监理规划样板.doc
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1、监 理 规 划工 程 名 称: 编制 总监理工程师 : 日: 审核技术负责人: 日: 温州长城建立监理监理盖章 年 月 日 目 录一、 工程工程概况2二、 监理工作根据3三、 监理工作范围和内容3四、 监理工作目的4五、 工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责5六、 工程监理部与各参与的工作关系:8七、 监理工作及措施9八、 施工监理的主要工作程序21九、 监理工作制度34十、 监理人员工作守那么36十一、 现场平安及文明施工监理控制37工程监理规划工程监理规划是详细指导工程监理机构施行监理工作的重要是各专业监理工程师编写施工监理细那么、开展施工监理工作的根底。本规划分工程工程概况、监理工作
2、范围和内容、监理工作目的、监理工作根据、工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、工程监理机构与各参建的工作关系、监理工作及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守那么、监理设施和现场平安及文明施工监理控制等局部阐述。一、 工程工程概况1、 工程名称:2、 建立地点: 3、 工程规模:4、 工程类型和特点:5、 工程工程建立施行相关:1建立:2质监:3设计: 4勘察: 5监理:6总承包:7桩基承包:8检测:9沉降观测:二、 监理工作根据1、 公布的有关法律、法规?建立工程监理?(GB50319-2000)和地方建立行政主部门有关建立监理的法律、和规定等;2、 业主与承包商依法
3、签订的工程施工承包合同和协议;3、 业主与监理签订的建立监理委托合同或协议;4、 经上级有关部门批准的工程可行性研究、工程建议书、初步设计及、概书、建立方案、设计施工图纸包括修改图和设计变更和说明、施工图审查批准书、地质勘察等有关技术;5、 和地方现行建筑安装工程质量检验评定及施工验收和工程质量检验评定;6、 当地现行的定额取费及有关的建立理;7、 为本工程制订的有关技术及规定。三、 监理工作范围和内容本工程监理为施工阶段监理监理范围为建筑、安装、装饰装修工程、设备安装和调试工程及平安文明施工详细内容如下:1、 参与施工工作协助业主与承包商编写开工、有关手续;2、 协助业主审查承包商选择的分包
4、商;3、 审查承包商编制的施工组织设计、施工方案及施工进度方案并监视检查其施行;4、 审查承包商或业主提供的材料和设备及其所列的规格与质量;5、 催促检查承包商严格执行合同严格按照和地方技术、以及设计图纸要求进展施工和安装活动检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证控制工程质量;6、 对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检测单等进展核定如发现不实之处有权责成承包商并指定检验对材质进展再检验防止不合格的材料构件用于工程;7、 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计和标书所规定的厂家、型和规格以及质量;8、 核验承包商所作的工程进度、签收检查承包商填报的旬、月、季等
5、报表随时提出监理控制工程进度方案;9、 对于设计修改和技术洽商提出监理请设计确认;10、 根据建筑安装工程施工合同协议的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核定签发付款凭证;11、 监视检查文明施工及平安防护措施;12、 根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程开工验收申请负责组织开工预验收签署由承包商提出的工程开工验收参加业主组织的开工验收;13、 催促检查承包商完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种必须归档的资料;14、 协助主持、审理工程中出现的质量事故的处理会同设计院提出处理并按要求催促完成;15、 定组织召开工程协调会对有关质量、进度和等提出监理
6、。四、 监理工作目的本工程监理工作总的目的是通过各专业监理工程师的工作和配合努力实现质量好、进度快。详细目的分别如下:1、 质量控制目的:通过严而有效的质量控制要求全局部局部项工程符合验收质量目的为 。2、 控制目的:2.1 根据业主和施工签订的工程总承包合同以下简称“合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的。2.2 根据业主和施工签订的“合同中所确定的工程款支付方式审核签认付款申请。2.3 根据业主和施工签订的“合同中所确定的工程款结算方式进展工。根据本工程特点监理人员将把控制作为监理过程中的重要工作来抓严格控制施工合同中的工程费用;同时还要通过对施工方案的审核和合理化建议在确保质量又不降低
7、使用的前提下尽量节约。3、 进度控制目的:根据业主和施工签订的合同中所确定的工程工作为进度控制的总目的日历天 天在确保施工质量、节约工程的前提下合理有效地对进度方案进展控制、穿叉作业使工程在预定的时间内投入使用。4、平安控制目的:无重大平安事故发生。五、 工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责1、 工程监理机构的组织形式工程工程监理部是监理派驻本工程现场施行施工监理业务的组织机构。根据工程建立监理合同所规定的工作内容和权利代表业主对施工总承包和各分包进展的一切施工活动施行监视理。工程监理部的组织机构如以下图。总监理工程师设备监理土建监理合同、信息水暖智能建筑土建装饰装修信 息合 同电气总监代
8、表2、 监理人员的根本职责总监理工程师是派往工程监理部的全权代表严格按照监理合同的要求开展工作行使合同所授予的权限;代表与业主、承包及监视和有关沟通有关问题。尤其要保持与业主的亲联络弄清其要求和愿望。监理工程师对分的专业和工作向总监理工程师负责具有相应的监理签证权并指导相应专业的监理员开展工作。2.1 总监理工程师应履行以下职责:2.1.1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;2.1.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作;2.1.3 审查分包的资质并提出审查;2.1.4 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的人员应调
9、换其工作;2.1.5 主持监理工作会议签发工程监理部的和指;2.1.6 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案;2.1.7 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算;2.1.8 审查和处理工程变更;2.1.9 主持或参与工程质量事故的调查2.1.10 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延;2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结;2.1.12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收;2.1.13 主持整理工程工程的监理资料。2.2 总监理工程师代表应履行以
10、下职责:2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2.2.2 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。2.3 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表:2.3.1 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么;2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单;2.3.3 审核签认开工结算;2.3.4 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延;2.3.5 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。2.4 专业监理工程师应履行以下职责:2.4.1 负责编制本专业的监理施行细那么;2.4.2 负责本专业监理工作的详细
11、施行;2.4.3 指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议;2.4.4 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出;2.4.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;2.4.6 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和;2.4.7 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记;2.4.8 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报;2.4.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认;2.4.10 负
