组织中的个体差异 (2)精选PPT.ppt
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1、关于组织中的个体差异关于组织中的个体差异(2)第1页,讲稿共60张,创作于星期三21 态度态度对人、事务或客体的喜好对人、事务或客体的喜好重要原理:对于同样的客体或事物,不同人、不同时空下可能有不同的喜好;这种喜好包含着复杂的心理成分。第2页,讲稿共60张,创作于星期三31.1 态度的基本特点态度的基本特点态度的构成态度的构成认知成分认知成分情感成分情感成分行为倾向成分行为倾向成分态度与行为的关系态度与行为的关系一般态度能较好地预测一般行为一般态度能较好地预测一般行为特定态度能较好地预测特定的行为特定态度能较好地预测特定的行为态度与行为之间的一致性有一定的时效性态度与行为之间的一致性有一定的时
2、效性态度是可以学习态度是可以学习态度并非天生态度并非天生态度可以改变态度可以改变第3页,讲稿共60张,创作于星期三4人是如何学习的?人是如何学习的?态度、个性的形成规律态度、个性的形成规律经典条件作用理论经典条件作用理论被动学习被动学习操作条件作用理论操作条件作用理论主动学习主动学习认知认知-社会学习理论社会学习理论内在理性学习内在理性学习第4页,讲稿共60张,创作于星期三5巴甫洛夫的经典条件反射学习巴甫洛夫的经典条件反射学习食物唾液分泌铃声定向探寻UCSUCR(CR)NS(CS)第5页,讲稿共60张,创作于星期三6巴甫洛夫的工作意味着什么?巴甫洛夫的工作意味着什么?解释普遍存在的解释普遍存在
3、的“条件反射条件反射”望梅止渴望梅止渴大鼠(胰岛素、葡萄糖)休克大鼠(胰岛素、葡萄糖)休克癌症化疗病人(食物、护士、医院)癌症化疗病人(食物、护士、医院)免疫能力(糖精水)免疫能力(糖精水)家庭、单位家庭、单位广告广告环境环境第6页,讲稿共60张,创作于星期三7操作(工具)条件反射学习操作(工具)条件反射学习桑代克的效果律桑代克的效果律行为倾向取决于该行为产生的环境效果行为倾向取决于该行为产生的环境效果尝试错误机制尝试错误机制斯金钠的操作条件作用斯金钠的操作条件作用学习是一种反应概率上的变化,而强化是增学习是一种反应概率上的变化,而强化是增强反应概率的手段。强反应概率的手段。第7页,讲稿共60
4、张,创作于星期三8操作及其后果操作及其后果操作,是自发的,主动的,操作,是自发的,主动的,操作反应操作反应;而非诱发的、被动的应而非诱发的、被动的应答性反应答性反应。行为后果行为后果强化强化惩罚惩罚第8页,讲稿共60张,创作于星期三9强化物为什么有强化作用?强化物为什么有强化作用?强化物减少驱力强化物减少驱力初级强化物和次级强化物初级强化物和次级强化物连续强化与间歇强化连续强化与间歇强化强化物的针对性和有效性行为与强化物的互换性(老鼠跑笼与食物)强化的相互性第9页,讲稿共60张,创作于星期三10强化的相互性强化的相互性员工工员工工作优异作优异上级予以上级予以奖励奖励员工继员工继续改进续改进员工
5、表现员工表现退步退步上级视上级视而不见而不见上级予以上级予以奖励奖励上级予上级予以批评以批评第10页,讲稿共60张,创作于星期三11操作条件作用的应用操作条件作用的应用行为控制与行为塑造行为控制与行为塑造行为塑造的要领行为塑造的要领确定最终目标确定最终目标对目标加以分解对目标加以分解逐步强化分解后的目标逐步强化分解后的目标动物驯养的常用技术第11页,讲稿共60张,创作于星期三12具体应用形式具体应用形式抽彩中奖降低缺勤率抽彩中奖降低缺勤率纽约人寿保险公司纽约人寿保险公司病假工资与健康工资病假工资与健康工资病假发工资:人文关怀与助长缺勤病假发工资:人文关怀与助长缺勤销售提成是否要扣除工资与销售费
6、用?销售提成是否要扣除工资与销售费用?员工训导员工训导制度化、及时性、一致性制度化、及时性、一致性员工培训的引导员制度员工培训的引导员制度第12页,讲稿共60张,创作于星期三13认知社会学习理论认知社会学习理论复杂的学习怎么解释?复杂的学习怎么解释?强化如何让人学习复杂的行为?强化如何让人学习复杂的行为?强化是学习的必要元素吗?强化是学习的必要元素吗?主体的作用主体的作用第13页,讲稿共60张,创作于星期三14潜伏学习:学习不一定需要强化潜伏学习:学习不一定需要强化学习效率学习天数无强化强化增补强化第14页,讲稿共60张,创作于星期三15习得无助和解释风格习得无助和解释风格习得无助(习得无助(
