园林绿化公司工地管理制度.doc

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1、园林绿化公司工地管理制度为高标准，严要求完成公司承建的施工任务，认真执行国家颁发的建设工程施工的有关规定，做到安全生产，文明施工，特制定此制度。一、 建立项目经理负责制。项目经理对整个施工现场负全责，负责组织施工技术员认真学习工程资料，熟悉图纸内容，领会设计要点，对疑点、难点进行磋商解决，若无法解决的须报公司，公司根据实际情况提交建设方协调解决。二、 现场负责人、技术员、质检员、员工必须严格遵守国家宪法和法律，严格执行公司的各项规章制度，坚决查处违法违规的行为。三、 施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层

2、层组织技术交底；二是严把测量关，对各测量采取坐标与相对尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复检制，采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批管材、水泥、砂石、苗木等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。四、 树立“百年大计，质量第一”的质量意识，认真学习国家有关抓好工程质量法规文件，做精品工程，立公司形象。五、 责任到人，层层落实，认真抓好工程的每一项环节，做到防微杜渐，从我做起，从一棵小苗、一块草皮抓起。六、 团结友爱，精诚合作，同事之间要有互助精神，做公司的主人，以公司的利益为出发点，要有与公司共荣辱的公心。七、 文明施工，实行封闭式施工，现场周边尽量设置连续、封闭的临时围栏设施。八、 员工应厉行节约，随手关电、关水，尊重后勤工作人员的劳动，不得浪费粮食，不得乱扔烟头、垃圾和食物。九、 员工上班必须穿公司发放的工作服，若违规按公司有关规定处罚。十、 爱护公物，使用的劳动工具必须要妥善保存，若有丢失后果自负。十一、 健全档案制度，实行对工程的建设过程进行全方位的跟踪登记管理，对增加的工程项目要及时签证，保证工程资料齐全。