一建管理综合口诀.doc

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1、精心整理号题目口诀备注最好的沉淀1总进度纲要的内容署总子规条措碑总、各子系统进度规划2施工成本分析方法差比因比比率、比较3比率法分为哪些狗想动结构，相关，动态4综合成本分析法分为年季月分部结竣工结算成本分析法5单位工程竣工成本分析效超俊成技节约主要资源节超对比分析法6专项成本分析分为工期资金盈亏异第一四章是组管技经第26章是组技经合7进度控制的动态管理分目集跟纠调收集8进度控制管理措施思方手承合风险思想方法手段。另信息9项目经理的权限参与标建分物资钱关愁吃计酬办法，主持项目部10项目经理的职责责书管规源专体，权益参竣善励鉴11大型建筑标准25层1百米3万平方30米10万平方宅1亿12质量控制系

2、统建立原则层绩分效4原则分层次目标分解系统有效质量责任制13网络代号中虚箭线作用区分系路区分联系断路14施工许可证领取条件人钱地证措图拆消监理用地规划工程规划许可证，15罚合同价款的多少违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚5016施工成本计划的类型竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。17安全生产管理内容安全生产要许可.监督检验需持证.措施计划要培训.事故报告三同时.意外伤害预评价18总进度目标论证的步骤（研收）析析码划短长短长先各层后总进度19FIDIC系列合同条件施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总，简明总单低简单，JCT总包合同总价完。20成本加酬金合同形式本不

3、准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理（CM）.通用条件201.21投标担保办2八零30天，条2有效期一致，勘察设计2不十，保证金超投标有效期30天，国际常见之2-5.22履约、预付和支付规定履约10来函书金，预付10来函保押，支付25函保金23管理职能的含义出筹划策执检查提出问题，决策，执行24工作流程组织包括管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购25施工组织设计谁编制项目负责人主持编制26缺陷责任期从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任90天27保修期保修期从竣工验收合格之日起号题目口诀备注28规划大纲带规划实施规划带计划，组织技术追方案，

4、平图目措技经标29施工组织总设计，Abc都概况，部署安排都不同，进度计划后两同，准备资源bc同，方法方案法艺都不同，施工平面布置图。工程概况1相同，部署安排都不同，进度计划后2同，准备资源后2同，方法方案法艺都不同施工平面布置图都不同30单位工程施工组织设计31施工方案32设计中计划实际比较概算与投资规划，预算概算的比较33实施中计划实际比，(骨)概愈合付决(算)中五个，除前2后2不能比其余都能比较34沟通5要素主客介环渠沟通能力包含表争倾设风险横损失量，竖概率533135职业健康7辅助要素能培意沟参协文，应响事不纠预录。36职业健康10信心要素方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监视3

5、7招标应具备的条件？人成概批钱，核范方组图。CIP一揽子风险优点？价优风管降费避诉赔38必须招标的有？基公国投组国外，39可以进行邀请招标的？技复特求自然少，公开招标占费大40合同示范文本组成：协议书，专用，通用通用条款优先顺序？合中投专通技图工预投标人须知内容？况容招投组价时41合同风险产生的原因分？工程风险、信用风险合同风险的不同阶段分？订立风险和履约风险各类保险和同的除外责任有？故意不忠战军42特管理风险最特殊的是？环境调查和预测风险承包商的资信风险最特殊的是？设计单位设计错误编码信息属于组织类信息质量控制信息属技术类信息43发包人责任分析发包人与承包人的合作责任合同分析的作用？分漏争、

6、析风策，任解实能提出变更的是承业设计。属于建设合同有勘设施工44索赔费用的计算方法：实际、总、修正总费用按照事件关联性划分为单一交叉共同延误AIA合同用于使用房屋建筑，申请付款倾向承包商45市围档2.5，其他档1.8，室内净高2.4，0.2米防鼠粮、厕所通道0.9，瓷砖高度1.5.每间住了16人，超过八层隔4所。（五牌一图：概况人话和消保，安产文明平面图）46总承包工作程序启初设采施运合管尾启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资权，合同2证决清债，管尾档总人解部。47定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞48会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合

