公司各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法.doc

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1、 各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元 安全生产责任制考核记录 工程名称： 被考核部门（人）第 项目

2、部考核时间 责任制执行情况 该工地自开工以来，能够认真遵照公司的安全生产管理规定，无论从人员配备、现场的布置、材料的选购等方面都将安全放在首位，特别是现场的不止均依照建设部颁布的JGJ-99施工现场安全检查标准实施严格的管理，工地无任何安全事故发生。在此次考核中，被评为优良。存在问题 应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。考核意见考核单位： 考核负责人： 年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人： 2、项目安全生产管理目标2.1总体目标2.1.1职工因工死亡、重伤（含急性中毒）、一次轻伤2人以上（含2人）的群伤事

3、故为零；2.1.2因工负伤事故频率不超过1；2.1.3万元以上火灾、爆炸事故为零；2.1.4环境污染事故为零；2.1.5无交通事故；2.1.6机械设备责任事故为零。2.2安全达标目标结合本工程的实际情况，项目部将按部位制定具体的达标目标。2.2.1垂直运输设备，塔吊 台，井架 台。计划在 通过安装验收后投入使用。2.2.2施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管 吨，扣件 只。采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。2.2.3施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 只，分电箱 只，开关箱 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。2.2.4现场

4、小型机具的投入 2.2.5施工现场脚手架的防护应采用全封闭密目式安全网，安全网必须达标规范。 2.3文明施工实现目标 2.3.1达到JGJ59-99标准，结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。2.3.2 2.4项目部结合安全生产、文明施工目标，决定建立以项目经理 为首的施工现场安全生产管理网络，明确管理网络运行效能并公布上墙，达到横管到边、纵管到底、责任到人的领导管理体系。， 安全生产目标管理考核评分表被考核单位： _年度 年 月 日序号考核项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1目标管理 未按年初与公司签订的安全生产责任保证书制定安全管理

5、目标计划，扣10分。 安全责任目标未层层分解、目标管理不扎实，扣5-10分。 无责任目标考核实施细则，扣5-10分。 考核办法不落实或落实不好，扣5分。安全管理台帐不全不实，扣2-5分。安全生产责任保证书中，事故控制目标为零的子目，若突破则总评为不合格；发生工伤重伤事故，每起扣20分，轻伤事故每起扣5分；发生火灾、交通、机械等事故，每起扣10分；创文明工地未达到安全管理目标的，每工地扣10分。302组织和网络管理 安全生产组织机构不健全，扣5-10分。 安全生产管理网络不健全或不能专管成线、群管成网,横向到边，纵向到底,扣5-10分。 委托法人代表没有作为安全工作第一责任人,没有将安全工作纳入

6、单位主要议事日程,扣5-10分。 分管领导未经学习、培训，扣5分。组织机构和网络无定期活动、无针对性的专题安全会议, 无记录扣5-10分。安全人员变动不及时调整,扣5分。 专职安全人员不到位、职责不明确, 扣5-10分。专职安全人员未经培训, 无证上岗,扣5-10分。103安全生产责任制 未建立安全生产责任制，扣10分。 各级各部门未执行责任制，扣4-6分。 未制订落实责任制的检查考核办法，规定期限内未进行考核、考核无记录,扣5-10分。 经济承包合同中无安全生产指标, 扣10分。 未制订各工种安全技术操作规程，扣10分。 未按规定配备专（兼）职安全员的，扣10分。 管理人员执行安全生产责任制

7、考核不合格，扣1分/人。10序号考核项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数4安全生产措施 未执行通建总管（2001）1号关于加强外租大型设备管理的通知文件规定, 扣5-10分。 未执行通建总劳（2001）101号关于当前劳务管理内部劳务费用结算有关问题的处理意见文件规定，扣5-10分。 无定期安全检查制度，扣10分。 不按JGJ59-99标准进行安全生产检查，扣10分。 定期安全检查无记录，扣5分。事故隐患整改未做到定人、定时、定措施,扣5-10分。 重大事故隐患整改通知书未能如期整改完毕,扣5-10分。 无证从事特种作业，扣5分/人。 日常检查代替定期安全检查，扣10分。专项治理安全检查

