外贸跟单员考试《基础理论》强化训练（十三）.docx

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1、外贸跟单员考试基础理论强化训练（十三）一、单选题 （共10题，共20分） 1.以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时( )。 A.质量管理不到位 B.对再转包管理不严 C.交货期责任意识不强 D.超过产能接单 A.生产交货时间计算错误 B.临时急单插入 C.小批量订单需合起来生产 D.需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确 3.适当的交货地点是指( )。 A.供应商企业的仓库 B.采购商仓库 C.供应商企业的生产线上 D.只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点 4.跟单员花费精力最多的跟单环节是( )。 A.制作采购单 B.内部报批 C.采购单跟踪

2、 D.原材料检验 5.跟单员跟踪采购单的最后环节是( )。 A.跟踪原材料供应商的生产加工工艺 B.跟踪原材料 C.跟踪加工过程 D.跟踪包装人库 6.以下属于汽车产品外观性能的是()。 A.油耗 B.速度 C.款式 D.爬坡 7.AQL的确定，一般来说由( )。 A.供应方确定 B.产品价格较高时，用较大的AQL C.单位产品失效后会给整机带来严重危害的，AQL值选用较大数 D.AQL的确定，原则上应由产需双方商定 8.一般检查水平分为I、B、m三级，一般如无特殊说明，则先选取() A.工级 B.n级 C.m级 D.视实际情况而定 9.关于完工检验，以下说法错误的是( )。 A.完工检验必须

3、严格按照程序和规程进行，严格禁止不合格零件投入装配 B.完工检验有时需要模拟产品的使用条件和运行方式 C.完工检验必须是全数检验 D.A和B正确 10.关于进货检验，以下说法错误的是（）。 A.进货检验的深度主要取决于企业对供应商质量保证体系的信任程度 B.进货必须有合格证或其他合法证明，否则不予验收 C.进货检验应在货品人库前或投产前进行;因此必须在供应商处检验 D.进货检验可以在供应商处检验，也可在本企业检验 二、多选题 （共10题，共20分） 11.以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是( )。 A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应商选定失误 B.

4、采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误 C.采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误 D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求 A.适当的交货时间 B.适当的交货质量 C.适当的交货地点 D.适当的交货数量 13.如果交货期延迟，会产生哪些影响( )。 A.由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降 B.为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加 C.采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量

5、不符合要求，引起纠纷 D.交货延误的频率越高，跟催工作费用就越高 14.跟单员在做催单的事前规划工作时，重点应该注意( )。 A.确定交货日期及数量 B.了解供应商生产设备利用率 C.提高供应商的原材料及生产管理 D.准备替代来源 15.以下属于跟单员对原材料(零部件)进仓应该采取的步骤有( )。 A.协调送货 B.协调接收 C.通知进货 D.原材料(零部件)入库 16.不属于企业外包的外部原因是( )。 A.产能不足 B.技术不足 C.自制成本大于外包成本 D.缺乏自制的知识产权 17.以下哪些情况下企业不应该采取外包作业( )。 A.有可能泄露本企业的生产技术或机密的 B.成品无法进行检验

6、的 C.外包(协)的品质达不到本企业的要求 D.外包(协)的成本大于本企业生产成本 18.外包质量管理中的领发料管理的供料过程有( )。 A.签订外包(协)加工合同 B.根据生产工艺单或排料图(单)的耗料量发放原材料和辅料一换一”制度 C.填写“领(发)料单”时外包企业领料人和发包企业发料人必须签字作记录 D.对于残次、边角料、剩余料的主、辅料必须实行“坏一换一”制度 19.选择外包(协)生产企业除了加工生产能力、加工生产设备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外，还要考虑的有( )。 A.价格 B.交期 C.视外包(协)生产企业的生产能力，决定给予其的生产数量 D.交易条件，如交货地点、运

7、输方式、包装方式、付款方式、违约责任等 20.以下哪些情况下的外包应该慎重或者应该避免( )。 A.原材料较为贵重，不宜进行外包(协)作业 B.原材料或成品的体积(或重量)过大，会造成大额的运费 C.外包(协)的成本与自制成本相差无几 D.原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质 三、判断题 （共6题，共6分） 21.对于原材料采购的交货地点，只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。 正确 错误 22.价格的确定是其他人交代的，是其他人的责任，跟单员不需要进行价格的确认。 正确 错误 23.采购原材料辅料申请单通常有跟单员制作。 正确 错误 24.跟单员应该先与供应商协调送货

8、并且跟仓库协调接收后再通知供应商送货，否则会引起货物进仓的混乱。 正确 错误 25.跟单员应确认原材料采购量，原材料的采购数量应与对外合同、订单总量相匹配。 正确 错误 26.对于重要原材料(零部件)的采购，除要求供应商按期递送进度表外，跟单员还可以实地前往供应商生产企业进行实地考察。 正确 错误 四、问答题 （共4题，共14分） 27.按时交货跟单要点有哪些? 28.生产进度的重点有哪些? 29.生产不能及时交货的主要原因有哪些? 30.对于采购原材料入库，跟单员应做好哪些工作? 1.以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时( )。A.质量管理不到位B.对再转包管理不严C.

9、交货期责任意识不强D.超过产能接单ABCD正确答案： D 3、正确答案： D 4、正确答案： C 5、正确答案： D 6、正确答案： C 7、正确答案： D 8、正确答案： B 9、正确答案： C 10、正确答案： C 11.以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是( )。A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应商选定失误B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误C.采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误 D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接

10、洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求ABCD 正确答案： ABCD 13、正确答案： ABCD 14、正确答案： ABCD 15、正确答案： ABCD 16、正确答案： ABC 17、正确答案： ABCD 18、正确答案： ABCD 19、正确答案： ABCD 20、正确答案： ABCD 21、正确答案：正确22、正确答案：错误23、正确答案：错误24、正确答案：正确25、正确答案：正确26、正确答案：正确27、正确答案：1)加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责2)减少或消除临时，随意的变更，规范设计、技术变更要求3)掌握生产进度督促生产企业按进度生产4)加强产

11、品质量、不合格产品、外协产品的管理5)妥善处理生产异常事物等。 28、正确答案：重点是：计划落实执行情况，机器设备运行情况，原材料供应保障，不合格及报废率情况，临时任务或特急订单插入情况，各道工序进程员工工作情绪等。 29、正确答案：1)企业内部管理不当。如果急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货2)计划安排不合理或纰漏。原材料供应计划部周全，不及时，停工待料，在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误3)产品设计与工艺变化过多，图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误4)产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量5)生产设备跟不上。设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高6)产能不足，且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。 30、正确答案：1)协调送货2)协调接受3)通知进货4)原材料(零件)入库5)处理原材料(零部件)接受问题。