合肥某展馆绿化工程施工组织设计t.doc

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1、施工组织设计目录第一章工程简介第一节体例阐明第二节要紧依照第三节工程概略第二章工程品质保障系统第一节品质管理构造办法第二节施工过程品质操纵第三节义务管理第三章施工构造计划与安排第一节安排原那么第二节施工管理办法第三节施工计划第四章施工预备第一节技巧预备第二节消费预备第三节施工进度的保障办法第五章和谐与共同第一节施工现场的和谐与共同第二节与业主、监理单元及有关单元的和谐与共同第六章施工次序跟要紧施工办法第七章要紧技巧办法第一节旱季施工第二节苗木的供给及管理第三节苗木的莳植后(养护)的管理第八章文化施工与情况爱护办法第一节平安目标跟保障办法第二节文化保障办法第三节平安管理轨制第四节暂时用电跟施工机

2、具第九章施工进度目标跟保障办法第一节成品爱护的办法第二节落低本钱的办法第十章工程技巧资料管理第一节资料管理的根本规矩第二节资料供给的义务职员跟内容请求第一章 工程简介第一节 第一节体例阐明经过认确实现场踏勘跟相干状况的了解，针对本工程实践体例了本施工构造计划。本施工构造计划体例的目标是从施工全局动身，依照各种具体的施工前提，为以后施工过程中供给较为残缺的纲要性文件，以指点工程施工与管理。第一节 第二节要紧依照施工构造计划要紧是依照以下信息跟文件资料进展编写：一、甲方供给的相干文件及请求；文件；三、都会绿化工程施工与验收规范CJJ/T83-99；四、都会绿化跟园林绿地用动物质料CJ/T34-91

3、；五、树破工程品质管理条例；六、园林绿化技巧规程试行DB33-T1009-2001七、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99八、别的有关施工、验收规范及规范；第一节 第三节工程概略一、施工前提本工程施工机具跟资料可经周边路途进入施工现场。交通较为便当，暂时施工装备需我方自行安排，施工用水、电由我方自行处置。二、气象前提合胖地处中纬度地带，位于江淮之间，整年气温冬寒夏热，年龄平跟，属于暖温带向亚寒带的过渡带气象范例，为亚寒带潮湿季习尚候。合胖的气象特色是：四序清晰，气象平跟、雨量适中、春温多变、天高气爽、梅雨分明、夏雨会合。春天：冷暖氛围运动频仍，常招致气象时晴时雨，乍暖乍寒，庞杂多变。

4、夏季：时节最长，气象酷热，雨量会合，落水强度年夜，雨量要紧会合在5-6月的梅旱时节。春季：时节最短，气温下落快，晴好气象多。夏季:气象较严寒，雨雪气象少，阴沉气象多。本工程请求工期20天，计划动工时间初定为2005年5月21日，实践动工时间要按条约规矩。我公司会做到分别施工段公道安排施工，会合公司的要紧技巧力气、苏息力跟机器装备，充沛发扬公司的上风，克制日晒、雨天等气象跟现场情况庞杂所形成的所有倒霉因素，全天候进展施工，确保定期按质实现施工义务。三、工程范畴：1、甲方供给绿化施工图纸范畴内的绿化施工及养护管理。第一章 工程品质保障系统一、品质目标1、本工程品质总目标：依照甲方及相干文件请求，我

5、方制订本工程的品质目标为到达市级样板的优秀工程。2、我公司将严厉依照都会绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-99进展施工。3、工程的分项品质目标：仔细实现各分项任务，到达分项工程优秀率为95%；单项工程优秀率为90%。确保各分项任务不呈现品质咨询题，使品质到达优秀。二、工程动工前，依照本工程的范围、技巧含量等因素，我司将选择营业精、任务义务心强的技巧骨干来装备现场管理及操纵职员任务岗亭，构成强无力的工程指点班子。三、工程品质操纵构造方式：1、企业品质保障系统1、为保障工程能准期竣工，并到达业主预期品质请求，我公司依照行业规范，履行品质系统认证规范，履行工程法管理，敏捷调配职员组建工程司理部，

6、履行工程司理义务制，下设假设干本能机能部分，增强对该工程的品质管理。并履行ISO9001：2000规范品质系统管理，依照企业目标为主旨，与你共创美妙空间的品质目标，严厉按次序言件操纵施工各环节。包含制订清楚品质目标、清楚品质职责，严厉条约评审、测验与标识、施工过程的品质操纵、成品爱护、统计、品质记载等有关任务。2、公司品质目标：以品质创名牌，工程优秀。以诚信守环保，业主称心。以科技促展开，平安消费。3、公司的品质目标：品质目标：以优质、疾速、高效的品质实现工程条约请求，为主顾供给称心的工程。及格率100%，创优质工程。情况目标：以文化施工、丑化情况、防备或增加能够随同的情况妨碍，使施工乐音、废

