础还不稳固，城乡区域发展不够平衡，收入分配差距较大，生态环保任重道远，民生保障尚存短板，社会治理还有弱项。要增强忧患意识，保持战略定力，坚定必胜信心，集中力量办好自己的事情，善于在危机中育先机、于变局中开新局，推动经济社会高质量发展。（三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，

16、形成年产xxx套植发产品的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积55460.88，其中：生产工程38748.16，仓储工程4956.16，行政办公及生活服务设施5872.66，公共工程5883.90。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资22609.22万元，其中：建设投资17381.10万元，占项目总投资的76.88%；建设期利息221.64万元，占项目总投资的0.98%；流动资金5006.48万元，占项目总投资的22.14%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：48400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：39307.73万元。3、净利润（NP）：6647.48万元。

17、4、全部投资回收期（Pt）：5.37年。5、财务内部收益率：23.33%。6、财务净现值：7463.89万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。第二章 行业发展分析一、 需求端（中外共性）：植发价格高，且较复杂、非必选价格高且非刚需。与严肃医疗相区别，消费医疗需求非刚性，高定价（远高于医美）且非必需决定能接受的患者群体相对小众，这是限制渗透率提升的核心原因较复杂。1）技术原因：植发手术为移植而非“种植”，且过去FUT技术会留下疤痕；2）恢

18、复期长：患者术后会经历“脱落期”，90%移植毛发会脱落，最终结果需12-18个月才能显现。非必选：除接受植发手术外，患者可以选择非手术方式缓解脱发问题。非手术方案价格低、风险小、适应性更广、类型多样，包括药物治疗、头皮着色/纹身技术（局部或全部）、特殊洗发水（2%酮康唑抗真菌洗发水）、补充营养和维他命（包括多食用肉类、鸡蛋深绿色蔬菜、牛油果、蓝莓等）、新型细胞疗法等，无论是生理还是心理上均对患者情绪有一定缓解。二、 手术类：技术升级，效果有所改善技术特征：1）目前FUE逐渐取代FUT成为主流技术。2004年以来FUE技术占比不断提高，2014年后超过FUT技术；2）FUE技术主流冲头（Punc

19、h）尺寸是0.81-1mm；3）未来技术趋势：毛囊克隆+干细胞疗法，促进毛囊再生。术后反馈：ISHRS2019年调查结果显示，90%以上患者认为手术有比较积极的影响，术后投诉理由主要为植发效果不及预期（密度低于预期/术后移植物脱落）；但随着技术进步，近年来对术后效果的投诉减少，针对植发密度以及术后移植物稳定程度投诉率大幅下降。三、 供给端：效率不高技术：海外地区植发技术革新较慢。1）当前植发以FUT和FUE技术为主，区别在于取毛囊方式，FUT创口大，术后有紧绷感且可能留下疤痕，但速度快，价格低；FUE手术时间较长，微创，愈合快，但是需要剃发，头发生长期长，价格高。2）欧美人毛囊单位以多根头发为

20、主，密度高，适合采用FUT技术；且FUE技术复杂，手术时间长，手术中需要多位医护人员配合，也需要主刀医生具有丰富的经验，而在欧美国家人力成本高，导致FUE难以大规模快速推广。3）北美地区植发龙头Bosley2017财年报告显示，2017H1进行的2697台植发手术中仅有550台手术采用FUE技术；采用FUE技术的手术数比例相对2016H1提升10pcts，但也仅20%左右。效率：欧美国家就诊周期较长。美国权威医师人力资源咨询公司梅里特霍金斯（MerrittHawkins）调查显示，2017年美国15个主要大城市中平均医生预约时间为24.1天。由全科医生、家庭医生转诊至专科医生亦需漫长的等待，据

21、FraserInstitute统计数据，2019年加拿大患者从全科医生转诊到接受治疗之间的平均等待时间为20.9周。脱发患者心理承受压力较大，对于解决问题效率要求高，调查显示40%+患者期望尽快手术，36%的患者期望半年内手术，长时间的等待以及国内高价格也促使部分患者选择土耳其、印度等国家进行植发手术。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。

22、远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、植发产品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。

23、4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限责任公司主要由xxx有限责任公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资494.00万元，占xx有限责任公司65%股份；xxx集团有限公司出资266万元，占xx有限责任公司35%股份。四、 公司管理体制xx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建

24、立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为

25、其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务

26、数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。1

27、1、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协

28、助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠

29、道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、黎xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018

30、年8月至今任公司独立董事。2、郭xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、万xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、尹xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；200

