国美公司干部管理制度.doc

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1、国美公司干部管理制度为加强干部队伍建设，规范干部管理的程序和要求，经研究，制定本规定。 总则： 第一条：公司干部序列总部、分部及直属单位干部序列：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、主管、业务员。门店干部序列：门店经理（实习经理）、门店副经理（实习）、营业厅经理（实习）。 第二条：总部行政部是干部管理的责任部门，负责干部的任免、调配、考核、档案管理等工作。 第三条：干部任职基本要求 a.热爱国美公司，认同国美的企业理念，以公司利益为重； b.勤奋工作，努力学习、认真履行工作职责；c.具备一定的组织领导能力和专业知识，能胜任工作要求；d.遵纪守法，模范遵守公司的各项规章制度。聘用：第四条：各

2、级干部实行聘任制，聘期一般为一年。第五条：各级干部由总经理聘任，于每年年初下发聘任通知。第六条：从外单位调入公司担任干部职务的，一般安排36个月的试用期，转正后，由总经理发文聘任，同时享受相应职务的工资待遇。第七条：干部转正审批程序a.干部本人提出转正申请，填写转正申请表；b.干部所在部门上一级领导签署鉴定意见；c.行政部签署鉴定意见；d.公司领导审批。第八条：干部转正条件a.符合干部任职基本条件；b.试用期间表现良好，胜任本岗位工作；c.出勤情况良好；d.经过岗上培训，并通过考试。考试：第九条：干部正常考核每半年安排一次，考核结果记入干部管理档案，作为干部任免、调配的重要依据。第十条：所有拟

3、提拔的干部在任命前应由人事部进行考核，主管级以上干部的考评工作由行政部负责，并提出考核报告供公司领导参考。第十一条：对管理不善，经营业绩较差的单位，公司可随时安排考核，并根据考核情况对有关干部进行调整。任免和调配第十二条：干部任免、调配程序a.人事部根据工作需要拟写任免意见表和考核意见；b.征求该员工主管领导意见；c.报常务副总审批；d.总经理签发聘任决定。第十四条：干部任免、调配审批权限a.总部各部门经理、门店经理、分部总经理、各部门经理任免须经总经理办公会讨论，总经理批准，报投资公司批准；b.总部及分部部门副经理、主管、门店副经理（实习）、营业厅经理（实习）及以下人员任免和平级调配须经公司

4、常务副总审批；c.分部业务级（不含）以下人员、门店营业厅经理（不含）以下人员任免和调配由分部总经理审批并发文聘任，同时报各总部行政部。干部综合管理第十五条：干部档案管理a.行政部建立各级管理档案，记录干部基本情况、历次考核情况、干部奖惩和业绩等。b.新进入干部序列的人员需向行政部报送干部基本情况表、身份证和学历复印件、照片等资料。c.干部档案由行政部负责保管和整理，有关人员调阅需经行政经理同意后方可查阅。第十六条：后备干部管理a.后备干部由各单位推荐、人事部考核推荐、公司领导推荐、个人自荐等方式产生。b.人事部建立后备干部管理数据库，并对后备干部进行考察了解。c.各单位需加强对后备干部的考察培养，在使用、培训等方面优先考虑后备干部。d.后备干部采用滚动式管理，每半年根据考察情况对后备干部人选进行调整。e.各单位在安排后备干部进行工作调动时应征求人事部意见，并将调动结果报备人事部。f.各单位每年要写出对后备干部的工作鉴定报行政部。第十七条：干部工资、岗位职责等按公司有关规定执行。