集团公司招聘面试管理人员是用题目.xlsx

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1、科科技技集集团团招招聘聘面面试试题题（管管理理人人员员适适用用题题目目） 类型序号问题 管理方法7 您会如何计划和组织一个重要(或 长期)的项目？ 管理方法 8 您通常怎样制定和监控一项大型 的计划？ 9 您怎样处理与其他部门之间的矛 盾？ 10 请您简单地谈谈您周围比较典型 的管理案例。 11 您从您原来的单位或上级领导向 上学习到了什么？ 12 您通常是如何处理问题的？( 可就应聘人员刚刚谈论过的方面 或自己知道的问题提出) 员工管理 13 您是否有过管理下属的经验？您 的直接下属有多少？ 14 开始与一批新人共同工作时，你 将如何了解他们？如果作为一名 部门管理人员，你将如何建设和 团结

2、团队成员？ 15 您是如何调动员工的工作积极性 的？ 16 您是如何监督和支持下属员工开 展工作的？ 17 您在工作中是如何对下属进行授 权的？ 测试要点 招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。 注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分 析。 没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根 源，而不仅是解决或处理问题手段。 考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。 一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪

3、怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获 。 考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。 有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。 倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作 时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。 了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。 测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励 等简单的行政办法。 考察应聘者的管理风格。 科科技技集集团团招招聘聘面面试试题题（管管理理人人员员适适用用题题目目）