园林绿化公司工地管理制度.doc
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1、园林绿化公司工地管理制度为高标准,严要求完成公司承建的施工任务,认真执行国家颁发的建设工程施工的有关规定,做到安全生产,文明施工,特制定此制度。一、 建立项目经理负责制。项目经理对整个施工现场负全责,负责组织施工技术员认真学习工程资料,熟悉图纸内容,领会设计要点,对疑点、难点进行磋商解决,若无法解决的须报公司,公司根据实际情况提交建设方协调解决。二、 现场负责人、技术员、质检员、员工必须严格遵守国家宪法和法律,严格执行公司的各项规章制度,坚决查处违法违规的行为。三、 施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关,首先对图纸进行认真反复复核,彻底了解设计意图,其次严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层
2、层组织技术交底;二是严把测量关,对各测量采取坐标与相对尺寸双向控制,并建立高程控制网,坚持测量复检制,采用高精度的光学测距仪及水准仪,确保位置正确;三是严把试验关,对每批管材、水泥、砂石、苗木等材料,认真进行质量鉴定,精心选择配合比,无合格证及试验不符合要求者,坚决不予使用。四、 树立“百年大计,质量第一”的质量意识,认真学习国家有关抓好工程质量法规文件,做精品工程,立公司形象。五、 责任到人,层层落实,认真抓好工程的每一项环节,做到防微杜渐,从我做起,从一棵小苗、一块草皮抓起。六、 团结友爱,精诚合作,同事之间要有互助精神,做公司的主人,以公司的利益为出发点,要有与公司共荣辱的公心。七、 文明施工,实行封闭式施工,现场周边尽量设置连续、封闭的临时围栏设施。八、 员工应厉行节约,随手关电、关水,尊重后勤工作人员的劳动,不得浪费粮食,不得乱扔烟头、垃圾和食物。九、 员工上班必须穿公司发放的工作服,若违规按公司有关规定处罚。十、 爱护公物,使用的劳动工具必须要妥善保存,若有丢失后果自负。十一、 健全档案制度,实行对工程的建设过程进行全方位的跟踪登记管理,对增加的工程项目要及时签证,保证工程资料齐全。
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