吴XXXX年公司财务制度讲解.pptx

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1、20122012年年8 8月月2626日日吴菊林吴菊林主 要 内 容一一四四三三二二 公司相关财务管理制度公司相关财务管理制度 核算单位运营资产考核核算单位运营资产考核近年相关财税政策运用近年相关财税政策运用2012012 2年资金支付流程年资金支付流程制度分类（一）资金资产管理（一）资金资产管理（二）日常费用管理（二）日常费用管理（三）队伍组织管理（三）队伍组织管理（四）财务档案管理（四）财务档案管理（五）公司相关制度（五）公司相关制度 一、公司相关财务制度一、公司相关财务制度1、内内 部部 授授 信信 资资 金金 管管 理理 办办 法法；2 2、资资 金金 支支 付付 流流 程程 管管 理

2、理 实实 施施 办办 法法；3 3、银银 行行 账账 户户 管管 理理 实实 施施 办办 法法；4 4、银银行行票票据据使使用用管管理理实实施施试试行行办办法法；5 5、发发票票收收据据使使用用管管理理实实施施试试行行办办法法；6 6、公公 司司 内内 部部 结结 算算 实实 施施 办办 法法；7 7、固固定定资资产产管管理理办办法法。资金资产管理一、公司相关财务制度一、公司相关财务制度1、内部授信资金管理办法（1）目的与范围规范公司内部授信资金使用；（2）申请使用授信资金条件 1）使用条件：在公司批准授信额度内 重大合同或项目支持但经公司评审特别批准 2）资格条件 经营情况正常 应收账款周转

3、率不低于3次 逾期应收款占比不超过10%无欠息事实1、内部授信资金管理办法（3）授信资金内容 1）公司内部拆借资金 2）银行核准的综合授信额度 银行借款 委托贷款 银行承兑汇票 银行保函 贸易融资：信用证、押汇、TT融资、打包贷款、其他等1、内部授信资金管理办法（3）职责分工1）公司：确定本部及核算单位年度授信额度 配置分类授信额度到位 在本部之间统筹调剂授信资金 2）本部 审核核算单位授信资金申请使用 审核核算单位超额度授信资金申请 在核算单位之间统筹调剂授信资金 3）核算单位：在批准额度内申请使用授信资金 超额度授信资金的申请报批1、内部授信资金管理办法（4）流程1）审批权限额度内：核算单

4、位（申请）本部财务负责人（审核）本部执行总裁（审批）超额度：核算单位（申请）本部财务负责人（确认）本部执行总裁（审核）本部执行董事（审批）公司执行董事（核准）1、内部授信资金管理办法流程：2）核算单位申请内容财务负责人：财务数据填列 授信资金本息按期归还可能性 对授信资金监管责任态度核算单位责任人：申请授信资金使用理由 以个人资产承担无限责任担保 非全资子公司/关联公司由关联股东 按股权比例提供连带责任保证并出具担保书1、内部授信资金管理办法流程3）本部/公司财务负责人审核内容 应收账款周转次数是否符合要求 本次申请授信是否在额度内；若超额度，是否有风险 有无到期本金未还现象，有无欠息现象 按

5、时偿还可能性1、内部授信资金管理办法（5 5）发生内部拆借资金注意事项：）发生内部拆借资金注意事项：发生发生内部拆借资金时，各本部要考虑所属法人主体，避免关联交易；内部拆借资金关系只能在公司与本部、本部与所属核算单位、公司与核算单位之间；禁止各本部之间和各核算单位之间直接发生拆借关系；考虑大小股东权益，注意规避税务风险。1、内部授信资金管理办法（6 6）授信资金管理台账及资料报备）授信资金管理台账及资料报备 1）核算单位编制并更新授信资金管理台账；2）次月3日前核算单位上交台账和授信资金使用统计表至本部财务部，并支付利息 3）次月5日本部财务部上交授信资金使用统计表至公司审计部备案，并支付利息

6、。1、内部授信资金管理办法（7）附件：内部授信资金使用申请表 内部授信资金使用申请表.doc授信资金使用统计表 授信资金使用统计表.xls2、资金支付流程管理实施办法1）内控原则（1）全面预算原则：月资金计划、周资金计划（2）授权效率原则：授权支付手续、特别授权程序2）流程分类：公司、本部、核算单位2、资金支付流程管理实施办法（3）相关内容 1）个人公务借款余额、借款时间 2）费用报销或冲账时间要求 3）业务招待费：说明招待客户单位、业务项目、用餐人数及 日期 4）的士费：注明起讫地点、乘车事由及实报金额 5）公务用车费用：维修清单、公里、油耗等 6）5元以上票据：报销人需在后面签名经手。费用

