创新的资源管理-PPT演示文稿.ppt

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1、第11章 创新的资金管理,本章要点 了解创新的资金管理的意义及框架、过程 熟悉研发资金分配的原则和一般比例 掌握研发预算、核算的方法 掌握研发成本控制方法,【开篇案例】,精益研发：提升研发投入产出效率,Xerox是一家采取独立内部研发策略的公司，虽然它在PARC（Palo Alto Research Center）实验室产生许多划时代的创新成果，但大部分都无法为各事业部有效应用。反倒是Apple、Microsoft、Sun Microsystem等公司引用PARC实验室的创新成果，促成以后IT产业的蓬勃发展。,【练习与思考】,1.什么是精益研发？有什么特色？ 2.精益研发主要有哪些做法？ 3.

2、精益研发对我国企业有哪些启示？请选择一家国内企业，分析 其研发现状，并尝试提出推广精益研发的建议。,11.1 创新的投入测算体系,11.1.1 企业研究与开发投入 企业研究与开发支出指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目以及这三类项目的管理和服务费用的支出。 企业科技活动经费支出是指企业实际支出的全部科技活动费用，包括列入技术开发的经费支出以及技改等资金实际用于科技活动的支出。不包括生产性支出和归还贷款支出（国家认定企业技术中心管理办法（2007版）的规定）。,科技活动经费支出总额分为内部支出和外部支出。 科技活动经费内部支出指企业用于内部开展科技活动实际支出的

3、费用，包括外协加工费。不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费。 科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、赎买自制设备支出、其他支出。科技活动经费外部支出：指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费，不包括外协加工费。,技术开发经费 是指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用 包括： （1）新产品设计费 （2）工艺规程制定费 （3）设备调整费 （4）原材料和半成品的试验费 （5）技术图书资料费 （6）未纳入国家计划的中间试验费 （7）研究机构人员的工资 （8）研究设备的折旧 （9）与新产品的试制、技术研究有关的其他经费 （10）委托其他单

4、位进行科研试制的费用,11.1.2 企业的全面创新投入,企业内部R (2) 提倡信息交流的开放型舆论向导; (3) 管理阶层的积极支持与合作,对下级的建议给予公正和始终如一的关注; (4) 高度重视极富创造性的成员,合理安置,使其摆脱日常琐碎工作的束缚,全身心投入创造性行为中去; (5) 给予员工适度的思考时间,以便其有机会进行创造性想象和从事创造性工作; (6) 避免对下属不成熟的、带个人色彩的评价; (7) 民主的管理风格,能够容忍并维持一些激进的想法在一定程度上的存在。 2允许非官方创造行为的出现 3内部激励为主要方式的激励措施 4开展创造技能培训,12.3.4 如何评估员工的创造力,表

5、12-2 创造力特征评价表,来源：创造性推销员（The Creative Marketer）,说明:,75分以上：极富创造力，罕见人材 62-75分：非常有创造性，可贵人材 50-61分：其参与对于创造性工作是有益的 37-49分：可以接受的平均水平 25-36分：需要大力鼓励和发展 25分以下：缺乏创造性，有碍集体创造性工作,【案例】,吉利汽车 人人都是创新者的企业文化,在吉利，无论是部门领导还是普通员工，人人都是创新者。 在吉利，无论是研究院还是生产车间，随处可见各种“合理化建议”，“月度之星”，“季度之星”的张贴板。,12.4 研发团队管理,图12-8 开发团队的类型,CEO,CEO,C

6、EO,图12-9 一种分布式虚拟研发团队示意图,虚拟团队与传统的组织形式相比较， 具有明显的优势： （一）人才优势。 （二）信息优势。 （三）竞争优势。 （四）效率优势。 （五）成本优势。,虚拟研发团队的分类模型图 12-11 跨国虚拟团队分类模型（Gassman和von Zedtwitz）,来源：Melissa A Schilling.技术创新的战略管理.清华大学出版社.2005,12.4.5 如何管理高效研发团队,（一）高效研发团队的特征 1.清晰的共同目标。 2.高素质的团队成员。 3.相互的信任。 4.统一的承诺。 5.良好的沟通。 6.优秀的项目经理。 7.内外部支持。,（二）研发团

7、队的管理 1计划和控制 2领导和激励 3建立相互信任 4沟通和协调,第13章 创新的信息与知识管理,本章要点 了解创新的信息与知识管理的重要性 熟悉创新的常见源泉 熟悉创新中的知识管理体系的作用 熟悉创新的知识产权管理的意义和重要性,【开篇案例】,朗科知识产权案调查： 创新者四年官司的尴尬,图片来源：http:/ ,深圳市朗科科技有限公司(以下简称朗科)与北京华旗资讯数码科技有限公司(以下简称华旗)之间历时近4年的的专利纠纷案，一度被外界称为“中国IT知识产权第一案”。,【练习与思考】,1.朗科的遭遇反映了目前我国知识产权管理领域的哪些问题？ 2.你是站在朗科还是花旗资讯这一方？你认为朗科应该

8、下一步如何做？ 3.你认为现阶段我国是否有必要进一步加强知识产权保护力度？还是维持现有力度就够了？,13.1 创新的源泉 13.1.1 市场与技术，谁是创新的主导源泉？,因此，从客观来看，技术创新来源于：社会需要、市场需要的拉动和科学技术发展本身的推动。,表13-1 技术创新的来源,13.1.2 技术创新的信息来源,总之，创新的来源这不仅与企业自身相关，还涉及外部环境中教育与培训系统的的作用，公共科技设施，还有研究开发机构的作用等有关因素。创新思路的信息来源可以分为内部与外部来源。在内部来源中包括企业内部R 确认趋势和要求; 从领先用户处收集需求和方案信息; 和领先用户一起开发概念;,14.1

9、.4 民主化创新的实现：用户创新工具箱,图14-4 传统创新过程和基于“用户创新工具箱”的新方法的比较,资料来源：Thomke, S. Liker, Jeffrey K. A Second Look at Japanese Product Develotment. Harvard Business Review, Nov/Dec94, Vol. 72 Issue 6, p154, 12p, 2 charts. 5c,14.4 合作创新,14.4.1 合作创新的概念 合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为（傅家骥，1998）。,14.4.2 企业间合作创新的类型,表14-

10、7 合作创新的主要形式,【案例】,日本松下电器以战略联盟为主的发展,【案例】,日本松下电器以战略联盟为主的发展,在松下电器的飞速成长期（1951-1960），从与荷兰飞利浦合资开始，松下陆续与国内外世界一流的企业建立了多种形式的战略联盟合作关系，对于弥补其技术资源的财务资源的不足起了很大作用。 进入80年代，松下电器为了实现技术升级，向综合电子工业转移，大规模地与包括IBM、富士通等世界级大企业建立各种各样的战略联盟；同时也扩大了研究与开发的投入。至1994年止，松下已基本实现了产业升级的目标。,14.5 产学研合作,14.5.1 产学研合作创新的主要特征 14.5.2 产学研合作的动机 14.5.3 产学研合作的影响因素 14.5.4 产学研合作的主要类型,表14-8 产学研合作方式及其分类,资料来自Annamaria Inzelt(2004),表14-9 产学研合作形式总结,来源：魏诗洋，2007.,