创新的有效管理-PPT演示文稿.ppt
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1、第4章 创新需要有效管理,本章要点 了解创新的不确定性和风险 熟悉创新管理的框架 掌握全面创新管理的内涵与意义 熟悉全面创新管理与传统创新管理范式的区别与联系,【开篇案例】,是什么让铱星陨落?,图片来源:http/,美国于1987年提出的第一代卫星移动通信星座系统。 摩托罗拉公司于1998年11月1日正式开通全球通信业务。 1999年3月17日,铱星公司正式宣布破产。 计划从现代电信系统设计的角度来看是一个符合市场需求的系统,但检验一项技术创新活动的成功与否的最终标准是市场。,造成铱星计划失败的一些问题:,1.管理决策构架问题 2.市场运营构架问题 3.市场机会已经失去 4.铱星移动通信系统本
2、身不足 5.商业运营起步不好 6.工程师精神的企业文化,【练习与思考】,1. 从创新管理的角度,“铱星计划”为什么会失败? 2.技术领先是否一定意味着技术创新的成功?为什么? 3. 工程师精神的企业文化对于创新有哪些影响?你认为创新型企业的文化应该是怎么样的?,4.1 创新的不确定性与风险,图4-1 创新漏斗模型示意图(以新药开发为例),4.1.2 创新的风险,图4-2 技术创新过程中的主要风险类型,4.2 创新管理的框架,4.2.1 技术创新管理整合框架,4-3 企业创新管理整合框架,4.2.2 技术创新管理的影响因素,表3-1 技术创新管理影响因素表,4.2.3 技术创新的全过程模型与任务
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