7、污水排放等，满意情况规矩请求。各方赞扬不年夜于5%，无旧事曝光。职业安康平安目标：以平安第一、防备为主，改良职业安康平安前提，消弭或落低员工及相干方的职业安康平安危险。根绝严重伤亡、火警事变，普通事变频率0.02%以内。2、品质保障办法1、落实保障品质的技巧办法：施工前依照技巧规范、施工图纸、计划变卦等文件请求体例施行性施工构造计划、施工计划、施工技巧办法、体例品质计划，交监理公司及业主审批后施行。严厉按计划文件、国家有关施工验收规范、操纵规程跟工程品质反省评定规范施工。分项工程主管依照施工义务的品质请求，制订响应的任务计划，处置各工程连接。把好各工序品质反省关，对加工的半成品、预成品协同监理

8、实时做好检测验收。依照计划装备及格、优良的施工装备。2、树破技巧担任人、施工计划担任人，现场施工员、品质平安员，班组施工职员、质安职员的层级技巧品质管理轨制，对技巧品质先由班组自检，再由现场施工员、品质平安员反省，最初由施工计划担任人跟技巧担任人担任的三级反省管理体系。健全三级反省验收轨制，做到施工者自检、班组自检，各分项工程实现后，未经历收的工序不得进入下一工序。必需实时进展三级反省，并报监理验收。分项工程优秀率必需在95%以上。3、所有荫蔽工程在荫蔽前，必需经公司三级反省，再经业主指定的监理方验收及格后，操持荫蔽工程验收，方可进展下一道工序施工。4、贯彻履行计量管理轨制，做好各项检测数据计

9、量。担任全标段资料的检测跟要害工程的试验，实时指点施工任务，保障工程资料跟各工序契合技巧规范。5、树破赏罚轨制。对违背操纵规程，妨碍施工品质的坚定返工外，对担任人及当事人要处分；对严厉按操纵规程施工，工程品质到达优秀的赐与嘉奖；各质检职员有权有责，保障其贯彻施行。6、在养护时代做好工程原始记载，严厉履行养护工程的有关规范、规范跟树破单元提出的请求，所有按次序服务，确颐养护工程品质。尤其特不留意品质自检，自测，在每隔必准时间由技巧担任人对养护所在进展梭巡，对分歧格项破时进展整改。7、严厉履行规范、树破技巧系统，做好各项反省，验收每一工序。严厉按质检规范评定养护工程品质。严厉恪守条约，经心施工、经

10、心管理。8、履行片面品质管理，增强养护步队的品质教导，进步全部养护步队的品质看法，使每个任务职员都清楚本人的岗亭职责及请求到达品质规范。9、对工艺不清晰的个不职员加以强化练习，届时不克不及到达请求者，坚定予以撤换。对义务心不强的技巧职员也坚定予以撤换，以保障养护工程品质。10、为保障品质，树破奖罚轨制。技巧担任人每礼拜都进展外勤反省，同时对因为各种客不雅缘故形成的分歧格项，坚定进展矫正至及格为止。1.1.1 第一节品质管理构造办法1、即品质管理分三个档次，第一层为公司本能机能部分，担任工程品质总筹划，从施工前到施工过程操纵，最年夜限度地供给持术支撑与管理支撑，以分部工程优秀来保障单元工程优秀，

11、担任工程创优计划的制订与施行。第二档次为工程司理部。担任创优计划的施行，确保分项工程优秀率，施行对施任务业层的管理，操纵施工过程品质，以分项工程优秀来保障分部工程优秀，并实时向公司本能机能部分反应品质信息。第三档次为施任务业层，担任工程的施工，严厉按计划跟规范请求进展操纵，干好每一道工序，确保分项工程优秀。各分项工程品质管理严厉履行“三检制即自检、互检跟交代检、专业检，荫蔽工程作好隐、试验、预检记载，质检员做好复检任务并请甲方、监理、市质检站代表验收。23、专门工种必需经测验及格后才干上岗功课。4、增强成品、半成品爱护任务，如交叉施工时，必定要留意施工偏向跟次序。1.2.1 第二节施工过程品质

12、操纵一、施工预备过程的品质操纵1、技巧文件预备：依照公司品质保障手册、次序言件、联合本工程的实践状况，体例施工构造计划及单项施工计划，编写功课指点书跟品质测验计划。2、管理文件预备：体例工程品质保障计划，清楚品质职责，断定工程创优计划，制订响应的品质轨制。3、图纸会审：在施工前必需进展图纸会审，寻出图纸过掉，提出改良看法，不雅看施工手册跟前提是否契合，是否满意计划技巧请求，对要害工序、专门工序，如焊接工程等均应制订专门的技巧办法跟操纵办法。4、对资料供给商进展评价跟考核，树破及格的供给商名册，选择与本公司屡次合作且信用牢靠的供给商。资料出场必需有出厂及格证，对出场原资料的测验应由资料员及试验员

