中压燃气管道工程施工工期保证措施.doc

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1、中压燃气管道工程施工工期保证措施施工前，调查附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，尽量减少对交通、居民、机关的干扰，得到他们的支持，确保工程的顺利进行。积极主动同各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用电、临时用地等申请、审批和签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。开展阶段竞赛活动，开展坚守岗位、创一流业绩活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。重点从以下几方面措施着手预防、克服各种影响工期的不利因素。一、 组织保证1、 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后

2、3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2、 搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 3、 健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。4、 严格目标管理，项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，以总体工程进度计划为中心，制定分项工作计划，月月检查落实，建立严格的奖惩制度。二、 施工准备保证按投标书要求，提前

3、做好进场准备，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、基地建设快、开工快。接到开工令后立即投入正式生产。三、 施工技术和工艺保证1、 我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。2、 施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。四、 资源配置保证1、 施工机械配置为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的施工机械设备。在机械正常使用的前提下，依照施工进度

4、计划作好机械调配计划，根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。2、 材料保证保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。3、 主要劳动力配置本工程施工恰好在农忙期间，为保证用工，在劳务招投标时明确农忙用工要求，用工报酬严格按照劳动法执行，做好思想工作，以保证工程顺利进行。根据施工进度计划，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路各工序的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体

5、能素质、思想素质等方面）。五、 动态控制进度计划1、 中标后尽快制定详细的施工网络计划；按照关键线路控制工期，制定月度计划；施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，以保证进度计划的实施。2、 对进度计划采用动态控制，紧紧抓住施工进度计划的关键线路和关键工序。一旦关键工序出现工期拖延，立即进行网络计划的调整，修整相关子项作业时间，施工现场采取相应整改措施。3、 在2008年4月直燃机调压箱施工期间，安排施工人员昼夜值班，同时加强安全保卫措施，确保施工安全。4、 在本工程质保期内，本公司定期对业主进行回访，发现问题及时派专业技术人员上门服务，严格执行工程保修承诺。六、 部门综合协调保证1、 每日召开项目部例会，安排当日计划。每周召开一次公司各部门参加项目例会，协调解决工程中的工、料、机资源配备。2、 物资设备部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。3、 财务管理部根据施工总进度计划及材料供应计划编制项目经理部资金使用计划，合理分配资金，作到资金合理流动。4、 后勤保障部门加强膳食管理的同时，加强卫生防疫工作，使生活区环境优美、卫生、舒适，保证施工人员身体健康。