中压燃气管道工程施工整体部署施工进度计划及保障措施.doc

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1、中压燃气管道工程施工整体部署施工进度计划及保障措施一、 施工现场布置1、 生活区、办公区布置由于未组织现场踏勘，临建位置需与业主沟通，按图纸拟建在锅炉房西侧空地位置，既影响场区内其他单位，也能保证施工需要。（1）临时用电、用水根据现场情况，按照甲方及总包方要求，明确本工程临时用电的接驳点，确保用电安全，并按要求计量、付费。（2）临时道路主要利用本工程施工区域内现况道路，场区内可通行车辆，供施工设备及材料进场，因此施工期间不再单独修建临时道路。二、 施工部署我公司中标后将派遣有经验的施工管理人员组建优秀的项目部（详见项目经理部组织机构图），并立即进场着手准备。在工程施工时，焊工、管工、瓦工等工种

2、的工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常，材料供应要及时足够，所需材料及时采购，管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全文明生产等等，都是本工程按期完成施工任务的主要环节。本工程的施工部署原则如下：1、 管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2、 保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，各工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。3、 保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、材料表的要求，及时组织进场

3、。施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。4、 采取动态管理在施工中以总工期为目标，争取合同中两个部分工程同时进行，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。5、 加强现场协调工作。由于本工程部分属于室外管线，需要与其他各管线协调施工，故项目部对此将加派专门人员配合业主与其他部门协调施工，以确保任务的顺利完成。三、 施工进度计划1、 根据招标文件，本工程计划于2015

4、年6月11日开工，至2015年8月31日竣工，总工期81日历天。2、 工期保证措施（1） 工期保证的原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。（2） 计划实施的保证措施根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到

5、连续均衡施工。作好劳动力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确，更为具体。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。（3） 技术人员及管理人员保障措施

6、本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。（4） 施工劳动力保证措施根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满是关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。（5） 工程材料保证措施材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种

7、材料。本工程需用的沥青混凝土、各种混凝土预制构件等原材料，我公司根据ISO9001：2000质量管理体系要求管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、建设单位审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公司组织各部室对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中标单位有足够能力保证施工中的材料供应。（6） 施工机械保证措施本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。（7） 节假日期间保证工期的措施A、 提前与各个材料供应商协商，保证节日

8、期间钢材、水泥、砂石料等供应。B、 提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。C、 节假日，做好职工的探亲与轮休工作，适当采取保勤措施，确保节假日期间劳动力充足。（8） 动态控制进度计划施工保证措施A、 在工程施工中对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。B、 中标后尽快制定详细的施工网络计划；按照关键线路控制工期，制定月、周计划；施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，以保证进度计划的实施。C、 对进度计划采用动态控制，紧紧抓住施工进度计划的关键线路和关键工序。一旦关键工序出现工期拖延，立即进行网络计划的调整，修整相关子项作业时间，施工现场采取相应整改措施。（9） 计划管理保证措施A、 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。B、 根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并互采取预防措施，以保证工程顺利进行。