7、报销类别：招待费用餐日期、客户单位、招待事由、用餐人数（列示客户几人，公司几人）、实报金额。例：10月8日,招待*局进行*审计6人、共8人、费用600元陆佰元整￥600.002010 10 10张三李四6招待费发票招待费发票:反面经手人及部门负责人签名、报销日期反面经手人及部门负责人签名、报销日期 费用报销类别：市内交通费报销时间、用车事由、起止地点、实报金额。例：10月9日上午10点 急办贷款业务，公司到工行北西办，20元贰拾元整￥20.002010 10 10张三李四1的士费发票的士费发票:反面经手人及部门负责人签名、报销日期，同时需反面经手人及部门负责人签名、报销日期，同时需 注明起止地

8、点及时间注明起止地点及时间 费用报销类别：汽车费2010年7月份汽车费叁佰元整￥300.002010 10 12张三李四1汽车费发票汽车费发票:反面经手人及部门负责人签名、报销日期反面经手人及部门负责人签名、报销日期油票：注明加油站名油票：注明加油站名称称证明人明人临时加油申加油申请维修修费：附附维修修清清单和同意和同意维修修报告告公司汽车费用公司汽车费用3、银行帐户管理实施办法（1 1）集团帐户的设置与管理）集团帐户的设置与管理 1）设置目的与范围：现金池、公司范围内 2）帐户设置：一级帐户：工行北西支行 、中行西湖支行 二级帐户：南昌市工行北西支行、核算单位所在地工行 中行西湖支行、核算单

9、位所在地中行 3）帐户权限：查询权、转入转出权、审核权 4）职责分工：审计部负责集团帐户的运行管理 核算单位负责网络建设、系统维护、开户或权限报批申请3、银行帐户管理实施办法（2 2）帐户类型及管理原则）帐户类型及管理原则 1）经营结算户（工行、中行等）2）贷款户 3）工程结算户 4）纳税户 5）社保户 6）技改专户实行零余额管理，工程户在未中标和项目结束后应注销3、银行帐户管理实施办法（1）开立流程 1）经营结算户、贷款户、技改专户开立流程 核算单位财务负责人（申请）核算单位责任人（确认）本部执行总裁（审批）公司财务总监（审核）公司总裁（核准）审计部（备案）3、银行帐户管理实施办法 2）工程

10、结算户开立流程 项目主办人（申请）核算单位销售负责人（确认）核算单位责任人（审批）核算单位财务负责人（审核）本部财务负责人（核准）本部执行总裁（确认）审计部（备案）3、银行帐户管理实施办法3）纳税、社保专户开立流程 核算单位财务负责人（申请）核算单位责任人（审批）本部财务负责人（核准）本部执行总裁（确认）审计部（备案）3、银行帐户管理实施办法4）网上银行开办与付款 申请开办网上银行账户流程 核算单位财务负责人（申请）核算单位责任人（确认）公司审计部（审核）公司财务总监（审批）公司总裁（核准）公司财务部（备案）附操作员和审核员名单，并签订密匙保管使用责任书。5）销户流程：同开户流程。（1）银行票

11、据行票据种种类支票支票银行本票行本票银行行汇票票商商业汇票票保函保函信用信用证4、银行票据使用管理实施试行办法票据类型票据类型签发人签发人地域范围地域范围有效期有效期业务范围业务范围限制限制信用度信用度支票支票企业企业同城同城1010日内日内无无高高-即期即期银行本票银行本票银行银行同城同城不超过不超过2 2个月个月无无高高-即期即期银行汇票银行汇票银行银行异地异地同城同城1 1个月内个月内无无高高-即期即期银行承兑汇票银行承兑汇票企业企业异地同城异地同城最长不超过最长不超过6 6个月个月经济合同经济合同不确定不确定-远期远期商业承兑汇票商业承兑汇票4、银行票据使用管理实施试行办法（2）银行票

12、据的购置、保管和缴销：1）购置：出纳负责、台帐记录；2）保管：专柜存放、不得加印、印章分管；3）缴销：主管监管、内部存档。（3）银行票据的开具与使用：1）开具：凭单执行、不得虚开、作废加印；2）使用：相互签收、背书盖章、复印存档4、银行票据使用管理实施试行办法 （4 4）银行票据开具流程图）银行票据开具流程图申请人财务部门申请人受票方提供申请提供申请凭据凭据开票开票(申请人申请人签字领取）签字领取）申请人回执交财务部门回执交财务部门收讫回执收讫回执所有支出都应通过银行结算而不允许现金支付4、银行票据使用管理实施试行办法1、增值税专用发票、增值税专用发票2、增值税普通发票、增值税普通发票国税国税

