管理基础与实践 第3版 授课计划 课程整体设计 教学计划 教学日历.doc
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1、安徽水利水电职业技术学院学期授课计划课程名称:管理学 专业班级:物业1718 班 2020学年第一学期学期计划课时本学期课时分配计划周数周课时数总课时数讲授试验作业练习综合练习课程设计实践教学(案例分析)说明114523220讲次学时主要内容(或章节)教学基本要求(或考核要求)36前言任务1 管理概述一、什么是管理二、管理的基本特征三、管理的特性四、管理基本职能五、管理者六、管理的方法案例分析 1、掌握管理的概念和基本职能;2、了解管理的作用和管理的二重性;3、熟习管理者的分类以应具有的基本技能;4、掌握经济方法、行政方法、法律方法、教育方法。24任务2 管理思想的发展一、中国古代的管理思想二
2、、西方古代管理思想三、古典管理理论四、行为科学理论五、现代管理理论阶段六、当代管理理论的进展案例分析1、掌握古典理论与人际关系理论的主要思想;2、认识现代管理理论的主要思想及当代管理理论的进展3、了解我国古代管理思想和中国现代管理思想的特征。1.53任务3管理环境一、管理环境含义二、管理环境的分类三、组织与环境的关系四、环境对组织的作用五、环境的管理 案例分析1、理解管理环境含义2、了解管理环境的分类3、理解组织与环境的关系以及环境对组织的作用4、理解环境的管理1.53任务4组织文化一、组织文化的内涵二、组织文化的特点三、组织文化的功能四、组织文化的负面作用五、组织文化的层次六、组织文化的类型
3、案例分析1、熟悉组织文化的内涵、特点及功能2、掌握计划的编制环节3、理解组织文化的负面作用4、理解组织文化的层次5、熟悉组织文化的类型24任务5 社会责任一、企业社会责任二、企业社会责任的内涵三、社会责任与利润最大化的关系四、企业社会责任的具体表现 五、影响组织承担社会责任的因素六、社会责任与企业发展案例分析1、熟悉企业社会责任的内涵2、发解社会责任与企业发展3、理解社会责任与利润最大化的关系4、理解企业社会责任的具体表现5、影响组织承担社会责任的因素1.53任务6 管理道德一、管理道德二、管理道德的内容三、管理道德的特点四、影响管理道德的因素五、管理道德失衡的表现六、管理道德的培育案例分析1
4、、理解管理道德的内容及特点2、理解影响管理道德的因素3、认识管理道德失衡的表现4、掌握管理道德的培育24任务7决策一、决策的含义二、决策的原则三、决策的特征四、决策在管理中的地位和作用五、决策的类型六、决策过程七、影响决策的因素八、决策方法案例分析1、掌握决策的含义、原则和特征2、理解决策在管理中的地位和作用3、掌握决策的类型4、掌握决策过程5、认识影响决策的因素6、掌握决策的方法24任务8 计划一、计划的含义二、计划的内容三、计划的性质四、计划的作用五、计划的类型六、计划的表现形式七、计划的编制过程八、计划的编制方法九、目标和目标管理案例分析1、掌握计划的含义、内容和类型2、理解计划的性质和
5、作用3、掌握计划的表现形式4、认识计划的编制过程5、掌握计划的编制方法6、掌握目标和目标管理24任务9组织一、组织的含义二、组织的类型三、组织工作的内容四、组织管理五、组织结构的设计六、组织结构的类型七、组织的变革案例分析1、掌握组织的的含义和类型2、理解组织工作的内容3、认识组织管理4、掌握组织结构的设计5、熟悉组织结构的类型6、了解组织的变革24任务10领导一、领导的内涵二、领导者素质三、领导与管理的关系四、领导的作用五、领导理论六、领导艺术案例分析1、理解领导的内涵和领导者的素质2、认识领导与管理的关系3、认识领导的作用4、熟悉领导理论和领导艺术1.53任务11沟通一、沟通的含义二、沟通
6、的过程三、沟通的作用四、沟通的方式五、沟通的渠道六、沟通的障碍及克服案例分析1、掌握沟通的含义和作用2、了解沟通的过程3、理解组织冲突的原因和管理4、掌握方式和渠道5、认识沟通的障碍及克服1.53任务12 激励一、激励的概念二、激励在管理中的作用三、激励的心理机制四、激励的原则五、激励的类型六、激励理论案例分析1、掌握激励的概念2、理解激励在管理中的作用3、掌握激励的原理和类型4、熟悉激励理论1.53任务13控制一、控制的概念二、控制的作用三、控制的必要性四、控制的类型五、控制过程六、控制的方法案例分析1、理解控制的必要性。2、了解控制的类型。3、掌握基本控制方法的运用4、了解控制过程的工作步
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