13、担任进展，资料员担任资料的表面物理功用测验，试验员担任资料的化学功用测验，经测验及格前方可留用。5、制定资料计划，做好资料出场的预备任务。资料出场后应做好标识，注明种类、规格、数目、出场日期，出场原资料应分类堆整齐、规那么，专门资料进展专人专处保存。6、公道装备施工机器，保障工程施工进度跟工程品质。7、采纳品质预控法，把品质管来由预先反省改变为事先操纵，到达“防备为主的目标。二、施工过程中的品质操纵1、严把材质关，保持“三先三后三一致的原那么。“三先三后即：先考察后定点、先测验落后场、先试用后履行；“三一致即一致供给、一致管理、一致验收。严厉资料推销、出场、储存、发放轨制，要优先选用经过国家产

14、物质量认证的资料；出场资料必需保障其功用、规格、种类、光彩等契合计划及现行的有关规范、规范请求，并必需有出厂及格证。需要出场复验的资料必面进展复验。2、优选任务步队，加年夜对施工步队的考察、奖罚力度。对施工步队的考察要由工程跟公司独特进展，做好入场教导跟取证培训任务，除对事迹进展考察外，还要经过样板间、样板段考察期品质状况决议其弃取，分歧格步队坚定加入场。3、把好要害工序关。对要害工序履行“三定三序原那么，“三定即：定人、定位、定量，履行专业功课，将操纵职员的姓名、品质检测状况进展记载；“三工序即：反省上道工序、保障本道工序、效劳下道工序，使所有要害工序严厉处于受控形状。4、把好细部操纵关，依

15、照已断定的要害工序，针对通病，剖析发生的缘故，落实细部操纵请求，严厉按规范、规程，或功课指点书操纵，分歧格部位坚定返工，做好品质记载，为复检跟奖罚供给依照。5、严厉操纵施任务业次序。坚定制止施工次序倒置，避免剔凿景象发作。6、做好各工序的优化组合，树破严厉的成品爱护轨制。对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防护办法，将爱护义务落实到岗、到人，做到年夜面有人控，细部有人管。7、工程工程动工交付前必需进展全部功用测试，测试任务由工程技巧担任人构造有关职员参与，测试及格后由工程司理构造对工程进展自检，自检及格后报公司初验小组进展外部初验，外部初验及格后报业主，由监理或业主构造初验，初验及格报下级

16、主管部离动工验收。8、对工序间的技巧接口履行交代手续。9、做好分歧格品处置的记载及改正跟防备办法任务。10、承受监理单元的指点。11、仔细做好工程的验收交付。12、工程严厉履行“四交底轨制：交品质规范、交操纵请求、交技巧办法、交自检互检请求，交底必需交到班组，规范清楚，各就其位，交底各方要在交底书面资料上具名。活期召动工程现场例会跟品质状况江报告会，实时转达13、履行目标管理，进展目标剖析，按单元工程、分部工程、分项工程把义务落实到响应的部分跟职员。除公司品质监视部分跟工程技巧担任人外，现场另安排专职质监员跟从功课，分不对各专业装置工程进展跟踪监控，并严厉依照公司品质系统文件规矩，使工程各部分

17、到各施工班组，层层落本品质职责，清楚品质义务。14、踊跃展开品质管理QC小组的运动，工人、技巧职员、工程指点“三联合，针对技巧品质要害构造攻关，并踊跃做好QC后果的履行运用任务。15、品质状况，保障各级管理职员控成品质静态，保持样板到路，树进步、学样板、上水平、超前树模，以点带面。16、严厉按施工图纸跟施工技巧规范的请求进展施工，并仔细按公司品质系统文件运作，严厉抓好施工中产物跟工艺品质的操纵。17、做好成品爱护，下道工序的操纵者即为上道工序的成品爱护者，后续工序不得以任何捏词破坏前一道工序的产物。18、实时精确地搜集品质保障资料，并做好收拾归档任务，为全部工程积存原始精确的品质档案。单元工程

18、实现后，由工程资料员收拾全部工程技巧资料。19、依照公司品质保障系统的请求体例本工程品质计划，联合本工程的实践状况，树破由公司总司理指点、工程品质、技巧担任人担任的品质管理机构，使全部品质保障系统和谐运作，工程的品质一直处于受控形状。1.3.1 第三节义务管理1、仔细进修条约文本，片面了解跟控制条约文本的请求。在工程施行中以条约文本为依照，从头至尾将其贯彻履行到全部施工管理过程中去，确保工程优质准期实现。2、按条约规矩的承包施工范畴内的工程品质请求，体例具体、完美的品质保障计划，由公司总司理签发后，进展施行。3、体例本工程施工总进度收集计划，以此无效地对工程进度计划进展总操纵。并制订应各施工阶

