罗兰贝格深圳航空有限责任公司品牌战略规划报告.pptx
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1、Document number1打造一流民族航空品牌,助力深圳航空的战略发展打造一流民族航空品牌,助力深圳航空的战略发展深圳航空有限责任公司品牌战略规划报告罗兰罗兰贝格国际管理咨询公司贝格国际管理咨询公司深圳,2022年9月15日Document number2依据出行目的和客户价值的不同,罗兰 贝格将中国航空客运消费者划分为7类人群,其中高档新贵型(公务舱旅客)和空中飞人型(高频高价)的价值诉求将成为深航客运品牌价值的关注点,深航将选取、三大品牌核心价值进行差异化定位,形成以优质服务为基础,科技效率为核心,关注个性需求为特质的特色航空品牌随着深航集团化的推进和深化,涉及到不同行业、相同行业但
2、不同目标消费群的多个业务品牌如何进行管理的问题,建议将各业务品牌按照对母品牌的依赖程度分成四类区别管理:对母品牌依赖度最强的延伸品牌(如深航客运)在命名和标识上应与深航集团一致;依赖度较强的托权品牌(如酒店)在命名和标识上应该以体现深航集团品牌为主,适度加入子品牌元素;依赖度较弱的关联品牌(如鲲鹏支线)在命名和标识上以体现子品牌为主,适度体现深航集团元素;依赖度最低的独立品牌在命名和标识上则由子品牌独立决定,可以不体现深航集团元素深航的品牌建将分成4个阶段来实现,2008年为品牌导入期,一方面通过提升服务质量打造口碑,提升知名度;同时通过推出新产品,导入科技和效率的品牌要素,主打销售员型(高频
3、平价)和空中飞人型(高频高价);2009年为优化期,通过科技效率初步建立特色航空形象,提高美誉度,主打空中飞人型(高频高价);2010-2011为提升期,基于效率,通过定制化树立高端品牌形象,提升忠诚度,主打高档新贵型(公务舱);2012-2014为强化期,通过持续的品牌建设,提升品牌溢价,成为强势品牌,实现在所有市场的全面强化针对深航的品牌相关职能的三大问题和企业文化的三大不足,我们对深航品牌相关职能有四大建议,即发改办下设品牌管理中心,推动品牌战略制定和品牌监控职能的建立;由品牌管理中心牵头,从各服务部门抽调人手成立虚拟小组,以项目制来完成08年营销方案中提出的产品创新计划;客服中心配合产
4、品创新的要求,与乘务和地面以定期例会的形式,前瞻性制定行业领先的服务标准;应对集团化推进的要求,由党群部负责集团的公共关系职能,非客运品牌相关建设活动需向品牌管理中心备案,防止业务品牌间的冲突,在流程上全面建立从品牌战略制定到监控的9大品牌管理流程,同时设定品牌形象、品牌漏斗、品牌溢价、重大项目进程和结果5大KPI保证职能的落实和流程的顺畅罗兰贝格建议深航建立“尚尊”高端公务舱产品,打造国内最具综合竞争力的高端公务舱产品品牌,成为深航最高端服务产品,为其它产品的设立提供标杆,同时为深航品牌的建设注入贴切的品牌价值诉求;同时,罗兰贝格建议深航建立“雅尊”高端经济舱产品,打造国内最便捷、周到、高科
5、技的经济舱产品品牌,服务于高频高价的商务出行旅客,为其提供物超所值的出行体验,支撑深航产品的销量和品牌溢价建设管理摘要管理摘要Document number3内容内容页码页码A.品牌定位品牌定位4B.品牌结构品牌结构19C.品牌建设行动计划品牌建设行动计划34D.品牌管理体系品牌管理体系47E.产品创新和营销组合设计产品创新和营销组合设计119本文件仅供罗兰贝格之客户使用。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。如无罗兰贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅。未经罗兰贝格公司允许,不得拷贝及传播公司报告、文件。Document number4A.品牌定位品牌定位Docume