7、，业务核算已未发，49施工成本计划编制依据（都施工企业的资料）投标报价文件，企业定额，施工预算，工程合同，分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。50施工成本控制的依据施工合同，进度报告，工程变更，施工成本计划51施工成本计划的内容？编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇总表52成本控制中的动态资料进度报告、工程变更、索赔资料号题目口诀备注54项目信息管理的目的方便有效的存储，存档、处理，交流。55施工成本分析的基础分部分项工程成本控制56赢得值三参数实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计预B57合同管理的功能合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准合同查询，合同辅助起草57信息管

8、理进度控制功能编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分析，关键工作和线路58信息管理手册内容任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、制度59裂缝0.2表面封，裂缝0.3嵌闭封，裂缝深了灌浆封60网络计划检查主要内容关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况61网络计划调整的内容调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整62施工合同付款4阶段？预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金63风险管理包括策划组织协调领导控制64人力资源计划包括人力资源需求，配置，培训计划65单项、单位

9、、分部分项单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人组织验收分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织验收66质量管理八项原则顾导全系吃四方利67质量控制系统第一层？代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包商管理机构68质量控制体系第二层？设计总负责单位，施工总承包单位69质量控制体系第三层？承担工程设计，施工安装，材料设备供应商70全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理71五方责任主体指的是建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、项目经理、总监理工程师72预控对策一般包括组织准备，日常监控，事故危机管理73安全技术措施计划包括安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施，宣传教育措施7

10、4人民法院可不制调解书调解好的离婚案件，收养关系维持，即时履约的案件75工程总承包项目经理管理的主要内容任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运行，范围管理要记全。76范围管理指的是？计划编制，定义，验证，变更控制的管理进费材金质安环，人风沟合现收尾77采购管理遵循的程序明要求分工职责，采购策划编计划，调查选确签合同号题目口诀备注78管理实施规划由谁编项目经理组织编规划大纲由谁编？组织管理层、委托的管理单位编规划大纲遵循的原则明目标分环条收资信79实施规划编制的依据大纲条环合同类管理规划大纲的依据：可研市环设标合(2标)编实施规划遵循的原则了要求分条环熟规组编报批80决策阶段策划的内容组织实

11、施总分析，合同实施和总体，管理实施管总体81实施阶段策划的内容目标分析再论证，功能面积进分论，组织策划建体系。82决策阶段项目定义论证内容目的、宗旨、指导、功能和标准定义、项目总投资规划和论证、建设周期规划和论证83项目实施的技术策划技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准规范的应用84总管比总包模式好缩短周期，有利于业主节约投资合同总额确定有依据，分包合同透明85总包总管异同点异：程序关系合同价，选择付款对分包。同：对分包的服务86施工组织设计包括一概部进资方程备，平面图和施工管理计划87决策对开发，实施对项目，使用对设施决策编建和可行，设计准备任务书，设计初步技术图设施管理分为：物业资产

12、财空户，物业运行现维修88沟通能力两要素？思维是否清晰、能否确切表达思维过程和结果89人力资源管理的步骤编制规划招员工，解聘员工做甄选，员工定向与培训90工程项目风险类型组织经管工环技，发邀请提要约中承诺91监理的一些要求。组设专案措强标，发现整改严重停，及时报告建单赢92施工准备阶段的任务审强标、审资质，查实验室，查线果，发开令，参设交底93施工阶段的任务核放线，三巡视，查资料抽质量、查验收材料和验收标准94监理规划的内容概况范容目依据，组织形式人配备、职责程序方措制95监理规划的依据法律法规标准设计文件技术资料，监理大纲委托合同96监理实施细则的内容监理流程、专业工程特点，控制要点目标值、

13、方法和措施97监理实施细则的依据监理规划、专业标准设计文件技术资料，施工组织设计98成本计划起止时间起：投标报价开始，止：保证金返还99编制成本计划的原则实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济定额、统一领导分级管理、适度弹性100MIS服务一个企业PMIS服务一个企业一个项目PIP服务一个项目所有参与者101施工成本分析中分析是关键，纠偏是核心成本核算以单位工程为对象102成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。两算对比实物金额103施工图预算和施工预算不同？依据范围发作用，依据预算定额和施工定额施工图预算适用发包人、承包人。施工预算只适用承包人。号题目口诀备注104三算

