基础建设与防治(1).doc
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1、xx医院xx年任务总结是时机与挑战并存的一年,旋绕经济树破跟西部大年夜开拓、青海大年夜开展的主题不断深入,党的十六大年夜精神及一系列路途、目的、政策更加深入夷易近气,医保制度的革新,城市新型协作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞夷易近气。同时,突如其来的sars病魔严竣磨难着我们每一位医务人员,床位应用率44,病床周转次数为人次床;单病种治愈好转率抵达卫生部发布的病种品质把持标准。全院业务收入万元,其中药品收入占;人均门诊费用为元,平均每一出院人次费用元。从医疗收入、药品收入分不占业务收入的比例及人均住院天数的着落,可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大年夜幅度着落,两者所占比
2、例逐步趋于公正,抵达了“以病人为中心,让利宽阔患者的全然目的,“以药养医的局面掉掉落清晰改进,提高了现有资源使用率,表白技能含量,考究投入产出,坚持社会效益第一的原那么等微不雅观调控机制已发扬作用。完成了收支平衡,略有节余,压减收入,添加空费,提高效益的目的。三、医护品质管理水平不断提高一是一切任务以品质为中心。为了把医疗品质真正摆上医院管理的中心地位,往年,在接着完满跟进一步落实医院各项规章制度的同时,制定了湟中县第二国夷易近医院医疗品质管理标准,进一步树破健全医院、科室、集团三级品质把持网络,调解跟充实质控跟业务管理机构,加强了医院的品质管理,形成了全院上下同把品质关,同抓品质管理的优良局
3、面,避免了严格差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面恳求医务人员存在高度的效力见解,不要有以“救命恩人自居的思想,要有视病人为“衣食父母的不雅观点,努力搞好以病人为中心的效力任务。另一方面恳求行政工勤人员不要有一等的思想见解,要有为临床一线效力的确是为病人效力的胸怀,硬朗树破全院一盘棋,当“低人好主人翁的思想。在全院范围内精确处理好了两种效益的关系,收到较好的结果。三是一切效力以病人称心为标准。我们活期搜罗病人及大年夜众见解,接着聘请社会监督员,针对大年夜众提出的抢手难点征询题,结合医院实际,细心加以研究跟处理。参加医药招标倾销,落低本钞票,添加耗费,提高效益,病人住院天数仅为4天,
4、减轻了病人担当。在检查、诊疗过程中坚持公正检查、公正用药、公正收费,爱护了病人的权益。在门急诊任务中,积极探求调解诊疗流程,标准导诊效力,全然缓解了“三长一短的艰苦。在院务地下方面实行病人选择大夫,住院费用清单制,药品及检查工程费用公示制,爱护病人知情权,尊崇病人选择。开展“以病人为中心,以品质为中心,让病人明清晰白看病的争创嫡夷易近担忧医院活动,赢得了病人的信赖。四是强化品质管理跟综合管理。开展以“优质、高效、低耗为主的“卫生管理年第二主题活动。按照“二甲医院品质系统跟调查内容坚持了医院季度调查、月调查跟院指导不活期深入科室的任务制度,全然形成了年终有评比、季度有检查、月月有调查,调查结果与
5、绩效人为挂钩,逐步完满的品质管理机制。全院基础照料护士合格率达,“三基检验合格率达100,年内无照料护士事故发生,健康教诲达100,挽救药品、物品完整率为100。四、人才培养跟临医学教诲效果清晰开展了彩超、入手术一项;在临床教学方面,全年接受训练生参加治疗两项新业务,白内障晶体植20人,接受上层卫生院大夫、护士深造人员4人。为加强医院人才队伍树破跟人力资源开拓,贮藏急诊科骨干力量,坚持跟发扬县级综合性教学医院的下风,二00三年选送深造人员12人,参加接着医学教诲达56人次;组22次,全年织院内业务讲课12次,邀请省级医院专家、教学来院查房、讲课、指导手术参加学术活动48次;参加学历教诲35人。
6、五、硬件树破著有成效为提高医院诊疗水平,最大年夜限度称心差异层次患者的就医需求,改进就医状况,经院指导努力求夺,我院门诊楼项目顺利实施,并于年终投入应用。对综合楼墙体停顿单方面维修,使之与新建门诊楼相调跟,从全体上让医院外表焕然一新。房艰辛的征询题。对医院库房、3号室庐楼工程也于年内交付应用,从而处理了年轻职工住13间小平房安装了暖气,从而改进了总务科、药械科、防保科的办公状况,也为单身职工供应了过夜条件。投资10余万元修建了25破方米化粪池一个。年内医院先后投资120余万元购置了丹麦产新型初级数字化玄色多普勒超声诊断系统一套、心电监护仪两台、心电监护、起搏、除颤仪一台、多功能母婴监护仪一台、
7、创伤治疗仪一台、麻醉机一台、急诊科援救床10张等,使得医院的诊疗水平上了一个新台阶,也为急诊科成破制作了肯定的基础条件。六、防范保健任务不断健全往年,坚持对xx镇各村卫生任务人员开展每月一次的例会,做到下情下传,下情上报;防范接种任务中,四苗接种率达96,更生儿乙肝疫苗接种率为98,顺利完成两次全省糖丸强化任务,接种率达98;觉察结核病人24例,转诊18例,停顿督导治疗10人。城市新型协作医疗任务开展顺利,xx地区参保率达。一体化管理任务中,按六个分歧的恳求,促使各村卫生结构迈入了标准化轨道,往年全镇卫生室按一体化管理指定医药公司购进药品170万元,确保了药品质量,落低了虚高药价。为进一步加强
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