人力资源培训资料：员工OKR考核表.xls
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目目标标管管理理评评分分表表 姓名：XXX 所属部门：运营部 职位：运营主管 考核日期： 月 序序号号目目标标目目标标分分解解权权重重完完成成情情况况数数据据来来源源 分分数数算算法法（单单项项100100分分） 得得分分（分分 数数* *权权重重） 1 目标：月度关键运营 目标达成率 销售额达到500000元35%实际额/目标额*100 客单价达到300元20% 低于290扣10分，低于280扣20分，低于270本项 不得分 转化率1%20% 低于0.9%扣10分，低于0.8%扣20分，低于0.7%不 得分 2 计划及总结提交及时 率 平台月度销售计划及主推产品销售计划按 时提交； 10% 延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天不得 分 月度销售报告按时提交10% 延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天不得 分 3 其它工作任务完成情 况 上级主管交办的任务完成率5%完成任务数/交办任务数*100 总得分
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