公司生产部绩效考核指标.doc
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1、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、生产部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100项目态度类型所需态度是否注重协作,发挥
2、团队精神30处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计100生产部工程师(土建)绩效考核指标1、生产部工程师(土建)KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1工程质量监督及时发现工程质量问题,保证所监督工程的质量40季度绩效考核表分公司加强质量监督,保证工程质量符合有关标准2土建工程管理工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本,发现的问题和解决的问题40季度绩效考核表工作报告加强对土建工程的质量管理,工程进度和成本的控制3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门
3、评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、生产部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30沟通能力30判断和决策能力20计划和执行能力20合计100项目态度类型所需态度能认真完成任务20做事效率高30有责任感、愿意承担更多的责任30及时向上级汇报工作20合计100生产部工程师(生产管理)绩效考核指标1、生产部工程师(生产管理)KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1文档处理文档及时处理,归类合理,保存完整,差错率低,便于查找20季度绩效考核表文档资料完善文档管理的科学、合理,为生产
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