2022年铸造车间考核分配、管理制度 .pdf

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1、铸造车间考核分配、管理制度为保证完成厂部下达的经济指标，确保车间生产工作的顺利进行，职工的收入不减少，特制订以下考核分配、管理制度。一总则 1本制度是依据厂职代会精神而制订的，是在车间内部进行经济责任考核的基本依据。2根据职代会精神，车间将打破原有的工资分配办法。全面实行计件、计量工资制度，实行上不封顶，下不保底的分配原则。3为保证本考核制度得以顺利执行，车间成立考核小组，负责车间全面管理工作。小组成员名单如下：组长：林辉再副组长：史明郑文生成员：李木根郑晓阳孙永金付孙旺郭逢海林永珊4本制度自 2003年元月 1 日开始实行，修改经车间职工代表讨论通过。本实施细则的解释权属车间考核小组。二车间

2、内部组织结构车间内部组织结构分为：造型班，炉工班，吊车班，综合班和办公室。具体人员以厂部有关规定为准。车间可依据工作需要对各岗位人员进行内部调整。三各岗位工作职责及分配办法（一）造型：1主要负责人：孙永金黄金富林同现2工作职责：每月必须保质、保量完成 75 吨铸件（包括铜、钢、铁）的混砂、造型、制芯、涂料、合箱、压铁、浇注、修包等工作。同时要负责砂箱、木模的进出工作及工作现场的整理，保持安全通道的畅通和所使用的设备的维护保养工作。每月必须完成 75 吨的成品件，每减少1 吨按 12 扣发工资。3考核标准及待遇废品率必须 4.0%，超过部分按 12 扣工资，浇注时出现漏箱（但未造成废品）箱重在5

3、00kg 扣 2 元，箱重 500kg 每箱扣 5 元。产品分为成品、次品、废品。成品每吨按 220 元计算，次品每吨按 160 元计算。废品不计报酬。（产品质量的界定由史明、孙永金负责）未完成炉计划一项扣100元，如每项少 1 件扣10 元。（二）炉工1负责人：郭逢海。成员：郑伟、黄及 1 名临时工。2工作职责：必须保质、保量完成开炉及开炉的一切准备工作，包括现场的整理及怕使用设备的维护、保养等工作。3考核标准及待遇废品率必须 1.0%，超过部分按 12 的工资，废品不计报酬，还必须保质、保量完成炉计划。每留下箱300kg 扣 20 元，500kg扣 30 元。待遇按 40 元/吨计算。（三

4、）行车1行车：林永珊负责。成员：王青煌、陈贵福2工作职责：必须完全满足各工种使用吊车的需要，认真地按要求完成对行车的维护保养工作。行车如发生故障，维修人员在维修时，岗位操作人员必须在现场配合维修工作。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -3考核标准及待遇必须根据车间的生产需要准时上、下班，不得随意不来上班，作息时间由车间统一安排。每少一天扣一天的日平均工资（按每月车间安排的工作日计算）待遇按成品件30 元/吨。上班时间必须保证吊车上有人，发现吊车上没人扣20 元/次（10 分钟内）。打箱当天上午休息，下午必须上班，开冲无停下午可以休息。开工频炉下午正常上班。吊

5、车必须每周打扫一次。（四）木模 1负责人：由付孙旺负责。2工作职责：必须按时完成车间下达的木模制作任务，及时修复残缺的木模，保证生产的顺利进行，同时要做好木模设备的维护保养工作，看好木模仓库，协助造型及车间计划人员及时完成木模的进出库工作。3待遇及考核标准必须完成旧木模的维修，木模进出库，工具设备的维护保养，工作现场的环境卫生等工作，以上各项工作经检查合格核发基本费用 300 元/月，车间下达的新的木模制作及其它劳务按工时核发，标准为 4 元/小时。（五）维修电、钳工1维修钳工、电工岗位工作职责必须保证车间所有设备的正常运转，以确保生产的顺利进行，要认真做好设备的巡回检查工作，做好记录，并认真

6、指导和督促设备操作人员做好维护保养工作，在没有检修任务时，接受车间安排的临时性工作。2待遇按造型炉工人均工资的90%计算工资。目前由郑文生、郑晓阳负责。（六）电气焊：由张泉负责。1电气焊岗位的工作职责要及时、保质、保量地完成浇冒口的切割工作，配合生产及时完成焊泥芯骨、焊砂箱割废钢等工作，并配合维修钳工进行设备检修工作，负责拉氧气、乙炔并做好焊机的维护保养工作及现场的卫生工作。2考核标准及待遇完成以上各项工作发基本工资150元/月。铸件冒口的切割、补焊按铸件吨位核发工资，标准是 30 元/吨，废品铸件和废钢切割可回炉，按 20 元/吨核发工资。（七）退火1退火岗位的工作职责按车间下达的生产要求完

7、成退火前的一切准备工作及时开炉退火。并确保保温时间和退火温度达到要求，并要清理炉渣，维护好退火炉。2待遇工资按炉次核定，标准为100元/炉。（八）清砂：由童德标负责。1清砂岗位的职责要完成打箱、清理铸件、打磨、入库、装车等工序并负责工作现场的整理。2待遇名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -清理出的铸件以分厂检验，或史明、孙永金判定为准，按铸件吨位核发工资35 元/吨，不合格品 15 元/吨。（九）管理人员及班组长工作职责及待遇1李春梅：车间材料员，负责材料及车间仓库的管理工作，待遇按炉工造型平均工资90%计算。2李木根：车间支部干事，兼车间考勤、计划统计，任

8、综合班班长。肖丽玲：车间计划统计员，待遇90%。3孙永金：车间质量员，生产调度兼造型班班长。4付孙旺：任综合班付班长，负责综合班的全面工作。5郑晓阳：车间设备、安全员，负责车间设备、安全的管理工作，兼电气设备的维修工作。6郭逢海：任炉工班班长（参加班组分配）。7林永珊：任吊车班班长，负责吊车班全面管理工作（参加班组分配）。以上管理人员除参加班组分配的人员之外，其余按炉工、造型人均收入的 100%核发工资。（十）车间领导分工及待遇1林辉再：主持车间的全面工作，负责支部、生产、经营、安全、人事、分配、劳动纪治保等工作。工资标准按炉工、造型人均收入 120%核发。2史明：主要分管技术、质量、工艺、工

9、会等工作，协助主任做好生产、经营、安全、劳动纪律等管理工作，工资按炉工、造型人均收入的110%核发。3郑文生：主要分管设备现场、职教、安全等工作，并协助主任做好生产、安全、劳动纪律管理工作，工资标准按炉工造型人均收入的确良10%核发。（十一）车间劳动纪律的有关规定1迟到、早退、脱岗按50 元/次扣发。2临时假每月不得超过4 小时，每次 1 小时扣 10 元。3病假按三明市最低生活费标准190元/月，住院按三明市最低工资标准计算345 元/月。国家规定的假期按345 元/月。4请假必须经班组长、车间主管领导批准，未经批准不来者按旷工处理。5病事假将影响年终分配：37 天扣年终分配总额的30%，715 天扣 50%；15 天以上扣 100%；旷工 3 天以上者不参加年终分配；1 天旷工扣 30%，2 天旷工扣 50%，3 天以上扣 100%。注：1车间各工种职工的工资在完成厂部下达的经济指标时按以上考核分配，未完成按完成指标的百分比发放工资。2其它管理制度按厂部及车间有关管理制度执行。3车间成立劳动纪律检查小组：组长：林辉再成员：史明、郑文生、李木根、郑晓阳、孙永金铸造车间 2003年 1 月 1 日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -