装配式住宅EPC总承包项目施工部署方案.doc

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1、装配式住宅EPC总承包项目施工部署方案1.1施工部署总则本群体工程为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。依据项目管理的施工法则，按照公司质量/环境/职业健康安全管理体系手册组建项目经理部，建立三标合一保证体系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。为能发挥其独立作战，快

2、速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署建立两个保证：一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。按施工质量要求、工期要求、安全环保要求、文明施工要求等，进行综合管理。（1）总施工顺序上的部署原则：本群体工程共有6个单体工程。其中3栋住宅楼的基础与地下部分连接成一个整体，2栋配套配电室生根于地下车库顶板上，1栋幼儿园。部署原则为:土方、垫层、基础底板一起施工，其中基础底板根据后浇带划分为10个施工段，基础底板施工完后，与车库基础相连的3栋住宅楼工

3、程同时施工，顶板回填土完成后再施作剩余小单体工程。3个住宅楼和配套工程的地下与地上结构部署为：5#住宅楼划分为2个流水段；6#住宅楼划分为2个流水段；7#住宅楼划分为2个流水段；幼儿园划分为2个流水段，20#楼和21#楼各划分为1个流水段。（见1.11施工流水段划分）（2）CI形象的部署原则：在现场管理上达到公司系统的样板工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。（3）在时间上的部署原则：见施工进度计划中阶段工期的控制。（4）结构验收计划为了使上部结构正在施工而工程下部的二次结构、安装、装修插入施工，工程验收按地下结构验收、主体结构验收、

4、竣工验收进行。（5）机械设备部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板、装配式预制构件、混凝土的吊运，车库和住宅楼现浇结构部分混凝土用汽车泵（特殊情况输送泵配合布料杆配合）运输，装修采用外用电梯。（6）环保施工原则作为重点工程，以环境保护为首要条件，制定严格的施工环境标准和保障制度广泛采用环保技术、材料和手段。施工全方位环保措施，施工现场达到使用、绿化、美化相结合，改善施工环境，实现绿色无污染施工。（7）科技为先原则贯彻落实建设部十项新技术（2010版），施工中大力推行新技术、新材料、新工艺应用。（8）实施“阳光工程”原则在工程中开展携手共筑“阳光工程”，加强党风建设

5、，党员带头，坚持公开透明，杜绝暗箱操作，层层落实责任，加强预控措施。1.2本群体工程管理目标序号管理目标目标内容1质量目标合格 2工期目标计划开工日期2020年4月5日，竣工日期为2022年6月2日，总工期789天。3现场安全生产及标准化管理目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。轻伤事故发生率控制在0.3以内。确保“北京市绿色安全标准化达标工地”4环保目标确保“绿色无污染工地”，室内环境控制达标。5成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度

6、和安全文明施工的前提下降低工程成本。6科技目标将工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益率达1.5%。7用户服务目标严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册。工程交付后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全，设备和系统运转正常。8团结协作目标与业主、设计、监理、政府主管部门、当地居民建立友好、诚信、务实的工作关系。1.3本群体工程机械设备计划根据本群体工程的规模及施工流水段和进度安排，需配备的机械设备符合国家环保要求。拟投入本工程的主要施工设备表见附表一 “拟投入本工程的主要施工设备表”。1.4项目组织管理机构1.4.1公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的

7、规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“古月佳园置换房项目五标段工程公司领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。1.4.2总承包项目经理部组织机构1.4.2.1 项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、副经理、机电

8、经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3）强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多、分包项目多，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项

9、目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，避免出现施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。（4）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。为了加强党的思想政治工作和施工管理，促进和保证施工任务的完成，在项目经理部设立党支部。1.4.2.2项目组织机构设置。1.4.2.3总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称备注项目管理层项目经理项目书记总工程师副 经理商务经理机电经理技术顾问组技术顾问教授级高工机电部经

10、 理电气工程师水暖工程师弱电工程师工程部经 理工 长机 械 员安全部经 理安 全 员技术部经 理工程师测量员资料兼信息管理员试验员BIM工作室经 理BIM技术员质量部经 理质量检查员物资设备部经 理材料员设备管理员分包协调小组组 长其余人员均兼职综合办公室主 任现场保卫、消防司 机合约部经 理预算员财务部经 理出 纳1.4.2.4总承包项目经理部管理人员职责（1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同