13、1、建筑安装发票、建筑安装发票2、服务业发票、服务业发票3、租赁业发票、租赁业发票4、运输发票、运输发票5、旅游住宿发票、旅游住宿发票6、餐饮发票、餐饮发票7、无形资产转让发票、无形资产转让发票地税地税1、行政事业单位、行政事业单位专用收据专用收据2、公司统一印制、公司统一印制收款收据收款收据收据收据（1 1）发票收据种类）发票收据种类5、发票收据使用管理实施试行办法、发票收据使用管理实施试行办法（2）发票收据要素）发票收据要素 1）发票要素：日期/客户名称/纳税人税号/开户行/账号/地址 /发生业务品名内容/规格/数量/单价/税率/金额/税额/开票人/复核人/发票专用章 2）收据要素：日期/

14、客户名称/发生业务内容/收款事由/金额/开票人/复核人/财务专用章5 5、发票收据使用管理实施试行办法、发票收据使用管理实施试行办法 （3）取得发票流程图）取得发票流程图经办人物流部门财务部门税务部门办理入办理入库手续库手续提供发票，提供发票，入库单入账入库单入账验单报税验单报税取得收据流程图取得收据流程图经办人主管部门财务部门提供收据及提供收据及相关凭证相关凭证审核入账审核入账5、发票收据使用管理实施试行办法、发票收据使用管理实施试行办法 （4）开具发票流程图）开具发票流程图商务部门财务部门经办人客户提供开票提供开票申请单申请单开票开票(经办人经办人签字领取）签字领取）经办人回执交财务部门回

15、执交财务部门发票回执发票回执开具收据流程图开具收据流程图经办人财务部门经办人客户提供提供申请单申请单开具收据开具收据(经办人经办人签字领取）签字领取）5、发票收据使用管理实施试行办法、发票收据使用管理实施试行办法5 5、发票收据使用管理实施试行办法、发票收据使用管理实施试行办法(5)违规责任：1）申请人/授权批准人员：未按交易内容形成的错假票，未造成损失的，以50元计罚；有损失的，按处罚额计罚；2）财务人员：错开的、未造成损失的，以50元计罚；有损失的，按损失额的30%；3）业务人员：无正当理由退回的，未造成损失的，以50元计罚；有损失的按损失额的50%；4）财务/业务人员：审核不严或疏忽造成

16、给不是一般纳税人开具，未造成损失的，以50元计罚；有损失的按损失额的50%；5）责任当事人：遗失发票的，按处罚金额的1050%承担；6）业务人员：合同、收款、发票单位不一致的，计罚100元，有损失的按原50%计罚，财务人员计罚50元；7）责任人：以物易物、以货抵债、分配货物，未有合同的，未造成损失的，以50元计罚；有损失的按损失额的50%；8）责任人：收取虚假发票、收据的，责任人负担全部责任。6、公司内部结算实施办法（1 1）内部结算业务范围：）内部结算业务范围：1）拆借资金 2）各项税金 3）品牌费、研发费、社保费 4）提供材料/产品、劳务协作、资产的有偿转让价款、租赁 5）内部代付费用：由

17、公司职能帮核算单位垫付费用，如水电费、电话费、接待费、汽车费、会务费、会场费、工资福利费、工会活动费、法律服务费等6、公司内部结算实施办法（2 2）结算办法：）结算办法：1）拆借资金：按15%利率，季度结算；2）各项税金：按月申报结算税金-增值税、营业税、城建税、教育费附加在次月10日支付；按季申报结算税金-企业所得税、房产税、土地使用税、印花税、工会经费、两金及其他在季度结束后的15日支付，逾期未交者，则自次日起计息 3）品牌费、研发费、社保费：社保费在次月15日支付；研发费和品牌费在季度结束后的15日支付，否则自次日起计息 4）资产使用费：据新考核方案计算的土地、厂房的使用费按年度结算，年

18、末（12月25日）结算支付，否则自次日起计息6、公司内部结算实施办法结算办法：结算办法：5）提供产品/材料、劳务协作、资产有偿转让和租赁价款：结算单位之间以合同/协议或有效确认凭证规定的价款和结算时间及时结算，逾期未付，则自次日起按内部拆借资金利率的150%计息；6）内部代付费用：月度确认和结算。每月5日前由提供服务的代垫部门发出收款通知联系函，使用单位在每月15日前确认，20日前支付。对确认的应付而未按时支付款项从次日起按内部拆借资金利率的150%计息。7）付款一方遇到资金困难时，应及时办理拆借支付，否则以信用缺失在公司内部通报批评，并加收资金占用费。6、公司内部结算实施办法（3）裁决程序）

19、裁决程序双方存在争议又协商无双方存在争议又协商无果的果的 公司内核算单位间的业务结算应严格按合同执行，到期应付款由财务中心直接划转，若有异议由付款方向财务小组提出申诉，到期应付的未付款项由付款方按年利率15%支付成本。7、固定资产管理办法1 1）管理方式）管理方式（1）管理原则：谁使用，谁管理（2）管理部门：财务部负责土地和房产实物管理、固定资产会计核算工作；质量部负责设备实物管理（含研发过程形成设备）（3）制定固定资产管理细则（4）设置固定资产台账和卡片，每年定期盘点。7、固定资产管理办法（2）固定资产的购置、调剂、处置 购置 1）普通固定资产：立项预算制 2）技改项目：公司技改工程部 招标

