《社区建设项目管理》课程实训考核标准.docx
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1、社区建设工程管理课程实训考核标准一、考核原那么社区建设工程管理课程实训工程建立了以表达职业能力为核心的课程考核标 准,在考核中,坚持能力本位的原那么,着重考核学生的课程重点与难点知识掌握情况和 一般关键能力。课程重点与难点包括社区建设工程基础、社区工程需求调查与可行性研 究,社区工程整体规划、社区工程准备工作、社区工程监管工作与评估工作等。一般关 键能力包括学习能力、沟通能力、组织能力、调研能力、创新能力等。其次,考核学生 的学习态度和纪律性。此外,考核注重综合过程评价与结果评价;自我评价与小组评价、教师评价相结合。 同时兼顾考核学习态度和学习成效等情况。二、考核方法1、考核构成表1社区建设工
2、程管理课程实训考核构成情况评价工程考核标准分值评分小计自评小组互评教师评价实训态度认真听讲。积极参与课堂讨论。遵守课堂纪律与教师安排。按质按量完成作业。1550%50%实训纪律不迟到,不早退,不无故旷课。维持教室环境。遵守实训纪律。1550%50%ISAS学习成果课前认真准备资料。课上积极参与。观点表达合理、清晰明确。小组分工合理,具有可行性。效果良好。3520%30%50%实训报告报告格式正确,完整。内容丰富、真实。表达个人观点。35100%2、小组讨论评分表表2社区建设工程管理课程实训小组讨论评分表评价工程评分标准分值组员沟通能力与协 作能力(15分)发言包含个人观点,同时尊重他人意见,表
3、达得体,流畅。1015发言观点较为清晰明确,尊重他人观点,且能得到他人的支持。69随意打断别人发言,缺乏基本的沟通技巧,缺乏亲和力。35思维应变能力(15 分)对讨论过程中出现的问题能够快速解决。1215思维反映速度较快。912无法应对讨论过程中出现的问题,态度不积极主动。4一9团队角色发挥能力(20 分)在小组讨论中充当领导者角色,能够控制讨论大局,解决讨论 中的话题冲突问题,引到讨论气氛。1620能够努力创造有利于发言的气氛,基本能够协调与其他面试者 的关系,基本能引导讨论围绕主题进行。1216几乎不参与讨论,表现不突出,不积极主动。612创新能力(10 分)能够针对讨论中的一些重要问题提
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