19、段的品质保障计划。4、活期召开一次和谐会，处置在品质计划履行过程中碰到的新咨询题并在集会上与各方实时商榷处置。第一章 施工构造计划与安排第一节 第一节安排原那么1、会合力气保品质、保工期，在人力、物质、机具给该工程以充沛保障，各工序管理任务应相互帮助，指点好现场的施工任务，搞好各工种的和谐共同。2、构造各工种共同施工，交叉功课，重点部位重点赶工，以确保工程总体进度。见附表二：人力资本需要表第一节 第二节施工管理办法为顺遂实现品质目标，咱们采用的要紧管理办法有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总司理直截了当指点，并构成施工现场管理机构，发扬公司的上风，在各施工消费因素的设置上对该工程履行

20、重点调配，确保工程顺遂实现。2、建精悍、高效强无力的工程司理部，选配高素养的工程司理跟管理职员，履行工程管理担任制，全权构造技巧、质检、资料、平安、劳资、财政等部分对工程施工进展全员、片面、全过程的零碎静态管理，并对工程品质、施工进度、平安消费、文化施工、本钱核算及经济效益等进展全方位的目标义务管理与操纵。3、用技巧纯熟，规律严正，经过多个年夜型工程锻炼的能打硬仗的高素养的功课步队，在该工程长进展施工，发扬我公司管理上的上风，强化本能机能，兼顾和谐，综合管理，确保工程总体目标的实现。第一节 第三节施工计划一、出场阶段对施工现场进展仔细勘探，公道选定资料摆放区、制造区、东西寄存区及废物堆放区，便

21、于管理。制订现场功课次序，不阻妨碍别的工程的施工现场，依照可施工水平公道安排施工职员出场、资料出场及东西出场。构造人力搞好现场的文化情况，暂时用电架接灯光预备，施工职员出场前作恰当的平安培训，技巧培训，规章轨制公布，甲方请求转达等，使出场次序精良。二、施工阶段按工程进度计划，由工程司理部构造计划施工。施工应公道安排，相互供给最宽的任务面，并做好半成品或成品的爱护任务，增强任务中的自检任务，对发觉的分歧格工程应实时构造人力处置，决不让分歧格产物流入下道工序。三、验收阶段到达满意业要紧求，功用到达计划后果，表面到达优秀水平。四、动工验收一次经过相干部分验收。第一章 施工预备第一节 第一节技巧预备1

22、、由技巧担任人帮助工程有关职员仔细熟习图纸，并进展图纸自审、会审任务，了解计划用意及施工品质规范，以便准确无误地施工。由施工技巧组仔细体例该工程的施工构造计划，作为工程施工消费的指点性文件。2、经过进修，熟习图纸内容，了解计划请求，施工所应到达的技巧规范，清楚工艺流程。3、进展自审，构造各工种的施工管理职员对本工种的有关图纸进展检察，控制跟了解图纸中的细节。4、构造各专业施工步队独特窗习施工图纸，约定施工共同事件。5、构造图纸会审，由计划方进展交底，精确控制计划图纸中的细节。第一节 第二节消费预备一、苏息力的预备1、依照断定的现场管理机构树破工程施工管理层，选择高素养的施任务业步队进展该工程的

23、施工。2、对工人进展须要的技巧、平安、思维跟法制教导，教导工人树破“品质第一，平安第一的准确思维，恪守有关施工跟平安的技巧法例，恪守所在治安法例。专门专业工种，必需经培训及格持证上岗，以确保工程品质创优。苏息力投入计划序号工种称号园地平整下部结构苗木修剪上部结构1普工1520302机工23技工810104情况爱护清算4说明各工种间在相干范畴进展交叉施工。二、资料预备1、依照施工构造计划中的施工进度计划跟施工估算中的工料剖析，体例工程所需资料用量计划，作好备料、供料任务跟断定苗木暂时堆局面积及构造运输的依照。2、依照资料需用量计划，做好资料的请求、订货跟推销任务，使计划掉掉落落实。构造资料按计划

24、出场，并作好保存任务。3、施工资料的发放、运用、管理，制订严厉的资料领料轨制，做到按需领料、按当日施工量领料，避免资料出库后形成的丧掉破坏跟净化。三、机器预备1、依照施工构造计划中断定的施工办法、施工机具、装备的请求跟数目以及施工进度计划的安排，体例施工机具装备需用量计划，构造施工机具装备需用量计划的落实，确保定期出场。机器装备称号数目租或自有出场时间备注发掘机1台租赁依照现场需要吊机1台租赁依照现场需要多功用洒水车2辆自有养护剪草机3台自有养护货车1辆自有零碎资料推销绿篱机2台自有养护水泵44自有养护四、工期保障办法1、在确保品质跟公道施工次序的前提下，须要时构造延续施工，以充沛应用无限时间