6、nt number5依据出行目的和客户价值的不同,罗兰依据出行目的和客户价值的不同,罗兰贝格将中国航空消费者划分为贝格将中国航空消费者划分为7类类人群人群中国航空市场的人群划分仅为列示,出于容量大小的考虑不在品牌项目中具体细分考虑资料来源:罗兰贝格分析非团队散客市场团队旅游市场整体航空市场整体航空市场公务舱及以上经济舱公商务出行个人出行自助旅游探亲其他事务双高旅客高频旅客高价旅客双低旅客Document number6高频高价高频高价和公务舱和公务舱旅客作为深航的核心客户,旅客作为深航的核心客户,决定品牌定位的价值取向,而高频平价决定品牌定位的价值取向,而高频平价旅客仅是销量主要来旅客仅是销量
7、主要来源源深航的客户结构资料来源:罗兰贝格分析高频平价公务旅客 销售员型基础客户基础客户公务舱旅客 高档新贵型高频高价公务旅客 空中飞人型核心客户核心客户个人用户一般客户一般客户低频低价、低频高价和团队旅游客户机会客户机会客户品牌建设具有重要的意义获得公务舱和高频高价公务旅客的青睐将一部分高频平价旅客转换成为高频高价旅客核心客户的作用在于提升深航的品牌价值,是品牌定位的基础基础客户的作用在于提升深航的销量Document number7深航应该针对重点客户的价值取向树立品牌,鉴于品牌对高频平价旅客的深航应该针对重点客户的价值取向树立品牌,鉴于品牌对高频平价旅客的购买决策影响力较低,深航品牌定位
8、应以核心客户的价值诉求为基础购买决策影响力较低,深航品牌定位应以核心客户的价值诉求为基础资料来源:消费者调研;罗兰贝格分析各细分市场对于品牌的偏好度Q:在选择航班时,您是否会选择您最偏好的航空公司?重点客户在进行购买决策时对品牌的重视程度重点客户在进行购买决策时对品牌的重视程度公务舱公务舱高频高价旅客高频高价旅客高频平价旅客高频平价旅客核心用户的价值取向是深航品牌定位的基础基础用户的价值取向不是深航品牌定位的主要因素作为基础用户的高频平价用户在进行购买决策时对于品牌的偏好度要低于市场整体平均水平深航可以通过价格、服务等理性手段去吸引这部分客户,而不是将品牌作为投入重点支持支持Document
9、number8从深航核心用户的价值诉求出发,深航品牌核心价值定位存在三种可能的从深航核心用户的价值诉求出发,深航品牌核心价值定位存在三种可能的选择选择资料来源:消费者调研;罗兰贝格分析深航核心客户的价值诉求核心用户核心用户高档新贵型高档新贵型/空中飞人型空中飞人型自然自然明智明智购物购物美誉美誉定制定制刺激刺激/乐趣乐趣全面成本全面成本高尚高尚简约简约新潮新潮刺激刺激自由自在自由自在活力活力安逸安逸质量质量 服务服务 亲和力亲和力激情激情古典古典个人效率个人效率创新科技创新科技追求追求刺激坚实方案价格E+R213深航品牌深航品牌定位方向定位方向、123Document number9综合考虑三
10、种可能的定位方案,罗兰综合考虑三种可能的定位方案,罗兰贝格建议深航当前采取差异化定位,贝格建议深航当前采取差异化定位,建立以建立以、为内涵的品牌核心价值为内涵的品牌核心价值资料来源:罗兰贝格分析深航品牌定位选择差异化定位差异化定位-人无我有人无我有优势定位优势定位-人有我优人有我优挑战性定位挑战性定位-人优我强人优我强品牌定位品牌定位特点特点选择目前市场上空白的市场和空白的市场和价值诉求价值诉求进行品牌定位选择与自己竞争优势竞争优势相吻合的品牌定位选择目前市场上强势品牌的价强势品牌的价值定位值定位进行品牌定位123品牌定位品牌定位方向方向 科技先行、准时高效量身定做、以您为本 以提供优质服务和
11、保证优势质量为根本 尊贵大气、经典高尚差异化,超越竞争差异化,超越竞争,有效诠释“369”战略对于特色航空特色航空的战略定位资源投入容易为消费者迅速感知和接受,品牌投资见效快品牌投资见效快以目前的品牌定位为基础,内部能力支持,不会造成品牌资产流失,品牌迁移较容易品牌迁移较容易能够满足最广大航空客户满足最广大航空客户的基本需求强势定位,高端品牌,能够支能够支持品牌溢价持品牌溢价,直接针对高端客户对企业创新能力,部门间协同部门间协同能力要求很高能力要求很高对企业信息化要求高与现有品牌价值存在一定差异,需细致谋划迁移路径需细致谋划迁移路径与大量对手直接竞争差异化空间有限,对资源投入对资源投入要求很高
12、,品牌建设周期长要求很高,品牌建设周期长,难以快速形成品牌溢价直接面对强势品牌的竞争,对企业内部的竞争能力和资源投竞争能力和资源投入要求巨大,投入周期长入要求巨大,投入周期长与现有品牌价值存在一定差异,需细致谋划迁移路径需细致谋划迁移路径Document number10从竞争来看,国内主要航空公司没有定位到方案从竞争来看,国内主要航空公司没有定位到方案1涉及的差异化价值诉求,涉及的差异化价值诉求,存在市场空白,而方案存在市场空白,而方案2和方案和方案3的价值定位都面临激烈的竞争的价值定位都面临激烈的竞争各航空公司目标品牌定位资料来源:各公司网站;罗兰贝格分析 E+E-R+R-ER进取进取新潮
13、新潮 酷酷创新科技创新科技创新科技创新科技安逸安逸简约简约明智购物明智购物全面成本全面成本自然自然激情激情激情激情经典经典经典经典刺激刺激和乐趣和乐趣美誉美誉定制定制定制定制个人效率个人效率个人效率个人效率质量质量质量质量服务服务服务服务活力活力自由自在自由自在归属感归属感各航空公司价值地图各航空公司价值地图市场上存在定位空白,方案市场上存在定位空白,方案1可以实现特色化可以实现特色化竞争竞争目前还没有航空公司将深航核心用户倾向的 等元素作为自己的品牌诉求方案方案2和方案和方案3的价值定位都面临激烈的竞争的价值定位都面临激烈的竞争方案2强调的、是国内主要航空公司的目标定位,竞争激烈,且定位同质
14、化如果定位于方案3强调的、,深航将面临国航的直接竞争12支持支持3Document number11方案方案2强调的强调的、需要经过长期的大量投入才能够实现品牌升需要经过长期的大量投入才能够实现品牌升级,形成溢价品牌级,形成溢价品牌资料来源:消费者调研;罗兰贝格分析支持支持新航品牌投入周期新航品牌投入周期新航的品牌投入力度新航的品牌投入力度改造升级客舱改造升级客舱2001年9月,宣布高达86亿美元的大规模购机计划2005年1月,以A380双层宽体飞机为卖点,推出“A380首航体验”的宣传口号2006年6月,再次大规模订购波音787飞机提供最新的产品和服务提供最新的产品和服务2001年,首家推出
15、全舱个人视频系统(AVOD)2005年1月,首家推出机上高速互联网服务2006年10月,斥资5.7亿美元完成客舱的主要升级新加坡航空品牌建设90年代年代-200670-90年代年代品牌塑造形成新航鲜明的高端品牌形象品牌初创初步树立新航注重服务质量的品牌形象Document number12方案方案3强调的强调的、定位面临国航的竞争,但是国航品牌价值远定位面临国航的竞争,但是国航品牌价值远高于行业平均,高于行业平均,“尊贵、卓越尊贵、卓越”的形象得到充分认可,竞争优势明显的形象得到充分认可,竞争优势明显资料来源:消费者调研;罗兰贝格分析地位尊显的公司实力雄厚的公司区域性公司优质服务公司个性强的公