14、对比？预目实预算成本来源于投标报价、目标成本来自施工预算，实际成本来源于实际工程量，实耗人工、限额领料单的实耗材料。105实际成本与预算成本对比分析成本降低水平、实际成本与目标成本对比分析目标成本落实的情况，以及管理中存在的问题。106三同步？资源消耗与实耗人工材料机械产值与实际产量与形象进度、其他费用与实际支付、预算成本与产值统计，实际成本与资源消耗是否同步107工期成本分析一般采用比较法总进度目标论证的内容是实施阶段各项工作的进度与各项工作进展之间的联系。大型项目总进度目标论证的核心通过编制总进度岗位论证总进度目标实现的可能性。108横道图简单直观容易看懂，运用最广泛但是逻辑关系不易表达清

15、楚，适用于手工编制，小型或大型子项目或计算资源需要量和概要预示进度。109网络时间参数顺口溜顺求取大，逆序取小，总时差迟减早，自由时差早减早，110关键线路双代号网络线路最长或自始至终有关键工作组成的线路单代号网络起点节点到终点节点都是关键工作并各间隔为0的线路111关键工作双代号网络总时差最小的工作单代号网络总时差最小的工作112关键线路单代号搭接网络线路最长或自始至终有关键工作组成的线路。起点节点到终点节点都是关键工作并各间隔为0的线路113关键工作单号搭接网络总时差最小的工作114质量特性主要体现在适安耐可经环调质量控制是满足质量要求的一些列活动，设定测量评价纠偏建设工程质量的基本特性功

16、能、安全、艺术、环境115建设工程项目质量形成的过程，目标决策细化实现质量目标的决策是业主或项目法人的质量管理职能业主和法规的要求是决定质量目标的主要依据116质量形成的环境因素理性化程度归社会因素人机料法环。环不可控，环境因素包括自设管作业作业环境：通风照明防护排水交通道路117常见的质量风险有哪些自然技术管理环境质量风险识别方法：采用层次分析法，分析每种因素促发因素汇总成识别报告118风险评估采用定性和定量分析法经常用经验分析法和德尔菲法质量风险应对策略：规减转自留，转分：分包担保保险119质量风险管理计划方针目标、风险识别评估、风险应对策略和具体措施、责任分工，相应的准备120设计交底有

17、建设单位组织在开工前进行。TQC思想：客宗、领导参与制定、预防为主，科学管理，数据全面质量管理包括工程质量和工作质量121质量控制体系的性质：以项目为对象、项目总组织者开展工作、是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。122项目质量控制体系特点建立目的、服务范围、控制的额目标、作用的时效，评价的方式都不同123项目质量控制体系运行环境项目合同结构质量管理的资源配置质量管理的组织制度运行机制：动力机制，约束机制反馈机制持续改进机制124质量管理体系文件构成方针目标、质量手册、程序性文件、质量记录质量手册有指令、系统、协调、先进、可行、可检查性125质量管理体系的认证与监督有效期

18、三年，定期检查每年此意，撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请，126施工质量控制的依据共同性依据如国标、专业技术性依据如规范规程标准、项目专用性依据如图纸，各种文件127施工质量控制应该贯彻全面全员全过程质量管理思想运用动态控制原理运行事前事中事后控制自控主体的质量意识和能力是关键是决定性因素128施工质量计划的三种形式？工程项目施工质量计划，工程项目施工组织设计，施工项目管理实施规划质量控制的重点是工序、工作和质量控制点的控制，129质量控制点应选则？应选择要求高难度大影响大危害大的进行设置，见证点待检点130施工环境因素的控制自然环境、施工质量管理环境、施工作业环境，减少不利影响主要采取

19、预测预防的风险控制方法131单位工程是具有独立使用功能的建筑物分部工程是按专业性质工程部位确定如主体结构、装饰、电梯也可按照材料种类，施工特点，施工程序，专业系统划分133分项工程按工种，材料，施工工艺，设备类别划检验批按照施工质量控制和专业验收的需要按照工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分134施工准备的质量控制分为施工技术准备工作、现场施工准备工作的质量控制现场施工准备工作控制非计量、测量、施工平面图控制135下列工序质量必现场质量检测合格后流下工序地基基础工程，主体结构工程，建筑幕墙工程，钢结构、管道工序控制的手段有检查、测试、试验、跟踪监督等136工序质量控制的依据有设计质量标准，材料