7、Learned helplessness)解释风格(解释风格(Explanatory style)悲观主义(悲观主义(Pessimistic explanatory style)第15页,讲稿共60张,创作于星期三16社会学习的作用社会学习的作用社会学习社会学习观察学习观察学习榜样的力量是无穷的榜样的力量是无穷的替代强化替代强化第16页,讲稿共60张,创作于星期三17学习规律的启示:人是充分可塑的学习规律的启示:人是充分可塑的外部诱因能诱发个体的态度与行为外部诱因能诱发个体的态度与行为个体的态度及行为因其后果而改变个体的态度及行为因其后果而改变模仿观察能改变一个人的态度与行为模仿观察能改变一个
8、人的态度与行为内在认识、期望能影响个体的态度与行为内在认识、期望能影响个体的态度与行为第17页,讲稿共60张,创作于星期三18积极强化与消极强化练习积极强化与消极强化练习(p.99)第18页,讲稿共60张,创作于星期三191.2 什么是工作满意度?什么是工作满意度?与工作有关的态度与工作有关的态度工作满意度工作满意度组织承诺组织承诺组织公民行为组织公民行为(OCB)主观幸福感主观幸福感 Subjective well-being(SWB)其中在工作中的其中在工作中的SWB可以等同于工作满意度可以等同于工作满意度第19页,讲稿共60张,创作于星期三20问题:员工对工作满意程度对问题:员工对工作满
9、意程度对于管理者来说重要吗?于管理者来说重要吗?第20页,讲稿共60张,创作于星期三211.3 工作满意度的影响工作满意度的影响经济学家是否关心工作满意度的问题?经济学家是否关心工作满意度的问题?工作满意度工作满意度-工作绩效?工作绩效?工作产出的数量工作产出的数量/质量质量工作满意度与员工缺勤、流动工作满意度与员工缺勤、流动员工满意度与顾客的满意度员工满意度与顾客的满意度专业或知识型员工的满意度专业或知识型员工的满意度工作满意度与工作绩效之间只有微弱的相关!第21页,讲稿共60张,创作于星期三22因果关系:生产效率与满意度因果关系:生产效率与满意度生产效率导致满意感,而非满意感促进生生产效率
10、导致满意感,而非满意感促进生产效率的提高。产效率的提高。第22页,讲稿共60张,创作于星期三231.4 工作满意度的决定因素工作满意度的决定因素工资水平工资水平工作本身属性工作本身属性乐趣、难度、责任、自我控制性乐趣、难度、责任、自我控制性晋升机会晋升机会认可认可工作条件工作条件督导督导同事同事问题:哪种因素最为重要?第23页,讲稿共60张,创作于星期三24工作角色的投入与产出工作角色的投入与产出教育程度(年)教育程度(年)每周工作时间每周工作时间工作让人筋疲力尽工作让人筋疲力尽工作对身体的要求工作对身体的要求工作的危险性工作的危险性工作报酬高工作报酬高工作稳定性工作稳定性晋升的机会晋升的机会
11、工作有趣工作有趣工作的独立性工作的独立性给人以帮助给人以帮助对社会的价值作用对社会的价值作用与管理层关系良好与管理层关系良好与同事关系良好与同事关系良好第24页,讲稿共60张,创作于星期三25工作满意度与生活满意度工作满意度与生活满意度生活生活工作工作政治政治宗教宗教闲暇闲暇家庭家庭第25页,讲稿共60张,创作于星期三26工作满意度的国别比较工作满意度的国别比较总体都比较满意总体都比较满意丹麦的员工最满意自己的工作,匈牙利丹麦的员工最满意自己的工作,匈牙利最差最差美国排第美国排第7,德国第,德国第13,英国第,英国第15。5个东欧国家排在最后的个东欧国家排在最后的8位之中位之中日本员工的满意度
12、排在倒数第日本员工的满意度排在倒数第3语言相同的国家排名不同语言相同的国家排名不同第26页,讲稿共60张,创作于星期三2719891997年间的变化年间的变化德国和挪威的员工满意度有所下降德国和挪威的员工满意度有所下降完全满意的员工和不满意的员工都有所完全满意的员工和不满意的员工都有所增加增加第27页,讲稿共60张,创作于星期三28决定工作满意度的因素排序决定工作满意度的因素排序工作有趣工作有趣与管理层关系良好与管理层关系良好收入高收入高能独立工作能独立工作良好的晋升机会良好的晋升机会与同事良好的关系与同事良好的关系工作稳定工作稳定工作对社会有益工作对社会有益能帮助他人能帮助他人工作时间工作时
13、间上学年数上学年数体力要求体力要求危险的工作危险的工作筋疲力尽的工作筋疲力尽的工作第28页,讲稿共60张,创作于星期三29工作满意度影响因素的性别差异工作满意度影响因素的性别差异男性和女性:谁对工作更满意?为什么?男性和女性:谁对工作更满意?为什么?男人更重视收入高低和工作的稳定性男人更重视收入高低和工作的稳定性女性更重视与同事、领导的关系,工作女性更重视与同事、领导的关系,工作中的独立性中的独立性第29页,讲稿共60张,创作于星期三301.5 如何测量工作满意度?如何测量工作满意度?工作有趣工作有趣与管理层关系良好与管理层关系良好收入高收入高能独立工作能独立工作良好的晋升机会良好的晋升机会与
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