绿化及景观提升EPC工程总承包项目管理组织机构.doc

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1、绿化及景观提升EPC工程总承包项目管理组织机构1、项目实施组织形式1.1公司组织管理公司按照质放管理程序及环境、安全管理程序对项目部进行管理。项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次涉及到公司项目部分承包等方面。（1）策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。（2）组织实施项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。（3）实际操作施工方案、样板号路，工序控制节点为核心，严格奖惩：通过三个层次的管理责任的划分

2、来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。1.2项目组织机构及人员岗位职责如我司有幸中标，将在中标后成立一个项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。充分发挥我公司的集团优势，把工程建设成为精品工程之一。科学地施工组织，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施工的土建、硬质景观、绿化种植等施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。项目经理部下设土建工程部、铺装工程部、绿化种植及养护工程部、协调工程部、合约估算部、质量部、安全部、后勤管理等部门。