20、建造管理 3）特批程序：核算单位购置汽车、房产和单项采购超过10万的其他固定资产，由本部执行总裁审批和公司确认；4）大修视同购置管理7、固定资产管理办法调剂 1）有偿调剂 2）调剂价格：净值；特殊资产：双方协商确认市场价格 3）调剂手续：固定资产内部转移通知单7、固定资产管理办法处置 1）正常报废、非正常报废、对外投资、出售、捐赠 2）正常报废和非正常报废：质监部门出具报告 3）报废手续：固定资产报废申请单 申请报废-审批报废-公司商情部、质量部和使用单位公开招标拍卖-财务收款 4）核算单位无权自行对外投资、出售、捐赠和抵押。上报公司总裁或股东会/董事会批准。7、固定资产管理办法（3）分类与折

21、旧（残值率3%）1）房屋建筑物 30-35年 2）通用设备 10年 3）办公设备 5年 4）专用设备 10年 5）运输设备 10年1）差旅费报销管理办法；）差旅费报销管理办法；2 2）移动通讯费用管理办法；）移动通讯费用管理办法；3 3）公务卡使用管理办法；）公务卡使用管理办法；4 4）员工私车补贴管理办法；）员工私车补贴管理办法；5 5）笔记本电脑管理办法；）笔记本电脑管理办法；6 6）工会经费管理实施办法。）工会经费管理实施办法。日常费用管理一、公司相关财务制度一、公司相关财务制度限额包干限额包干节约归己节约归己超支自理超支自理开开支原支原则1、住宿费、住宿费2、伙食补助、伙食补助3、城市

22、交通费、城市交通费4、手机通讯费、手机通讯费包干范包干范围1、住宿费标准、住宿费标准2、补贴标准、补贴标准1、出差审批、出差审批2、交通工具、交通工具3、票据要求、票据要求4、时间要求、时间要求5、超标审批、超标审批标准准其他要求其他要求1 1、差旅费报销管理办法、差旅费报销管理办法1、事先报批、事先报批乘坐飞机、火车软卧、动车一等座其中：往返机场的专线客车费用，可凭据报销2、乘坐火车卧铺、乘坐火车卧铺2.1 在车上过夜6小时以上；2.2 连续乘车时间超过12小时交通工具交通工具1、符合乘坐硬卧条件而未乘坐的，符合乘坐硬卧条件而未乘坐的，补硬座票的补硬座票的50%2、夜间乘坐长途汽车、轮船最低

23、夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位超过一级舱位超过6个小时的补贴个小时的补贴20元元乘乘车补贴1 1、差旅费报销管理办法、差旅费报销管理办法 差旅费2010 10 17办公室张三主办上海办理分公司登记事宜2010 10 72010 10 938 10 7 南昌 19:00 上海 7:00 200 3 60/24*50 125 200 525 10 9 上海 19:00 南昌 7:00 200 200柒佰贰拾伍元整 725.00 张三李四差旅费发票差旅费发票:反面经手人及部门负责人签名、报销日期反面经手人及部门负责人签名、报销日期1）通讯费补贴申请审批流程：）通讯费补贴申请审批流程：任职部门负责

24、人（预审）行政办公部门负责人（复核）公司/本部/核算单位负责人（核准）财务部（备案）2、移动通信费用管理办法1、24 小小时开开机机2、每、每晚晚10点之后打到震点之后打到震动状况状况3、尽尽快回快回复复2）手机）手机号号码管理管理未得到核算未得到核算单位位责任人同意，任人同意，不得不得变更更号号码。2、移动通信费用管理办法1、公司、公司/本部本部高管人员高管人员2、核算单位责、核算单位责任人任人3、核算单位营、核算单位营销工作负责人销工作负责人800元元/月月1、公司、公司/本部本部职能部门经理职能部门经理2、核算单位、核算单位营销管理人员营销管理人员3、核算单位、核算单位营销岗位有明营销岗

25、位有明确销售任务人确销售任务人员员500元元/月月1、全体中层管、全体中层管理人员理人员2、职位级次在、职位级次在4/5级以上人员级以上人员其他获准人员其他获准人员300元元/月月50-150元元/月月2、移动通信费用管理办法 （3）额度管理 费用报销类别：通讯费2010年9月份手机费：96.00*70%=67.00陆拾柒元整￥67.002010 10 12张三李四1通讯费发票通讯费发票:反面经手人及部门负责人签名、报销日期反面经手人及部门负责人签名、报销日期3、公务卡使用管理办法（1）使用范围：1）可开支费用：招待费、住宿费、办公费、会务费等 2）在具备刷卡条件下应使用公务卡结算3、公务卡使