8、代替定期安全检查，扣5分。 分公司每月制订安全生产工作要点,项目部每旬制订重点部位防范措施,未落实每次扣2-5分。105安全教育及培训 无安全教育制度，扣10分。 新工人未进行入场前的三级安全教育，扣5-10分。 无具体安全教育计划、实施方案和内容，扣4-8分。 变换工种进未进行安全教育，扣5-10分。 不懂或不熟悉本工种安全技术操作规程，扣1分/人。 特种作业人员培训、复审不合格，扣1分/人。 施工管理人员未按规定进行年度培训考核或考核不合格，扣1分/人。10序号考核项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数6劳动保护工作 无工会劳动保护组织建设、制度建设、教育培训、群众监督、依法维护、文明

9、施工及生活保障六本台帐，扣10分。 六本台帐不齐全，每缺一本台帐扣2分。 工会劳动保护组织不健全、劳动保护工作责任制未建立、劳动保护工作未纳入工作计划和考核内容、未做到劳动保护工作有计划、有检查、有总结、有资料，分工不明确，责任不到人，每项扣1分。 未按规定提取或使用专项安全技术措施费用计划，扣5分。 未按规定为劳动者提供合格的劳动防护用品，扣4分。 未按规定为劳动者提供安全防护设施，致使冒险作业，扣5分。107创建安全合格班组 内部劳务未编班组、未配备班组六大员，扣10分。 项目部未制定创建安全合格班组计划，未将创建安全合格班组活动列入工作计划，统一计划、部署、安排、检查、总结，扣5-10分

10、。 无班组安全管理目标计划，扣5分。 无班组安全管理制度或不具有针对性、实用性、班组成员不了解和不掌握扣5分。 无班前安全活动，扣5-10分。班前安全活动不正常或无记录，扣2分。创安全合格班组未达到安全管理目标，扣5-10分。108工伤事故处理工伤事故未按规定及时上报，扣3-5分/起。重大、特大工伤事故发生后，领导不及时赴现场组织抢救、事故调查和善后处理，扣4-6分/次。事故统计不准确、不真实，不及时扣2-3分/次。事故责任单位和责任人未按照“四不放过”原则和总公司五届五次职代会通过的安全生产奖惩暂行 办法进行严肃处理，扣5-10分/起。各种评优、升级未实行一票否决制，扣5-8分。未建立工伤事

11、故档案，扣4分。10总评优良、合格、不合格100考核负责人签名考核小组成员签名考核评定等级分值：1、优良80分（含80分）；2、合格70分（含70分）；3、不合格，70分以下。4、安全生产责任落实汇总表(工人安全责任保证书见附件)项目名称： 年 月 日序 号姓 名性别籍 贯身 份 证号 码工 种证 书编 号发 证机 关劳动合同编 号备注 文 明 施 工 目 标 分 解 图 文明施工目标 措 施 责 任 人施工现场文明施工目标达100% 获省、市、区安全文明示范工地 注：各项具体标准按建筑施工安全检查标准JGJ59-99中3.0.3表落实现场管理封闭管理施工场地材料堆放现场住宿现场防火综合治理施

12、工现场标牌生活设施保健急救社区服务 文 明 施 工 目 标 分 解 图 文明施工目标 措 施 责 任 人按国家建设部达标施工现场安全生产达标优秀率30%以上良好率60以上不合格率为零 注：各项具体标准按建筑施工安全检查标准JGJ59-99中3.0.3-3.0.13表落实安全管理文明施工脚手架设基坑支护模板工程三宝四口防护施工用电物料提升机塔吊起重吊装作业施工机具 文 明 施 工 目 标 分 解 图 伤亡控制指标 控制措施 责 任 人 死亡率：零重伤率：零 轻伤率：1.5%层层签定安全目标管理责任书各级各部门认真贯彻安全生产责任制各工种认真执行安全技术操作规程建立各种安全规章制度制定施工组织设计及专项安全施工方案认真做好分部分项工程安全技术交底做好定期或不定期安全检查、隐患整改工作做好各级人员安全教育，组织好项目班组安全活动特种作业人员必须持证上岗按四不放过原则认真处理事故