11、，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。5）负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求。6）制定战略性实施计划，确保

12、项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。（2）项目书记项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作，项目书记的主要工作包括：1）建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2）检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，作好经常性的思想政治工作；3）检查党支部建设的实施情况，总结党支部的工作，按时

13、向支部党员大会和上级党组织报告工作；4）定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5）经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；6）关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7）作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；8）负责项目日常接待工作。（3）项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执

14、行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3）对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行

15、控制，并制定和组织实施纠正预防措施。4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物

16、资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；8）结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。（4）副经理副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文

17、明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，保证工程进度。5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现

18、场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。9）负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。（5）机电经理机电经理的主要职责是负责项

19、目的机电工程管理、协调工作，主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；2）协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；3）对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；4）为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；5）做好机电与土建专业的沟通、协调工作。（6）商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理

20、和成本管理，主要工作包括：1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工、工程请款计划；4）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；6）负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。（7）技术部技术部的主要职责

21、是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部

22、范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。（8）BIM工作室负责提前完成一次虚拟建造，工程量清晰，可根据工期进度要求进行相应的资源调整；提前发现图纸问题，大幅度减少工程变更次数；辅助深化设计，提高深化设计质量；加强深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。（9）质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程

23、中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。（10）工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；负责现场总平面布置、文明施工、

24、环保和成品保护管理工作；掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；负责工程保修服务工作。（11）机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约部提供机电安装工程的预算资料；与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。（12）安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全

25、，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。（13）物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放

26、和发放的管理。（14）合约部合约部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据月工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各

27、分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。（15）财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付款。编制各种财务报

28、表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。负责会计档案的整理和保存工作。（16）综合办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项

29、目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。（17）分包协调小组分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务，主要工作包括：协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、电梯等服务；负责各分包单位信息的上传下达。1.4.2.5公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管（1）公司与项目部的关系项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。公司与项目部的关系，可概括为十六字，即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进

30、行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、经营等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据公司的授权，全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。公司与项目部的关系图（2）公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上

31、述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：1）授权原则： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人； 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；2）授权范围： 除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；对分包及劳务队伍的选择权；物资材料采购权；资金使用权，项目设有专用资金帐号；工程结算造价确定权。（3）公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：1）开

32、工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2）制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；3）加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。1.4.2.6公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司已成功承建了多项类似工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通

33、、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的

34、负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。对外合作关系单位及外部条件准备工作表内 容合 作 单 位负责完成部门现场及周边环境安全通州区公安分局派出所公司公安分处项目综合办公室施工现场消防安全许可证市消防局通州区消防科项目消防管理员安全施工许可证市经济委员会、区经济委员会项目专职安全员外地队伍进京施工许可证市建委外管办公司工程管理部副经理劳务人员就业证市经济委员会外管处公司工程管理部项目专职安全员劳务人员暂住证通州分局内保科、派出所项目专职安全员现场临建审批市规划局、通州区规划局街道办事处城建科项目综合办公室主任建设工程质量监督质量监督站项目总工环境保

35、护申报表通州区环保局项目综合办公室主任垃圾清运场容、场貌、运输遗洒通州区城管执法大队副经理通行证通州区交通局项目综合办公室主任居民关系协调居委会项目综合办公室主任施工图纸中国建筑设计研究院有限公司项目总工、专业负责人日常工程施工监督监理公司项目主要管理人员1.5仪器仪表计划根据本群体工程的规模及施工流水段和进度安排，需配备的仪器仪表见下表，所使用的仪器仪表须经政府主管部门批准的计量检测单位校核检定，并确保使用时在有效检测周期内。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见附表二“拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”1.6劳动力计划1.6.1劳动力资源配置依据：本群体工程含6个单体工程，从分部、分项工程

36、施工流水段的划分、施工进度安排、所需完成的各项工作量、完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面来考虑。在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。1.6.2 各劳务与分包商人员确定（1）基础与主体结构阶段基础与主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队伍，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。（2）二次结构阶段本工程二次结构主要为室内内隔墙。主要工种有：瓦工、木工、壮工等。（3）装修阶段本阶段粗装修主要工作内容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，门窗安装。主要需要工种有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。（4）各劳务与分包商人员各施工阶段时间见进场劳动力动态控制