26、用管理办法（2 2）开卡程序）开卡程序 1）确定开卡员工对象：公司高管、职能部门负责人、核算单位责任人和市场营销岗人员、出差接待较多人员 2）确定公务卡信用额度：5万、2万、1万；不超过50天免息期 3）确定开卡受理行：由财务统一在招行办理3、公务卡使用管理办法（3 3）结算流程）结算流程 1）持卡人员进行公务活动时先行使用公务卡透支消费，再到财务办理报销手续；2）财务报销时，先通过招行网银系统查询公务卡消费账单信息；并与报销票据比较；3）财务部门核实无误后将报销款项直接转入个人招行一卡通上；4）持卡人设置公务卡与一卡通双卡绑定方式，系统自动从一卡通划转公务卡消费金额。1、与公司签订劳动合同制

27、、与公司签订劳动合同制2、拥有私人车辆、拥有私人车辆3、主要用于工作交通、主要用于工作交通补贴对象象1、自用、自用/公用的工作合计使用日不公用的工作合计使用日不足当月法定工作日的，取消当月补足当月法定工作日的，取消当月补贴；贴；2、舞弊者取消当年度补贴舞弊者取消当年度补贴取消取消补贴（1 1）补贴对象）补贴对象4 4、员工私车补贴办法、员工私车补贴办法1、公司、公司/本部高管本部高管2、主持核算单位、主持核算单位工作并实现年度利工作并实现年度利税税100万的责任人万的责任人3、年度收入、年度收入5000万且利税万且利税500万的万的核算单位班子成员核算单位班子成员中主抓市场营销中主抓市场营销/

28、研发技术人研发技术人员员4、首次购车费、首次购车费税不低于税不低于15万万1200元元/月月1、公司其他核算单、公司其他核算单位责任人位责任人2、公司、公司/本部职能部本部职能部门负责人门负责人3、骨干核算单位财、骨干核算单位财务负责人和班子其他务负责人和班子其他成员成员4、实现年度利税、实现年度利税100万的核算单位主万的核算单位主抓市场营销抓市场营销/研发技研发技术人员术人员5、首次购车费税不、首次购车费税不低于低于10万万800元元/月月司龄一年以上司龄一年以上且外勤事务较且外勤事务较多人员或经公多人员或经公司特别批准人司特别批准人员员其他正式聘用其他正式聘用员工员工500元元/月月30

29、0元元/月月北京、上海、深圳：1500元、1000元、600元（2 2）补贴额度）补贴额度4 4、员工私车补贴办法、员工私车补贴办法除特别事由外除特别事由外1、不得再报销当、不得再报销当地出租车费地出租车费2、不宜再申请公、不宜再申请公车个人出行车个人出行享受享受补贴人人员1、核算单位财务、核算单位财务部门建立私车档案，部门建立私车档案，含购车时间、车辆含购车时间、车辆品牌、车辆购置费品牌、车辆购置费税、补贴标准等税、补贴标准等2、私车补贴申请、私车补贴申请获批后，应及时备获批后，应及时备案公司总裁办案公司总裁办建建档与档与备案案1、核算单位按、核算单位按月造册发放月造册发放2、凭车辆相关、凭

30、车辆相关费用票据报销费用票据报销1、按、按公司车公司车辆租用计费标准辆租用计费标准补偿补偿2、公司、公司/本部高本部高官和核算单位责官和核算单位责任人不享受补偿，任人不享受补偿，但可据实报销燃但可据实报销燃油费和路桥费等油费和路桥费等发放放与与报销私私车公用公用（3 3）相关规定）相关规定4 4、员工私车补贴办法、员工私车补贴办法审计部审计审计部审计1、公车费用、公车费用2、交通费用、交通费用3、私车补贴、私车补贴审计对侵占行为处对侵占行为处以相应额度以相应额度10倍处罚，并停倍处罚，并停止补贴享受止补贴享受处罚1、车辆档案材料、车辆档案材料不齐；不齐；2、享受补贴车主，、享受补贴车主，工作期

31、间未经上工作期间未经上级核准外借他人级核准外借他人或家人使用，取或家人使用，取消当年度补贴消当年度补贴取消取消补贴（4 4）审计处罚）审计处罚4 4、员工私车补贴办法、员工私车补贴办法1、公司、公司/本部高本部高层层2、公司、公司/本部职本部职能部门负责人能部门负责人3、核算单位责、核算单位责任人任人应配置配置1、公司、公司/本部核本部核算单位骨干市场算单位骨干市场营销人员营销人员2、公司、公司/本部核本部核算单位骨干工程算单位骨干工程技服人员技服人员其他需要配置人其他需要配置人员员核算核算单位位责任人任人确确认可配置可配置本部本部执行行总裁裁审批后配置批后配置适用适用对象象5、笔记本电脑管理