20、质量标准，机械设备技术性能标准看，施工工艺标准以及操作规程等138施工作业质量自控的程序施工作业技术交底，施工作业活动的实施，施工作业质量的检验，138施工作业质量自控的要求预防为主，重点控制、坚持标准、记录完整现场质量检查的方法.目测，实测靠量吊套，试验法139检验批由专业监理工程师组织验收，主控一般和资料分项工程有专业监理工程师组织，依据所有检验批质量合格，验收记录完整。设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应参加主体结构，节能分部工程验收140分部工程由总监组织，依据所含分项质量合格，资料完整，地基基础主体结构设备有关安全功能符合，观感质量符合141完成下列条件可竣工验收？完成

21、任务，自检并提交报告，勘察设计提出了报告，有完整资料，该做试验做了试验，支付了工程款，有保修书，有住宅验收表，整改的整改完成142竣工质量验收标准，所含分部工程验收合格，质量控制资料完整，有挂安全节能环境检验资料完整，主要施工功能抽查合格，观感质量符合143竣工备案的资料有哪些备案表，竣工验收报告，规划汉堡出具的认可文件，消防工程验收合格文件，保修书，138139施工质量事故发生的原因技术原因，管理原因，社会经济如七无三边工程，认为事故和子安灾害原因140施工质量缺陷处理的基本方法返修，加固，返工，限制使用，不作，报废处理141分层法关键调查分析的类别层次划分根据需要、统计的目的142因果分析

22、图法也成为质量特性要因分析法因果分析图法的注意事项：一对一，QC小组共同分析，必要可要外人参与，层层深入排出所有原因，选1-5个最主要原因143排列图法通过抽样检查或检试验所得到的关于质量问题偏差，防补合同的统计数据以及造成质量问题的原因，具有只管主次分明特点144直方图法正常的是正态分布，中间高两边低成对称，处于正常稳定状态，分部，两边有很大的空说明质量能力偏大不经济，145政府建设行政主管部门监督的内容强标执行情况，涉及主体功能实体质量，抽查责任单位的质量行为，竣工验收监督，事故调查处理，主要材料的质量146建设单位在开工前办理质量监督手续，然后向建设主管部门申领施工许可证建立工程质量监督

23、档案按照单位工程建立，147HSE相同是管理目标，基本原理，无具体绩效不同点是满足对象不同，侧重点不同，运行模式是策划实施检查评审和改进148环境管理的目的是保护生态环境促进经济发展和人类环境相协调安全施工、环保、环保设施费应该计入工程总概算中149作业文件是包括作业指导书，管理规定，监测活动，表格，操作规程。管理评审时最高管理者对管理体系的系统评价内部审核是管理体系自我保证和监督的一种机制，150合规性评价项目级半年一次。公司一年一次。安全教育中安全思想和态度是最重要的，经常性教育有班会，活动日生产会议，招贴画，标志标语151安全生产管理预警体系分：外部环境，内部管理不良，预警信息，事故预警

24、152预警体系实现的功能：预警分析和预控对策对策，预警分析分预警监测，预警信息管理，预警评价指标体系构件和预警评价。预控对策分组织准备，日常监控，事故危机管理153预警评价指标体系包括预警评价指标的确定，准则的确定，方法的确定，阈值的确定，预警方法的确定：指标、因素、综合预警，误警，漏警154预警评价包括确定评价对象，内容方法，监理相应的预测的系统，确定预警级别和信号标准等工作，1234，赤橙黄蓝，特别严重，严重威胁，上升阶段，正常155施工安全控制的目的是减少或消除人的不安全行为、无得不安全状态、改善生产环境和保护自然环境的目的156施工安全技术措施的一般要求必须在开工前指定，要有全面性，针