37、表。1.6.3员工培训计划实行“先培训，后上岗”的办法。针对本工程的情况的员工培训计划：培训项目培训内容培训方法培训对象入场教育就工程的作业环境，安全、质量要求，需要民工注意的关键点，进行进场教育。由项目经理、项目质量、安全负责人进行有针对性的入场教育，进行应知应会的考核。劳务人员施工交底专业施工方法由施工员进行施工技术安全交底作业人员新技术建设部十项新技术继续教育管理人员劳动力动态控制表见附表三 “劳动力计划表”。1.7措施性材料投入计划措施性材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料计划。措施性材料用量主要包括：周

38、转材料、临设材料，临电、临水、消防，分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。依据施工不同阶段，制定措施项目材料表如下：（1）周转类材料部位名称部位数量（m2)地下部分地下室可变柱模独立柱680m2地下室大钢模地下室外墙及内部其它墙12500m2地下室脚手板503004000131.2m3地下钢管48钢管8720m地下脚手板503004000286.7m3整个工程木胶合板模板梁、板模板及个别墙模板21000m2双排外脚手架钢管用量表:名称单位规格数量延长米立杆根6000530031800根30005801740大横杆根6000424025400小横杆根150039005850斜杆根6000500

39、3000安全绿网平方米19200钢管卡子个12000顶板模板用材料统计表：序号名称编号单位地下室及地上现浇部分单层数量备料层数总计使用时间(天)1主龙骨ZL-1450根250012500160ZL-1150根20120160ZL-850根30130160ZL-550根401101602次龙骨CL-1450根511215112160CL-1150根50150160CL-850根641641603边龙骨BL-1450根20120160BL-1150根10110160BL-850根515160梁模板用材料统计表：序号名称编号单位地下室及地上现浇部分单层数量备料层数总计使用时间(天)1主龙骨ZL-11

40、50根30130160ZL-850根214612146160ZL-550根24012401602梁卡具125411254160说明：对于后浇带部位支撑体系，在后浇带梁、板未浇砼前不拆除，此部位材料需待后浇带浇完达到拆模强度后拆除、退场。（2）临电材料序号材料名称型 号单位数量进场时间1配电柜一级台42017-022配电箱二级台202017-023配电箱三级台1082017-024电 缆YJV-3*185+2*95米4302017-025电 缆YJV -3*95+2*50米5752017-026电 缆YJV -3*50+2*35米12002017-027电 缆YJV -3*35+2*16米140

41、02017-028电 缆YJV -3*25+2*16以内米29002017-029镝 灯3KW台122017-0210镀锌扁钢-40*4米6202017-02（3）临水材料序号名 称规格数量用途备注1水泵H=50m，Q=40m3/h4台临时用水、消防用水2钢板水箱18 m34个临时用水、消防用水3焊接钢管DN1001600米临时用水、消防用水4焊接钢管DN801350米临时消防5焊接钢管DN651100米临时消防6镀锌钢管DN401240米临时用水7镀锌钢管DN25760米临时用水8镀锌钢管DN20760米临时用水9镀锌钢管DN152100米临时用水10UPVC管DN1505150米生活污水1

42、1水表DN1001个现场施工用水计量12水表DN4010个装修阶段用水计量13止回阀DN1006个临时用水14闸阀DN1006个临时用水15截止阀DN4018个临时用水16截止阀DN2530个临时用水17截止阀DN2030个临时用水18截止阀DN1565个临时用水19消火栓DN6524个临时消防20水龙头节水型40个临时用水1.8项目管理流程1.8.1自行施工项目管理流程施工组织设计、方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目1.8.2专业分包项目管理流程合同确认专项方案编制、审核、审批机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品

43、保护、存档下一项目1.9施工流程和部署1.9.1施工总程序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。具体施工总程序见下页图：1.9.2 土建施工流程和部署地下结构施工地上结构外装修屋面工程室内装修（含水暖，穿线，暖气，雨水，消防，通风等）。所有安装的预留预埋及外墙保温均随主体结构施工同步进行。施工总程序1.9.3 机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线

44、的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。1.9.4 土建装饰与安装的配合程序土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。1.10空间、平面布置1.10.1空间布置（1）结构期间采用流水施工，加快进度，节约劳动力和材料。（2）机电工程的预留、预埋随主体结构进行，待地下结构验收后进行管道及设备安装；结构工程分段验收，地下结构验收后即进行土建装修和