32、办法7000元，元，超支报批超支报批购置置标准准行政管理部门行政管理部门1、购置审批、购置审批/更换审批更换审批2、价格审核、价格审核3、承诺书、承诺书4、入库单、入库单备案案1、备案后报销、备案后报销1/3，每满一个，每满一个使用年度报销使用年度报销1/32、无线上网费、无线上网费用经责任人审用经责任人审批后报销批后报销70%1、内部调动：、内部调动：由新任职单位由新任职单位/部门承担部门承担2、离职：后、离职：后续额度不报销续额度不报销;若是主动离职，若是主动离职，提前报销额度提前报销额度归还公司归还公司报销工作工作异异动5、笔记本电脑管理办法行政管理部行政管理部门建立管理台建立管理台账1

33、、购置信息置信息2、报销信息信息3、持有人、持有人变动信息信息使用管理使用管理笔笔记本使用年限：本使用年限：1、不得低于三年；、不得低于三年；2、三年之、三年之内内被被盗盗、毁、毁损，告知，自告知，自费购置置并并备案；案；3、三年之后，若原、三年之后，若原笔笔记本本使用不适，可申使用不适，可申请购置第二置第二台台笔笔记本，本，并并交回第一台。交回第一台。5、笔记本电脑管理办法6、工会经费管理实施办法（1）经费来源）经费来源 1）工会会员：个人当月收入0.5%缴纳 1000元以下（含1000元）3元 1000-2000元（含2000元）6元 2000-3000元（含3000元）10元 3000-

34、5000元（含5000元）20元 5000元以上 30元 2）单位按在岗员工工资总额的2%提取，按规定上缴后的留存部分由核算单位财务单列账目管理。6、工会经费管理实施办法（2）支出范围 1）基层工会 A、日常支出 B、专项支出 2）公司工会6、工会经费管理实施办法A、基层工会日常支出举办文体活动所需消耗性物品和购置奖品举办职工教育所需教材、书籍、消耗用品评选、表彰优秀工会干部和工会积极分子的奖励慰问伤/病员购买的慰问品和给付的慰问金向会员赠送的生日贺卡或生日礼物向新婚会员赠送的祝贺礼品或礼金慰问逝世会员或会员的配偶或直系家属给付的慰问金经申请、公示和评定后给予生活困难会员的救助金其他6、工会经

35、费管理实施办法B、基层工会专项支出、基层工会专项支出推荐会员参加公司/上级工会组织的培训、会议、表彰、奖励费用；由工会组织，利用假日或会员年休假进行的集体近郊旅游活动费用；由公司工会集中安排的、本单位会员参加的专项福利性活动费用。6、工会经费管理实施办法 2）公司工会开支范围由公司工会统一组织的表彰、奖励、竞赛、培训、文体活动及相关专项活动费用；经批准的基层工会超额度项目费用其他6、工会经费管理实施办法（3）账目管理）账目管理 1）各核算单位财务部代管工会经费账目：负责会员个人会费的收缴、单位经费的拨缴、经费的日常支出、季报表的上报；2）工会经费的使用：实行预算制，报公司工会审核批准后执行；临

36、时活动先报方案和预算，事后报决算；基层工会负责人审批后，财务才能报销；3）审计公示：次年4月审计，会员大会或公示形式予以报告。1）财务队伍建设管理办法；）财务队伍建设管理办法；2 2）经营计划）经营计划/总结管理实施办法；总结管理实施办法；3 3）内部审计工作管理办法。）内部审计工作管理办法。队伍组织管理一、公司相关财务制度一、公司相关财务制度 1 1、财务队伍建设管理办法财务队伍建设管理办法1 1）管理规则和管理机构）管理规则和管理机构2 2）财务机构及财务负责人）财务机构及财务负责人3 3）岗位设置及任职要求）岗位设置及任职要求4 4）薪酬）薪酬5 5）考核）考核6 6）聘用）聘用7 7）

37、培训）培训 1、财务队伍建设管理办法（1）管理规则和管理机构 1）管理规则：委派制 2）管理机构：财务工作小组 A、财务工作小组成员：B、财务工作小组工作内容：招聘调动、薪酬、绩效考核、专业培训、制度建设1、财务队伍建设管理办法（2）财务机构和财务负责人1）本部：财务总监2）核算单位：财务负责人3）财务负责人权利：经营活动知情权、预算计划否决权、预算外开支监控权、本单位财务人员聘用的提名权、不称职财务人员解聘建议权；列席经理办公会议；4）财务负责人义务：汇报财务工作；提交财务及风险分析报告。经营风险及财务违规等事实知情不报或明显为漏报属失职行为。1、财务队伍建设管理办法（3）岗位设置及任职要求