12、责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。2.5 监理员应履行以下职责:2.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2.5.2 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录;2.5.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;2.5.4 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录;2.5.5 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师;2.5.6 做好监理日记和有关的监理记录。2.6 资料理员应履行以下职责:2.6.1 工程监理机构的文秘工作;2.6.2 编制监理月报和监
13、理例会纪要;2.6.3 登录监理台帐;2.6.4 、资料、图书的收发、保、借阅、传递和立卷、编目、归档工作;2.6.5 理办公用品、劳保用品保工程检测器具;2.6.6 考勤工作和生活后勤效劳工作;2.6.7 总监理工程师交办的其他工作。六、 工程监理部与各参与的工作关系:1、 工程参与互相关系框图业主施工监理设计监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系2、 监理与业主的关系:业主与监理之间是委托与被委托的关系。业主应在工程承包合同中明确授予监理的责权范围。监理根据建立监理合同中业主授予的权利履行职责公正、地开展监理工作。在监理施行过程中总监理工程师应定向业主工作情况。未经业主受
14、权总监理工程师无权自主变更工程承包合同。业主人员如发现工程质量问题时应先向总监理工程师提出由总监理工程师组织监理部有关人员共同研究解决。3、 监理与施工的关系监理根据建立监理合同和施工总承包合同与施工总承包和与业主签约的分包是监理与被监理关系。施工总承包在工程施工活动中必须承受监理的监视检查并为监理开展工作提供方便包括及时提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理和与总包签约的分包的关系。监理和该类分包无直接关系但对该类分包在本工程从事的工程施工活动要按规定施行监理。要催促和支持施工总承包对其分包及其分包工程履行总包理职能。因为只有总承包的工程负责人才能有效地组织和调动其各分包、各施工理机
15、构和质监人员有条不紊地进展相应的工作、安排施行施工总进度和分进度施工方案;总分包之间和各分包之间的配合协调工作及其穿插作业;落实工程施工质量和平安作业分级理责任制;进展分项、分部、工程质量检验评定工作;编制和聚集工程开工资料;提出工程开工验收申请等事项均是建立法规规定的施工总承包的责权。因此要求各分包在施工方案、技术复核、隐蔽工程等项技术签证认可应通过施工总承包向工程监理部。4、 监理与设计的关系工程施工阶段的监理与设计无直接合同关系在施工过程中合作配合。监理人员在监理过程中应贯彻设计意图按设计技术施行监理工作。发现实际图纸中的疑点或问题可通过业主向设计征求是否修改的。设计人员发现施工在施工过
16、程中不符合设计、施工验收的行为时在一般情况下应及时向工程监理部提出并与监理部组织有关人员共同研究解决。5、 监理与质量监视站的关系5.1 质监站是受权的监视机构代表强迫性地监视工程建立中正确执行和监视工程质量进展宏观控制。5.2 监理必须承受质监站的监视配合质监站的监视工作。七、 监理工作及措施在本工程施工监理过程中监理工作主要是对所监理的内容进展控制。控制是工程建立监理的一种重要的理活动工程建立监理的中心工作是进展工程目的控制。1、 施工准备阶段的监理工作:1.1 在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议;1.2 工程监理人员应参加由建立
17、组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计技术交底进展签认;1.3 工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。1.4 工程工程开工前总监理工程师应审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系符合GB50300-2001附表后予以签认。1.5 分包工程开工前专业监理工程师应审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。 1.6 对分包资格应审核以下内容:1.6.1 分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外境外企业在国内承包工程答应证;1.6
18、.2 分包的业绩;1.6.3 拟分包工程的内容和范围;1.6.4 专职理人员和特种作业人员的、上岗证。1.7 专业监理工程师应按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认:1.7.1 承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;1.7.2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。1.8 专业监理工程师应审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立:1.8.1 施工答应证已获主部门批准;1.8.2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;
19、1.8.3 施工组织设计已获总监理工程师批准;1.8.4 现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实;1.8.5 进场道路及水、电、等已满足开工要求。1.9 工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:1.9.1 建立、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;1.9.2 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权;1.9.3 建立介绍工程开工准备情况;1.9.4 承包介绍施工准备情况;1.9.5 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求;1.9.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;1.9.7 研究确定各方在施工
20、过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。1.10 第一次工地应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。2、 施工阶段质量目的控制:施工阶段监理质量控制任务主要是通过对施工和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和、施工环境施行全面控制以到达施工质量目的。2.1 质量控制2.1.1 一条原那么工程质量是整个监理工作的核心监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸的要求施工是监理工作的原那么。2.1.2 两个重点a. 重要的分局部项工程重要的分部工程是: 。重要的分项工程是: 。b. 关键部位土建工程: 。水、暖通安装: 。建筑电气: 。2.1.3 三个阶段a. 施
21、工准备阶段:审查施工人力、材料、机械设备装备是否合理;审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否符合要求。b. 施工阶段: 旁站和巡视。检查施工工序是否按和经审批的方案进展并对施工工程中的原材料、半成品和成品进展抽查。c. 成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。2.1.4 四个手段a. 旁站: 施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;抽检施工是否按的方案、技术施工。b. 测量:监理工程师对已完工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展修整无法修整的要求返工。c. 试验: 对各种材料、混合料配比
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