16、司成熟稳重的公司体贴关爱的公司激情拼搏的公司创新进取的公司低成本公司:国航:行业平均时尚国际化的公司诚信的公司有社会责任感安全可靠的公司准时高效的公司国航品牌价值得到充分认可国航品牌价值得到充分认可消费者认为国航在“地位尊显”、“实力雄厚”、“时尚国际”等方面远高于行业水平这与其作为国字号航空公司、领导人乘坐的飞机等历史特点息息相关消费者对国航品牌形象认知品牌形象认知品牌形象认知品牌形象描述品牌形象描述性别:男年龄:40岁左右 职业:国家干部、国企中高层文化程度:留学、博导、大学毕业穿着:名牌西装、深色正装性格:成熟稳重、体面、有气魄、有影响力生活方式:高贵、安逸、喜欢打高尔夫球、喜欢听京剧、
17、中国味浓厚与我的关系:长辈、领导、家长支持支持:深圳航空Document number13而且,深航现有的机型、设施和航线使得消费者对于深航品牌的认知倾向于而且,深航现有的机型、设施和航线使得消费者对于深航品牌的认知倾向于“飞飞机小机小”、“配置低配置低”、“区域性区域性”,需要大量投入才能支撑,需要大量投入才能支撑“激情、经典激情、经典”的形的形象象数据来源:消费者调研;罗兰贝格分析消费者调研结果消费者调研结果竞品比较竞品比较FG访谈摘录访谈摘录深航的飞机太小了,都是737,人家国航的都是777了,没法比,怎么弄档次都上不去某系统集成商其它还好,飞机里面过道太窄,拉个箱子都过不去,空姐还一个
18、劲催我侧身某公司职员座椅套看着都比较旧,还有就是飞机内饰黑乎乎的,不鲜亮,感觉特别旧某公司财务负责人没注意,没感觉深航座椅之间的距离比其它航空公司的宽啊某公务员深航啊,感觉就是本地的公司,基本都是围绕深圳在飞,和南航、国航还是有一些差距的某旅行社业务人员深航营销服务组合的产品竞争力对飞机硬件的满意度对飞机硬件的满意度对航班的满意度对航班的满意度国航国航东航东航南航南航海航海航上航上航深航深航航线和飞机满意度远低于三大航水平航线和飞机满意度远低于三大航水平支持支持Document number1414在发达国家的成熟市场中,在发达国家的成熟市场中,、和和也是主流公务旅也是主流公务旅客强调的价值诉
19、求,为深航品牌定位的前瞻性提供了依据客强调的价值诉求,为深航品牌定位的前瞻性提供了依据明智购物明智购物全面成本全面成本自然自然高尚高尚简约简约安逸安逸刺激乐趣刺激乐趣新潮刺激新潮刺激自由自在自由自在追求追求活力活力激情激情古典古典定制化定制化 个人效率个人效率 科技科技 服务服务质量质量美誉美誉 E+E-R+R-ER德国航空市场公务旅客价值诉求德国航空市场公务旅客价值诉求评论评论资料来源:消费者调研;罗兰贝格分析成熟市场的标杆:德国成熟的航空市场中公务旅客的价值诉求集中在同样的价值元素-对深航品牌的要求:发达国家成熟市场的状况为深航的品牌定位提供了方向深航定位于上述元素具有较强的前瞻性德国航空
20、市场公务旅客的价值诉求Document number15深航客运品牌的价值定位为深航客运品牌的价值定位为、和和,以实,以实现现“民族特色、世界首选民族特色、世界首选”为品牌使命为品牌使命目标消费群目标消费群品牌价值定位品牌价值定位品牌核心诉求品牌核心诉求获得尊重,体现自我获得尊重,体现自我以创新科技为支撑、以个人效率为核心,以定制化为特质以创新科技为支撑、以个人效率为核心,以定制化为特质为成为民族特色、世界首选的航空公司而不懈奋斗为成为民族特色、世界首选的航空公司而不懈奋斗品牌使命品牌使命“高端新贵高端新贵”、“空中飞人空中飞人”、“销售员销售员”、功能诉求功能诉求情感诉求情感诉求资料来源:罗
