成功从梦想开始-企业员工培训课件ppt讲义通用模版.ppt
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1、成功从梦想开始,世界为 有梦想的人而存在,梦 想,离,你,多远,成功,离,你,就 有,多远,如 果,在你的城市,就 像,一块蛋糕,你愿意,拥有全部,还是。,切这么大一点,成功者并不比我们强多少仅仅是因为他的梦想比我们大,当你还在想我只要切一小块就够了反正蛋糕很大,已经有一些野心家拿着大刀你切一大块我切一大块,我要这么大!,我要这么大!,我要的比 你还大,我要这么大!,我要的比 你还大,我要这块,我要这块,我要这块,当你庆幸还有一块虽然小了点但毕竟还有一块时,意想不到的事 发生了,哈哈!我要这里,我也要,我也要这里,我也要这里,还有我,我还有吗?,机 会市 场财 富,往往是有梦想的人,先得到,成
2、功从梦想开始,如果这个城市的家装蛋糕可以任你切你想切多大,想一想,你想切多大,你也许会问真的任我切吗,是 的,你想在市场上占多大的份额完全由你自己决定,梦想的高度决定你市场的广度,梦想的份量决定你市场的份量,有很多人他们没有多大的梦想但他们也在经营着家装事业,他们想我只要这样就行了知足常乐嘛,我不想做老大我也没那个能力做老大,我只要有一份事业哪怕很小在这里是老小,也无所谓,这样的老板有很多然而今天他们的公司,还在吗,?,十年前没有大梦想的老板可以做五年,五年前没有大梦想的老板可以做三年,今天如果你做家装那么你也就能撑,一年,商场就是战场,如果你不想打倒别人那么你就会被别人,打倒,你也许会说就算
3、有大梦想也不见得就能全部实现,对,欲其大而得其中欲其中而得其小,就算我们挖空心思也未必能得到,何况想都不想呢,一般情况下我们得到的要比我们想的要小,想得大才能得到大,欲其大而得其中欲其中而得其小,而想10,只能得8了,想100,只能得80,结果总会比我们的梦想要小一些,梦想定律,但是你不必灰心,正因为如此,梦想才显得非常重要,也就是说 如果我们想得到,80分的结果,结果,我们必须树立,100分的梦想,梦想,要得到大结果那么一定要树立比结果更大的梦想,结果定律,为什么梦想的大小,影响着结果的大小,因为,梦想是我们一切行动的源动力,我们知道,行动决定结果,而,梦想决定行动,让我们来看一个例子,而当
4、年 他们又是如何创业的呢,他们创业的时间是1996年,而96年97年在家装行业内创业的人也有很多,又有多少人能把事业做得和东易一样大,看一看你们所在城市,当年开的家装公司,今天还剩多少,这是为什么,梦想决定结果,陈辉和杨劲当年创业的时候起点比较高,这并不是说他们一开始就有多大的资金,而是说,他们的梦想比别人高。,他们要做北京最好的装饰公司,陈辉在97年,到国外去考察,带回很多先进的设计理念。 杨劲在当时,就读了工商管理硕士,在公司开始推行现代企业管理制度。她要在管理上比别人高!,于是,我们看到东易率先做的一些东西: 制订家装行业质量8项标准 推行电子化派工,这些在今天都成为家装行业的,典范,同
5、时期的其它创业者怎么做呢,他们只想在家装行业内赚点小钱,他们既不学习企业管理的各项知识,也不规范公司的各种行为。 他们没有明确的公司规划,甚至根本不把自己的公司当公司,他们在潜意识中,把自己的公司等同于游击队,只不过是有固定地点的游击队!,虽然他们自己也下去跑业务,但不过把自己当成自己的业务员而已,而没有把自己当成自己的老板! 虽然他们自己也经常下工地看看,但那也不过把自己当成监理而已,从没有把自己当成自己的老板!,当时,经营家装的人并不太多,然而他们并没有抓住时机,去做大自己的品牌,扩大自己的市场! 他们甚至连广告也不舍得做,等着客户主动上门。好在那时,每个月还有一些客户主动上门。,随着时间
6、的推移,每年都会增加一些新的公司。 客户并没有增加多少,然而竞争对手却越来越多。 他们的市场份额逐渐下滑,知名度也越来越低,业绩往往没有提升。,我们绝不能把这些公司发展不起来的原因归结为老板没有能力,我们只认为他们没有梦想,没有把事业做大起来的,野心,法国有一个大富翁,临死前他想把他的全部财产奖励给一个能回答出“成功的秘诀”的人。 他的委托律师全权负责此事。 律师在报纸上刊登消息,公布富翁的遗嘱。,一时间,有很多人向律师寄去了自己的答案。 第二年,律师当众打开众人的答案,并与富翁的答案对照。 最后结果,出人意料!,一个七岁的小女孩答中了富翁的问题:,成功的秘诀是有野心!,不同的梦想决定着不同的
7、行动,有大梦想的人会为自己的梦想,全力以赴,而胸无大志的人 则只会,听天由命,大梦想者, 志向远大,敢想别人所不敢想敢为别人所不敢为,一个不想在家装行业做出点成就的人,面对机会只会,萎萎缩缩,面对困难只会,知难而退,面对竞争只会,被动参与,而一个想在家装行业做出一些成就的人,没有机会他们,创造机会,制订目标然后,全力以赴,面对竞争他们,主动出击,二者的区别就在于,前者成天忙于做小事,迷失自我,做什么事呢,亲自谈业务,上门的客户由自己谈,公司的业务电话由自己接,量房由自己去,他们认为,只有自己才是业务能力最强的,亲自管工程,工程由自己亲自来发包,工长由自己亲自来招聘,工地由自己亲自来监理,他们认
8、为,只有自己才是工程的专家,为小事斤斤计较,为员工不出成绩大发劳骚,为业务员的工资斤斤计较,想办法不给员工一点福利,要么什么不管,要么什么都管,而后者专注于做大事,目标明晰,做什么大事呢,下功夫做管理,将管理落实到负责人,制订明确的规章制度,学习企业经营管理知识,他们认为,只有做好管理才能做好公司,研究营销策略,对其它公司进行全面摸底,对家装市场进行全面调查,制订营销目标落实到各部门,他们认为,做营销要有策略计谋胜于蛮干团队胜于个人,培养选拔人才,考察人才 授以重任,对员工进行系统培训,招贤纳士 广聚人才,他们认为,人才是第一竞争力不仅要广聚人才,还要给人才以更好的待遇,研究发展布局,组建行业
9、联盟共同做大影响,建立营销网络扩大市场份额,发展加盟连锁开拓外地市场,他们认为,成功在于规划胜利在于布局,为梦想全力以赴,让人生有所作为,成功从梦想开始,那么 什么是梦想,梦想不是空想,一个刚成立的小公司要一年时间做成当地的老大就是空想,梦想不是幻想,仅仅制订大的目标而不采取行动或者不采取与之对称的行动目标也就是你的一个幻想,梦想不是理想,小时候你写过我的理想也许你想当科学家想当老师、军人但那也就是想想而已你并没有为之付出努力,梦想是一个系统的目标,是一个人对自己人生追求价值的量化概括,梦想 就是未来的现实,梦想的特征,具备目标的远大性,具备量化的数字性,具备实现的可能性,具备行动的规划性,具
10、备目标的远大性,小老板说:我要在本地每年做三百万元的业绩。,梦想者说:我要在本地开三个店,每个店每年做三百万元的业绩。,每个店都要每年三百万,在本地我要开三个店,然后我还要到其它城市发展,每年三百万足矣,具备量化的数字性,小老板说:我要在今年做二三百万元的业绩。,梦想者说:我要在今年完成1000万元的营业额,平均每个店完成340万元的业绩,平均每个月完成85万元的业绩,其中旺季每个月完成120万元,淡季每个月最低也要完成60万元。,具备实现的可能性,空想者说:我要在一年之内使营业额达到一千万元,成为当地的龙头老大。我要让每个业主都在我这儿装修。我要在三年之内成为中国名牌。,梦想者说:我要使每年
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