38、 结算会计任职要求类别学历职称工作经历其他初级 不低于大专试用期合格中级 不低于大专2年以上试用期合格1、财务队伍建设管理办法岗位设置及任职要求 账务会计任职要求类别学历职称工作经历其他初级 不低于大专助理会计师1年以上结算会计中级 不低于大专会计师 2年以上账务会计1、财务队伍建设管理办法岗位设置及任职要求 分析会计任职要求类别学历职称工作经历其他中级 不低于本科会计师 3年以上账务会计高级 不低于本科会计师 5年以上财务管理1、财务队伍建设管理办法（4）薪酬 月标准薪酬=基准工资+岗位技能补贴+地差补贴 月标准薪酬范围（不含地区补贴）：结算会计：15003000元 财务会计：2000500

39、0元 分析会计：40008000元 1、财务队伍建设管理办法（5）考核：考试、考核和考评考试：企业文化考试和专业知识考试考核：月度考核：核算单位：公司财务部=5:5 年度考核：财务工作小组负责 核算单位：本部：财务工作小组=3:3:4目的：三工类别、职位级次、岗位异动等1、财务队伍建设管理办法（6）聘用1）财务人员招聘流程：A、招聘需求计划报批流程：核算单位财务负责人（申请）本部财务总监（审核）公司财务总监（确认）财务工作小组（批准）审计部（备案）1、财务队伍建设管理办法聘用1）财务人员招聘流程：B、南昌地区招聘流程：、南昌地区招聘流程：审计部（发布招聘消息）审计部（组织面试和笔试）公司财务总

40、监（审核招聘结果）审计部（征求用人单位）财务工作小组（批准）C、非南昌地区招聘流程：、非南昌地区招聘流程：审计部（委托当地单位发布招聘信息、组织面试和笔试）审计部（复核）公司财务总监（审核招聘结果）审计部（征求用人单位）财务工作小组（批准）1、财务队伍建设管理办法聘用2）财务负责人任命流程：公司财务总监（征求本部财务总监意见提名）核算单位责任人/本部执行总裁/本部执行董事（征求意见）财务工作小组（批准）新提名财务负责人提升前在审计部/本部财务部工作3个月1、财务队伍建设管理办法（7）培训1）财务工作小组负责一年一次的集中培训；2）财务人员培训时间：人均40小时，人员培训率100%2、经营计划/

41、总结管理实施办法1）目的与范围2）计划/总结分类3）计划/总结的负责实施部门4）主要例会的主题及需完成工作5）主要例会的召集2、经营计划/总结管理实施办法（1）计划/总结分类计划：年度计划、年度预计划、中期调整计划总结：年度总结、年度预总结、中期总结、季度总结2、经营计划/总结管理实施办法1月月4月月7月月年度经营工作会年度经营工作会第一季度例会第一季度例会中期经营工作会中期经营工作会12月月年度预计划年度预计划/预总结会预总结会2、经营计划/总结管理实施办法会议议题：（1）年度经营工作会 1）上年度经营情况总结 2）本年度经营计划 3）经营责任书的初步确认2、经营计划/总结管理实施办法（2）

42、第一季度例会 1）本年度经营计划的确认 2）经营责任书的签订 3）上年度经营业绩的审计确认 4）上年度绩效考核结果 5）一季度经营情况总结2、经营计划/总结管理实施办法（3）中期经营工作会 1）上半年经营情况总结 2）本年度经营计划的调整与确认 3）经营责任书的调整确认（4）年度预总结/与计划会 1）本年度经营情况预总结 2）下年度经营情况预计划2、经营计划/总结管理实施办法经营计划/总结 C表 公司年度总结计划C表.xls（1）C1：应收账款和存货（2）C2：经营状况总结表（3）C3：经营计划简表 2、经营计划/总结管理实施办法财务报表体系 （1）外报（2）A表（3）B表（4）C表（5）内审

43、表 3、内部审计工作管理办法（1）目的和范围目的：评价风险、改善内控、保证财务信息真实可靠、提高经营效率和效果、保证公司经营目标实现；范围：除投资本部之外所有核算单位3、内部审计工作管理办法（2 2）审计部职责）审计部职责审计部职责：1）年度业绩审计 2）风险和内控评价 3）离任审计 4）研发项目预决算审计和效益评价审计 5）收购审计 6）其他审计3、内部审计工作管理办法（3 3）审计部权限）审计部权限 1）要求报送资料权 2）决策建议权 3）一般建议权 4）检查权 5）调查取证权 6）处罚建议权3、内部审计工作管理办法（4 4）审计部工作程序）审计部工作程序 1）编制年度审计工作计划，报公司

44、总裁审批 2）编制项目审计计划和审计方案 3）审计前3-7天，送达审计通知书至被审计单位 4）现场审计，编制工作底稿 5）分析审计证据，得出审计结论 6）编制审计报告初稿，并征求被审计单位意见 7）编制审计报告正式稿，并提交本部高层和被审计单位责任人 8）审计资料装订归档3、内部审计工作管理办法六项费用计提：六项费用计提：（1）坏账准备（2）存货折价损失（3）保修费、研发费、培训费（4）所得税（5）固定资产折旧（6）无形资产摊销3、内部审计工作管理办法坏账准备：应收账款坏账准备：应收账款+其他应收款其他应收款 账 龄 计提比例 3个月内 5 6个月内 10 1年内 20 2年内 50 2年以上

