2021年一级建造师考试建设工程项目管理学习计划.doc
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1、2021年一级建造考试建设工程项目管理学习计划建设工程项目管理是一级建造师的基础课程之一。以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述,涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面,内容繁多,知识面广泛,但是考试的重复性比较大。相对来讲,现在的考试几乎没有重点,因为考点基本是分散分布。第一章建设工程项目的组织与管理,第四章质量控制,第六章合同管理,这三部分内容占总分数的60%以上;第三章进度控制,第五章安全与环境管理,第六章合同管理,这三部分内容与实务联系紧密,需要重点复习。一、四、六章是重中之重,尤其是多选比重接近70%,多项选择题有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过
2、,取决于多项选择题的得分。多选题一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容,不会超出教材,但选择有一定难度。第一阶段:基础夯实管理科目的特点是考点较多,知识点覆盖面广,难度也在逐年增加,因此考查的点会越来越细化。多项选择题有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,取决于多项选择题的得分。鉴于现阶段学习时间非常充裕,可以按部就班将教材通读一遍,对本科目有一个基本的了解,为后续阶段打下坚实的基础。良好的开端是成功的一半!时间阶段学习任务学习指导7天 建设工程项目的组织与管理 建设工程管理的内涵和任务工程项目生命周期阶段的划分以及决策阶段的主要工作内容;项目决策的标志是什么,决
3、策阶段管理工作的主要任务是什么及主要内容。篇幅虽短但考点较散,陷阱较多。 建设工程项目管理的目标和任务主要掌握工程项目管理的时间范畴以及内涵,起始点、费用目标、项目策划的理解;业主方地位,施工总承包、项目总承包的区别。(其他项目参与方);设计方项目管理的目标:有关费用目标从投资和成本角度的理解。建设工程项目的组织组织论与组织工具、项目结构图、组织结构模式、管理职能分工、工作流程组织、合同结构在项目管理中的应用 建设工程项目策划项目策划的定义、项目决策阶段及实施阶段策划的主要任务建设工程项目采购的模式项目管理委托和项目管理咨询的理解、设计任务委托的模式、建设项目工程总承包的主要两种方式、施工总承
4、包和施工总承包管理的定义、各自模式的特点、两者的比较;采购管理的程序建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理实施规划包括的内容、项目管理规划大纲的编制及工作程序施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容,依据、概况、施工部署、进度计划、准备与资源配置计划、施工方法、平面图、管理计划等;三类施工组织设计所针对的具体对象、具体内容的识别辨析建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序、四大纠偏措施;项目投资计划值和实际值比较,纠正偏差的方法 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任我国施工企业项目企业的定义以及权责的理解、施工合同示范文本2013中对于项目经理的有关条款、施工企业
5、项目经理的任务、项目经理的职责与权限、沟通过程的五要素、沟通通道障碍的辨析、项目人力资源管理的内容、劳动用工管理、工资支付管理建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险、风险量的定义、风险量区域的识别、风险类型的识别建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法重点掌握监理的工作性质,服务性-不保证目标实现,科学性-专业人士,独立性-不依附性,公平性-不损害承包商合法权益。质量条例有关监理责任的规定,总监理工程师的权威;安全条例有关监理责任的规定,整改-停工-向有关部门报告的的情形。7天 建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务与措施施工成本管理六个环节的概念及其排列顺序、施工成本管理的措施(组
6、织措施、技术措施、经济措施、合同措施)及其举例 施工成本计划施工成本计划的类型及“两算”的对比、施工成本计划的编制依据、成本计划编制的方式、按照施工项目组成编制成本计划的项目划分排序、按施工进度编制施工成本计划的方法 施工成本控制施工成本控制的依据、施工成本控制的步骤、赢得值法及因素分析法,重点掌握计算 施工成本分析施工成本分析的依据与方法7天 建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制与进度计划系统进度控制的动态控制原理及程序、目的、进度控制的任务、进度计划系统的理解、计算机辅助工程网络计划编制的意义建设工程项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的含义、项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程
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