事故隐患排查治理规定.docx

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1、事故隐患排查治理规定XXX部门编制 20XX年XX月XX日事故隐患排查治理规定1范围本标准规定了江苏*xxxx隐患的定义，隐患治理相关 部门的管理职责，隐患工程立项、施工的原那么。本标准适用于江苏*XXXX（以下简称公司）所属各单 位隐患的管理。2规范性引用文件平安生产潜在事故隐患排查治理暂行规定3术语和定义隐患：是指在生产经营过程当中可能导致事故的物的不平安状态、 人的不平安行为和作业环境的缺陷以及管理上的漏洞。4管理职责4. 1平安环保部是隐患的监督管理部门，负责组织隐患的查找识 别、评价、申报、治理整改、验收和效果验证、控制应急等全过程的 监督检查，具体负责消防、职业健康平安以及作业环境

2、的缺陷隐患的 全过程管理。5. 2隐患所在的装置负责各类隐患的查找识别、评价、初步治理 方案提出、控制和应急措施、申报、验收和效果验证的具体实施。6. 3设备动力部和生产技术岗位负责设备和生产工艺隐患的具体治理和相关投资额的估算。4.4财务部负责各类隐患治理和控制的资金拨付，在公司的资金 使用过程当中，把隐患治理和控制作为优先考虑的事项之一。5管理内容与要求1隐患的判定依据5. 1. 1不符合国家及行业相关的职业健康平安环境法律法规以及 相关的技术规范和标准等。同行业发生过事故，本单位也存在类似问题或发生过类似 事故，平安控制措施、手段没有得到改善或改善不够。5. 1.3现场存在着设备设施、工

3、艺系统、作业环境缺陷或平安措 施不完整。平安检查、审核以及组织专家进行平安评价发现的各类问 题。5.2隐患管理5. 2. 1隐患治理实施分级管理，管理原那么是“分级管理，下不推 上”。按照隐患治理的可实施性以及隐患的严重程度，分为装置级、 公司级和重大事故隐患。装置级隐患：装置能够治理，不管其可能导致的后果是 否严重的隐患；5. 2. 1.2公司级隐患：公司能够治理，不管其可能导致的后果是 否严重的隐患；重大事故隐患：公司治理不了，且导致的风险后果是较大的隐患或导致发生事故的隐患。5. 2.2隐患的调查和识别。各装置、部门结合实际情况，组织员 工采用定期和随时两种方式调查和识别现场各类隐患。随

4、时的方式是 指在日常巡检、平安检查和现场操作以及生产管理过程当中，对各类 隐患要随时查找，随时整改。定期的方式是指由平安环保部组织平安 员进行联合检查。对各类隐患识别后，要填写平安隐患排查表。隐患的逐级申报及治理验收5. 2. 3. 1对于装置级的隐患，由装置平安第一负责人填写公司 隐患治理申请立项表并组织安排隐患的治理整改。隐患治理完成后 进行验收，验收由隐患所在单位组织，并填写平安隐患治理确认 表，同时将排查表、立项表、确认表各交一份至平安 环保部备案。5. 2. 3. 2对于公司级的隐患，由装置平安第一负责人填写公司 隐患治理申请立项表并交平安环保部签署隐患的治理整改意见后交 相关单位治

5、理。隐患治理完成后进行验收，验收由隐患所在单位组织, 并填写平安隐患治理确认表，同时将排查表、立项表、确认表各交一份至平安环保部备案。5. 2.4隐患的控制和应急。隐患一经识别和确认，在没有完成治 理整改之前，为了防止隐患失控导致事故的发生，隐患所在装置必须 制定实施切合实际的控制措施，把各项措施落实到具体人员，并在 平安隐患排查表中详细罗列出。如果需对控制措施进行演练，需由装置及时组织，有可能反复出现的隐患，其应急措施应作为应急预 案的重要补充局部。5.3 隐患建档纪录1. 3. 1平安环保部是隐患纪录档案的汇总管理部门，对各单位上 报的纪录需整理归档，并制作公司隐患治理汇总表。5. 3.2

6、隐患所在的装置负责各自隐患的纪录整理归档工作，并制 作装置隐患治理汇总表。5.4 隐患资金使用5.4.1 隐患资金的提取、管理、使用和开展相关业务由平安环保 部、财务部负责。5.4.2 隐患资金计提的依据是公司本年度实际销售收入。按照本 年度实际销售收入的0.2%提取平安费用；隐患资金从平安费用中提取。5.4.3 隐患资金按照相关规定开支范围和比例使用：60%用于事 故隐患治理和平安技术措施；20%用于平安教育培训；20%用于防止 重大事故、消除重大隐患和对平安生产有特殊贡献的先进单位和个人 的奖励。5.4.4 隐患资金监督管理5. 4. 4. 1公司隐患资金政策、管理方法的制定及变更必须报经财务部同意。5. 4. 4. 2隐患资金实行分级管理。平安环保部门负责隐患资金的 管理和使用，财务部负责隐患资金财务监督和银行结算。