45、 100%附:公司年度报表披露所用信息:坏账准备：应收账款坏账准备：应收账款+其他应收款其他应收款 账 龄 计提比例 1年以内 2 1-2年 10 2-3年 20 3-4年 40 4-5年 80%5年以上 100%3、内部审计工作管理办法坏账准备特别说明：坏账准备特别说明：1、对律师事务部已结案已结案的逾期时间未超过2年的应收账款计提100%坏账损失；2、正常履约期限内的应收账款正常履约期限内的应收账款“四书一证”要求必须具备买卖/工程合同书、欠款清收责任书、收货/验收凭证。除非核算单位责任人签字确认个人承担无限责任担保，否则缺失上述两书一证的缺失上述两书一证的计提100%坏账损失；3、逾期应

46、收账款逾期应收账款“四书一证”要求必须具备买卖/工程合同书、欠款清收责任书、收货/验收凭证、债权确认书（对账函）、还款计划书。四书一证齐全并经核算单位责任人签字确认个人承担无限责任担保的，按逾期账龄计提坏账损失；“四书一证四书一证”缺失的缺失的视同坏账处理，计提100%坏账损失。3 3、内部审计工作管理办法内部审计工作管理办法存货折价损失：存货折价损失：物料名称 超期库龄 计提比例电子元件、化工材料、3个月内 30%信息产品、低易品、3-6月 50%外协件 6个月以上 100%其他 6个月内 30%6-18个月内 50%18个月以上 100%电解电容材料库龄超过3个月计提100%折价损失。3、

47、内部审计工作管理办法保修费：按当年主营业务收入计提，保修费：按当年主营业务收入计提，0.5%-1%0.5%-1%研发费：按当年主营业务收入计提，研发费：按当年主营业务收入计提，1%-10%1%-10%培训费：按当年全员工资总额计提，培训费：按当年全员工资总额计提，5%5%核算单位应计提明细比例详见核算单位应计提明细比例详见“三项费用计提说明三项费用计提说明”3、内部审计工作管理办法固定资产折旧：残值率固定资产折旧：残值率3%3%固定资产类别 折旧年限 房屋建筑物 30 通用设备 10 专用设备 10 运输设备 10 电子设备 5 装修资产 5大宗办公用具 5模器具 5大宗办公用具指单价1万元以

48、上。3、内部审计工作管理办法无形资产摊销：无形资产摊销：无形资产类别 摊销年限土地 50 非专利技术 10 专利权 10 商标权 10 应用软件 5 应用软件单套5万元以下的，一年摊销完毕1）财务档案管理办法；）财务档案管理办法；2 2）会计电算化管理办法。）会计电算化管理办法。财务档案管理一、公司相关财务制度一、公司相关财务制度1、财务档案管理办法（1 1）财务档案涵盖内容：）财务档案涵盖内容：1）财务报表 2）财务账簿 3）财务凭证 4）纳税申报 5）财务收据 6）销售发票 7）发票抵扣联 8）内部审计档案 9）审计报告等1、财务档案管理办法（2）档案管理原则1）集中与分散管理相结合2）公

49、司财务部督促和指导各单位/部门财务档案管理工作3）各核算单位负责立卷和归档，定期移交4）档案管理人员：保密1、财务档案管理办法（3）档案管理工作 1）归档、立卷分类：编制案卷目录、定期清理 2）保管：防盗、防水、放虫、防火、防鼠 3）销毁：编制销毁清册、该清册永久保存，办理审批手续销毁时二人以上监销，并在清册上签字 4）调阅：必须是财务人员、仅供在档案室查看，外借、复印办理登记手，借阅者确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。2 2、会计电算化管理办法、会计电算化管理办法1）目的和范围2）岗位设置及职责分工3）操作管理制度4）档案管理制度5）硬件与网络设备管理2 2、会计

50、电算化管理办法、会计电算化管理办法（1 1）岗位设置）岗位设置1）电算化负责人岗位（公司财务总监）2）电算化系统管理员岗位（ERP负责人）3）帐套系统管理员岗位（本部/核算单位财务负责人）4）出纳岗位5）会计岗位6）审核岗位7）会计档案管理岗位2 2、会计电算化管理办法、会计电算化管理办法1 1）电算化负责人岗位职责）电算化负责人岗位职责负责本单位会计电算化的规划和管理工作设置会计电算化岗位及制定相应职责协调、督促核算单位的电算化工作2 2、会计电算化管理办法、会计电算化管理办法2 2）电算化系统管理员岗位职责）电算化系统管理员岗位职责协助电算化负责人规划和推进公司电算化工作负责财务系统服务器