25、。2、制订工期操纵计划；按现场批示部断定的工期进度计划，天天进展自检，每周作一次工期剖析，确保施工进度。3、履行工期承包制；各工种要按下达的施工义务单承包工期，对延迟工期的赐与嘉奖，对迁延工期的赐与处分。4、公司依照施工现场需要，随时另调所需的技巧工人，保障现场用工。5、公司成破专项施工指点小组，由公司总司理或有关部分指点参与支撑与监视工程司理部，每周召开一次现场办公会，重点反省施工进度计划的履行状况，若有咨询题，由公司专项指点小组提出处置的办法,限日处置确保工期的准时或延迟实现。6、承包班组，假设实现不了规矩的工期，那么对其进展响应罚款。7、工程进度款作为专款公用，不克不及用于公司别的方面的

26、开销。第一节 第三节施工进度的保障办法1、由公司指点亲临现场，向全部施工职员作好思维发动跟教导任务，清楚义务，充沛看法保工期，取信用的重点意思，全部职员同床异梦，确保准时或延迟实现条约义务。2、工程司理部延迟安排跟计划各阶段人力、物力的构造跟管理，延迟为下一道工序作好各种预备，保障人力、物力充分，做到一环紧扣一环地顺遂施工。3、反省跟落实已制订的施工计划，确保月旬进度计划的落实，实时补充迁延的工期。4、施工进度五保障：保障资金充分，保障人力、物力充分，保障施工图纸及年夜样完全，保障各和谐单元敌对合作，保障各施工手续完全。第一章 和谐与共同第一节 第一节施工现场的和谐与共同一、工种之间的共同1、

27、公道调配调剂绿化苗木挖坑、运输、修剪、莳植、浇水等职员的组合。二、景不雅与莳植的共同1、景不雅施工职员在施工过程中，不得随便伤损苗木，与绿化有抵触处，由工长和谐解置。三、施工用电跟园地共同因为工程施工现场工种比拟多，对园地地区进展分别，对各功课段设专业配电用电箱，以保障施工进度的请求。第一节 第二节与业主、监理单元及有关单元的和谐与共同一、业主及监理和谐与共同“业主称心是我司的品质目标，工程司理部全部职员应树破“业主是天主的思维不雅点，把业主希冀的工期跟工程品质作为核心，为业主修建一流的修建产物，让业主称心。“监理是工程品质的监视者，我司将在现场监理的监视下，对监理提出的咨询题实时整改，品质方

28、面锦上添花，把本工程树破为“修建佳构。二、与周围企业与住民的和谐与共同在本工程中，我司将增强与周围企业、住民获得联络，并掉掉落其对我司工程施工的体谅及支撑，为顺遂展开本工程制造精良的周边关联。第一章 施工次序跟要紧施工办法要紧分项工程施工工艺框图见附表一、绿化地平整、清算1、将莳植地表按计划请求平整绿化空中，同时去除砾石杂草杂物。、平整要顺地形跟周围情况，整成龟背形、歪坡形等，未计划之地形，坡度定在2.5%3.0%之间以利排水。、所有靠路边或路牙沿线50100CM宽内的绿地空中低于路边或路牙沿线30CM，并在空中处置时将空中水引至市政排水管井。、绿地地形处置除满意景不雅请求外，还思索将空中水终

29、极集水至市政工程管网排走。二、莳植土跟下基胖、莳植土的土质请求为PH值为7.5的壤土，蓬松、不含修建跟生涯渣滓。、莳植土深度请求为：草地年夜于20CM；花灌木请求年夜于30CM；乔木那么请求在莳植土球周围有年夜于80-150CM的及格土层。、莳植层需与地上层连接，无水泥板、沥青、石层等隔绝层，以保持泥土毛细管、液体、气体的高低贯穿。4、地被在施胖后应进展一次2030M深的耕翻，将胖与土充沛混匀，做到胖土霜融，起到既进步泥土营养，又使泥土蓬松、通气精良。乔木、灌木机时应在莳植前在穴边将胖土混匀，顺次放入穴底跟莳植池。三、挖苗起苗时间跟栽植时间严密共同,做到当天起运，当天栽植。为了发掘便利,起苗前

30、1-3天可恰当浇水使泥土坚实。起苗时,常绿苗该当带有残缺的根团土球,土球散落的苗木成活率会落低。土球的巨细普通可按树木胸径的10倍阁下断定，对于特不难成活的树种要思索加年夜土球。土球高度普通可比宽度少-10CM。为了增加树苗水分蒸腾，进步移栽成活率，掘苗后，装车前应进展粗落修剪。四、定点放线1、在苗木栽前应严厉依照计划图纸跟图纸会审纪要进展定点放线。2、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按计划的地位钉木桩作为定植跟栽植的依照，定点时如遇沙井、管道等妨碍物应躲开，不该拘泥计划的尺寸，而应灵敏地进展调剂，同时在每株株位的核心用用油漆等标记物做上夺目标记，作定位标记。3、成片绿地的定点放线可应用丈量仪器，