25、对性，全面具体可靠，包含应急预案，可行性可操作性性157安全技术措施中必须包含施工总平面图，安全技术交底内容：施工作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施，安全事项，规程和标准，采取的避难和急救措施158物的不安全状态包含，物本身存在的缺陷，防护保险方面的缺陷，物的放置方法的缺陷，作业环境，不安全状态，保护器具信号标志个体防护用品159安全事故隐含治理原则？冗余安全度治理原则，单向隐含综合治理原则，动态治理原则160应急预案体系构成分为综合应急预案，专项应急预案，现场处置方案161综合应急预案分为组织机构及准则，信息发布，保障措施专项应急预案分为事故类型和畏寒程度分析，应急处置原则，组织机构

26、及职责，信息报告程序，应急物资162现场处置方案分为事故特征以及组织及职责，应急处置，注意事项地方各级安全生产监督管理部门应当组织专家进行审定163地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，如果未按规定备案，县级以上管理部门给与警告罚款三万，164休息一个工作日到105个工作日是轻伤事故，休息105个工作日以上重伤事故，死亡1-2人事重大伤亡事故，死亡3人以上特大伤亡事故165提交事故调查报告包含内容？事故发生单位概况，事故发生经过和事故救援情况，造成的人员伤亡和直接经济损失，事故原因和性质，责任认定和处理意见，防范和整改措施166出审查内容有投

27、标资格审查，文件完整性审查，投标担保有效性，招标文件显着差异和保留、报价正确性审查167研究招标文件的重点应放在那些方面投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，工程量表，规范要求168发包人责任和义务提供图纸交底，化石文物保护，出入场权利，场内外交通，许可批准，施工条件基础物资，资金来源证明和担保，支付钱169承包人责任和义务采取措施施工安全和环保，办理伤害保险，保证料物安全，按内容进度施工，编制施工组织设计，措施计划170监理人在计划开工日期7前天向承包人发出开工通知，因发包人原因不开工自90天内发出的承包人可以调价解除合同，发包人应承担增加或延误的工期、以及利润171未在监理人提交验收报

28、告42天内完成竣工的以提交报告日诶及时竣工日。172隐蔽工程在检查前48小时通知监理人，监理人延期的在24小时前提交延期要求，不得超48小时。173监理人在收到进度付款申请资料7天内完成审核，交发包人，发包人7天完成审批，14天内完成支付174承包人的工作：向分包人提供与分包工程相关的各种证件批件和资料，提供施工场地，、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底，提供合同专用条款中约定的设备和设施。175运到施工场地用于劳务施工的材料和设备有承包人办理保险，且不需要劳务分包人支付费用，承包人为租赁或提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办

29、理意外伤害保险，176劳务报酬支付的天数都是14天承包人应在现场施工15日前向发包人提交施工进度的总体施工组织设计监理人更换总监理工程师应提前7天小委托人书面报告。177合同计价方式有三种，总价、单价、成本补偿工期一年左右的实行固定总价合同建设周期一年半以上目考虑：工资材料费造价，外汇178成本加酬金合同的优势：不辞等施工图完成才开始招标施工，可以减少承包商的对立情绪，可以利用施工技术专家，业主交深入的介入到工程中，可以转移一部分风险179合同风险分配的原则，按效率原则和公平原则工程一切险，第三者责任险，人身意外伤害险，承包人设备保险担保方式“保证，抵押，质押，留置，定金”180合同分析的作用

30、分析漏洞，解决有争议内容。分析风险指定风险对策。合同任务分解和落实181合同实施的偏差分析的内容产生偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析，实施趋势分析索赔的依据：合同文件，法律法规，建设惯例182索赔意向通知后28天，索赔文件的内容包括，总述、论证、索赔款项，论证部分，反驳，反击有哪些方面进行索赔时限性，真实性，责任分析，理由分析，证据分析，183索赔计算方法：直接法，比例分析法，网络分析法DAB报酬各付一半，优点：可以更早介入，公正性较强，周期短，费用低，自己选择委员，不具强制性和终局性，一方不服可以提请诉讼仲裁184ICE和JCT是英国，AIA,AGC是没过合同FIDIC和JCE合同用于土木工程，JCT和AIA用于建筑工程185国际工程施工承包合同争议解决方式包括，协商调解，仲裁和诉讼，协商是最基本最常见最有效。JCT属总价合同。186DAB,争端裁决委员会。常任争端裁决委员会在施工前任命一个委员会，特聘争端裁决委员会只发生在争端是任命1-3名，有工程师兼任，有经验和资源精心整理