2022年驻外人员工作制度 .pdf

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1、技术部驻外人员工作制度为规范公司和员工的行为，维护公司及员工利益，完善公司规章制度，结合我公司实际情况，制定2014 年驻外人员工作制度，如下：本规定针对公司技术部驻外人员。一、汇报制度1、日报自 2014年 7 月 14 日起，每天以邮件形式，汇报当日工作情况及施工进度；由于时差问题，具体汇报时间不限，但连续两日的汇报间隔时间不得超过48小时，（周末除外）。遇到重大问题，应及时通过电话向公司报告，不得延误。每日工作汇报发送给付丽汇总备案，同时抄送部门经理。2、周报和月报自2014 年 7 月 14 日起，每周五及每月最后一个周五，详细汇报本周（月）所有工作内容、进度把控、工程技术问题、下周（

2、月）工作计划等情况。汇报内容以邮件形式发送给付丽汇总备案，同时抄送部门经理。3、针对驻外人员回馈的技术难点及相关政府、企业的沟通问题，技术部门经理应立即牵头，组织相关人员给予协调解决，问题停滞不得超过 2 个工作日。二、绩效考核制度（1）考核评分标准为保证驻外工程项目准确无误、按时、高质量的完成，特制定以下绩效考核评分方案，针对驻外项目经理以及项目技术人员工作进行把控。具体评分标准如下：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 8 页 -驻外项目经理考核标准项目及考核内容得分范围得分组织能力15 科学有效并能及时安排工作，分工明确，有布置有反馈落实，效率高。12-15 能够

3、及时安排施工人员工作，组织思路清晰，如期实现工作计划和目标8-11 尚能领导部署，思路比较清晰，勉强达成工作计划和目标7-10 下属人员不太满意、信赖，工作意愿低沉，被动完成目标3-6 领导组织方式不佳，常安排部署工作令下属人员不服或反抗1-2 执行力20 能按要求迅速执行、推广落实领导的指示或安排，并能跟踪完成16-20 执行、推广落实公司的指示达不到要求标准，经常因自身原因拖沓，但能完成任务11-15 基本上有布置没有落实，或者找种种理由推诿6-10 精神散漫不肯接受上级的意见，不落实0-5 任务完成质量及效率15 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意13-15 能胜任工作，效率较

4、高10-12 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 8 页 -工能按时完成任务，基本上按照部署要求开展工作9-11 勉强胜任工作，工作不能得到顺利落实5-8 工作效率低，时有出现差错0-4 责任感10 有很强的责任心，能确保任务顺利完成，可放心交代工作9-10 具有责任心，能完成任务，可交付工作，能如期完成7-8 尚有责任心，但要督促完成5-6 责任心不强，需有人督导，有时候不能如期完成任务3-4 无责任心，时时需督导，长期不能按照要求完成任务0-2 授权指导10 善于分配权力，指导下属完成任务，且能让下属领会意图，顺利完成9-10 灵活分配工作或权力，基本能完成任务7

5、-8 尚能顺利分配工作与权力，完成任务需要监督之下进行，很多自己去干5-6 不善于分配工作权力，指导部署方法欠佳，任务进行偶有困难3-4 不善于分配工作权力，指导部署方法欠佳，内部时有不服及怨言0-2 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 8 页 -工作态度10 任劳任怨，用心思考，竭尽所能超额完成任务，能用心做事9-10 工作努力,积极主动用心思考，能较好完成分内工作7-8 能积极主动工作5-6 交付工作需要督促方能完成3-4 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-2 成本意识10 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费9-10 具备成本意识，并能节约7-8 尚有成本意识，

6、尚能节约5-6 缺乏成本意识，稍有浪费3-4 无成本意识，经常浪费0-2 纪律性10 自觉遵守和维护公司各项规章制度8-10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导5-7 偶有迟到，但工作时兢兢业业4-6 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2-3 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-1 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 8 页 -驻外项目技术人员考核标准项目及考核内容得分范围得分任务完成情况15 能时时跟进，追踪工作，提前高质量完成任务13-15 能跟踪，按期完成任务11-12 在监督下能完成任务5-10 在监督指导下，偶尔不能完成任务0-4 执行力20 能按项目经理

7、要求迅速执行、推广落实项目经理的指示或安排，并能跟踪完成16-20 执行、推广落实项目经理的指示达不到要求标准，经常因自身原因拖沓，但能完成任务11-15 基本上有布置没有落实，或者找种种理由推诿6-10 精神散漫不肯接受上级的意见，不落实0-5 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 8 页 -工作质量15 出色、准确,无任何差错且完成质量高12-15 完成任务质量一般,但还可以再加强，基本能达到标准9-11 工作疏忽,偶有小差错5-8 工作质量不佳,常有差错0-4 工作技能10 具有极丰富的专业技能，能充分完成自己的任务9-10 有相当的专业技能，足以应对职责范围内的

8、工作7-8 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍5-6 技能程度稍感不足，完成工作常需请教他人3-4 对工作中基本技能不熟悉，日常工作难以完成0-2 工作态度10 任劳任怨，竭尽所能超额完成任务，能用心做事9-10 工作努力,积极主动用心思考，能较好完成分内工作7-8 能积极主动工作5-6 交付工作需要督促方能完成3-4 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-2 责任感10 有责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作9-10 有责任心，能完成任务，可交付工作。7-8 尚有责任心，能如期完成任务5-6 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务3-4 无责任心，时时需督导，也不能完成任务0-2 名师资

9、料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 8 页 -纪律性10 自觉遵守和维护各项规章制度，上班时间全部投身工作9-10 能遵守公司规章制度,能认真工作，但需要有人督导7-8 偶有迟到，但工作后兢兢业业5-6 纪律观念不强,偶尔违反规章制度3-4 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢，影响别人工作0-2 成本意识10 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费9-10 具备成本意识，并能节约7-8 尚有成本意识，尚能节约5-6 缺乏成本意识，稍有浪费3-4 无成本意识，经常浪费0-2（2）考核激励根据评分划分考核等级：工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差A B C D E 90 分

10、以上89-80 分79-70 分69-60 分60 分以下A由于工作表现，降低工程预算成本，享受降低额度的20%作为工程奖励。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 8 页 -B由于工作表现，降低工程预算成本，享受降低额度的10%作为工程奖励。C由于工作表现，降低工程预算成本，享受降低额度的5%作为工程奖励。D不享受任何工程奖励，同时加强各项技能学习，并由部门经理进行考评。E造成工程延误及质量、安全事故驻外费用不予以报销。视情节严重程度，决定是否留用。出现以下情况之一，工程考核为零分。驻外项目管理人员及项目技术人员直接辞退。1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故；2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，施工成本增加 50%以上；（不可控外力除外）(六)、实施与修订本办法呈总裁核准后实施，修订时亦同。此规定自 2014年 7 月 14 日起执行。2014 年 7 月 14 日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 8 页 -