甲供材料成品保护组织机构.docx

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1、甲供材料成品保护组织机构1）设立成品保护机构质量安环部制定成品保护措施，对相关 人员进行指导和培训物资采购部 根据方案内容提供相应的成 品保护物资V专业工程师组织制定成品保护方案，确保方案的顺利实施V专业工程师组织制定成品保护方案，确保方案的顺利实施成品保护巡视员组织制定成品保护方案，确保方案的顺利实施施工班组组织制定成品保护方案，确保方案的顺利实施图3成品保护小组管理流程图2）成品保护机构各部门职责该机构将从成品保护的事前筹划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中 控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记 录）、事后检查（含纠偏和经济补偿确认）等成品保护的全过程

2、进行科学管理。 其职责内容如下表2所示。表2成品保护小组职责序号部门职责内容1工程经理 职责审批工程部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保 护措施的顺利执行。2工程总工 职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施； 催促有关人员落实保护措施。3技术管理执行工程成品保护方案，解决成品保护中的技术问题。序号部4质量管理 部对施工班组进行成品保护指导和培训，对保护不当的行为及 时纠正措施。5材料保管 员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职 责对上道工序成品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。部门职责内容成品保护的分工。原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由 该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工 程产品由工程经理指定人负责保护，直至产品交付为止。