21、兰贝格分析“我是年轻有为的事业新贵,我坚信执行力和高效率是制胜之道,我欣赏自我的与众不同我是年轻有为的事业新贵,我坚信执行力和高效率是制胜之道,我欣赏自我的与众不同”品牌个性品牌个性Document number16具体化到航空业,深航客运品牌具体化到航空业,深航客运品牌、和和的的价值定位在操作层面都能够得到产品和服务的支撑价值定位在操作层面都能够得到产品和服务的支撑资料来源:罗兰贝格分析支持支持科技导向,寻求快速、方便地获取大量信息最佳表现采用最新的科技成果,全球标准“电子化”、“虚拟化”人际交往希望最好地利用个人时间希望有最高的效率寻求日常生活中系统化的方便和舒适,“一步到位”对灵活性的高
22、要求,寻求备用方案对个性化的强烈兴趣,寻求独特,”只适合我“要求灵活性和多样性最大程度的个人介入反叛性、反传统,与众不同产品和服务举例产品和服务举例对深航的含义对深航的含义价值点诉求解释价值点诉求解释普及网络值机、市内值机实时短信通知或开通网络查询服务提供航班变动信息依托高效创新的产品和服务,提升内部运营效率,优化服务流程来缩短客户的旅行时间针对高端客户的社会背景和消费习惯,提供量身定做的个性化服务在硬件设备、服务流程、服务方式、航空产品等方面更加新颖通过廊桥登机而不是摆渡车提供接送机服务提前15分钟值机的快速通道姓氏称呼服务个性化杂志个性化娱乐系统Document number17同时同时,
23、这些关键品牌价值元素需获得深航内部员工的理解和接受这些关键品牌价值元素需获得深航内部员工的理解和接受,并且通并且通过深航员工的行为传递给消费者过深航员工的行为传递给消费者资料来源:罗兰贝格分析支持支持创新科技个人效率定制化深航内部员工深航内部员工传递品牌价值传递品牌价值品牌价值的内部沟通品牌价值的内部沟通深航内部员工需要较好地理解品牌价值深航内部员工需要较好地理解品牌价值,才能在服才能在服务过程中务过程中,将品牌价值自然传递给消费者将品牌价值自然传递给消费者面对低成本航空公司的压力,英航一直都强调品牌价值的内部沟通,让员工了解“英航”品牌对旅客的承诺新加坡航空公司也十分重视品牌价值的内部沟通;
24、鼓励乘务员了解头等舱/公务舱旅客的特别需求美国西南航空公司也在激烈的竞争环境中让员工了解西南航空公司对旅客的承诺内部员工对品牌的理解包括目标消费人群特征内部员工对品牌的理解包括目标消费人群特征,品品牌价值定位牌价值定位,品牌诉求品牌诉求,品牌个性品牌个性,品牌性格品牌性格,具体产具体产品属性等各个方面品属性等各个方面Document number18从目前从目前的定位转移到未来的的定位转移到未来的、和和是一个渐进的过程,转移路径应与深航目标市场的发展步骤相吻合是一个渐进的过程,转移路径应与深航目标市场的发展步骤相吻合深航的品牌转移路径资料来源:罗兰贝格分析品牌核心价值过渡阶段品牌核心价值过渡阶
25、段品牌差异化价值初显阶段品牌差异化价值初显阶段品牌价值全面提升阶段品牌价值全面提升阶段未来半年-1年之内(两舱改造、地面服务提升完成时)未来1-2年之内(飞机引进和基地建设基本完成时)未来2-3年之内(与369战略实现时间相近)时间跨度时间跨度销售员、空中飞人空中飞人、高档新贵销售员、空中飞人、高档新贵重点市场重点市场提高服务质量,逐步改善硬件设施,提高渠道覆盖和市场投放力度提高市场知名度引入科技元素,强化产品和服务创新,提升运营效率,优化客户服务流程树立差异性的品牌形象完成硬件升级,强化客户关系管理,通过产品和服务创新来树立个性服务意识提升品牌形象,强化溢价阶段特点阶段特点从服务、质量向创新
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