31、或许运用网格法放线，先在空中上用皮尺、测绳等东西依照计划图上的响应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，而后应用这些方格线作纵横坐标，准确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰表明；保障放线所在精确，线路顺畅，面积、巨细及格。五、挖穴1、穴位精确，长、宽、高契合请求，在栽苗木之前应以所定的灰点为核心沿周围向下挖穴，莳植穴的巨细依土球规格及根系状况而定。带土球的应比土球年夜1620cm，穴口深度普通比土球高度稍深些1020cm，穴高低口径巨细分歧，穴无“锅底穴等景象。2、莳植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充沛腐熟的基胖，基胖上还该寺库一层厚度5cm以上的壤土。3、挖穴时要留意

32、地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖，保障不挖坏地下管线跟修建物。六、运输苗木跟莳植资料1、保障所有乔、灌木在起苗、运输、莳植等环节中保持土球残缺，不松懈、破裂，包裹土球一致运用禾草包裹，用麻绳“米字形包扎。2、苗木采纳即起、即包、即运。袋苗、盆苗采纳沉积式运输，年夜苗采纳微倾式运输。3、苗木运输过程保持必定的水分，在远程运输的过程中必需实时淋水，留意轻拿轻放，以避免泥头松懈。4、运输莳植资料如无机胖等采纳有关部分规矩的散体物料运输进展。5、苗木、莳植资料经历收及格方同意入场，然落后展下一道工序。6、苗木运输过程中，派专人跟车。请求依照差别种类、差别巨细分级分批排放。保持树苗土球残

33、缺，树干树皮不受伤害。7、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶掉水萎蔫。七、莳植1、苗木运至施工现场后对有须要的苗木进展过度修剪，修剪后即可定植，定植的地位应契合计划请求。2、定植的施工办法是：定植前要将基胖与碎土充沛混匀，成列的乔木运用不时线，并按莳植苗木的天然高顺次陈列。将苗木的土球放入莳植穴内，使其居中；再将树干破起，扶正，使其保持垂直；而后分层回填满穴坑，并使土面能够挡住树木的根颈部位，开端栽好后还应反省一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏歪；假设有所偏歪，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上莳植土，莳植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充沛打仗。最初，把余下的穴土绕根颈一周进展培

34、土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略年夜于莳植穴的直径。堰土要拍压紧实，不克不及松懈。3、若有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充沛接收水分，根系与土严密联合，以利于根系发育。3-5天后浇第二次水，7-8天浇第三次水。4、路树莳植后可用混凝土柱扶固。扶树桩具体规格为：250*10*10CM，柱内配6筋4条，C20混凝土，柱埋深70CM，内侧间距85CM，木板规格为，树干与木板间用.*0.5-0.8CM的玄色车轮胶带可调绑扶，木板与混凝土柱之间用铁线绑固。5、除路树外莳植乔木用竹扶护，每株乔木3根竹，长3-5米，尾径年夜于4CM。6、地被栽植应留意加入后即时

35、栽种，从地方纹样开场栽，再向边沿部分扩年夜栽下去。在单面欣赏花坛中栽植时，那么要从后边栽起，逐渐栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株那么栽得深一些，株行距保障契合计划请求。7、莳植时留意疏密分歧，所有的树木莳植依照由外向外，由年夜到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的次序进展莳植。8、莳植时留意调剂好树冠的朝向，把最美的一面向着要紧欣赏面。还要调剂树形姿状，树形适合横卧、倾歪的，就要将树干栽成横、歪形状。栽植时对树形姿势的处置，所有以造景的需要为准。乔木栽好后，要按规矩用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。9、草坪按计划标高施工平整园地，要保障绿地空中土质必需契合土质请求，清算杂

36、物，平整至所需坡度后平均撒施基胖，而后广泛进展一次耕翻，使胖与土充沛拌匀。耕翻过程中，假设发觉部分土质欠佳，那么应换土。而后块状草皮延续铺种，草块间缝小于2CM。之后淋足定根水，待干后打实，使之与泥土充沛打仗。隔天延续拍打三次以上，使草地拍实平整。八、修剪整形1、苗木莳植时，因莳植前修剪要紧是为运输跟增加水分丧掉等而进展的；莳植后应充沛思索动物造景以及动物根本形状从新进展修型，去掉落阴枝、病残枝等，并对剪口进展处置。使苗木莳植后的初始冠型既能表白初期后果，又有利于以后构成精美冠形，到达目标跟终极后果。2、抹不定芽保主枝：对路树，如为截干乔木，成活后抽芽非常不规那么，这时应当在计划枝下高以下将全