31、6年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。5、吕xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、高xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、陈xx，中国国籍，1

32、977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、汤xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账

33、户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股

34、份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等

35、拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议

36、时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决

37、权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）

38、现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司

39、股东大会审议通过，达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的30%以上；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元；交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交

40、股东大会审议批准。（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其所占用的资金。（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定，进行利润分配时，现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财

41、务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形

42、。第四章 项目建设背景及必要性分析一、 需求端（中外差异）：基因不同，白种人脱发更为普遍白种人DHT比例较高，遗传性脱发问题较为普遍，脱发并不罕见。DHT引发遗传性脱发：目前已有明确研究证明，双氢睾酮（DHT）会影响毛囊分化、抑制头发生长，DHT对于头发生长的影响由基因决定，ISHRS于2019针对接受植发手术的患者所进行的调查显示77.6%属于遗传性脱发；DHT比例与人种差异相关，欧美人多为DHT引起的遗传性脱发：黄种人多为圆形直发，密度较低，DHT比例较低，大大降低了脱发概率；黑种人多为橄榄形卷发，比较茂密，DHT比例适中，脱发概率较低；而白种人则与黄种人相反，毛发密度高且较细，DHT比例

43、高、脱发概率高；欧美地区成年男性脱发问题较为普遍：日本tripadvisor调查显示，捷克、西班牙、德国等国家成年男性脱发概率高达40%以上，而中国上海脱发概率仅为19.04%、排在第21位，脱发概率较高的前10名均为欧美国家或地区。二、 美日差异：美国体量更大，格局分散但CR1远高于医美机构美国：植发体量较大且呈增长态势，格局与医美机构类似，壁垒不高、医生青睐个体经营，格局分散但CR1远高于医美机构。体量：10亿美元+，远高于日本。对于美国植发市场体量未有官方数据统计，根据ISHRS数据，2019年美国完成17万次+植发手术，假设客单价与全球保持一致（6208美元），对应市场体量超过10亿美

44、元、远高于日本，且2004-2019年植发手术数量呈正增长态势（复合增速4.6%），至2019年美国非手术患者数量达到亚洲区域90%。格局：植发机构CR1不到5%，但已远高于美国医美机构。1）小而散：美国医美机构低资本投入，进入壁垒不高、医生个体经营特征明显，单体机构小而散，连锁化率不到15%；平均而言，单体机构员工数量仅5人，年均创收150万美元，成本核心是工资支出（50%+）而非固定资产或营销投入。2）医美机构CR1不到1%：美国整形美容连锁机构以区域型连锁为主，长岛整形外科集团（LIPSG）规模最大（旗下拥有23名整形外科医师与9所分院，分院均位于纽约州）、业内持续运营时间最长（1948

45、年成立），按收入口径市场份额0.3%，行业集中度极低。3）植发CR1已高于医美机构：植发壁垒比医美机构更低（无高值设备投入、且医生有执业医师资格即可），但标准化程度较好且Bosley与MHR（美国市占率第二植发机构）于2010年合并，因而市占率达到4%以上，已远高于医美机构。三、 推动绿色低碳发展，加强生态文明建设坚持山水林田湖草系统治理，推进生态系统保护和修复。深入打好污染防治攻坚战，强化多污染物协同控制和区域协同治理，完善市场化、多元化生态补偿，持续改善环境质量。积极应对气候变化，抓紧制定2030年前碳排放达峰行动方案，完善能源消费总量和强度双控制度，加快发展方式绿色转型。积极参与和引领应

46、对气候变化等生态环保国际合作。健全现代生态环境治理体系，建立地上地下、陆海统筹的生态环境治理制度。四、 全面深化改革，推进高水平对外开放发挥全面深化改革在构建新发展格局中的关键作用。坚持和完善社会主义基本经济制度，建设高标准市场体系，强化竞争政策基础地位。加快转变政府职能，构建市场化、法治化、国际化营商环境。深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。优化民营经济发展环境，依法平等保护民营企业产权和企业家权益，完善促进中小微企业和个体工商户发展的法律环境和政策体系。加快完善现代财税体制，健全政府债务管理，优化税制结构，落实税收法定原则。推动建立现代金融体系，构建金融有效支持实体经济的体制机制，完善资本市场基础制度，提高直接融资比重，坚持金融创新必须在审慎监管前提下有序进行。全面提高对外开放水平，推动贸易和投资自由化便利化，稳妥推进金融领域开放，推动共建“一带一路”高质量发展。高举构建人类命运共同体旗帜，积极参与全球治理体系改革和建设。五、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产