37、部不定芽抹掉落，在枝下高以上选三至五个成长分强健、长势精良、有利于构成平均冠幅的新芽保存，将其余的抹掉落。其余乔灌木依造景请求需要去新芽，以应用构成精美树型为主。九、施工园地清算各分项工程竣工后，应破刻敏捷清算施工现场周围的施工杂物，保护工程中因掉慎毁坏的路途装备。保障路途及施工现场整齐，表白文化施工肉体。同时做好产物爱护办法。准时定员打扫施工现场周围情况。第一章 要紧技巧办法第一节 第一节旱季施工1、体例旱季施工计划，安排好施工工程，备足旱季施工资料跟防雨防低温物品。2、莳植资料寄存在搭设的防雨棚、防低温棚，免得动物淋雨、日晒、被风吹倒。3、胖泥堆放点建在阵势较高雨水浸泡不到的所在，并下布防

38、潮层，保障胖泥不受潮。4、做好物质装备的防淋、防湿、防日晒任务，对机电装备做好履盖，避免装备生锈跟线路泄电。5、实时检测胖泥、莳植土的含水量，精确调剂共同比。6、搞好工地排水零碎，并确保排水零碎疏通，增加旱季低温时节对施工的妨碍。7、施工职员旱季施工时必需穿雨衣、水鞋、平安反光衣等防雨物品；低温时节时做好防暑办法。第一节 第二节苗木的供给及管理一、苗木的供给及管理1、茎、树干、枝条要存在以下前提：1、安康、新颖、无病虫害、无缺少矿物质病症，成长茂盛而不老化；无凸起疤痕，不管疤痕分明与否，应被治愈，不给病原体供给入侵点，在分枝点不该有裂开的茎或树干；应去除已逝世亡的枝条；2、所有茎或树干应有较好

39、的形状，稳定且根系精良，应可在莳植土中自行稳定支撑；3、动物高度因为动物茎的种类差别，品质是由根茎的高度来决议的。苗木高度为苗木莳植时天然某人工修剪后的高度，请求乔木只管保存顶端成长点。4、苗木应契合苗木表中所列示的树木高度范畴内，应每种高度都有，并联合动物造景进展高低参差搭配。路树高差不年夜于50CM，且枝下分枝高度高差小于50CM，为求列植后整齐整齐。5、苗木胸径：按苗木表中规矩的下限跟下限，莳植时最小不克不及小于表列下限，最年夜不克不及超越下限3CM。6、截干乔木锯口处要洁净、润滑、无扯破或决裂。畸形截口运用蜡或漆封盖。2、树冠普通规那么：1、应无病虫害；应无缺绿病，枯黄或缺少叶绿素等病

40、症，同时不人工、化学、病原体或虫害所招致的植株收缩直破及繁茂；应无尘、无化学杀虫剂剩余；应有充足的枝叶以展示该树种之形状；2冠幅为叶冠的宽度及叶冠来源点：从叶冠的要紧冠面丈量其宽度，不包含偶尔收入的枝条，叶冠来源点是沿要紧树干或茎，同时应从泥土线开场量起。3、乔木全部采纳假植苗，树冠保持在2.3米以上，请求应只管保存树木原有冠幅、保存顶端成长点，成长强健、分枝平衡，整冠丰满、叶色畸形、无残花败柳及病虫害、树枝无伤害、土球包扎残缺不松懈。3、根系跟泥土普通规那么：1、根系应有精良展开，并在反省时应无病虫害。2、为了保障苗木移植成活及敏捷恢回成长所需的最小带土球应保障到放于植穴内时残缺不散为及格。

41、3、如苗木为假植苗或容器苗，可在保障苗木畸形移植成活跟敏捷成长的前提下，顺次断定所带土球规格。土球高度依苗木的根系散布状况按实断定。4、对苗木规格中列明莳植容器范例者，可在保障苗木品质的前提下，按如下次序断定：指定盆苗那么用盆苗，指定袋苗那么用袋苗、亦可用盆苗，指定假植苗可用盆苗、袋苗；指定地苗那么用盆苗、袋苗、假植苗。顺次类扒，反之那么弗成。5、根系展开应当是：在莳植盆内调配平均，以致在视觉上可见根是舒展向莳植盆之五湖四海；同时，根系在莳植盆中的方式不克不及够超越必定限度盆限；供给稳定的支撑并确保土上植株的物理结实性；保持一个安康成长所需的性命系统。4、草坪应是图纸中特定指名的种类，纯度应为

42、85%以上，有以下特色：应无杂草、杂质、虫害、病害；草地应有平均绿色与密度，且能够安康成长；当用手拿时应有充足纤维根系使草坪成为一整块；每一单元应为30030040毫米。5、苗木选定后，要挂牌或在基础部位标出分明标记，免得挖错。对主要树种，将会同业主及计划、监理等有关职员到苗场独特看板拔取。真正做到不让一株分歧格种类在该工程中莳植的呈现。二、年夜树移植的管理1、年夜树移植前的预备任务1、选树：在工程施工前依照计划提出的树种、规格、高度、干径、冠幅、分枝点高度、树形及要紧欣赏面，延迟选择恰当的树木，并在选好的树木上做好标记。2、断根处置：因为施工时间比拟紧急，不克不及按惯例办法对移植年夜树延迟断

43、根，但应做好移植计划，延长由断根起运到莳植的时间距离，增加年夜树根系所受的伤害。挖树时要保存必定的根系规格。主根瘦语要腻滑，保障不使主根劈裂或扯破，保持主根残缺，只管保存须根。对于成活率较低的年夜树须要时可用药剂对树根进展处置，增进根系在移植后尽快规复。3、树冠处置：依照标书计划请求，年夜树移植要保存年夜部分冠幅，只摘取五分之三的叶片。保存原有的主要枝干，将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去，因为保存叶片较多，而莳植时节正益处于夏季，因而应特不留意避免水分散掉，在运输过程中做好爱护办法，避免因车速过快，令；叶片水分蒸发严峻，招致叶片枯槁。4定植前，挖好定植树穴，依照年夜树土球在保障成活率前提

44、下断定树穴规格，树穴不宜过深，免得窟窿过深积水，招致烂根。施胖按计划请求，不宜适量，适量回灼伤根系。胖料面层应掩盖一层薄土，避免土球与胖料直截了当打仗。2、年夜树移植过程依照树木特色及施工特色，采纳软包装土球移植法。1、掘苗及运输：按树木胸径的7-10倍断定土球巨细，以树干为核心，按比土球直径年夜3-5CM的尺寸整齐圆圈，而后沿着圆圈挖宽60-80CM的操纵沟，深度应与土球高度相称，当掘到应挖深度的1/2时，应随挖随修整土球，将土球外表修平，使土球上年夜下小，部分油滑，呈红星苹果型。修整土球时如遇粗根，要用剪枝或小手锯锯断，不克不及用铁楸断根，免得使土球震散。2、包装；将预先潮湿过的草绳，于土

45、球中部缠腰绳，4人合作边拉缠，用木锤敲打草绳，要使草绳靠紧，总宽达土球高的1/4-1/3并系牢，而后用草绳及蒲包包扎，包扎采纳井字式或五角式。3、吊装运输；吊运前先撤去支撑，捆拢树冠，依照树重选用恰当的起吊及载运机器，吊装前，用事先打好结的粗绳，将两股离开，捆在土球腰下部，与土球打仗的所在垫以木版，而后将粗绳两头扣在吊钩上，悄悄起吊一下，如今树身倾歪，破刻用粗绳在树干基部拴系一绳套，也扣在吊钩上，即可起吊装车。装车时必需土球向前，树梢向后，悄悄放在车厢内，用砖头或木板将土球牢固，避免土球摇摆。运输途中要有专人押运，苗木运到施工现场后要破刻装车莳植，如不克不及破刻莳植，应将苗木装车破直，支稳，不

46、克不及将苗木歪放或平倒在地。4、栽植：吊装入穴前，应将树冠成长最丰满、残缺的一面朝向要紧欣赏面，吊装入穴时，粗绳的绑缚办法与装卸时的办法一样，吊起时，应时树干破直，而后渐渐放如坑内，坑内应堆放15-25CM厚的松土，使土球能恰好破在土堆上。填土前，应将草绳只管掏出，不克不及掏出的应剪断草绳，分层填土压实。栽植深度，不要超越土球高度，与原土痕印相平或略深3-5CM。第三节苗木的莳植后(养护)的管理一、养护品质目标1、乔木：成长精良，契合动物成长法则，成活率达98%以上，按设计请求或天然树形修剪，根本无病虫害。2、灌木：成长茂盛，花灌木着花较整齐，足叶整齐，动物设置按计划请求，档次丰厚，颜色搭配公道，无病虫害。3、绿篱：按计划请求进展修剪，高度、宽度恰当，平整分歧，成长精良，无病虫害。4、草坪：成长精良，着花整齐，动物掩盖率高，无黄土暴露。5、花草设置按计划请求，颜色搭配雅不雅小气，色块后果好，与周围动物设置相和谐，无病虫害。二、养护技巧计划1、草地管理A、除杂草：依照草地种类、成长状况、气象状况等因素，普通成长时节每月除杂草2次，非成长时节每两个月除杂草1次，请求连根系去除。修剪：草操纵在58cm